崔杰

隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，紡織業(yè)也迎來了比較蓬勃的局面，紡織企業(yè)的規(guī)模也日益擴大，行業(yè)的競爭也越來越激烈，在這種情況下，確保紡織質(zhì)量和生產(chǎn)過程進度的同時，如何加強成本的管理從而提高紡織企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，就成了紡織企業(yè)最為關(guān)注的問題，這就需要做好企業(yè)的成本管理與控制工作，為紡織企業(yè)的成本控制和管理提供科學的指導(dǎo)，最大限度的降低成本，獲得最大的利益。本文就加強成本管理提高紡織企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量做出了詳細的論述，供相關(guān)部門參考和借鑒。

隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，面對紡織行業(yè)的蓬勃發(fā)展，目前很多紡織企業(yè)對于財務(wù)管理工作越來越重視，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠滿足大多數(shù)紡織單位的發(fā)展需求了，在市場經(jīng)濟規(guī)范化的今天，在企業(yè)財務(wù)管理工作中還存在一些不可避免的問題影響到企業(yè)的財務(wù)管理的效率，所以紡織企業(yè)單位就要改變現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，通過加強企業(yè)的成本管理來提高財務(wù)管理的有效性，完善企業(yè)的財務(wù)管理體系等積極有效地措施更好地滿足社會的需求，提升紡織企業(yè)的財務(wù)管理效率。

一、加強成本管理的重要性

（一）能夠有效地降低紡織材料和設(shè)備的消耗

隨著紡織行業(yè)的不斷發(fā)展，各種紡織所需要的材料和設(shè)備的價格也都在逐年上升，這就給企業(yè)增加了紡織的成本，如果不進行相應(yīng)的控制的話，那么就會導(dǎo)致企業(yè)在材料和設(shè)備等方面的資金投入越來越多，造成紡織材料的大量浪費，因此，對紡織生產(chǎn)過程進行成本管理和成本控制是非常有必要的，它能夠在紡織前、過程中、紡織后對整個的紡織過程所需要的材料進行合理的利用，有的還能進行二次使用，提高材料的利用率，大大的降低材料的浪費現(xiàn)象，能夠降低企業(yè)的紡織成本。

（二）提高紡織企業(yè)的市場競爭力

目前的紡織行業(yè)與國外的聯(lián)系也越來越密切，這就使得很多紡織企業(yè)不僅與國內(nèi)的企業(yè)進行競爭，還要搶占國外的市場，相比較國外的紡織企業(yè)來說，我國的紡織企業(yè)面臨的最大的問題就是紡織成本高，這就對于企業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響，對企業(yè)進行成本管理和成本控制，就能夠有效的緩解這一問題，從而有效地提高紡織企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。

二、影響紡織企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的因素

（一）紡織預(yù)算的管理和制定缺乏科學性合理性

在實際的紡織企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中，實際的紡織中出現(xiàn)任何問題都會對紡織項目造成不同程度的影響，比如在實際的紡織過程中，出現(xiàn)的突發(fā)事件就可能會對成本進行一些增加，估價也可能適當?shù)奶嵘?，這主要是因為不能正確的處理好估價和紡織合同成本管理之間的關(guān)系，導(dǎo)致實際的紡織中出現(xiàn)矛盾，另一方面，合同成本的管理和制定缺乏科學性合理性，在制定的時候并沒有與實際的紡織情況進行聯(lián)系，對于可能發(fā)生的風險因素也沒有進行分析，這就導(dǎo)致實際的成本管理出現(xiàn)問題，增加了企業(yè)的紡織成本。

（二）紡織企業(yè)缺乏法律意識

不管是企業(yè)的成本管理還是財務(wù)管理，都是建立在合理合法的基礎(chǔ)上進行的，雖然目前紡織行業(yè)的市場環(huán)境在不斷的規(guī)范，但是還是出現(xiàn)了很多不合法的問題，一些紡織承包商為了獲取更大的利潤，在采購材料設(shè)備以及發(fā)票方面弄虛作假，極大地增加了紡織成本，另外，很多企業(yè)簽訂的合同都是形式，在實際的紡織和生產(chǎn)過程過程中并沒有嚴格按照相關(guān)的法律政策和合同的要求，在簽訂合同之后也沒有進行科學合理的管理，還可能出現(xiàn)與原來的合同通背道而馳的協(xié)議、隨意改變合同等情況，這種缺乏法律意識的現(xiàn)象，給紡織生產(chǎn)過程的紡織和后期的審核造成了嚴重的影響。

