朱萍

【摘? 要】精益化管理更多的是主張節(jié)約、增加效益的宗旨，將精細(xì)、精準(zhǔn)、深化作為理念，實行管理。在黨建工作中，實行精益化管理模式具有重要的作用，也是提高黨建科學(xué)化能力的重要方法。在探索黨建工作的道路上，國有企業(yè)主動開展精益化管理，摸索新的發(fā)展道路，對于企業(yè)管理水平的提升有重要意義。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);黨建;精益化

1.黨建工作在國有企業(yè)的重要性

1.1做好黨建工作是貫徹黨建會議精神的需要

國有企業(yè)是國家重要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，國企強(qiáng)則國家強(qiáng)。在全國國企黨建會議講話中，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量?！眹簏h建歷史是國企發(fā)展史中的核心部分，國企從建立伊始，就確立了以黨為領(lǐng)導(dǎo)核心的管理體系，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國企堅定不移的發(fā)展道路。國有企業(yè)是我國服務(wù)范圍最廣泛的國有企業(yè)，之所以能夠在短短幾十年間從世界中等水平發(fā)展成為全球最大的公共事業(yè)企業(yè)，就是因為有黨組織這一獨(dú)特政治資源在背后提供核心支持，使得國有企業(yè)能夠形成強(qiáng)大凝聚力，面對任何艱難困苦都能保持強(qiáng)大競爭力。國有企業(yè)與時俱進(jìn)的黨建工作，不僅有力推進(jìn)了國有企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展，而且為中國特色企業(yè)制度的建立與發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

1.2做好黨建工作是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要

《黨章》明確規(guī)定：“國有企業(yè)和集體企業(yè)中黨的基層組織，發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。保證監(jiān)督黨和國家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行;全心全意依靠員工群眾，支持員工代表大會開展工作;參與企業(yè)重大問題的決策……”這說明，黨始終將企業(yè)黨建工作作為黨的重要工作任務(wù)。全心全意為人民服務(wù)是黨的宗旨。一個企業(yè)的良好發(fā)展離不開和諧的內(nèi)部環(huán)境，這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中堅持以人為本，重視員工群眾的需求，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，企業(yè)黨建工作的宗旨和服務(wù)理念正深深契合了這一點(diǎn)。

1.3做好黨建工作是培養(yǎng)優(yōu)秀人才的途徑

人才是企業(yè)核心競爭力的重要保障，培養(yǎng)優(yōu)秀人才是企業(yè)管理的核心工作，也是黨建的重要工作。培養(yǎng)與發(fā)展優(yōu)秀黨員，是確保黨組織先進(jìn)性、戰(zhàn)斗性與純潔性的工作策略。而優(yōu)秀人才是發(fā)展與壯大黨員隊伍的新生力量，優(yōu)秀人才在贏得干部職工認(rèn)可的同時，能夠形成凝聚力，帶領(lǐng)干部職工為企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展發(fā)揮更強(qiáng)大的作用。將培養(yǎng)與用好人才納入黨建工作重點(diǎn)，也是社會主義中國現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)特征之一。

2.精益化管理融入國有企業(yè)黨建工作的必要性

2.1有利于增強(qiáng)國有企業(yè)發(fā)展的凝聚力

良好的黨建工作，是企業(yè)黨組織開展活動的基礎(chǔ)，有效的黨建教育，能穩(wěn)固企業(yè)員工思想，并帶動企業(yè)工建與團(tuán)建共同形成強(qiáng)大的精神教育體系。企業(yè)黨建工作主要由基層黨支部開展，組織號召在職員工中有較高威信的黨員發(fā)揮模范帶頭作用，以良好的職業(yè)道德堅守本職崗位。同時，有效結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與黨建工作目標(biāo)，細(xì)化分解各項工作任務(wù)，提高黨建工作水平，達(dá)到事半功倍的效果。

2.2有利于消除黨建工作中的短板

精益化管理將精細(xì)、精準(zhǔn)、深化作為理念，實行管理，這有利于消除黨建工作中的短板。第一，由“自我循環(huán)”到“大循環(huán)”。循環(huán)精益管理“價值”理論指出企業(yè)健康發(fā)展是目的，對“客戶”有用、能創(chuàng)造價值，工作才有效。用精益思想審視和梳理黨建業(yè)務(wù)，使精益管理方式、方法與黨建工作有效對接，讓黨建和思想政治工作由黨群系統(tǒng)“小循環(huán)”融入企業(yè)“大循環(huán)”，實現(xiàn)黨群工作價值有效提升。第二，由籠統(tǒng)模糊到具體量化。傳統(tǒng)黨建工作的短板和難點(diǎn)在于工作缺乏指標(biāo)，不好量化，往往形成黨建工作籠統(tǒng)、模糊的要求多，定量、具體的指標(biāo)少，黨建工作中融入精益化管理，用具體、明確的規(guī)定動作、個性化要求，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，實現(xiàn)黨建工作數(shù)字化目標(biāo)。第三，由傳統(tǒng)傳播到網(wǎng)絡(luò)新媒體。隨著網(wǎng)絡(luò)新媒體的廣泛應(yīng)用，有效便捷實用的信息傳播工具為創(chuàng)新黨建方式提供新的宣傳載體和平臺，豐富黨建工作創(chuàng)新的內(nèi)容，促進(jìn)黨群工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

