董麗娟

摘要：隨著我國制造行業(yè)的不斷發(fā)展，開展有效的制造企業(yè)財務(wù)管理和各個環(huán)節(jié)的整合能夠使制造企業(yè)中的信息資源得到有效利用，這也是增強(qiáng)制造企業(yè)信息化管理水平，使制造企業(yè)市場競爭力得到提升的主要手段。但目前大多數(shù)制造企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時缺乏足夠的信息化水平，這就導(dǎo)致信息不對稱的情況較為明顯，故而想要進(jìn)行合理的制造企業(yè)成本分析與控制管理，就需要解決信息不對稱存在的問題并改善不同成本分析與控制管理環(huán)節(jié)中的信息銜接，這樣能夠保證資源的有效整合。

關(guān)鍵詞：管理方案;產(chǎn)品生產(chǎn);成本分析

就目前來說，我國隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于產(chǎn)品制造的經(jīng)濟(jì)投入量也在逐漸增大，而做好產(chǎn)品生產(chǎn)的有效成本分析，能夠保證產(chǎn)品生產(chǎn)持續(xù)且健康的發(fā)展，做好產(chǎn)品生產(chǎn)內(nèi)部的成本分析，受到了政府、管理部門以及社會各界的關(guān)注。成本分析是我國產(chǎn)品生產(chǎn)中十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，其主要目的是節(jié)約投資，降低在生產(chǎn)過程中的開銷，保證我國產(chǎn)品生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行;合理的成本分析不僅能夠節(jié)約制造成本，還能夠在一定程度上提高質(zhì)量，對于制造效率的提升來說也有一定的督促作用。在開展實(shí)際成本分析活動時，二級單位經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不足或預(yù)算完成率不高的情況，也有可能導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)盈余過多;這些現(xiàn)象都是成本分析效果差的情況。管理工作缺乏是產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析中十分重要的一個影響因素，如何解決管理質(zhì)量降低帶來的一系列成本分析問題是保證產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算合理應(yīng)用的關(guān)鍵。

一、產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析現(xiàn)狀

（一）成本分析活動中以費(fèi)用計(jì)算為主，缺乏完善的項(xiàng)目預(yù)算制度

信息化技術(shù)的合理應(yīng)用對于我國開展有效的預(yù)算活動來說極為重要，大部分產(chǎn)品在進(jìn)行生產(chǎn)時，如果沒有得到有效的計(jì)算及信息化技術(shù)的管理，就需要選擇手工查賬的方式。手工查賬的相關(guān)工作人員，需要對經(jīng)費(fèi)的支出和收入狀況作出相應(yīng)的記錄，并且分析經(jīng)費(fèi)的應(yīng)用特點(diǎn)，針對性的為企業(yè)提出相關(guān)的發(fā)展意見。在以往的生產(chǎn)環(huán)境中，我國的整體撥款經(jīng)費(fèi)數(shù)額較低，并且一系列的生產(chǎn)業(yè)務(wù)總體來說也較為單一，采用手工查賬或者記賬的方式，則能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。但隨著近年來信息環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)變和市場的優(yōu)化以及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的增加，采用手工管理制度進(jìn)行管理，工作人員需要面臨大量的流動數(shù)據(jù)，而這樣的狀況不僅會導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)的準(zhǔn)確性受到影響，還會增大工作人員的工作量，所以如果單純應(yīng)用傳統(tǒng)的辦公軟件，例如Excel或者word進(jìn)行手工的錄入，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代的產(chǎn)品生產(chǎn)需求，需要將各種更先進(jìn)的信息化、自動化技術(shù)應(yīng)用于其中，才能保障費(fèi)用計(jì)算的準(zhǔn)確性，使成本分析工作能夠更加針對性的為企業(yè)提供可參考的數(shù)據(jù)。

（二）預(yù)算編制工作以財務(wù)部門為主，其他部門缺乏足夠的參與度

成本分析工作在開展過程中涉及到的內(nèi)容較為復(fù)雜，需要成本核算單位或者部門的所有工作人員，共同參與到企業(yè)中。但相關(guān)工作人員在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)受到各方面因素的限制，產(chǎn)品的成本分析工作往往需要與產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)相掛鉤，這就導(dǎo)致成本分析工作往往不受到其他部門成員的重視，認(rèn)為這一項(xiàng)工作就是財務(wù)部門相關(guān)工作人員的工作內(nèi)容，所以其他部門并沒有對自身的預(yù)算活動形成有效的管理，直接將自己部門的所有權(quán)責(zé)推給財務(wù)管理部門，這就導(dǎo)致財務(wù)管理部門需要幫助其他部門來進(jìn)行相關(guān)的資金預(yù)算，但即使財務(wù)部門完成了這樣的工作，這樣產(chǎn)生的信息也缺乏對流性，一旦出現(xiàn)問題，財務(wù)部門需要不斷向其他的單位進(jìn)行詢問，這樣就會對兩個部門的運(yùn)行狀況產(chǎn)生影響，甚至還有可能導(dǎo)致成本分析工作成為一種形式相應(yīng)的工作。并且財務(wù)管理人員在編制財務(wù)報表時，往往需要將所有的企業(yè)運(yùn)行活動涵蓋其中，只有這樣才能夠使產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況得到全面的管理，了解利潤表和現(xiàn)金流動量，但如果沒有受到其他的部門的幫助或者進(jìn)行數(shù)據(jù)的提供，就會導(dǎo)致最終獲得的結(jié)果，可參考性降低，導(dǎo)致財務(wù)部門開展后續(xù)的管理難度較大。