（三）缺乏嚴格的管理制度和管理體系

紡織企業(yè)成本管理與成本控制對于整個紡織企業(yè)來說具有非常重要的意義，隨著紡織行業(yè)的不斷發(fā)展，面對合同和成本管理中出現(xiàn)的各類問題，僅依據(jù)管理人員的管理是不能完成控制的，這就需要制度來約束，但是目前的紡織行業(yè)普遍存在的問題就是缺乏嚴格的管理制度和管理體系，導(dǎo)致在實際的問題出現(xiàn)的時候沒有制度做支撐，一些管理工作也很難開展。有的紡織商以為簽訂合同只是走過場，對于后期的紡織和紡織起不到什么作用，這就會導(dǎo)致合同的一些細節(jié)制定不到位，企業(yè)也缺乏有效的監(jiān)督和管理。

（四）員工普遍成本節(jié)約意識不強

企業(yè)員工們不重視成本，在實際的工作中員工都沒有將控制成本的理念滲透到自己的日常工作之中，只是做表面文章，影響紡織企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。大部分職工的個人的報酬與產(chǎn)量有關(guān)，與企業(yè)的效益并沒有直接關(guān)系。所以成本意識并不強。另一方面，對于電費以及一些材料的成本節(jié)約上還是存在意識不強的情況，也沒有將工作時間充分利用起來，嚴重影響到企業(yè)的成本管理質(zhì)量，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、加強成本管理提高紡織企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的措施

（一）加強對紡織過程的監(jiān)管

在紡織生產(chǎn)過程項目生產(chǎn)過程中做好成本管理與成本控制是非常重要的，可以最大限度地保證紡織的質(zhì)量和成本的減少，而在紡織企業(yè)的運轉(zhuǎn)中紡織階段正是產(chǎn)生成本的重要階段，因此就要特別關(guān)注這一階段的紡織情況。在實際的紡織過程中，影響成本的因素有很多，相關(guān)的現(xiàn)場管理人員要結(jié)合紡織預(yù)算對現(xiàn)場的材料進行檢查，確保材料與預(yù)算符合，還要對紡織現(xiàn)場的生產(chǎn)過程量進行準確的統(tǒng)計，然后在全面的分析，與預(yù)算中的生產(chǎn)過程量進行對比，查看是否符合要求，如果出現(xiàn)了嚴重的偏差要結(jié)合實際的情況進行分析，找出出現(xiàn)問題的階段和具體的原因，從而能夠積極采取正確的措施進行調(diào)整，最大限度的保證紡織生產(chǎn)過程項目成本控制的有效性。

（二）完善合同管理制度

合同是紡織生產(chǎn)過程項目中最重要的書面文件，能夠直接影響項目的進度、質(zhì)量、成本等，進行合同管理是保證項目紡織科學性和有效性的主要工作，并且還可以在一定程度上影響紡織生產(chǎn)整個過程的進展，這就要求相關(guān)的管理部門要重視對合同的預(yù)算管理，制定完善的合同管理機制，并嚴格按照合同管理體制來執(zhí)行，從而能夠有效的提高紡織生產(chǎn)過程項目合同管理的質(zhì)量和水平。另外，需要注意的是，在進行合同管理制度的完善時，要結(jié)合實際的紡織情況和生產(chǎn)過程量來制定，這樣能夠加強合同預(yù)算管理的有效性，在后期的紡織中也能減低預(yù)算的誤差，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）加強對各類費用的控制和管理

