羅晶

摘 要：新經(jīng)濟(jì)是基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全球化經(jīng)濟(jì)，具有高技術(shù)化和全球化特征。加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、減少安全隱患、促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然之舉。文章從界定相關(guān)概念出發(fā)，分析了新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，進(jìn)而從五個(gè)方面提出了發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2021）01-092-03

一、相關(guān)概念界定

（一）新經(jīng)濟(jì)

新經(jīng)濟(jì)指新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。社會(huì)占主導(dǎo)地位的產(chǎn)業(yè)形態(tài)的不同，決定社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的不同。在不同的歷史時(shí)期，新經(jīng)濟(jì)有不同的內(nèi)涵。當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)是指創(chuàng)新性知識(shí)在知識(shí)中占主導(dǎo)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成為龍頭產(chǎn)業(yè)的智慧經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

新經(jīng)濟(jì)是一種歷史的進(jìn)步。新經(jīng)濟(jì)是基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全球化經(jīng)濟(jì)。新經(jīng)濟(jì)的基本特征是高技術(shù)化和全球化。新經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)有5個(gè)明顯不同的特征：經(jīng)濟(jì)主體交往不同，新經(jīng)濟(jì)趨向全球一體化;交換方式不同，它以電子商務(wù)為主要交換手段;生產(chǎn)方式不同，它以集約型為主;增長(zhǎng)動(dòng)力不同，它以高科技、信息為增長(zhǎng)原動(dòng)力;資源是共享的，它對(duì)人類(lèi)供給是無(wú)限的。新經(jīng)濟(jì)是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心，建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。

（二）財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)的目標(biāo)與職能、估價(jià)的概念、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬率、多變量與因素估價(jià)模型、期權(quán)估價(jià)、資本投資原理、資本預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)際選擇權(quán)等。

（三）新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

一是有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)型更為豐富，經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的需求更大，這要求財(cái)務(wù)管理人員要做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集、匯總、核算等工作，及時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供參考依據(jù)。如果財(cái)務(wù)人員依然運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致該項(xiàng)工作難以與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，跟不上企業(yè)的發(fā)展腳步，而通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，則可以在其中融入新的管理方法和思路，緊跟時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)的發(fā)展步伐對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行重置，并對(duì)財(cái)務(wù)管理模式、手段等進(jìn)行創(chuàng)新，這就能夠使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)需求更為契合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效果的全面提升，從而帶動(dòng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

二是能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)管控，減少安全隱患。雖然在新時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展水平不斷提升，業(yè)務(wù)類(lèi)型以及規(guī)模等日益擴(kuò)展，但是由于受到信息化獨(dú)有特征、企業(yè)綜合化發(fā)展等的影響，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加，來(lái)自于各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)隱患阻礙了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，這也要求企業(yè)要及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，融入新的財(cái)務(wù)管理理念和方法，逐步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展，則能夠從企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)層面出發(fā)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，深化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，這就能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行處理，從而能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管控。

三是有助于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新管理并非僅僅可以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)有利作用，與此同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理行業(yè)的縱深化發(fā)展。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展中，各個(gè)行業(yè)也處于不斷變化和發(fā)展的過(guò)程中，時(shí)代是在不斷進(jìn)步的，行業(yè)發(fā)展也只有緊跟時(shí)代步伐，積極進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)最終的發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)管理行業(yè)來(lái)說(shuō)，如果長(zhǎng)時(shí)間采用傳統(tǒng)的理念和方法，無(wú)法將行業(yè)發(fā)展與時(shí)代發(fā)展結(jié)合起來(lái)，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展脫離于時(shí)代趨勢(shì)，最終被時(shí)代所淘汰，因此可知，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，是指導(dǎo)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要途徑。

