王瑛琪

（中國航天科工集團六院情報信息研究中心，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010010）

現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)管理工作中占據(jù)主導(dǎo)地位的要數(shù)內(nèi)部控制建設(shè)，需要企業(yè)管理者能夠充分認(rèn)識到相關(guān)工作的功能和內(nèi)涵，結(jié)合信息時代發(fā)展要求加大信息化建設(shè)力度，以便能夠?qū)崟r動態(tài)地采集、處理和分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，深入挖掘信息價值，明確當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的不足之處。同時建立完善的內(nèi)部控制機制，對所有經(jīng)濟活動予以全方位、全過程的監(jiān)督，針對不同類型財務(wù)風(fēng)險采取與之相應(yīng)的管控措施，盡可能規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，降低風(fēng)險損失，致力于創(chuàng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，為自身可持續(xù)發(fā)展增添籌碼?？梢哉f，財務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)與財務(wù)風(fēng)險的防范已經(jīng)成為了決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，能否從激烈市場競爭中脫穎而出，對于現(xiàn)代企業(yè)而言是一個艱巨考驗，強化相關(guān)研究勢在必行。

1.財務(wù)風(fēng)險的概念和特點

眾所周知，企業(yè)生產(chǎn)運營期間無時無刻不在遭遇風(fēng)險侵襲，有些風(fēng)險如果不能加以妥善應(yīng)對，不僅會給企業(yè)造成巨大損失，而且企業(yè)的周轉(zhuǎn)能力、償債能力、盈利能力和成長能力都會受到一定影響，市場競爭力遭到極大削弱，發(fā)展前景不容樂觀，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)產(chǎn)生的具體影響如圖1所示。因此，企業(yè)應(yīng)該充分意識到財務(wù)風(fēng)險的主要特點，運用科學(xué)管理理念和技術(shù)方法來控制財務(wù)風(fēng)險，以免在風(fēng)險降臨時毫無準(zhǔn)備，致使風(fēng)險引發(fā)危害進一步擴大，制約企業(yè)向前邁進的腳步，淪為競爭對手的墊腳石。

圖1 財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的重要影響

一般來說，財務(wù)風(fēng)險的主要特點包括以下幾點：一是客觀性，即財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，并非所有財務(wù)風(fēng)險都可以完全消除，有些財務(wù)風(fēng)險只能夠加以控制，將其危害控制在最小范圍內(nèi)；二是不確定性，因為財務(wù)風(fēng)險受到的影響因素眾多，所以其發(fā)生時間和產(chǎn)生損失都難以準(zhǔn)確評估出來，意味著財務(wù)風(fēng)險管理難度較大；三是激勵性，任何事物都具有兩面性，風(fēng)險和收益往往是并存的，倘若企業(yè)能夠以積極態(tài)度應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，做好充分準(zhǔn)備，所用措施得當(dāng)，那么企業(yè)就會獲得豐厚效益回報；四是全面性，指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的任何時間、任意環(huán)節(jié)都可能會面臨財務(wù)風(fēng)險威脅，而企業(yè)各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性較為密切，因此財務(wù)風(fēng)險降臨極有可能會對企業(yè)整體收益造成不良影響。

2.企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)存在的主要問題

2.1 對內(nèi)控建設(shè)缺乏足夠認(rèn)識

管理者作為企業(yè)領(lǐng)航員，對財務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)能否產(chǎn)生準(zhǔn)確認(rèn)知，會影響到相關(guān)工作開展進程?？墒怯邢喈?dāng)一部分企業(yè)管理者并不能夠準(zhǔn)確認(rèn)識財務(wù)內(nèi)控的內(nèi)涵，將其當(dāng)作可有可無的工作，甚至認(rèn)為內(nèi)部控制建設(shè)投入過大，加重了企業(yè)經(jīng)濟壓力，會讓運轉(zhuǎn)良好的經(jīng)營管理體系陷入停滯，殊不知這種錯誤思想對企業(yè)造成了毀滅性打擊。管理者目光短淺，不能將內(nèi)部控制建設(shè)當(dāng)成常態(tài)化工作來開展，各部門人員的行為得不到規(guī)范，屢屢違反企業(yè)規(guī)章制度，將會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險急劇升高，因一己之私而損害企業(yè)利益的事件數(shù)不勝數(shù)，之于現(xiàn)代企業(yè)長遠發(fā)展極為不利。

