莊永強

摘 要 電力行業(yè)是我國的國民經濟支柱性行業(yè)，深刻影響著我國居民的日常生活，隨著電力行業(yè)與電氣自動化技術進行融合發(fā)展，將輸送電力的安全性、穩(wěn)定性和效能進行大幅提升，現已經得到了社會各方面的高度關注[1]。因此，本文對電力工程自動化進行概述，然后探析電力工程自動化施工管理的特點，針對在施工中存在問題，提出施工管理的技術關鍵，以供相關行業(yè)借鑒和參考。

關鍵字 電力工程 自動化 施工管理 技術關鍵

中圖分類號：F407.61;F407.67 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2021）02-0044-02

隨著科技的發(fā)展，電力工程自動化已經得到了社會各方面的高度關注，許多專家學者都在積極進行相關研究，并且取得了很大的進步，也對電力系統的整合和運行效率提升，表現出很好的效果[2]。同時，電力工程自動化施工管理的關鍵技術，關系到功能的實現和質量保證，也需進行深入研究。

1 電力工程自動化概述

電力工程主要研究電能的轉化與利用，而電力自動化的領域有很多，比如計算機技術、互聯網和多媒體等領域。而電力工程自動化主要包括電力能源再生產、輸配和終端運營等各個階段自動完成的工作?，F階段，電力工程基本實現了全覆蓋，主要包括發(fā)電站、變電站和終端使用客戶等，這些輸配電節(jié)點位置都是電力系統自動化管理范圍之內[3]。首先，與傳統的電力工程對比，電力自動化基于傳統控制方式，應用系統的集成化，而將其應用行業(yè)的生產效率進行提升。其次，在電力自動化系統中，通過將智能化技術應用于其中，可自動監(jiān)測系統運行狀況，并能將運行出現的問題進行控制和報警，減少主觀誤差率，實現電力工程的自動化運行模式，操作更加簡單，提高了系統的安全性和穩(wěn)定性;最后，電力自動化技術的不斷升級，將仿真技術應用于其中，對電力工程的故障精確診斷，工作人員依托診斷結果來對故障點進行檢查和維修，使得人力資源的利用達到最大化，保證輸送電力的安全性、穩(wěn)定性和效能。所以，電力工程及其自動化技術是一項具有發(fā)展前景的

技術。

2 電力工程自動化施工管理的特點

電力工程與一般工程相比具有特殊性，因為它需要與建筑技術相結合，并且電力工程本身還需要與本行業(yè)的自動化施工管理技術融合。而電力工程自動化施工管理呈現的主要特點包括復雜性、全面性和細節(jié)性[4]。

2.1 復雜性

電力工程項目的自動化施工管理工作的復雜性主要體現在施工現場條件、施工人員和技術人才等方面，具體來說，由于輸電線路較長，施工現場條件可能隨時隨著氣候狀況發(fā)生變化，這就給自動化施工管理工作帶來麻煩，同時，現場施工條件比較艱苦，造成施工人員流動性比較大，而且，電力工程自動化施工技術管理人才比較短缺，這樣會引起施工管理的困境，具體技術方案的實施質量得不到保障，所以，電力工程自動化施工技術管理工作具有很大的復

雜性[5]。

2.2 全面性

電力工程的自動化施工管理工作涉及到多學科交叉和多領域交叉的問題，需要用到方方面面的知識，比如包括電氣工程知識、自動化技術、施工管理技術和大氣環(huán)境知識[6]。這些知識體系的交融構成了電力工程自動化施工管理技術的全面性，在環(huán)境比較惡劣的地域進行電力工程施工過程中，就會遇到比較大的麻煩。

2.3 細節(jié)性

在電力工程施工過程中，一般的施工技術方案中都會采用大量的元件，而且每一個元件都發(fā)揮著重要的作用，不論是哪一個元件出現問題，都會對整個電力系統造成很大的影響，尤其是對電力設備的精度造成很大麻煩，另外，電力系統工作時，都是整個系統的元件同時工作，某一個環(huán)節(jié)出現問題，都會引發(fā)一系列的影響，從而造成整個電力工程自動化施工質量出現問題，所以，這就需要我們必須注重電力工程施工的細節(jié)管理，才能有效保證整個電力工程的施工質量[7]。

3 電力工程自動化施工管理的現狀

3.1 施工監(jiān)管不到位

在電力工程自動化施工管理工作中，施工質量是工程建設的重中之重，工程建設的相關施工質量規(guī)范必須要滿足要求。但是實際電力工程施工管理中，受到人為因素、施工工序、施工環(huán)境等影響，出現管理制度不規(guī)范、管理職責不明確、任務分工不具體和管理混亂等問題，導致電力工程自動化施工管理監(jiān)管不到位，管理效率的降低，不能充分發(fā)揮各部門的職能，造成資源的浪費[8]。

