陳冰 馮薇

摘要：黨組織是事業(yè)單位的重要組成部分，對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定的影響。通過對發(fā)展不平衡，黨員缺乏自我意識，制度管理不當(dāng)?shù)葐栴}的討論，先進(jìn)的公共事業(yè)單位加強和完善了黨的建設(shè)事業(yè)，增進(jìn)了對黨的建設(shè)事業(yè)的認(rèn)識，加強黨的支配性，創(chuàng)新建筑的工作作風(fēng)，分析改善管理制度和合理運用的重要性，總結(jié)了改進(jìn)黨的建設(shè)工作的思路。

關(guān)鍵詞：加強;改進(jìn);事業(yè)單位;黨建工作

事業(yè)單位黨建項目分布廣泛，事業(yè)單位相關(guān)管理人員需要準(zhǔn)確控制黨建工程的政治核心作用，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。黨建工作中的一些黨員沒有對此工作高度重視。尚未建立高標(biāo)準(zhǔn)的管理制度和完善的管理體系，導(dǎo)致黨的建設(shè)事業(yè)發(fā)展不合理。為了改善這種情況，有必要提高管理人員的利益，制定一套完整的管理制度，使黨的建設(shè)工作具有現(xiàn)實意義，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

一、現(xiàn)階段事業(yè)單位黨建工作中存在的問題

（一）發(fā)展不平衡

在這個階段，存在事業(yè)單位黨建工作發(fā)展不平衡的問題。首先，一些管理人員對黨的建設(shè)工作沒有給予足夠的重視，出現(xiàn)了忽視黨的建設(shè)，只注重業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，導(dǎo)致穩(wěn)定發(fā)展十分困難。另外，一些管理人員沒有合理地計劃黨的建設(shè)工作，而雇員沒有按照科學(xué)的運作機制進(jìn)行工作，這使工作開發(fā)的效率降低了。其次，由于一些事業(yè)單位中缺少黨的執(zhí)行人員，經(jīng)常需要同時管理多個任務(wù)，從而在某些操作中造成錯誤，降低黨的建設(shè)工作整體質(zhì)量，并嚴(yán)重影響事業(yè)單位發(fā)展。另外，在黨支部繼續(xù)發(fā)展的情況下，由于一些事業(yè)單位無法根據(jù)發(fā)展趨勢進(jìn)行管理，很難促進(jìn)黨支部的發(fā)展。

（二）黨員的主觀意識較弱。

事業(yè)單位的黨建工作存在黨員主體性不強的問題。首先，在聘用一些事業(yè)單位時，一些整體能力低下、建黨意識薄弱的員工加入了事業(yè)單位，無法促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。其次，由于就業(yè)政策的影響，一些事業(yè)單位員工專業(yè)知識上存在差異，并且對黨的思想政治缺乏了解，這使得事業(yè)單位難以提高其市場競爭力。另外，一些黨員缺乏工作原則意識，在監(jiān)督管理中，沒有按照公平正義原則履行職責(zé)，對黨的行為也沒有管理，很難充分展示黨的建設(shè)工作的重要性。

（三）系統(tǒng)管理不適當(dāng)

在事業(yè)單位中進(jìn)行黨的建設(shè)工作時，存在系統(tǒng)管理不足的問題。首先，在一些事業(yè)單位的運作和管理中，沒有專門的黨建管理團(tuán)隊，一些管理人員沒有參加黨建的培訓(xùn)，他們對與黨有關(guān)的內(nèi)容理解比較困難，降低管理效果。另外，一些管理人員缺乏實際的管理經(jīng)驗，難以合理地運用相關(guān)規(guī)則和政策，使黨的建設(shè)管理效率降低。其次，一些管理者在進(jìn)行管理工作之前沒有分析事業(yè)單位的當(dāng)前業(yè)務(wù)運作，也沒有建立目標(biāo)管理系統(tǒng)，因此管理效率低下，這對事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。

二、加強和改善在事業(yè)單位中政黨建立的重要性

（一）保持黨的先進(jìn)性

在公共事業(yè)單位進(jìn)行黨的建設(shè)工作，可以保持黨的先進(jìn)性。首先，事業(yè)單位在開展黨的建設(shè)工作時，需要向社會公開，向社會發(fā)布黨的政策和指導(dǎo)方針，以提高黨的建設(shè)工作的重要性，并按照有關(guān)要求和規(guī)定執(zhí)行。公共事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的目的是實現(xiàn)宣傳。其次，事業(yè)單位的黨建可以幫助員工加深對黨建工作的認(rèn)識，拉近黨與公眾的距離，提高黨建工作的效率。