2.2 溝通反饋機制有待完善

信息時代背景下，信息資源成為現(xiàn)代企業(yè)制定管理決策的重要參考依據(jù)，其重要性愈發(fā)彰顯出來，從生產(chǎn)經(jīng)營信息中可以窺見企業(yè)當(dāng)前運營狀況，資金使用是否合理，人員操作是否標(biāo)準(zhǔn)，能否充分利用好信息資源關(guān)系到企業(yè)管理決策的科學(xué)性與可行性。現(xiàn)如今仍有部分企業(yè)建設(shè)的溝通反饋機制不夠完善，各部門人員沒有將信息及時傳輸給內(nèi)控部門，部門之間存在著信息壁壘，使得管理者獲取信息準(zhǔn)確性和完整性有所不足，缺乏信息支持難以保證所制定戰(zhàn)略發(fā)展決策的可行性，建設(shè)的財務(wù)內(nèi)控體系有著明顯缺陷，財務(wù)風(fēng)險控制效果不佳，企業(yè)遭受大量經(jīng)濟損失，最終走上錯誤發(fā)展道路。

2.3 內(nèi)部審計體系不健全

通常情況下，企業(yè)建立的內(nèi)部審計體系應(yīng)該具有較強的獨立性，完全與其他部門分割開來，不會受到領(lǐng)導(dǎo)層的干預(yù)，這樣所得審計結(jié)果才具參考價值，能夠客觀真實反映企業(yè)財務(wù)狀況，指明企業(yè)前進航向。然而當(dāng)前企業(yè)建立的內(nèi)部審計體系過于依賴財務(wù)部門，其他崗位人員很少參與進來實施信息傳遞，相互之間加強監(jiān)督，無法保證相關(guān)工作人員行為的規(guī)范性，領(lǐng)導(dǎo)也會強制干預(yù)審計結(jié)果，使得內(nèi)部審計結(jié)果的參考性大打折扣，對于財務(wù)風(fēng)險的防控流于形式，一些本可以避免的財務(wù)風(fēng)險時有發(fā)生，經(jīng)濟損失隨之而來，甚至?xí)屍髽I(yè)陷入財務(wù)危機之中，資金鏈斷裂，被市場所淘汰。

2.4 內(nèi)控監(jiān)督缺位，人員素質(zhì)不高

從財務(wù)內(nèi)控建設(shè)現(xiàn)狀來看，一方面，內(nèi)部監(jiān)督缺位現(xiàn)象較為突出，僅僅憑借內(nèi)控人員自覺性開展相關(guān)工作，受到其專業(yè)素質(zhì)和道德水平的影響極大，有些內(nèi)控人員所用方法不夠科學(xué)合理，工作效率低下，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理問題時，睜一只眼閉一只眼，違規(guī)者沒有得到應(yīng)有懲戒，影響到了財務(wù)內(nèi)控建設(shè)實效。另一方面，企業(yè)內(nèi)控人員素質(zhì)能力有待提升，與人才標(biāo)準(zhǔn)有著不小差距，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控部門與其他部門的溝通不暢，財務(wù)內(nèi)控建設(shè)與業(yè)務(wù)活動開展存在沖突，彼此之間的矛盾沒有得到有效協(xié)調(diào)，企業(yè)凝聚力下降，決策執(zhí)行發(fā)生延誤，財務(wù)風(fēng)險防范不能達成預(yù)期計劃，企業(yè)在行業(yè)中所處地位岌岌可危。

3.企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)及財務(wù)風(fēng)險防范的有效措施

實際上，加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控建設(shè)歸根結(jié)底是為了獲取真實可信的財務(wù)信息，有效抵御來自企業(yè)內(nèi)外的風(fēng)險，確保企業(yè)各項資源的配置與使用合理，資金得以高速流轉(zhuǎn)，員工不會輕易觸碰法律底線，違反國家法律和企業(yè)制度，在此情況下企業(yè)將獲得可觀的經(jīng)濟效益，始終與時代和市場發(fā)展保持同步，不會與之相脫節(jié)，從而達成降低企業(yè)運營成本、控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、提高企業(yè)市場競爭力的目標(biāo)。

3.1 重視增強企業(yè)全員內(nèi)控意識

要想加速現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控建設(shè)腳步，保證相關(guān)工作取得良好成效，首要前提就是增強企業(yè)全體成員的財務(wù)內(nèi)控意識，尊重員工的主體地位，采用民主管理模式，鼓勵員工參與到企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制建設(shè)中，增加員工對企業(yè)的歸屬感，使其認(rèn)識到個人利益與企業(yè)利益的關(guān)聯(lián)性，樹立高度的責(zé)任感，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好崗位工作，借助員工力量完善內(nèi)部監(jiān)督體系，規(guī)范各崗位人員的行為，將財務(wù)內(nèi)控建設(shè)真正落到實處。企業(yè)管理者要發(fā)揮模范帶頭作用，更新管理思想，提高管理素質(zhì)，主動學(xué)習(xí)先進財務(wù)內(nèi)控理論，并利用多種渠道平臺與基層員工交流，傳達國家政策，讓員工知道企業(yè)接下來一段時間的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，聽取員工群眾的意見和建議，逐步完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系，將財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率降到最小。