3.2 管理人員水平有限

在電力工程自動化項目管理工作中，普遍存在文化程度差異性大、專業(yè)水平有限等問題。而管理人員的專業(yè)能力體現工作能力，綜合素質表達個人責任心和執(zhí)行力，若不能有效評估管理人員專業(yè)素質水平和人員的綜合素質，對電氣的建設過程會有很大的負面影響[9]。且隨著電力工程自動化規(guī)模和范圍的擴大，對于專業(yè)人才更加緊缺，使得目前已無法滿足實際電力工程自動化的建設需求。加之，很多施工企業(yè)的管理人員年齡偏大，不能隨著時代的發(fā)展及時更新工作內容，充分應用現代化管理技術進行創(chuàng)新傳統的工作模式，監(jiān)督考核機制也不健全，工作效率偏低，限制了電力工程自動化的快速發(fā)展。

3.3 施工管理機制不健全

在電力工程自動化施工管理中，一般處于傳統的管理體制，工作內容和方式比較單一，對于電力工程自動化管理工作規(guī)章制度不能及時進行更新，也不能完善電力工程自動化相應的施工規(guī)程及管理制度，導致規(guī)章制度只是擺設，在實際施工管理中也不能按照統一的標準執(zhí)行，不能利用管理制度約束人員的主觀行為，整體電力工程自動化建設體系不夠穩(wěn)定，各工種與技術配合度也不夠契合，工作效率較低，不能促進電力工程自動化的順利開展。

4 電力工程自動化施工管理的技術關鍵

4.1 施工管理中實現質量管理

在電力工程施工管理中，要強化質量管理意識，加大施工質量監(jiān)管力度。首先，日常工作中根據施工工作的特點，分項目、分類別制定相應的管理制度和操作流程，狠抓施工中重點環(huán)節(jié)的生產施工工作，從施工材料的進廠、規(guī)格型號的確認、材料性能的檢測到施工隱蔽工程的實施，都要嚴格進行監(jiān)管。其次對于施工人員管理，要明確各崗位的責任與義務，工作中發(fā)現問題及時總結糾正;也要通過嚴格落實標準化管理機制，規(guī)范電力項目在建設過程中的整體進度，使各部門間的溝通協調順暢，提升所有人員的工作效率。最后，在電力工程施工管理中，對各施工工藝需結合現場質量檢查情況，逐一進行審查，確保各施工工序和工藝能滿足相關的質量標準。若發(fā)現施工不合格之處或者安全隱患，需要重點監(jiān)督現場施工的整改情況，達到深化管理和質量控制。

4.2 建立和完善成本控制體系

在電力工程自動化施工管理中，對施工成本進行全方位的控制應貫穿施工的全周期，可增強人員的造價管控意識，進一步強化在施工中造價管控意識，建立和完善成本控制體系[10]。也需要做好電力工程自動化設計和施工方案的審核工作，才能從源頭降低經濟成本投入，有效對施工成本進行管控。尤其是針對成本的漏算或多算等問題，應該對這些常見病開展重點審核施工圖，剔除其中較為不合理之處，還要重新計算工程量，以及將定額單價進行重新確定，以能達到預算方案的合理和準確。

4.3 完善有關施工安全管理

在電力工程自動化施工管理中，需根據施工量化工作內容，分解安全責任目標，建立精細化管理領導小組，對口負責、主管負責、按職負責、人人負責，通過責任細分層層落實，使得施工安全管理發(fā)揮最大效能。另外，還應建立健全的施工安全管理監(jiān)督機制，是保證施工安全管理模式實施質量的重要手段。定期對安全管理制度、規(guī)范、流程的落實情況進行檢查，交流實施過程中遇到的困難，及時解決問題，杜絕安全制度規(guī)范流于形式的現象，真正把施工安全管理和監(jiān)督做實、做精。

4.4 創(chuàng)新施工管理工作方式

現階段，電力工程自動化施工管理工作需轉變管理人員的思想觀念，轉向現代施工管理模式，例如可引進BIM等先進的技術，應用先進的智能設備和管理理念，對電力工程自動化全生命周期施工中的人、材、機供應及施工情況進行監(jiān)測，實時對施工情況和進展進行掌控，又使施工質量安全得到保證，管理方式更加客觀科學。另外，在大數據時代，還可借助先進性的智能技術，建立智能信息平臺，通過對所有的施工人員和施工情況進行數據采集，綜合分析和處理信息數據，為施工管理人員提供科學的指導，達到將施工中涉及的各項資源進行優(yōu)化配置，提升電力工程自動化施工管理的效率和質量。

5 結語

綜上所述，電氣工程自動化施工管理在建設中應貫穿整個施工過程，本文結合實際工作經驗，對電氣工程自動化施工管理的現狀進行闡述，提出在施工管理中實現質量管理，建立和完善成本控制體系，完善有關施工安全管理，創(chuàng)新施工管理工作方式，保障電力工程的按期保質高效施工。

參考文獻：

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[10] 童雄偉.電力工程自動化施工管理的關鍵技術分析[J].通訊世界，2017（20）：225-226.