文=魏 軍

豫西集團(tuán)是中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司在中原地區(qū)的重要組成單元，不忘兵工報國初心，牢記為國鑄器使命，秉承“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工精神，弦歌不輟，薪火相傳，堅定不移聚焦履行好強軍首責(zé)，推動高質(zhì)量發(fā)展的工作主線，聚焦科技創(chuàng)新第一動力，堅持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌推進(jìn)改革發(fā)展黨建各項重點工作，矢志不移打造軍工企業(yè)“紅色競爭力”。

準(zhǔn)確把握形勢，傳承紅色基因

深刻把握當(dāng)前形勢，做出正確判斷。當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，世界進(jìn)入動蕩變更期，中美博弈不可避免，將貫穿全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家全過程。同時我國貿(mào)易、投資、金融、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈等面臨不穩(wěn)定性不確定性，企業(yè)經(jīng)營、居民就業(yè)、財政收支、民生保障等方面壓力增大，經(jīng)濟(jì)、教育、醫(yī)療、民族宗教等領(lǐng)域涉疫情衍生問題關(guān)聯(lián)發(fā)酵，各種新舊矛盾交織、原生次生風(fēng)險疊加，各類風(fēng)險挑戰(zhàn)的沖擊強度、影響深度、復(fù)雜程度、應(yīng)對難度前所未有。面對復(fù)雜嚴(yán)峻局面，央企、國企尤其要切實發(fā)揮頂梁柱、壓艙石作用，堅持把自己的事情辦好，全面增強自身經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。

深刻把握自身歷史，明確初心使命。豫西天生是時代的產(chǎn)物。伴隨著共和國的腳步，催生于中蘇關(guān)系惡化的時代背景。無論是艱苦卓絕的抗美援朝，還是硝煙彌漫的對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，豫西集團(tuán)都在以實際行動強軍報國。時代賦予我們特殊使命，歷史承載了我們的光榮與夢想。我們是不著戎裝的戰(zhàn)士！當(dāng)我們安居祖國的中央，豫西兵工人眼里的國之大者，不僅是960萬平方公里的遼闊，300萬平方公里的浩瀚，而更是我們復(fù)興道路上，面對封鎖擠壓時提供的重大裝備保障、貢獻(xiàn)的豫西力量。我們深刻地認(rèn)識到，在大國崛起中，軍工人拼搏的力度決定民族復(fù)興的速度，裝備保障的精度決定對手心理認(rèn)可的程度。所以，無論時代如何發(fā)展，我們都要砥礪不畏艱難，奮發(fā)圖強的豫西風(fēng)骨；無論時代如何發(fā)展，我們都要匯聚萬眾一心、勠力同心的豫西力量；無論時代如何發(fā)展，我們都要鍛造舍生忘死、向死而生的豫西血性；無論時代如何發(fā)展，我們都要激發(fā)守正創(chuàng)新、奮勇向前的豫西智慧。

堅持系統(tǒng)觀念，強化紅色凝聚力

豫西集團(tuán)是軍民融合性企業(yè)集團(tuán)，下屬子企業(yè)較多，打造“紅色競爭力”，必須強化一體化思維，發(fā)揮整體協(xié)同優(yōu)勢，處理好三個關(guān)系。

一是處理好集團(tuán)總部與各子公司的關(guān)系。集團(tuán)總部是連接集團(tuán)公司和各子公司的信息中樞，是實現(xiàn)集團(tuán)管控的中樞，其職責(zé)定位是“強黨建、定戰(zhàn)略、控風(fēng)險、配資源、建機制、育文化”。各子公司是承擔(dān)軍品保障和民品經(jīng)營的經(jīng)營主體，是集團(tuán)公司黨組和子集團(tuán)黨委決策的實際執(zhí)行者，二者在管理層級上是上下級關(guān)系，在具體業(yè)務(wù)中是指導(dǎo)與被指導(dǎo)關(guān)系?？偛扛鞑块T將管理和服務(wù)并重，主動對接子公司需求，提高服務(wù)意識，子公司主動提高執(zhí)行質(zhì)量和執(zhí)行效率。