3.2 強化企業(yè)預(yù)算管理工作效果

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，預(yù)算管理的重要性不言而喻，根據(jù)預(yù)算來控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，有利于促進企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概率。財務(wù)內(nèi)控建設(shè)的重要一環(huán)就是進一步強化預(yù)算管理成效，內(nèi)控部門需要發(fā)揮多重作用，基于對企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境深入分析獲取的信息，以及其他部門提交的物資需求，開展預(yù)算編制工作，將財務(wù)預(yù)算提交給管理層審批，通過以后才能生效，任何人員不得隨意更改。精細(xì)化預(yù)算管理，通過年度、月度、周預(yù)算施行滾動管理，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行率，內(nèi)控人員即可了解到當(dāng)前企業(yè)的收支是否達到平衡狀態(tài)，思索產(chǎn)生差異的原因，通過采取有效措施縮小這一差異，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

3.3 建立健全的內(nèi)控制度和審計體系

為了保證財務(wù)內(nèi)控建設(shè)的穩(wěn)步規(guī)范開展，建立健全的財務(wù)內(nèi)控制度，會起到指導(dǎo)、約束、激勵作用，強調(diào)企業(yè)各部門人員具有不可推卸的責(zé)任，加強對員工行為的監(jiān)督，防范違法違規(guī)行為滋生，財務(wù)風(fēng)險會得到一定控制。在財務(wù)內(nèi)控制度中應(yīng)該明確崗位職責(zé)，在發(fā)現(xiàn)問題的第一時間找到相關(guān)責(zé)任人究責(zé)，防止事態(tài)蔓延，挽回經(jīng)濟損失。除此之外，還應(yīng)該重視內(nèi)部審計體系的構(gòu)建，設(shè)立專門的審計部門，保持審計工作權(quán)威性和獨立性，對經(jīng)濟活動進行全過程的監(jiān)督和審計，做出綜合客觀評價，有利于及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷，優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控，降低企業(yè)風(fēng)險，保障資金安全，保持企業(yè)運營的健康有序，在市場競爭中立于不敗之地。

3.4 提高內(nèi)控人員素質(zhì)，引入現(xiàn)代信息技術(shù)

內(nèi)控人員專業(yè)素質(zhì)能力對于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控建設(shè)工作效果的影響不可小覷，采用教育和培訓(xùn)的方式，豐富內(nèi)控人員理論知識儲備，提高其信息素質(zhì)，確保內(nèi)控人員能夠靈活使用現(xiàn)代信息技術(shù)開展工作，用嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)約束自身行為，打造素質(zhì)高、能力強的財務(wù)內(nèi)控建設(shè)隊伍，實際工作效果將邁上一個嶄新臺階。重視相關(guān)人才的引進工作，主動積極地和高校合作，借助高校雄厚師資力量和專業(yè)課程體系進行人才培養(yǎng)，提高企業(yè)內(nèi)控人才數(shù)量和質(zhì)量。此外，企業(yè)還應(yīng)該利用高新科技手段建立信息管理平臺，為各部門之間的溝通提供便利，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息在企業(yè)內(nèi)部的高速傳遞，內(nèi)控人員就可以獲得完整的財務(wù)數(shù)據(jù)，還能協(xié)調(diào)好財務(wù)內(nèi)控建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，不但企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大幅下降，而且企業(yè)工作環(huán)境煥然一新，員工工作熱情更加高漲，工作效率顯著上升，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

4.結(jié)語

新時代下，財務(wù)內(nèi)控建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的常態(tài)化工作，需要樹立風(fēng)險管理意識，更新思想觀念，建立健全的財務(wù)內(nèi)控制度和內(nèi)部審計體系，引入現(xiàn)代技術(shù)手段建設(shè)信息管理平臺，促進財務(wù)內(nèi)控建設(shè)的全面革新。著力從資金活動控制、全面預(yù)算控制等業(yè)務(wù)層面培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)內(nèi)控人才，致力于為相關(guān)工作開展提供全方位保障，對財務(wù)風(fēng)險予以有力防控，維護企業(yè)經(jīng)濟利益。