葛仲君

David G elles自2013年開始擔(dān)任《紐約時報》記者，撰寫關(guān)于并購、媒體、技術(shù)等方面的文章。在加入《紐約時報》之前，他曾擔(dān)任英國《金融時報》駐紐約和舊金山記者。

G：David Gelles

F：貝絲·福特（Beth Ford）

去年，乳業(yè)巨頭藍(lán)多湖（Land OLakes）重新設(shè)計包裝，用田野、湖泊和農(nóng)民的圖像取代“黃油少女”，是為了突顯該公司和其他公司最大的不同之處：藍(lán)多湖是一個合作社，它的所有者不是股市里的股東，而是生產(chǎn)黃油、動物飼料等產(chǎn)品的農(nóng)民。

藍(lán)多湖的CEO貝絲·福特（Beth Ford）在美國中西部長大，加入藍(lán)多湖之前，她在各種公司工作過，主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈。疫情來襲時，她的經(jīng)歷發(fā)揮了作用。像全球大多數(shù)公司一樣，藍(lán)多湖被迫重整了業(yè)務(wù)。疫情最初，公司沒有足夠的牛奶可供應(yīng)給超市，突然關(guān)門的商戶又導(dǎo)致了產(chǎn)品積壓。好在后來情況逐漸穩(wěn)定下來，公司度過了最好的一年。

G：你在愛荷華州長大的經(jīng)歷是怎樣的？

F：我家有8個孩子，我排行第五。我家是工薪家庭。我的父親一直是個卡車司機，母親以前是護士，后來她讀了碩士，成為一名心理醫(yī)生。讀大學(xué)期間，我必須半工半讀，所以我做過很多工作，比如看門、掃廁所、刷墻、做收銀員。做這些工作的時候我的想法肯定不是“這工作太棒了”，但現(xiàn)在回想起來，我會說：“這些經(jīng)歷真好，太美妙了。”

G：新冠疫情似乎讓整個世界對供應(yīng)鏈的關(guān)注比以往任何時候都更多了。你怎么看？

F：以前人們可能會想：“啊，全球化對我們有幫助啊，因為勞動力成本存在差異，有些地方的人力成本更低?！暗F(xiàn)在，全球化的秩序被擾亂了，和亞洲的進出口貿(mào)易都很難做，集裝箱也出現(xiàn)了短缺，還有不同國家之間的文化、政治和戰(zhàn)略問題。所以我認(rèn)為會有更多供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)再次回到本土?！皣?yán)絲合縫的”供應(yīng)鏈意味著整個價值鏈咬合在一起，只有大家都正常運轉(zhuǎn)的時候，整個供應(yīng)鏈才能正常運轉(zhuǎn)。一旦出現(xiàn)中斷，你就沒有太多回旋的余地了。

G：經(jīng)營一家合作社，而不是傳統(tǒng)上市公司，是如何影響你對戰(zhàn)略、資源配置和短期長期目標(biāo)的決策的？

F：二者的激勵機制不一樣。我們可以確定地把利潤或者利益留在農(nóng)場，從而對沖在公司層面受到的沖擊。所以我們會努力確保農(nóng)民（也就是我們公司的一員）的利益。在做決策時，我會努力讓它們對農(nóng)民有利，而不是讓公司或合作社獲取利潤。這種經(jīng)營方式天生有一種親密感。我了解那些農(nóng)民的家庭，我去過他們的農(nóng)場，會經(jīng)常和他們待在一起。我看到了他們面臨的壓力，也了解他們的焦慮，以及他們面臨的挑戰(zhàn)。

G：上市公司能從這種合作模式中學(xué)到什么嗎？

F：我也是商業(yè)圓桌會議（Business Roundtable）的董事，它專注于讓公司創(chuàng)建更好的社會，這個目標(biāo)對我來說不算太困難。因為對我來說，這正是合作社模式的直接目標(biāo)，這個模式讓我們更加關(guān)心整個社區(qū)、我們的股東和員工。

合作社模式的不同和獨特之處在于它的親密感，以及我對合作社成員家庭的理解，對他們所在社區(qū)的了解。我不知道如果員工擔(dān)心孩子上什么學(xué)校，擔(dān)心父母看不上病，這樣的企業(yè)還能不能成功。更多地理解他人，對大家都有好處。

G：物價在全面上漲，你認(rèn)為和藍(lán)多湖合作的農(nóng)民和公司銷售前景如何？

F：自2013年或2014年以來，玉米和豆類的價格再次到達(dá)高點，可用庫存很少，出口需求非常強勁，各國經(jīng)濟都在重啟。有人猜測這是新一輪超級周期的開始，大宗商品會因為庫存水平低而走強一段時間。因為經(jīng)濟重新開放，需求端也很旺盛。如果真是這樣，我們的前景還是很好的。我們擁有獨特的平臺，涵蓋了從農(nóng)場到零售的整個鏈條。我們有畜牧業(yè)，有種植者、生產(chǎn)者，還有零售企業(yè)。我們的創(chuàng)新、工具和技術(shù)能讓我們充分利用這次的機會。