李長順（吉林嘉陽建筑工程有限公司，吉林 長春 130000）

隨著我國城市規(guī)模的不斷擴大，人口規(guī)模的不斷增長，近年來，我國多個城市建筑施工項目的規(guī)模越來越大。因此，建筑施工項目的安全性，穩(wěn)定性和可靠性一直受到人們的關(guān)注，這與建筑施工項目的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制實踐密切相關(guān)。

1 建筑施工項目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的特點

隨著建筑施工項目的規(guī)模越來越大，建設(shè)過程中涉及許多單位。因此其質(zhì)量管理和質(zhì)量控制受到多個因素的影響，在質(zhì)量管理和質(zhì)量控制方面也具有鮮明的特點，主要如下：①建筑施工項目對工程質(zhì)量有很高的要求，但設(shè)計和施工的質(zhì)量難以控制；②建筑施工項目建設(shè)周期長，從項目可行性研究到建設(shè)完成通常需要幾年；③質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的復(fù)雜性。建筑施工項目設(shè)施建設(shè)過程中，不同的建筑單位在地理上非常分散，并且專業(yè)細分程度較高。

2 建筑施工項目質(zhì)量管理實踐

在建設(shè)建筑施工項目質(zhì)量管理實踐時，應(yīng)根據(jù)建筑施工項目的特點進行建設(shè)，首先要明確建設(shè)單位是項目建設(shè)管理的核心，同時，應(yīng)涵蓋所有參與者，包括工程施工的整個過程以及所有元素。其中，全壽命期管理是質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想；全方位管理明確了項目質(zhì)量管理的主體；全過程管理和全要素管理明確了項目質(zhì)量管理的縱向和橫向范圍，從而有機地融合質(zhì)量管理實踐的各個方面。圖1為建筑施工項目質(zhì)量管理實踐框架。

圖1 建筑施工項目質(zhì)量管理實踐框架圖

2.1 全壽命期管理

建筑施工項目建設(shè)項目的整個全壽命期管理涵蓋了規(guī)劃和決策、建設(shè)實施、運營和維護的所有階段。包括施工計劃的規(guī)劃和決策，以及施工階段的實施和項目目標的實施，將對建筑施工項目的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。因此，在建筑施工項目建設(shè)項目的規(guī)劃、決策和施工實施階段，建設(shè)方案的選擇和設(shè)備的選擇應(yīng)基于全壽命期管理的思想。

2.2 全過程管理

建筑施工項目建設(shè)項目的建設(shè)過程中，每個階段和每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量將對建筑施工項目建設(shè)項目本身的質(zhì)量和運行設(shè)備的質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。任何環(huán)節(jié)的任何問題都可能對項目質(zhì)量造成隱患，并影響建筑施工項目，甚至可能導(dǎo)致嚴重的損失。因此，項目建設(shè)必須在項目的全過程中實施項目質(zhì)量管理。

2.3 全要素管理

在建筑施工項目建設(shè)過程中，影響其施工的要素主要包括資金、人員、設(shè)備、安全、環(huán)境、質(zhì)量等，這些要素之間存在著一定的聯(lián)系同時又相對獨立。任何要素的缺失都可能影響建筑施工項目的建設(shè)質(zhì)量。因此，在建設(shè)過程中，一定要綜合管理所有的要素，確保資金充足、人員素質(zhì)合格、設(shè)備狀態(tài)良好、安全管理到位、環(huán)境符合要求、質(zhì)量控制嚴格等。通過全要素綜合管理，保證建筑施工項目的建設(shè)質(zhì)量。建筑施工項目為了實施綜合管理，項目各方必須在質(zhì)量管理中充分考慮質(zhì)量、投資、進度、安全和環(huán)境，提出切實可行的方案并付諸實踐。

2.4 全方位質(zhì)量管理

根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位都音高對建筑施工項目的建設(shè)質(zhì)量負責(zé)。此外，還包括工程檢測機構(gòu)、檢測機構(gòu)以及施工圖審查機構(gòu)等也有相應(yīng)的責(zé)任。全方位質(zhì)量管理就是明確這些主體的質(zhì)量責(zé)任，并依法管理所有主體，以確保所有質(zhì)量主體在建筑施工項目建設(shè)中發(fā)揮出應(yīng)用的作用。各個主體也應(yīng)該基于全壽命周期管理的要求，對建筑施工項目的全過程與全要素進行綜合管理，確保建筑施工項目的建設(shè)質(zhì)量。

3 面向建筑工程的施工質(zhì)量控制策略

3.1 建筑工程準備施工階段的質(zhì)量控制策略

3.1.1 技術(shù)檔案的質(zhì)量控制策略

首先，對技術(shù)數(shù)據(jù)的內(nèi)容進行分類；其次，根據(jù)較大的分類進行詳細分類；最后，根據(jù)分類和規(guī)劃，進行特殊標記，以確保將來輕松輸入數(shù)據(jù)和輕松訪問數(shù)據(jù)。在整個施工過程中，必須對檔案資料進行更新，以確保資料的完整性和及時性。

