倪紅艷

摘要：我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)當(dāng)前急需解決的問題。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理科學(xué)結(jié)合的產(chǎn)物，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展水平的重要因素。當(dāng)前傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不能滿足當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，只有管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，從而以財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的綜合能力。本文論述了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和二者的關(guān)聯(lián)性，分析了二者融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用及融合方法。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合;分析

近些年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，社會(huì)環(huán)境更加復(fù)雜。企業(yè)為能夠有效提升到自身的競(jìng)爭(zhēng)力，越來越重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更傾向于核算工作，對(duì)于管理工作往往是忽視的。在新形勢(shì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)朝著服務(wù)和管理這兩個(gè)方向加以轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者之間的融合，才能趨利避害，既發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能，又提高其管理水平，以滿足現(xiàn)代企業(yè)快速的發(fā)展需求。

一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是計(jì)量、核算與編制財(cái)務(wù)報(bào)表等，通過整合相關(guān)財(cái)務(wù)信息為企業(yè)決策者提供依據(jù)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速增長過程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能已經(jīng)無法跟上企業(yè)發(fā)展步伐。企業(yè)會(huì)計(jì)工作不僅需要事后核算，還需要事前預(yù)測(cè)與事中監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)能滿足這些需求因而受到企業(yè)重視。但是，部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于分離狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)中的會(huì)計(jì)信息無法及時(shí)共享，浪費(fèi)了資源，影響了企業(yè)發(fā)展?？梢钥闯?，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)容上有明顯區(qū)分，兩者之間存在獨(dú)立性，又存在共同性。為了促進(jìn)企業(yè)管理工作的有效實(shí)施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者的相互融合和發(fā)展成為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心力量，從而提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，達(dá)到企業(yè)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（一）區(qū)別分析

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用有所不同。管理會(huì)計(jì)注重預(yù)測(cè)與決策，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，側(cè)重于對(duì)內(nèi)服務(wù);而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則注重企業(yè)以往的交易數(shù)據(jù)或業(yè)務(wù)，能夠向外界提供相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，側(cè)重于對(duì)外服務(wù)。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)信息的處理特征不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本點(diǎn)在于確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，而管理會(huì)計(jì)則在處理信息時(shí)則表現(xiàn)的比較靈活。

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的方法不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格按照規(guī)范的會(huì)計(jì)程序進(jìn)行核算，核算一般采用數(shù)學(xué)方法與簡(jiǎn)單公式。而管理會(huì)計(jì)在核算時(shí)，除了需要掌握數(shù)學(xué)運(yùn)算與計(jì)算機(jī)操作方法，還需要掌握數(shù)學(xué)模型、高等數(shù)學(xué)等難度較高的知識(shí)。

4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)約束的依據(jù)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅需要遵守法律法規(guī)，還需要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因此靈活性大幅度降低。而管理會(huì)計(jì)只需遵守法律法規(guī)，無需遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展經(jīng)營情況開展相關(guān)工作，靈活性更強(qiáng)。

（二）聯(lián)系分析

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)，都是以企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析形成各種報(bào)表數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)一致，都是通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、考核、控制、評(píng)價(jià)，從而使企業(yè)降低運(yùn)營成本，有效利用企業(yè)資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

（一）樹立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的理念。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化建設(shè)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已逐漸變成順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的趨勢(shì)。兩者的有效融合，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)二者的深層融合，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行思想意識(shí)的灌輸，并樹立正確的會(huì)計(jì)從業(yè)觀，在對(duì)于兩者之間關(guān)系上不斷的進(jìn)行探討，提出更高效的會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合運(yùn)用，必然改變了企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理方式與模式，這就要求企業(yè)要構(gòu)建符合融合需要的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首先，通過凸顯管理會(huì)計(jì)作用、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)教育、細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等手段彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的不平衡性。其次，既要重視管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化管理價(jià)值，又要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，兼顧二者之間的平衡，在財(cái)務(wù)管理過程中巧妙的對(duì)二者進(jìn)行分別應(yīng)用與融合運(yùn)用相結(jié)合的方法，不斷提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。最后，需要合理的設(shè)定崗位、劃分崗位職能等，這樣能夠讓財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自的工作流程與工作方法等有一個(gè)更加科學(xué)的認(rèn)識(shí)與掌握，從而方便其開展工作。

（ 三 ） 提升會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)水平與職業(yè)技能素質(zhì)。人才是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，特別是在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的進(jìn)程中，更應(yīng)打造人才隊(duì)伍。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)在職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行固定時(shí)間的培訓(xùn)，使整個(gè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍更具專業(yè)水準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)引入新型綜合性的會(huì)計(jì)管理人才，不斷優(yōu)化和提升企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作的整體質(zhì)量，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供充足的高質(zhì)量人才保證。

（四）充分利用信息化技術(shù)，加強(qiáng)個(gè)部門融合與合作。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合并不是財(cái)務(wù)部門的事情，還涉及到企業(yè)各個(gè)部門，因此要求各部門積極配合二者融合。利用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，盡可能的做到資源共享，使各個(gè)部門之間的溝通更加順暢，且熟悉各自的工作流程，相互促進(jìn)，協(xié)同發(fā)展。尤其是對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，共享機(jī)制的形成可以幫助兩者之間共享信息數(shù)據(jù)，使二者搜集匯總的數(shù)據(jù)信息對(duì)稱。防止重復(fù)工作，數(shù)據(jù)信息共享的模式有利于提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和準(zhǔn)確性。

綜上所述，在新的經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用日益重要。只有建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的會(huì)計(jì)體系，做到二者兼顧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，有效減少到重復(fù)勞動(dòng)以及資源的浪費(fèi)，從而有效提升到會(huì)計(jì)信息的透明度，使得信息使用者所掌握到的信息更加全面，進(jìn)而有效推進(jìn)企業(yè)在未來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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