（二）增強政黨執(zhí)政能力

在加強和改進(jìn)機關(guān)事業(yè)單位黨的建設(shè)工作中，提高黨的執(zhí)政能力具有重要意義。首先，它提高了對黨的建設(shè)工作的認(rèn)識，聯(lián)系了各個部門與黨的建設(shè)合作，促進(jìn)了事業(yè)單位的穩(wěn)定運作，并使員工建立了團(tuán)結(jié)合作的意識。其次，為了提高事業(yè)單位的市場競爭力，管理者需要改善管理，加強部門之間的聯(lián)系，充分利用公眾的力量，提高管理效率。

三、關(guān)于加強和改善我們機構(gòu)中事業(yè)單位工作的思考

（一）提高對黨建工作的認(rèn)識

在加強和改善事業(yè)單位的黨建工作中，有必要提高對黨建工作的認(rèn)識。首先，為了使員工按照與黨的建設(shè)有關(guān)的法規(guī)開展工作，必須設(shè)計事業(yè)單位所采用的黨的建設(shè)理念。例如，管理人員可以聘請優(yōu)秀的政黨建設(shè)專家在事業(yè)單位中培訓(xùn)黨員，增強思想意識，進(jìn)一步開展事業(yè)單位黨建工程。此外，事業(yè)單位還定期開展黨的建設(shè)促進(jìn)活動，使員工更加重視黨的建設(shè)工作，為后續(xù)工作的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。其次，為了提高事業(yè)單位成員在黨的建設(shè)中的重要性，黨的管理者必須建立一套完整的管理體系，首先要了解黨的管理的現(xiàn)狀，建立各種規(guī)章制度，規(guī)范黨員的日常行為。

（二）加強政黨的政治力量

在加強事業(yè)單位黨建工作中，要增強黨的執(zhí)政能力。首先，黨的建設(shè)工作對事業(yè)單位的運行穩(wěn)定性有重大影響。開展黨的建設(shè)工作時，必須履行管理職責(zé)。例如，事業(yè)單位經(jīng)理可以首先弄清黨的建設(shè)中存在的問題。在此階段進(jìn)行工作，并切實進(jìn)行。根據(jù)情況建立黨建工作責(zé)任制，明確工作各部分的管理目標(biāo)，達(dá)到進(jìn)一步提高管理效率的目的。另外，在建立黨的建設(shè)工作責(zé)任制時，可以建立獎懲制度，使有關(guān)管理人員可以提高黨建設(shè)的重要性，確保黨的建設(shè)工作順利進(jìn)行，發(fā)揮黨的能力，管理和促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。其次，在一些事業(yè)單位的運作和發(fā)展中，存在著黨組織與行政事務(wù)分離的現(xiàn)象，為了改善這種現(xiàn)象并充分展示黨的效力，有必要整合黨的建設(shè)。計劃的一部分為黨的建設(shè)發(fā)展指明了方向，促進(jìn)了黨的建設(shè)工作的穩(wěn)定運行，避免了事業(yè)單位的不良思想，促進(jìn)了事業(yè)單位的穩(wěn)定運行。

（三）黨建工作形式創(chuàng)新

在公共事業(yè)單位開展黨的建設(shè)工作時，有必要以黨的建設(shè)形式進(jìn)行創(chuàng)新。首先，隨著黨的建設(shè)工作的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段的公共事業(yè)單位應(yīng)創(chuàng)新當(dāng)前黨的建設(shè)工作的發(fā)展路徑，把黨的建設(shè)工作作為公共事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，明確工作重點。例如，管理員正在建立一個聚會。此時，應(yīng)該始終符合國家要求，明確事業(yè)單位黨建工作的責(zé)任，提高黨建工作的效率，實現(xiàn)黨建工作目標(biāo)。增強黨員的團(tuán)結(jié)意識，激發(fā)黨員的身體意識。其次，為了提高員工的積極性，公共事業(yè)單位的管理者需要執(zhí)行以人為本的黨建任務(wù)，提高對員工的興趣，解決生活和工作上的困難，創(chuàng)建積極的工作氛圍。

結(jié)語

綜上所述，為了進(jìn)一步提高事業(yè)單位黨建工作的管理效率，有必要總結(jié)現(xiàn)階段存在的問題，并根據(jù)黨的發(fā)展趨勢建立相關(guān)的管理制度和工作作風(fēng)，提高工作效率。另外，在加強事業(yè)單位對黨的建設(shè)的重視中，要增加黨的支配地位，增強職工的重要性，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定運行。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：陳冰（1987.07），女，漢族，江蘇泰州人，本科，從事黨建和精神文明建設(shè)、主抓文明單位創(chuàng)建工作。

（江蘇省泰州引江河管理處 ?江蘇 ?泰州 ?225300）