寧波大學(xué)商學(xué)院彭新敏教授、浙江大學(xué)管理學(xué)院吳曉波教授、吳東副教授合著，科學(xué)出版社2020 年9 月出版。

該著通過長期跟蹤海天集團(tuán)、慈星股份、舜宇光學(xué)等七家中國制造企業(yè)，闡釋了這些中國本土企業(yè)從后發(fā)追趕者成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的歷程、經(jīng)驗和底層機制。

該著第一章從整體層面論述新一輪“超越追趕”提出的背景和過程。基于Dutrénit 的觀點，把后發(fā)企業(yè)追趕歷程分為三個階段：最低必要知識階段，企業(yè)競爭的基礎(chǔ)是與簡單知識基相關(guān)的中低層次技術(shù)能力，以及與最低必要知識相關(guān)的生產(chǎn)能力；初始戰(zhàn)略能力階段，企業(yè)從簡單知識基向復(fù)雜知識基發(fā)展，為構(gòu)建戰(zhàn)略能力創(chuàng)造條件；戰(zhàn)略能力階段，企業(yè)具有多樣化的復(fù)雜知識基，并通過知識積累為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。后發(fā)企業(yè)在每個追趕階段的戰(zhàn)略重點各不相同，但要實現(xiàn)從追趕到創(chuàng)新前沿的超越，后發(fā)企業(yè)不僅需要長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略視野，也需要資源基礎(chǔ)的持續(xù)積累，以及通過雙元思維重構(gòu)組織和流程。第二章至第八章從雙元學(xué)習(xí)、動態(tài)能力、聯(lián)盟組合、機會窗口、資源拼湊等角度專題分析海天集團(tuán)、慈星股份、?？低?、舜宇光學(xué)、寧波韻升、均勝電子、海倫鋼琴等從“追趕者”到“領(lǐng)導(dǎo)者”的跨越，詳細(xì)地呈現(xiàn)案例企業(yè)如何通過組織學(xué)習(xí)和追趕策略構(gòu)筑起創(chuàng)新能力、進(jìn)而成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的潛在機制。這些企業(yè)抓住新一輪行業(yè)技術(shù)范式轉(zhuǎn)變帶來的機遇，踩準(zhǔn)行業(yè)變革節(jié)拍，腳踏實地開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高技術(shù)和產(chǎn)品的價值，依靠科學(xué)管理實現(xiàn)超越追趕。

該著從案例企業(yè)管理實踐中提取具有普遍意義的“超越追趕理論”，不僅豐富了后發(fā)追趕領(lǐng)域的研究文獻(xiàn)，擴展了基于發(fā)展中國家管理實踐的組織雙元理論和資源基礎(chǔ)觀理論，對后發(fā)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略也提出了可資參考的重要意見。盡管當(dāng)前關(guān)于“超越追趕理論”仍有很多工作要做，該著是一個非常具有價值的研究起點，對中國企業(yè)超越追趕管理具有非常重要的指導(dǎo)價值和實踐意義，對中國企業(yè)追趕戰(zhàn)略進(jìn)行更加深入的思考具有啟發(fā)意義。