2.3能成為黨建工作開展的良性媒介

通過精益化管理的媒介，能夠使企業(yè)的黨建工作形成問題導(dǎo)向、立項精準(zhǔn)、目標(biāo)效果、立項運(yùn)作、固化循環(huán)的現(xiàn)代化運(yùn)行模式。同時，有利于企業(yè)建立精益化的黨建團(tuán)隊，通過思想觀念的影響以及有機(jī)的工作培訓(xùn)，凝聚團(tuán)隊的整體力量，促進(jìn)企業(yè)更好地開展黨建工作。通過精益化管理，可以建立健全的企業(yè)黨建管理機(jī)制，使企業(yè)的黨建工作更加的規(guī)范、具體。此外，精益化管理可以充分聚焦企業(yè)的各方面問題，通過精益化管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在黨建過程中出現(xiàn)的一系列問題，并根據(jù)問題的形式對其進(jìn)行聚焦處理，促進(jìn)企業(yè)的良性、健康發(fā)展。

3.精益化管理融入國有企業(yè)黨建工作的策略

3.1解決黨建工作定位問題

將精益化管理的理念注入國有企業(yè)黨建工作中，首先要解決國有企業(yè)黨建工作的定位問題。國有企業(yè)黨建工作的開展必須建立在準(zhǔn)確的立足點(diǎn)之上，有了清晰的定位，才能夠事半功倍，取得成效。黨的領(lǐng)導(dǎo)思想，是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的核心思想，黨建應(yīng)圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并結(jié)合實際來開展工作，這樣才能保證黨建目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度一致，黨建工作的核心作用才能充分發(fā)揮出來。脫離企業(yè)發(fā)展實際的黨建目標(biāo)，是空談理想，根本不具備說服力，會讓黨組織失去在員工中的威信。因此，在將精益化管理融入國有企業(yè)的黨建工作中時，只有融入企業(yè)發(fā)展的中心工作，層層往前拉動，才能促進(jìn)發(fā)展，創(chuàng)造價值，才會有生命力、吸引力。這是將精益化管理融入國有企業(yè)黨建工作中的大方向和前提條件。

3.2健全黨建制度流程

將精益化管理的理念注入國有企業(yè)黨建工作中，完善制度，細(xì)化流程，使黨建工作有更精細(xì)的規(guī)章制度可循。完善的制度，是開展精益化管理的基礎(chǔ)與依據(jù)。精益化管理要求有科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)化的制度來使工作內(nèi)容在落實的過程都有極致的表現(xiàn)。國有企業(yè)員工規(guī)模龐大，企業(yè)工作范圍遍布全國各地，員工的工作環(huán)境存在巨大的差異，如果沒有一套標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的黨建工作制度，黨章的嚴(yán)肅性就得不到認(rèn)真執(zhí)行，黨組織的權(quán)威性就無法確立。因此，國有企業(yè)不僅要健全黨建制度，而且要建立一套從教育、實施、監(jiān)督到考核評價的統(tǒng)一規(guī)范的工作流程，通過可量化的指標(biāo)，來提高工作內(nèi)容的可操作性，使工作考核更具信服力。

3.3整合黨建信息化平臺

將精益化管理的理念注入國有企業(yè)黨建工作中，整合黨建信息化管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺，提高工作。將信息化管理引入黨建工作中，不僅能實現(xiàn)工作信息共享，而且能提高精益化管理的時效性。準(zhǔn)確、快捷、高效，是精益化管理的特點(diǎn)，而信息化技術(shù)的引入，為精細(xì)化管理提供了充分實施的平臺。通過信息化平臺，可以對黨建信息進(jìn)行有效的整合，使工作交流信息能夠得到及時的反饋，工作經(jīng)驗與文化建設(shè)成果能夠得到及時的共享，黨員管理更具針對性與有效性，使平臺真正成為黨建教育的強(qiáng)大載體。

4.結(jié)語

在國有企業(yè)的黨建工作中融入精益化管理模式，對于促進(jìn)黨建工作的改革有非常重要的作用。精益化管理以目標(biāo)為導(dǎo)向，能夠合理利用資源，提高整體效益，是先進(jìn)的、新興的管理模式。精益化管理是一種與時俱進(jìn)的管理方式，也是國有企業(yè)在新時代下探索創(chuàng)新的黨建工作方式，即符合黨的先進(jìn)性建設(shè)的要求，也是黨建工作科學(xué)化發(fā)展的先進(jìn)管理模式，有助于提高黨建科學(xué)化水平，能夠助力企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

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