二、新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

（一）現(xiàn)狀分析

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)采取的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)條件下，需要管理者具備現(xiàn)代化的管理思維，制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，促使企業(yè)的發(fā)展能夠與時(shí)俱進(jìn)，在嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度的保障下逐步取得發(fā)展成果。通過(guò)實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度能夠有效地對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行監(jiān)管，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，然而部分管理者不能完全理解內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的積極作用，沒(méi)有充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)制度的價(jià)值。部分企業(yè)管理者在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)沒(méi)有考慮制度的實(shí)用性和合理性，很多制度并沒(méi)有完全按照要求進(jìn)行落實(shí)和執(zhí)行。有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)用價(jià)值不高，不能及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)財(cái)務(wù)管理無(wú)法提出科學(xué)有效的措施提升財(cái)務(wù)管理的效率，保障企業(yè)的正常穩(wěn)定運(yùn)行，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)條件下的挑戰(zhàn)和困難，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度需要繼續(xù)持續(xù)地完善，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷前進(jìn)發(fā)展。

針對(duì)財(cái)務(wù)管理配備的財(cái)務(wù)人員理論水平不高、專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)淡薄、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，都會(huì)給日常的財(cái)務(wù)管理工作造成管理困難，無(wú)法準(zhǔn)確地做好財(cái)務(wù)預(yù)算和資金管理工作。面對(duì)這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，面對(duì)各種各樣未來(lái)的困難和挑戰(zhàn)，要勇于接受挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮全體人員的聰明才智，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理與制度，通過(guò)采用信息化手段提升企業(yè)的綜合管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

（二）機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1.機(jī)遇。

第一，新經(jīng)濟(jì)下中國(guó)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，在這一背景下，人民幣逐漸升值是大概率事件，這帶給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作一定機(jī)會(huì)。隨著人民幣的升值，企業(yè)在進(jìn)行海外并購(gòu)時(shí)，能夠快速了解當(dāng)前世界的先進(jìn)技術(shù)，根據(jù)自身企業(yè)實(shí)際情況，有效整合應(yīng)用新型技術(shù)，可在一定程度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

第二，當(dāng)前的財(cái)務(wù)政策對(duì)企業(yè)十分有利，能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境氛圍。為了使企業(yè)加快發(fā)展，有關(guān)部門(mén)出臺(tái)了一些政策幫助企業(yè)得到需求滿(mǎn)足，為企業(yè)發(fā)展提供了新機(jī)會(huì)。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在一定不足，例如壞賬等問(wèn)題。而這些政策的出臺(tái)能夠有效控制財(cái)務(wù)管理的不良問(wèn)題，為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)久發(fā)展提供重要幫助。

2.挑戰(zhàn)。

第一，通貨膨脹問(wèn)題影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本上升。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，面臨的一大難題當(dāng)屬通貨膨脹。財(cái)務(wù)管理是為了幫助企業(yè)有效運(yùn)行資金，使其合理規(guī)劃并使用財(cái)務(wù)資金，進(jìn)而為企業(yè)爭(zhēng)取更高的經(jīng)濟(jì)效益。但通貨膨脹會(huì)降低貨幣價(jià)值，減少人們的購(gòu)買(mǎi)量，并且提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)霈F(xiàn)積壓貨物的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作形勢(shì)嚴(yán)峻。第二，穩(wěn)定化的貨幣政策會(huì)影響企業(yè)融資成本。我國(guó)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的同時(shí)，出臺(tái)了有關(guān)貨幣的政策，其供給量為下降趨勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)在融資時(shí)需要投入更多成本。第三，法律對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的約束力更強(qiáng)，成為影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的法律因素。盡管法律因素能夠保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施，但也對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提出更高要求，財(cái)務(wù)工作人員不僅需要全面了解我國(guó)法律，還需學(xué)習(xí)掌握國(guó)際法。