圖：豫西集團(tuán)黨委書記、董事長魏軍到北方紅陽公司調(diào)研

二是處理好軍品企業(yè)與民品企業(yè)的關(guān)系。軍品單位要明確核心使命和強軍政治責(zé)任，要對國之大者心中有數(shù)，堅決完成從“軍品經(jīng)營”向“裝備保障”的觀念轉(zhuǎn)變。民品單位要追求高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，要切實把握軍民深度融合的戰(zhàn)略機遇，從單純看重經(jīng)濟(jì)利潤轉(zhuǎn)變到積極參與民族復(fù)興大業(yè)的更高定位和追求上來。二者經(jīng)營思路和管理方式上雖有所區(qū)別，但都要把握軍民融合重大發(fā)展機遇，資源協(xié)同上要相互依托，相互取長補短，爭取更充分的發(fā)展。

三是處理好發(fā)展基礎(chǔ)較好企業(yè)與發(fā)展基礎(chǔ)薄弱企業(yè)的關(guān)系。發(fā)展基礎(chǔ)較好的單位要搶抓機遇、加快發(fā)展，要更加關(guān)注量與質(zhì)的協(xié)調(diào)，把工作重點放在提升企業(yè)競爭力和市場地位上來。發(fā)展基礎(chǔ)相對薄弱的單位要避免好高騖遠(yuǎn)，更加注重夯實發(fā)展基礎(chǔ)，關(guān)注經(jīng)濟(jì)增長的絕對值。裝備任務(wù)快速增長的單位，在關(guān)注增長速度的同時，要更加關(guān)注履行強軍首責(zé)和推進(jìn)科技創(chuàng)新；剛脫困的企業(yè)必須堅持扭虧不等于脫困，繼續(xù)激發(fā)自身發(fā)展的內(nèi)生動力和活力，更加注重可持續(xù)發(fā)展能力，堅決杜絕數(shù)字脫困?；A(chǔ)薄弱企業(yè)要自覺對標(biāo)對表，善于學(xué)習(xí)和利用集團(tuán)內(nèi)部基礎(chǔ)較好企業(yè)的經(jīng)驗和資源，基礎(chǔ)較好企業(yè)要加強幫扶力度，做到更加均衡發(fā)展。

堅持軍民協(xié)同，打造紅色競爭力

堅決貫徹落實黨中央決策部署。面對新冠肺炎疫情突然暴發(fā)的嚴(yán)峻考驗，集團(tuán)上下聞令而動、快速反應(yīng)，堅決落實黨中央部署，以戰(zhàn)時狀態(tài)全力投入疫情防控阻擊戰(zhàn)，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實責(zé)任，認(rèn)真落實防控措施，確保全體員工零感染和按時復(fù)工復(fù)產(chǎn)，有效保證干部職工健康安全。同時，豫西集團(tuán)臨危受命，加班加點生產(chǎn)了130多臺醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)運車，為抗疫斗爭勝利做出了豫西貢獻(xiàn)。持續(xù)實施定點幫扶。全年為紅河縣和6個幫扶村累計捐贈近百萬元，幫助其脫貧。加大對困難職工幫扶救助力度，實現(xiàn)了納入各級工會建檔的困難職工全部脫困解困。全面推進(jìn)國資委脫困攻堅工作部署，為全面脫困奠定了堅實基礎(chǔ)。圓滿完成各項經(jīng)營指標(biāo)，榮獲集團(tuán)公司2020年度經(jīng)濟(jì)效益突出貢獻(xiàn)一等獎。堅決打贏污染防治攻堅戰(zhàn)。11家排污法人單位全部完成排污許可證申領(lǐng)，全面達(dá)標(biāo)排放治理項目全部完成。

堅決履行強軍首責(zé)核心使命。主動爭取承擔(dān)重大項目落戶豫西，致力于打造國家級綜合性智能化彈藥基地。積極融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為中原出彩，中部崛起貢獻(xiàn)豫西力量。講政治，顧大局，全力保障軍品生產(chǎn)任務(wù)全面完成，保障了軍隊裝備供給需求，智能化彈藥的核心地位逐步凸顯。積極融入“兩個體系”建設(shè)。先行先試項目取得進(jìn)展，重點型號項目進(jìn)展順利，有望成為新的增長點。

全力支持民品創(chuàng)新發(fā)展。大顆粒無色培育鉆石實現(xiàn)收入2.27億元，同比增加77%，醫(yī)療廢物運輸車、發(fā)動機缸套活塞實現(xiàn)收入同比大幅度增長60%以上。智能化改造取得新成效，關(guān)鍵技術(shù)取得突破，達(dá)到國際先進(jìn)水平，鞏固和強化了世界第一的市場地位。無人機消防車項目完成產(chǎn)品樣車設(shè)計試制，有望成為新的經(jīng)濟(jì)增長點。