首先，要加強紡織材料費用的管理，在進行材料采購的時候，要有專門的工作人員和技術(shù)人員對現(xiàn)場的紡織進行全面綜合的分析之后列出購買清單，采購人員要嚴格按照清單進行購買，杜絕出現(xiàn)自行決定要購買的紡織材料的情況，相關(guān)的采購人員在購買的時候在保證質(zhì)量和規(guī)格型號符合要求情況下盡量地降低材料的成本，從而降低企業(yè)材料費用的成本;另一方面，針對人工費用的管理，要根據(jù)每個生產(chǎn)過程項目的不同和實際的紡織進度來合理的選擇紡織人員的數(shù)量，并且要注意對紡織人員進行必要的技能培訓(xùn)，將培訓(xùn)所學習的內(nèi)容落實到實際的工作中去，保證培訓(xùn)的有效性，在實際的工作中還要實行有效的獎懲制度，對于工作積極性高且出現(xiàn)錯誤次數(shù)少的員工給予獎勵，對于經(jīng)常出現(xiàn)錯誤且不改正的員工給予懲罰不僅要有精神激勵，還要有物質(zhì)獎勵，這樣的獎懲制度不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，還能有效地降低紡織中出現(xiàn)失誤的頻率，從而降低紡織生產(chǎn)過程項目紡織中的費用，減少成本。

（四）要提高全員成本節(jié)約意識，深入貫徹控制成本的理念

在企業(yè)的生產(chǎn)運營之中，是否嚴格的把控企業(yè)成本十分重要，但企業(yè)在執(zhí)行成本管理制度時遇到的最大問題往往不僅是制度問題，而是企業(yè)員工們不重視成本的問題。所以企業(yè)要搞好成本管理，不僅僅要建立制度，而且要注重宣傳，提高職工的成本節(jié)約意識，鼓勵企業(yè)員工們研究節(jié)省一切成本的方法。尤其是紡織企業(yè)的管理層人員例如配棉師、質(zhì)量工程師，必須要研究如何既能節(jié)約原料成本，又能滿足客戶對于產(chǎn)品的質(zhì)量要求。設(shè)備總工程師要研究如何提高設(shè)備生產(chǎn)效率。等等這就要求各崗位人員加強自己的技能培訓(xùn)，提高自己的綜合素質(zhì)，時時刻刻考慮如何降低成本，使每一個產(chǎn)品的毛利最大化，讓企業(yè)的效益最大化。

（五）結(jié)合國家政策，合理的科學地使用資源

如果想實現(xiàn)一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓產(chǎn)品在市場上有較高的競爭優(yōu)勢，必須是高質(zhì)量，低成本。如何合理利用企業(yè)當前所擁有的資源，做到不浪費資源，并且無限放大資源自身的價值，這是紡織企業(yè)應(yīng)時刻思考的問題。例如，電費在紗線產(chǎn)品的生產(chǎn)加工成本中占比25-30%。如何降低電費成本？國家電價有峰谷平三個電價，作為紡織企業(yè)就要精打細算可以結(jié)合這個政策來制定工人交接班時間、休息時間，工作時間。除此之外，紡織企業(yè)還可以用一部分太陽能發(fā)電。等等要利用一切可利用的政策和資源。

四、結(jié)語

綜上所述，加強紡織企業(yè)的成本管理與成本控制，對于整個紡織企業(yè)的發(fā)展都起著非常重要的作用，不僅可以進一步提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，還可以有效地促進我國紡織企業(yè)的進一步發(fā)展，要想推動我國紡織行業(yè)的發(fā)展，提高紡織行業(yè)的市場競爭力，就必須要進行有效的成本管理和財務(wù)管理，在紡織中的成本也要進行嚴格的控制，雖然在實際的管理過程中還存在一些不可避免的問題，但是企業(yè)的相關(guān)部門要努力克服這些問題，加強對整個紡織過程的監(jiān)管，進一步完善合同管理制度，加強紡織預(yù)算管理的有效性，還需要加強對各類費用的控制和管理，從而降低紡織生產(chǎn)過程項目紡織中的費用，能夠給企業(yè)降低成本，最大程度地提高紡織企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，促進紡織企業(yè)的長遠發(fā)展。

（作者單位：汶上如意技術(shù)紡織有限公司）