（三）預(yù)算信息化生產(chǎn)以電子表格為主，缺乏統(tǒng)一的預(yù)算信息規(guī)劃

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一些有條件且視野開闊的生產(chǎn)廠商，在進(jìn)行賬目表格的預(yù)算時，通常會直接在市面上購買，并開發(fā)簡單的預(yù)算報表管理系統(tǒng)，并且會將報表系統(tǒng)中各項(xiàng)涉及到資金內(nèi)容的數(shù)據(jù)錄入到企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫中，由云計(jì)算進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后再進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理分析。這些表現(xiàn)都預(yù)示著我國的產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算信息化生產(chǎn)正在逐步完善，其中不僅包括了資金的管理，也包括了物資、人力資源和財務(wù)核算等多個方面不同的信息化軟件，在我國產(chǎn)品生產(chǎn)中正在不斷的推廣應(yīng)用。但值得注意的是，這些技術(shù)屬于新型技術(shù)，無論是哪個產(chǎn)品生產(chǎn)都處于初步學(xué)習(xí)狀態(tài)，所以對于我國大部分產(chǎn)品生產(chǎn)來說，這些技術(shù)都是一項(xiàng)十分陌生的技術(shù)。

二、完善成本分析的措施建議

（一）基本產(chǎn)品的成本分析

在進(jìn)行基本項(xiàng)目的成本分析時，首先需要對成本的形態(tài)進(jìn)行分析，不同的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中包含的環(huán)節(jié)也各不相同，而相關(guān)工作人員需要核實(shí)每一個環(huán)節(jié)中存在的問題，并將不同環(huán)節(jié)積極結(jié)合在一起，這樣才能保證在對基本產(chǎn)品進(jìn)行成本分析時的統(tǒng)一性和完整性。

而在對基本產(chǎn)品進(jìn)行成本分析時，需要將一定的分析技巧應(yīng)用于其中，需要分析成本形態(tài)，并且將成本形態(tài)分析應(yīng)用于實(shí)際的實(shí)踐中心，通過這種方式能夠有助于開展更為良好的成本控制工作。

（二）成本形態(tài)階段性成本控制方案

首先，在生產(chǎn)基本產(chǎn)品時，需要在決策階段對成本進(jìn)行有效控制，而決策項(xiàng)目是整個項(xiàng)目在開展過程中最高風(fēng)險的環(huán)節(jié)，也是對成本控制要求最高的一個階段，在這個階段內(nèi)需要對眾多的方案進(jìn)行全面的評估，了解不同方案在實(shí)際運(yùn)行過程中的可行性和未來發(fā)展?jié)摿?。且不同方案的可投資性，并針對此方案作出相應(yīng)的預(yù)算，通過這種方式來計(jì)算出固定成本及變動成本。在完成了基本產(chǎn)品的決策階段，成本控制后，相關(guān)設(shè)計(jì)人員可以開始方案的設(shè)計(jì)，這也就引入了第二個基本產(chǎn)品的成本控制環(huán)節(jié)：設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。雖然設(shè)計(jì)成本占整個產(chǎn)品的投資量較少，但對于項(xiàng)目產(chǎn)生的周期作用卻十分重要。對于整個項(xiàng)目來說，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要明確項(xiàng)目在生產(chǎn)完成后的功能性、制造費(fèi)用，并且做好在制造過程中的原材料選擇。設(shè)計(jì)工作人員需要在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中將這些因素考慮到方案的設(shè)計(jì)管理中，來進(jìn)一步提升項(xiàng)目成本控制質(zhì)量。

在開展實(shí)際的生產(chǎn)制造時，往往包含的成本內(nèi)容有原材料、機(jī)械設(shè)備和人力資源管理費(fèi)用等多方面的內(nèi)容，并且很多工作人員往往會忽略固定資產(chǎn)的累計(jì)折舊的問題，這些成本在接受計(jì)算時，相關(guān)工作人員需要全面的判斷其變化狀況。例如在進(jìn)行材料的成本管理時，首先需要選擇市場上性價比較高的材料，同時還需要做好有效的人力資源管理，是人力資源配置的最優(yōu)化，避免出現(xiàn)工作人員渾水摸魚的情況。例如在制造時出現(xiàn)延長工期或者增加材料，工作人員需要對這樣的變化進(jìn)行有效的核算，并做好經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的對比，再確定其變化后，由設(shè)計(jì)人員簽名同意后方可進(jìn)行后續(xù)的成本預(yù)算增加，能夠避免出現(xiàn)成本錯誤的情況。

