沈杰

寧波建工股份有限公司于2019年實行混合所有制改革后，公司黨委緊扣黨建引領(lǐng)助推中心工作再提升的核心任務(wù)，融合國有企業(yè)獨特的政治優(yōu)勢和民營企業(yè)鮮明的活力特色，以“紅領(lǐng)建工？精益黨建”引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，建立起“1234”（即一融合、雙培養(yǎng)、三引領(lǐng)、四工程）黨建工作體系，實現(xiàn)了黨建與企業(yè)發(fā)展同頻共振。2020年，企業(yè)位列《財富》中國500強(qiáng)第481位、浙江省綜合百強(qiáng)企業(yè)第95位、寧波市綜合百強(qiáng)企業(yè)第20位，入列寧波市綜合納稅50強(qiáng)企業(yè)。

“一融合”就是把黨建工作與企業(yè)管理融合起來。企業(yè)黨委作為政治核心，各級單位負(fù)責(zé)人和黨組織負(fù)責(zé)人實行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，黨委書記由董事長或總經(jīng)理兼任，黨委副書記兼任紀(jì)委書記、工會主席，做到黨企融合、帶動群團(tuán)，確保黨的各項方針政策在企業(yè)執(zhí)行落實。目前，公司董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子成員以及企業(yè)中層以上管理骨干中的黨員比例達(dá)到97%以上，各級子公司董事長、總經(jīng)理全部是共產(chǎn)黨員。

“雙培養(yǎng)”就是堅持人才雙向培養(yǎng)。堅持黨員人才優(yōu)先招錄進(jìn)企業(yè)、年輕管理骨干優(yōu)先推薦入黨，把優(yōu)秀管理骨干培養(yǎng)成黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)各級經(jīng)營管理骨干，形成提拔一名黨員、樹立一面旗幟、帶動一群職工的生動局面。同時實行工青婦“三維一體”推薦，通過導(dǎo)師帶徒、技能比武、專項培訓(xùn)學(xué)習(xí)等舉措，以一線員工和青年骨干為重點，將各類優(yōu)秀人才吸納凝聚在黨組織周圍。

“三引領(lǐng)”就是以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)、引領(lǐng)構(gòu)建和諧企業(yè)、引領(lǐng)履行社會責(zé)任。公司總部積極打造由網(wǎng)站、半月刊、微信公眾號、抖音號、子（分）公司官方微信號等組成的全媒體矩陣，對外宣傳企業(yè)形象，對內(nèi)大力弘揚先進(jìn)典型，引導(dǎo)職工奮發(fā)向上、努力工作?！秾幉ńㄔO(shè)報》連續(xù)多年獲評全國工程建設(shè)行業(yè)“金頁”報刊、全國建筑行業(yè)優(yōu)秀報紙、浙江省建筑業(yè)報刊評選報紙類一等獎。企業(yè)官方微信公眾號獲評全國建筑業(yè)“最具影響力”微信公眾號。

在黨建引領(lǐng)下，企業(yè)積極履行社會責(zé)任，也得到了社會各界認(rèn)可。特別是2020年新冠肺炎疫情發(fā)生后，公司黨委迅速響應(yīng)，黨、政、工、團(tuán)全員“一盤棋”堅守在疫情防控陣地。作為寧波市第一批復(fù)工的建筑業(yè)企業(yè)，公司黨員先鋒、勞動模范和青年志愿者們踴躍奔赴復(fù)工復(fù)產(chǎn)一線，相繼完成李惠利醫(yī)院東部院區(qū)發(fā)熱門診通道改拆和隔離病房通風(fēng)系統(tǒng)改造、市第一醫(yī)院供氧設(shè)備機(jī)房加裝和隔斷門改造、28個社區(qū)39個出入口通道的封堵和22個臨時帳篷的搭設(shè)等工程。在股份公司黨委積極號召下，全體黨員自愿捐款總額達(dá)23萬余元；公司黨委獲評鄞州區(qū)疫情防控鄞領(lǐng)戰(zhàn)隊，是鄞州區(qū)唯一一家建筑業(yè)企業(yè)。

“四大工程”就是深入實施“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”“凝聚人心”“關(guān)心關(guān)愛”“強(qiáng)基提質(zhì)”四大黨群聯(lián)建工程，以黨建帶動群團(tuán)工作蓬勃開展，助推企業(yè)和諧穩(wěn)健發(fā)展。