三、新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的具體策略

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，改變傳統(tǒng)的無(wú)法適用的管理理念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，以此加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)有效的工作方法，不僅需要接觸國(guó)際化的財(cái)務(wù)管理理念，還需了解資本多元化理念，通過(guò)此種方式，不斷適應(yīng)企業(yè)后續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，更好地與世界融合接軌，使企業(yè)更加穩(wěn)定良好發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與國(guó)外企業(yè)的合作，在交流溝通過(guò)程中學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的管理方法，不斷彌補(bǔ)優(yōu)化自身管理缺陷，提高財(cái)務(wù)管理水平。最后，企業(yè)需要樹(shù)立以人為本的理念觀念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，為企業(yè)后續(xù)資金運(yùn)行提供有力保障。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)要想獲得更大的規(guī)模，更高的經(jīng)濟(jì)收益，就必須創(chuàng)新傳統(tǒng)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行階段化實(shí)行，在以往的企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在目標(biāo)不明確、不具體，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)今在企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境所帶來(lái)的壓力和機(jī)遇，企業(yè)要結(jié)合自身情況，采用量化的戰(zhàn)略，合理安排財(cái)會(huì)管理任務(wù)，對(duì)完成的目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)考核、獎(jiǎng)懲政策。開(kāi)展財(cái)會(huì)工作時(shí)企業(yè)要努力與自身戰(zhàn)略決策結(jié)合，用科學(xué)發(fā)展的眼光正確制定合理、可行的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)自身情況與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做深人對(duì)比和分析，把握最準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求，精準(zhǔn)定位市場(chǎng)位置，最終納人企業(yè)的決策當(dāng)中。只有這樣企業(yè)才能在日新月異的時(shí)代有自己的一席之地，才能快速獲得最高的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

創(chuàng)新創(chuàng)造是任何一個(gè)行業(yè)必不可少的發(fā)展動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展壯大永恒不變的主題，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，同樣需要發(fā)揮全體人員的創(chuàng)新創(chuàng)造意識(shí)，確保財(cái)務(wù)管理取得成效，保證財(cái)務(wù)管理實(shí)施的措施科學(xué)合理，能夠有效地幫助企業(yè)取得發(fā)展成果。然而由于各種因素的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施起來(lái)充滿(mǎn)困難，必須充分利用創(chuàng)新創(chuàng)造的思維方式，幫助企業(yè)跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的怪圈，推陳出新，找到適合企業(yè)開(kāi)展管理的有效方法，同時(shí)將創(chuàng)新創(chuàng)造融入到企業(yè)綜合管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面推動(dòng)企業(yè)的管理取得歷史性突破。

（四）提高資金管理水平

盡管我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革正在持續(xù)進(jìn)行，但依舊存在一部分企業(yè)未進(jìn)行調(diào)整的問(wèn)題。這就使相關(guān)企業(yè)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展，不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品與相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備擱置，帶動(dòng)了企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)增加，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。此外，財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)庫(kù)存也存在較大比重，影響了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的流動(dòng)資金情況，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)生多種多樣的財(cái)務(wù)問(wèn)題。因此，當(dāng)代企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，充分分析財(cái)務(wù)管理工作，確定出最適合的資金管控方案，確保企業(yè)資金有效運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（五）加大信息化支撐力度

正視信息化管理在外資企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的重要作用，充分了解信息化管理的真正含義和具體的運(yùn)營(yíng)模式，按照信息化管理的新要求，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理政策和規(guī)章制度，努力適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下信息化財(cái)會(huì)管理的新形勢(shì)。對(duì)相關(guān)的財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)充分利用起來(lái)，在提高財(cái)務(wù)管理工作效率的同時(shí)掌握信息系統(tǒng)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表生成的原理，在促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率的基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的有效性，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供指導(dǎo)和依據(jù)。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐，財(cái)務(wù)管理就是公司管理的基礎(chǔ)、也是其內(nèi)部管理的中樞。公司也是通過(guò)財(cái)務(wù)才能與外界交換，所以說(shuō)只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，才能解決公司問(wèn)題的根源，嗅出解決方法，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)能力。

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（作者單位：寧波逸東酒店投資發(fā)展有限公司 浙江寧波 315000）

（責(zé)編：李雪）