在進(jìn)入了基本產(chǎn)品的完工和驗(yàn)收環(huán)節(jié)后，這個階段的成本控制工作已經(jīng)進(jìn)入尾聲，可以按照固定的合同以及招標(biāo)文件的要求對進(jìn)行驗(yàn)收。確認(rèn)在制造過程中制造材料的品牌、質(zhì)量和規(guī)格都與原設(shè)計(jì)具有較高的一致性;在最終實(shí)際的驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，有可能還存在一些無法解決的問題，這就需要根據(jù)具體的問題進(jìn)行區(qū)分，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)機(jī)械項(xiàng)目竣工環(huán)節(jié)的成本控制。

（三）完善管理體系

成本分析管理工作整體來說是一個動態(tài)及長期的過程，而其中的預(yù)算考核內(nèi)容也不僅僅針對的是成本分析工作的相關(guān)工作人員還包含了企業(yè)各個部門與建設(shè)相關(guān)的所有人員，所以在生產(chǎn)制造時涉獵到的方面較為復(fù)雜，工作人員則需要對不同的機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的考核，做好非財務(wù)指標(biāo)的有效管理。

在進(jìn)行相關(guān)的成本分析時，部門如果需要選擇有效的目標(biāo)，則需要做好目標(biāo)的統(tǒng)一化了解預(yù)算管理，并不是一項(xiàng)簡單的約束工作，對于企業(yè)的發(fā)展其實(shí)是能起到一定的積極效應(yīng)的。良好的預(yù)算管理目標(biāo)能夠?qū)ι舷录壍睦娈a(chǎn)生直接的影響，并且還能夠在一定程度上使相關(guān)工作人員的參與度得到提升，能夠有助于保障企業(yè)的整體建設(shè)質(zhì)量，同時在進(jìn)行其他部門的管理，是更加可以將預(yù)算目標(biāo)與員工的經(jīng)濟(jì)收入相結(jié)合，在一定程度上設(shè)置相關(guān)的獎項(xiàng)或者懲罰方式和措施，這樣能夠幫助企業(yè)開展有效的部門化的管理。

企業(yè)還能夠?qū)σ呀?jīng)開工的相關(guān)項(xiàng)目做好有效的財產(chǎn)保險，這樣能夠有助于避免在建設(shè)過程中出現(xiàn)不可抗力而導(dǎo)致管理工作無法順利進(jìn)行。一旦企業(yè)在生產(chǎn)過程中由于不可抗力受到損害，可以及時與保險公司進(jìn)行溝通建立良好的賠償制度，這樣能夠最大限度的降低企業(yè)的成本損失，使企業(yè)的整體管理質(zhì)量得到提升，也能夠在一定程度上優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)的合理生產(chǎn)。但也需要做好保險投標(biāo)的合理化管理，避免盲目投保而導(dǎo)致投保額過高，導(dǎo)致成本明顯增加。

（四）合理培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，開展全面監(jiān)督

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)成為我國社會基層生產(chǎn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，國家及相關(guān)企業(yè)都在逐漸增大其投入力度。在我國人才市場中也涌現(xiàn)出了一批對產(chǎn)品生產(chǎn)具有極高專業(yè)水平的優(yōu)秀人才。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)意識到人才的重要性，從管理制造、造價分析、資源調(diào)配等多個方面做好人才的選拔;而相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行人才選拔時，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的需求選擇市場上取得了相關(guān)資格證書的工作人員，通過這種方式，能夠大大提高工作人員的工作質(zhì)量，建立完善的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

三、結(jié)語

總而言之，如果想要對基本產(chǎn)品進(jìn)行有效的成本控制，就需要切實(shí)解決在基本生產(chǎn)中存在的各種問題，盡可能加強(qiáng)成本分析和成本控制意識，使企業(yè)的工作人員全員參加到成本控制中，形成動態(tài)化的成本管理，并且在進(jìn)行成本控制時，需要逐步的對成本目標(biāo)進(jìn)行拆分，做到分清責(zé)任和獎懲明確，使成本分析和成本控制成為基本產(chǎn)品的常態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯曉敏.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究[J].中國市場，2020（18）：56-57.

[2]王朋輝，智計(jì)偉.國際工程成本管控措施研究[J].山西建筑，2020，46（13）：172-174.

[3]鞏利民.關(guān)于煤炭企業(yè)全面成本管控的思考[J].中外企業(yè)家，2020（17）：31.

[4]顧婷.事業(yè)單位成本管理與控制[J].中外企業(yè)家，2020（17）：42-43.

[5]茶文成.建筑工程項(xiàng)目成本管控[J].智能城市，2020，6（11）：74-75.

[6]傅貴.石油煉化企業(yè)成本管控體系建設(shè)重點(diǎn)問題探討[J].化工管理，2020（17）：14-15.

（作者單位：唐山開元自動焊接裝備有限公司）