實施“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”工程，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。工青婦組織要在企業(yè)發(fā)展中有作為、有地位，就必須動員全體職工以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神積極投身生產(chǎn)實踐。一是把創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合。大力開展職業(yè)技能大賽、重點工程立功競賽等活動，把各種技能比武延伸到基層單位、工程項目部和加工制作車間。在廣大職工中深入挖掘“創(chuàng)新能人”，選拔優(yōu)秀技術(shù)人員成為項目帶頭人，組成項目攻堅隊，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新。截至目前，企業(yè)擁有專利300余項（其中發(fā)明專利60余項），獲評省級以上工法130項（其中國家級工法10項、省級工法120項）。二是把創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)管理相結(jié)合。加大激勵評選力度，通過階梯式選拔模式，開展“優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊”“安全班組”“和諧班組”等評選活動，推薦優(yōu)秀技能人才進(jìn)入各級生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位。三是把創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。深化“工人先鋒號”“巾幗文明號”“青年文明號”等創(chuàng)建活動，引導(dǎo)職工崗位成才。近三年來，經(jīng)股份公司培養(yǎng)、引導(dǎo)、幫扶，從普通職工轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營管理骨干的達(dá)60多人。

實施“凝聚人心”工程，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。針對廣大職工在文化教育、職業(yè)規(guī)劃等方面的精神需求，工青婦組織在公司內(nèi)部提出“終身學(xué)習(xí)”口號，極大地豐富了企業(yè)文化。一是把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與弘揚企業(yè)核心價值觀結(jié)合起來。每年投入培訓(xùn)費用約1000萬元，人均每年至少參加一次培訓(xùn)。對工作達(dá)到一定年限的員工，免費提供繼續(xù)攻讀學(xué)歷的學(xué)習(xí)機(jī)會，先后有300余名員工參加大專、本科和碩士學(xué)歷繼續(xù)教育，逐步形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的良好風(fēng)尚。二是通過開展企業(yè)文化活動豐富職工文化生活。通過舉辦企業(yè)文化節(jié)、安全技術(shù)比武、勞模結(jié)對育新人等各類活動，豐富職工業(yè)余文化生活。三是完善服務(wù)職工載體。以“送溫暖”工程為載體，通過為員工提供免費體檢、組織外出旅游、完善職工醫(yī)療保險等，關(guān)心關(guān)愛員工身心健康。

實施“關(guān)心關(guān)愛”工程，維護(hù)職工合法權(quán)益。充分發(fā)揮工青婦組織貼近基層、服務(wù)群眾的優(yōu)勢，注重傾聽職工呼聲，認(rèn)真反映職工意愿，切實為職工群眾辦實事做好事，增強(qiáng)員工歸屬感和滿意度。一是建立精準(zhǔn)幫扶關(guān)懷機(jī)制。深入開展“職工有困難找工會”和做好職工“娘家人”活動，在力所能及的范圍內(nèi)盡力解決廣大職工和職工家屬的后顧之憂。二是建立定期議事制度。堅持做到維權(quán)事宜共商、維權(quán)信息共享、維權(quán)責(zé)任共擔(dān)，實現(xiàn)勞資雙贏互利，促進(jìn)了企業(yè)勞動關(guān)系穩(wěn)定和諧。三是構(gòu)建維權(quán)“綠色通道”。在各單位設(shè)立意見箱，對職工群眾提出的合理訴求和侵權(quán)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映并協(xié)助解決，形成公司和諧發(fā)展的良好局面。

實施“強(qiáng)基提質(zhì)”工程，加強(qiáng)工青婦組織建設(shè)。一是創(chuàng)新基層組織設(shè)置方式。在子（分）公司建立群團(tuán)組織，近兩年來共建工會組織21個、共青團(tuán)組織17個，實現(xiàn)群團(tuán)組織工作全覆蓋。二是選好配強(qiáng)工青婦組織領(lǐng)導(dǎo)班子。推動黨組織委員兼任群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人，群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人兼任黨組織委員，并積極落實群團(tuán)組織干部的待遇報酬。大力培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部，近三年新選拔了30余名青年干部。三是加強(qiáng)工青婦干部隊伍建設(shè)。抓好工青婦干部的教育培訓(xùn)，努力把工青婦組織建設(shè)成為群眾信賴的“職工之家”“青年之家”“婦女之家”，形成黨組織與群團(tuán)組織優(yōu)勢互補(bǔ)、良性互動的工作格局，切實鞏固黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

（作者為寧波建工股份有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記）

責(zé)任編輯：謝 霞