3.1.2 管理技術(shù)圖紙的策略

設(shè)計圖是整個建筑工程的靈魂。在開始施工之前，必須對設(shè)計圖紙進行驗證，并在施工現(xiàn)場檢查設(shè)計圖紙，以確保工程正確；在整個施工過程中，技術(shù)部門必須定期檢查圖紙，以確保實際的施工對象彼此一致，圖紙一致。如果有關(guān)鍵問題，及時對其進行改進，確保設(shè)計可行性和構(gòu)造正確。

3.1.3 新技術(shù)和新設(shè)計質(zhì)量控制策略

建筑工程不僅是一個工程，而且是提供城市公共服務(wù)的基礎(chǔ)，必須注意并使用新技術(shù)，新材料和新設(shè)計。施工企業(yè)需要與行業(yè)技術(shù)發(fā)展保持同步，并相應(yīng)地將其應(yīng)用到建筑中。同時，應(yīng)該更加注意新材料的應(yīng)用。隨著材料種類的不斷增加和材料質(zhì)量的提高，施工企業(yè)必須充分認識到，新材料是裝飾效果的重要保證。還應(yīng)注意建筑工程風(fēng)格的變化，因為建筑工程設(shè)計會隨著時間而變化，例如模擬環(huán)境的綠色設(shè)計，是行業(yè)的新趨勢。在施工前，應(yīng)根據(jù)用人單位的施工情況，采用適當(dāng)?shù)男录夹g(shù)和新設(shè)計，以確保企業(yè)的競爭力，同時又能進行創(chuàng)新。這符合行業(yè)發(fā)展方向。

3.2 建筑工程施工階段的質(zhì)量控制策略

3.2.1 成本控制質(zhì)量控制策略

追求利潤所有企業(yè)的最終目標，如何控制工程成本取決于所有者和公司的權(quán)益。但必須在成本控制過程中做好質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，為了有效控制成本，需要建立良好的激勵機制，以灌輸對成本的理解，提高所有施工人員的成本控制意識。此外，要嚴格控制采購計劃，以盡量減少成本，實現(xiàn)綜合成本控制。

3.2.2 安全質(zhì)量控制策略

安全管理是工程建設(shè)過程中的重要控制因素。建筑工程施工階段要優(yōu)先注意安全管理，不僅是由于人員安全，還在于施工企業(yè)的聲譽和利益。①按照安全防范原則，必須遵循以預(yù)防為主，預(yù)防與綜合管理相結(jié)合的思想，加強對員工的安全培訓(xùn)，使工程師了解安全施工是公司的要求，堅決樹立工作場所安全感，防止違規(guī)行為，減少事故發(fā)生；②要按照安全原則，在施工過程中必須遵守安全原則，安全是重中之重，安全是建筑物下所有施工過程的保證；③強制性安全原則，確保安全生產(chǎn)，減少員工的個人情緒，同時強制分配和使用安全措施，確保經(jīng)營者的安全職責(zé)。

3.2.3 控制工程進度的質(zhì)量控制策略

控制施工的施工進度是完成施工的重要保證，也是控制公司成本的主要前提。合理的控制是公司聲譽和競爭力的主要基礎(chǔ)。①進度控制應(yīng)視為工程的長期計劃，并應(yīng)在每個員工的腦海中加以實施；②應(yīng)制定科學(xué)的進度表，這是員工工作的基礎(chǔ)，是保證工程及時完成的保證。

3.3 建筑工程竣工階段的質(zhì)量控制策略

建筑工程竣工階段的質(zhì)量控制策略主要是監(jiān)督和管理，密切監(jiān)測工程的完成情況，記錄并確保完成工作的順利進行。對于工程中的缺陷，需要制定適當(dāng)?shù)木S護計劃以及時糾正工程關(guān)鍵問題并提高施工質(zhì)量。以混凝土為例，由于建筑工程中會用到大量的混凝土結(jié)構(gòu)，因此，施工單位必須做好混凝土結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護管理。在施工過程中，施工人員必須等到混凝土結(jié)構(gòu)硬化后，立即進行遮蔽和澆水工作，以有效覆蓋混凝土結(jié)構(gòu)并防止極端溫度影響混凝土結(jié)構(gòu)。在建造混凝土結(jié)構(gòu)時，如果使用硅酸鹽水泥之類的材料，則養(yǎng)護時間應(yīng)限制為大約7d。如果混凝土結(jié)構(gòu)在低溫環(huán)境中，則應(yīng)使用一些保溫材料有效地養(yǎng)護混凝土結(jié)構(gòu)，避免對其性能產(chǎn)生不利影響。在養(yǎng)護混凝土結(jié)構(gòu)時，施工單位還需要選擇負責(zé)專家，以確?？梢詽M足應(yīng)用的要求。

4 結(jié)語

建筑施工項目的施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)工程，是施工各個階段共同管理的結(jié)果。建設(shè)建筑施工項目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制實踐主要包括全壽命期管理、全過程管理、全要素管理以及全方位管理。在具體的實施過程中，有必要發(fā)展全面的管理理念，建立信息管理平臺，確保全面實施質(zhì)量管理和質(zhì)量控制實踐，更好地實現(xiàn)我國建筑施工項目的質(zhì)量目標。