鄒博丞

摘要：與其他地面建設工程相比較，油田地面建設工程存在一定的差異，油田地面工程建設過程要更加復雜，涉及的內(nèi)容更廣，所以在油田地面工程建設過程中項目進度與管理問題也是不可避免的。油田地面工程建設過程中，對項目進度與管理的影響因素比較多，需要從全方面、多角度進行分析，采取科學合理的方式對油田地面工程建設全過程進行實時監(jiān)督管理，為油田地面工程建設奠定良好的基礎，促進油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：油田地面建設工程;項目進度;管理

1.影響油田地面建設工程項目進度與管理的因素

1.1對質(zhì)量管理工作重視程度不夠

在目前油田地面建設工程中，施工方主要對施工工藝及工程進度的重視程度更高，而忽略了質(zhì)量管理的重要性。使得施工中的質(zhì)量管理流于形式，管理人員及施工人員對于質(zhì)量管理的重要性認識不足，沒有建立正確的質(zhì)量管理理念，從而導致油田地面建設工程質(zhì)量存在一定問題。

1.2缺少完善的項目進度與管理體系

油田地面建設工程涉及面廣，專業(yè)性強，在施工過程中需要各環(huán)節(jié)銜接緊密，通常在施工過程中被劃分為多個工期，但是要求各部分在同一時間完工，這就需要建立完善的項目進度與管理體系以保證各專業(yè)之間的良好銜接，但是在項目進度與管理工作中，往往缺乏完善的質(zhì)量管理體系，缺乏科學的項目進度與管理規(guī)劃與方案，出現(xiàn)問題難以及時解決，從而無法保證施工質(zhì)量。

1.3施工標準有待提高

現(xiàn)階段油田地面建設工程的施工標準有待提高，基于油田地面建設工程施工周期長的特點，參與人員眾多，這就導致部分施工或是管理人員沒有全程跟蹤工程項目，導致在施工過程中缺乏統(tǒng)一性而導致施工標準降低，從而影響施工質(zhì)量，另外，由于施工地質(zhì)環(huán)境特殊、氣候條件惡劣，施工人員如果不具備較強的專業(yè)性將會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，隨著科學技術的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化設備的應用需要以高標準的施工質(zhì)量為基礎，因此，要確保油田地面建設工程施工質(zhì)量，要進一步提升施工標準。

2.加強油田地面建設工程項目進度與管理的措施

2.1科學設計項目進度控制流程

油田地面工程建設項目設計進度控制流程，主要加強各建設環(huán)節(jié)的項目管理，提升管理水平，明確工程建設實施過程中每個節(jié)點的重點工作、責任主體和完成時間。科學設計項目進度控制流程主要是針對項目決策階段、設計階段、施工階段、竣工階段、結算階段等各節(jié)點的工作重點優(yōu)化工作流程。

2.2參與工程建設各單位加強人員管理

2.2.1提升工程建設工作人員專業(yè)素養(yǎng)

首先油田地面建設工程中人是主導因素，建設單位選擇設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各參與建設的單位，要反復調(diào)研、嚴格審核相關人員資質(zhì)，保證人員專業(yè)能力滿足項目建設要求;其次中標單位要根據(jù)項目特點，組織參與工人員進行專業(yè)教育培訓，使工作人員熟悉工程建設基本情況。

2.2.2優(yōu)化組織結構設計

參與建設各單位要依據(jù)組織結構管理的相關理論體系，制定維持項目運作的組織結構體系。組織結構需要具有層次性，能激發(fā)內(nèi)部競爭情緒，對崗位能力和崗位職責要求明確。這樣就能保證項目建設團隊能全面負責項目組織、領導和指揮工作，能高效協(xié)調(diào)人力、物力、財力等各項建設資源，保障工程建設內(nèi)容如期完成。

2.3建立健全完善的施工質(zhì)量管理體系

建立健全完善的施工質(zhì)量管理體系首先要保證原材料質(zhì)量，在材料的供應商選擇上，堅決杜絕以次充好現(xiàn)象，同時結合原材料特點進行儲存與運輸;其次，做好材料在現(xiàn)場的周轉調(diào)度，以節(jié)約資金開支，降低成本的同時提高企業(yè)經(jīng)濟效益;第三，在施工過程中，提高全員質(zhì)量管理意識，定期組織相關培訓以提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強宣傳工作使質(zhì)量管理理念深入人心，促進各專業(yè)人員在施工中都能嚴格按照相關標準進行施工，從而保證油田地面建設工程項目進度與管理。避免企業(yè)中出現(xiàn)規(guī)章制度不完善，員工消極怠工等現(xiàn)象發(fā)生，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。油田項目中涉及的各方面標準都是比較高的，我們要不斷的引進國外的先進經(jīng)驗和技術，優(yōu)化和完善管理制度，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.4不斷強化對油田地面建設工程中工程進度的監(jiān)督

石油資源一般都埋在地下比較深的地層中，屬于不可再生資源的一種，主要受到地殼運動等因素的影響，石油資源是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要能源之一，因此在石油的開采過程中要精確的計算出地質(zhì)、環(huán)境、時間等數(shù)據(jù)參數(shù)。因此從油田最初的勘探，到后期的開采，都要在一定的周期內(nèi)完成，所以油田地面工程建設為了不延誤施工周期，施工的時間比較短，施工的任務比較重，避免對井下開采工作產(chǎn)生影響，給油田企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。尤其是當?shù)貧?nèi)部出現(xiàn)運動時，可能出現(xiàn)計算好的油田開采位置出現(xiàn)偏移，造成整個前期的準備工作前功盡棄，因此油田地面工程建設一定要嚴格的按照施工流程執(zhí)行。

2.5技術保障措施

技術是油田地面建設項目管理的重點。首先，現(xiàn)代工程項目建設為了保障技術的穩(wěn)定性、先進性，首先要保證應用技術的科技化和智能化，應用先進的設備和工藝，不僅能保障技術水平，還能提升工作效率;其次，工程技術人員要盡量聘用技術經(jīng)驗豐富，專業(yè)能力扎實的人員，項目技術隊伍得到有效建設，才能保證日常工作嚴格依照相關技術標準進行，避免返工或窩工的現(xiàn)象出現(xiàn);最后，加強對工程項目的動態(tài)監(jiān)管，使工程技術得到有效監(jiān)督和控制。監(jiān)督中及時發(fā)現(xiàn)問題這也是對工程進度計劃進行優(yōu)化的依據(jù)。

結語

與其他地面建設工程相比較，油田地面建設工程存在一定的差異，油田地面工程建設過程要更加復雜，涉及的內(nèi)容更廣，所以在油田地面工程建設過程中項目進度與管理問題也是不可避免的。為了保證油田地面建設工程按照既定時間高質(zhì)量完成，必須重視工程項目管理和進度控制。油田地面工程項目建設過程中的影響工程進度的因素來自各方面，只有加強項目管理，針對各方影響因素制定相應的對策和預案，才能實現(xiàn)進度管理的目標。

參考文獻

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