加強核心能力建設(shè)。有序推進(jìn)火工區(qū)布局優(yōu)化。完成了新增火工區(qū)論證和機加區(qū)搬遷方案論證，為未來發(fā)展儲備了戰(zhàn)略發(fā)展空間。推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部閑置土地資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，有效釋放和保留了火工區(qū)核心資源。統(tǒng)籌推進(jìn)國撥資金項目實施，核心能力建設(shè)和重點民品能力建設(shè)取得成效。集團(tuán)聚焦生產(chǎn)能力、技術(shù)改造、基礎(chǔ)設(shè)施、安全環(huán)保等領(lǐng)域強化能力建設(shè)，投入資金17.2億元，為豫西集團(tuán)未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

大力夯實管理基礎(chǔ)。實施裝備質(zhì)量綜合整治提升工程，健全質(zhì)量管理體系和問題督辦機制，嚴(yán)格責(zé)任追究，科研、生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管控得到加強。加大安全生產(chǎn)工作部署，制定了個性化清單，持續(xù)開展“四大殲滅戰(zhàn)”、掛牌督辦安全隱患問題整改，加大相關(guān)方規(guī)范管理，開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動。加強重點部位、重點項目、重要人員的保密管理。強化人力資源管理，完善人才發(fā)展通道，初步構(gòu)建了三級管理人才梯隊，開展技能等級認(rèn)定，建立了與系統(tǒng)內(nèi)單位交流機制，技能大賽取得歷史最好成績。

堅持高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)強化理論學(xué)習(xí)，提高黨中央決策部署和集團(tuán)公司決議決定在集團(tuán)各級黨組織中貫徹落實的思想自覺。貫徹落實新時代黨的組織路線，選優(yōu)配強各級干部隊伍。干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。推進(jìn)競爭性選拔人才機制建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)人員梯隊得到加強。落實黨建責(zé)任制，抓實“三基”建設(shè)。

弘揚人民兵工精神，凸顯紅色向心力

豐富實踐讓我們深深體會到：任何時候都必須旗幟鮮明講政治，都要堅定地聽黨話，跟黨走，必須讓黨的旗幟在國有企業(yè)的領(lǐng)地高高飄揚，必須讓黨的紅色基因在軍工企業(yè)的血脈里代代傳承。

廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻保持政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。講政治是具體的，是實踐的，豫西集團(tuán)講政治最直接有效的體現(xiàn)，在于貫徹落實集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署和相關(guān)要求。領(lǐng)導(dǎo)人員講政治，關(guān)鍵看能否以身許黨許國，是否具有干事創(chuàng)業(yè)的激情，能否做到守土有責(zé)、履職盡責(zé)。

普通黨員講政治，關(guān)鍵看能否立足本職崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

任何時候都必須凝心聚力抓發(fā)展。打造世界一流軍隊，發(fā)展是最大的政治；建設(shè)世界一流企業(yè)，發(fā)展是最迫切的需求；做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，發(fā)展是最硬的道理；提高一萬余名兵工人的福祉，發(fā)展是最大的民生。沒有發(fā)展一切都是空談，沒有發(fā)展就沒有未來。必須堅持新發(fā)展理念，大力推進(jìn)創(chuàng)新強企、人才興企，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢、補齊短板、突破瓶頸，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

任何時候都必須解放思想，真抓實干。戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋不了戰(zhàn)略上的懶惰。不解放思想，就只會在原地打轉(zhuǎn)，看不清發(fā)展方向，就會錯失發(fā)展機遇；不解放思想，就難以進(jìn)行有效改革，就難以化解難題，突破瓶頸，就跟不上時代的腳步。千條萬條，沒有真抓實干都是白條，前擋后擋，沒有務(wù)實重干都是空擋。必須以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)和釘釘子的精神，一張藍(lán)圖干到底，一以貫之抓落實，推動各項工作干在實處、走在前列。

任何時候都必須堅持以職工為中心。廣大職工聚合的磅礴力量才是我們發(fā)展的動力源泉。一切依靠職工，一切為了職工，把增進(jìn)民生福祉、促進(jìn)人的全面發(fā)展作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，把廣大職工愿意不愿意，答應(yīng)不答應(yīng)，高興不高興，幸福不幸福作為衡量我們工作的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，以干部的辛苦指數(shù)換取職工的幸福指數(shù)，不斷實現(xiàn)職工對美好生活的向往。