魏璇

摘要：通過對建筑工程造價進行管理與控制，可降低建筑工程設計、建筑成本。建筑企業(yè)在工程建設過程中將面臨一定的壓力和挑戰(zhàn)，價格優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量已成為建筑企業(yè)追求的目標。建設項目從立項到驗收都需要進行合理的工程造價管理。為了使工程造價控制在合理范圍內(nèi)，分析影響工程造價的因素并采取相應的措施顯得尤為重要。提高執(zhí)行力、建立健全的管理體系、加強監(jiān)督管理已成為項目成本控制的重要因素。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工階段;工程造價;控制管理

引言

城市化建設已取得一定進展，建筑工程的數(shù)量及規(guī)模也在持續(xù)擴大，這也使得建筑市場競爭日益激烈。建筑企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，要想占據(jù)更大的市場份額，就要自上而下實行改革轉型，對建筑工程造價進行管理與控制，提升企業(yè)經(jīng)濟收益及社會效益，使其發(fā)展得到強有力的保障。建筑工程造價是提高企業(yè)經(jīng)濟收益的核心，需要有關人員予以高度重視，只有提高建筑工程造價管理與控制的整體質(zhì)量，才能切實保障企業(yè)切身利益，進一步提高企業(yè)的核心競爭力。

1建筑工程造價管理控制的意義

現(xiàn)階段我國市場現(xiàn)存的建筑企業(yè)數(shù)量和種類相對較多，各建筑企業(yè)在實際發(fā)展過程當中所面臨的市場競爭壓力越來越大，想要實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展，各建筑企業(yè)管理階層必須結合實際情況采取相應措施，提升其市場核心競爭力。經(jīng)濟基礎決定上層建筑，經(jīng)濟作為衡量建筑企業(yè)市場核心競爭力的重要因素之一，需要得到建筑企業(yè)管理階層以及相關工作人員的重視。建筑工程造價的動態(tài)控制對于建筑工程最終整體經(jīng)濟收益造成直接影響，因此也能夠直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟基礎，基于此需要相關工作人員充分意識到建筑工程造價動態(tài)控制在建筑企業(yè)實際發(fā)展過程中的重要作用，并確定建筑工程造價動態(tài)控制在建筑企業(yè)發(fā)展中的重要地位，全面分析現(xiàn)階段其在進行管理控制時存在的具體問題，結合建筑工程具體需求以及企業(yè)的實際發(fā)展特點，采取相應措施對其進行相應的轉型和調(diào)整。現(xiàn)階段我國多數(shù)建筑企業(yè)管理階層以及相關工作人員對于工程造價管理控制的重視程度仍然不足，雖然其已經(jīng)意識到了管理控制的重要意義，但是與建筑企業(yè)的整體需求相比，其相對來說仍然較為落后。這也導致了目前我國部分建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏科學且完善的工程造價管理控制體系，在實際控制過程當中存在諸多問題，需要相關工作人員對于其現(xiàn)階段存在的不足之處進行全面分析，然后結合實際情況綜合考慮多方面因素對其進行針對性地解決，從而提升建筑工程造價管理控制效率，充分發(fā)揮出其管理控制的重要作用，通過建筑工程造價管理控制提升建筑企業(yè)最終經(jīng)濟收益和其市場核心競爭力，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2房屋建筑工程施工階段工程造價的控制與管理

2.1加強專業(yè)人員培訓

施工企業(yè)應充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用，提高工程造價管理水平，加強專業(yè)培訓，滿足工程實際需要，降低工程綜合造價，提供有力保障。因此，施工企業(yè)必須提高招聘門檻，對申請人的專業(yè)水平和成本管理水平進行評估，選擇合適的人選，組織專業(yè)人員進行專業(yè)管理，以提高成本管理效率、降低總體項目成本。施工企業(yè)還應定期組織成本管理人員集體培訓，提供溝通平臺，拓寬專業(yè)人員的視野和能力，闡明并改進與建筑相關的定價方法，了解市場建筑材料價格等現(xiàn)狀。此外，建筑企業(yè)還應建立一套完整的責任、賠償、懲罰制度，以增強管理人員的責任感，避免直接經(jīng)濟損失。同時，通過完善的獎懲制度，有效地激發(fā)員工的積極性、主觀能動性和學習積極性，提高自身的專業(yè)水平，從而提高工程造價管理的效率。

2.2優(yōu)化施工方案

設計完善的施工方案是項目順利實施的可靠保證。因此，施工企業(yè)必須進行實地考察，制定完整、合理的施工方案，避免外部因素的影響，合理配置建材和工程資源，保證施工進度。在施工階段，設計人員應向施工人員清楚地告知施工方案的各個環(huán)節(jié)，指導他們到施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場視察，確保工程順利進行，避免建筑資源浪費，提高工程效益和質(zhì)量，充分發(fā)揮工程設計方案的指導作用。

2.3引入信息化管理思想改變管理體系

施工現(xiàn)場通過人工記錄信息方式所獲取的施工信息不夠全面，并且部分信息存在偏差，對此，可以借助信息化管理思想，構建施工階段工程造價動態(tài)監(jiān)控體系，改變管理思想。以建筑工程為例，利用智能探測器和多功能傳感器采集建筑施工現(xiàn)場相關信息，通過服務器和信號塔建立無線傳輸通道，為管理中心實時監(jiān)控施工現(xiàn)場創(chuàng)造了有利條件。根據(jù)管理人員記錄的現(xiàn)場施工信息，結合采集的信息，對施工階段工程造價問題加以分析，能及時發(fā)現(xiàn)問題，擬訂動態(tài)控制方案。

2.4加強對施工過程中的控制管理

施工的控制管理由施工工藝管理、施工質(zhì)量管理和施工資源管理三大方面構成。要做好施工流程管理工作。在實際的工程項目施工管理中，要求施工單位要采取相應措施，應用先進的施工技術，以此來才能更好地控制工程的質(zhì)量和成本，從而提高公司的聲譽。針對建筑工程項目的質(zhì)量進行嚴格的管理。在工程項目建設過程中，要嚴格控制施工項目返工。并應用先進的質(zhì)量檢驗技術手段來對工程項目的質(zhì)量進行嚴格控制。然后根據(jù)施工環(huán)節(jié)安排部署質(zhì)量檢驗工作。在施工過程中，要積極應對各種質(zhì)量問題，并在施工中進行應急處理，確保工作人員的人身安全，并能有效地控制工程造價。對建設資源進行科學管理。資源管理的重點是對建筑材料的管理，以及對資金的優(yōu)化。建筑工程的材料成本是整個工程的主要內(nèi)容，一般占全部造價的一半以上，因此，在施工過程中要加強對材料的管理，并嚴格控制材料的成本。對物料市場價格進行綜合調(diào)研，制定相應的物料采購方案。

結語

總而言之，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，對國內(nèi)的建筑業(yè)造成了巨大的沖擊。只有提高企業(yè)在市場上的競爭力，確保工程建設的質(zhì)量，嚴格的控制和管理建設項目的成本，才能使企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

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