劉健庭 林燕

摘要：電力資源是在信息化時代比較重要的資源之一，配網(wǎng)工程管理是保障電力資源平穩(wěn)供應的關鍵。配網(wǎng)工程項目比較復雜，涉及面比較廣，具有比較大的管理難度，而配網(wǎng)工程管理工作也容易受到政策變化、規(guī)劃調整等因素的影響，因此相關部門需要 對配網(wǎng)工程管理的技術和思想進行創(chuàng)新， 從而推進我國電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：配網(wǎng);電力工程;技術問題

前言

電力配網(wǎng)工程在電力工程中非常重要，所以必須要給予足夠的重視，來保障整個電力系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。然而，由于電力配網(wǎng)工程在進行具體施工過程中受到諸多因素的影響，在一定程度上阻礙了電力配網(wǎng)工程的建設。為了使人們的生活和工作得到保證，需要對電力配網(wǎng)工程建設的各個階段做好監(jiān)督和管理，保證工程能夠得到順利開展。

1電力配網(wǎng)工程施工的影響因素

1.1人為因素

在電力配網(wǎng)工程實際施工過程中，人是非常關鍵的部分，從某種意義上而言，其中很大部分的影響因素都是來自于人為因素。若是想要電力配網(wǎng)工程的施工質量得到確切的保證，施工技術人員不僅要有較高的技術水平，還 必須有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在面臨各種問題時，能夠及時將問題解決，從而保證工程可以在規(guī)定的期限內和高質量地完成。

1.2環(huán)境因素

電力配網(wǎng)工程施工的影響因素，若是按照內外影響因素進行劃分，那么對環(huán)境因素而言，其隸屬于外部因素。因電力配網(wǎng)工程屬于高空作業(yè)，所以會對氣候和天氣等自然因素有一定的要求，惡劣的環(huán)境不僅會影響施 工的進度和質量，還對施工安全也產(chǎn)生不同程度的影響。所以在開展電力配網(wǎng)工程施工時，必須要對環(huán)境問題引起格外的重視，合理的選擇施工環(huán)境進行施工，以提升施工的安全性，同時保證施工質量符合規(guī)定。

1.3設備因素

電力配網(wǎng)工程在開展施工過程中， 通常會在不同的場地，所以會對設備有不同的需求，因而施工人員在施工以前必須要全面性的思考問題，進而選擇合理的設 備類型和數(shù)量。若是設備和數(shù)量未嚴格按照施工客觀需求進行選擇，那么非常容易導致各種事故發(fā)生，這樣不僅給社會帶來很大的負面性影響，而且也造成電力企業(yè)經(jīng)濟方面的損失，所以設備問題必須要給予重視。

1.4材料因素

對于任何一項工程開展，原材料都是非常 重要的部分，對電力配網(wǎng)工程質量而言更是如此。但是一些企業(yè)為了成本最低化，往往會選擇低廉劣質的材料應用到施工過程中，導致工程質量無法得到保證，為后期工程留下了非常大的安全隱患。

2配電網(wǎng)工程管理改善措施

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和技術水平的提升，配電網(wǎng)工程的管理工作需要依托于時代的背景進行創(chuàng)新，保障管理工作可以落實到整個工程建設的各個環(huán)節(jié)，進一步實現(xiàn)項目 工程管理的智能化、自動化、信息化，從而可以有效地提升管理質量和效率，從而可以促進我國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在信息化時代，電力企業(yè)需要構建一個完善的全面的電力工程建設的管理制度，利用科學的先進的現(xiàn)代化配電網(wǎng)工程項目管理手段和方法對整個工程項目進行全過程管理。

2.1提升項目管理人員的素質

配電網(wǎng)工程項目管理的效果在很大程度上取決于管理人員的工作素質和工作水平，因此，在現(xiàn)階段進行配電網(wǎng)工程項目管理的過程中，需要加強對于人力資源的重視程度，從而可以提升整個管理水平。另外，相關部門需要加強整個項目管理隊伍的建設，在企業(yè)內部構建整個隊伍的精神，構建先進的企業(yè)文化，從而可以有效的提升整個配電 網(wǎng)工程的管理水平。

2.2全程管理

配電網(wǎng)工程自身比較復雜，作業(yè)單位需 要承擔比較大的作業(yè)風險，因此在進行施工的過程中，相關部門需要積極對整個工程進行全程監(jiān)管，促進我國電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。對 于配網(wǎng)工程中風險等級為中等以上的施工環(huán) 節(jié)，現(xiàn)場監(jiān)管人員需要對施工情況進行實時的監(jiān)督管理，從而可以避免出現(xiàn)重大安全問題以及質量問題，從而可以有效地規(guī)避整個施工的風險，提升安全生產(chǎn)水平。監(jiān)管人員在進行監(jiān)管工作的時候，需要利用現(xiàn)行的施工圖紙施工方案等資料進行管理工作，比較典型的就是項目中期管理。項目中期管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)，主要圍 繞技術管理、程序管理等多個方面，使得整個項目的運行過程可以緊緊相扣，從而可以提升整個項目的質量和效率。再比如在項目的后期管理中，管理部門圍繞著項目施工的實際結果進行工作，可以保證工程驗收和整 合工作的實際效果，從而可以提升項目工程管理的合理性和專業(yè)性。

2.3技術與協(xié)調管理

技術管理和協(xié)調管理是進行配電網(wǎng)工程管理的關鍵，也是其中最為重要的重點內容，其應用價值和資料管理、文件管理旗鼓相當。技術管理對于整個配電網(wǎng)工程管理的重要支撐，可以使得各個管理環(huán)節(jié)可以環(huán)環(huán)相扣，促使先進的科學技術和施工設備合理運用在配電網(wǎng)工程項目之中，利用新技術和新設備構建整個配電網(wǎng)運行的全新模式，從而可以為傳統(tǒng)施工技術提供有效的補充，并且保證其運行的效率。此外，相關部門還需要注重對于人才的培養(yǎng)，定期對工作人員開 展相應的培訓工作，提升其工作素質和工作能力，使得施工人員可以與時俱進，推進電力企業(yè)在新的時期的創(chuàng)新和發(fā)展。

2.4落實安全管理

配網(wǎng)工程自身比較復雜，作業(yè)的過程中具有一定的危險性，因此在進行工程項目管理的時候安全管理具有重要的作用。因 此，電力企業(yè)需要積極地采取多種形式進行安全警示工作，提升全體工作人員的安全意識，加強工作人員的責任心。另外，為了保障整個工程的安全施工水平，需要針對薄 弱環(huán)節(jié)制定切實可行的防范措施，保障各個環(huán)節(jié)可以緊密相連、不出紕漏，實現(xiàn)超前預控，從而使得電力企業(yè)在運行的過程中及時地應對處理一些風險隱患，進而促進我國電力企業(yè)在新的時期的發(fā)展，進一步保障我國 電力資源的平穩(wěn)供應。

結束語

在新形勢背景下，電力配網(wǎng)工程施工的質量至關重要，其不僅是電力系統(tǒng)安全和可靠運行的基礎，同時也是檢測相關工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的關鍵部分。所以，目前應要保證電力配網(wǎng)工程施工技術管理具有科學性、合理性和有效性，進而盡量減少工程施工成本，促進電力配網(wǎng)工程能夠得到更好的發(fā)展。

參考文獻

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