竇 楠

（安陽鋼鐵集團有限責任公司）

0 引言

2020年是“十三五”與“十四五”轉(zhuǎn)承的關(guān)鍵之年，也是安鋼蓄勢聚能、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，全面回顧五年來安鋼的發(fā)展、投資狀況，認真總結(jié)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革新成果新經(jīng)驗，深刻分析了新形勢下行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新態(tài)勢新趨勢，系統(tǒng)謀劃了新時期企業(yè)優(yōu)化升級新思路新舉措，對于圓滿完成“十三五”目標任務(wù)，科學規(guī)劃“十四五”發(fā)展思路具有重大意義。

1 “十三五”時期的投資回顧

“十三五”時期，安鋼高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入貫徹落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，順應(yīng)我國鋼鐵行業(yè)深度變革大趨勢，堅持以“創(chuàng)新驅(qū)動、品質(zhì)領(lǐng)先、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”總體戰(zhàn)略為引領(lǐng)，全力打造綠色、高效、高質(zhì)量發(fā)展“三大特色”，累計完成固定資產(chǎn)投資149億元，積極推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

據(jù)統(tǒng)計，安鋼在過去的五年間，共完成固定資產(chǎn)投資項目243項，投資資金1 496 351 萬元。其中，環(huán)保和創(chuàng)A投資687 782 萬元；產(chǎn)能置換投資538 494 萬元；提質(zhì)增效投資241 896 萬元；信息化完善投資28 179 萬元。

1.1 突出生態(tài)轉(zhuǎn)型，加快綠色發(fā)展

安鋼“十三五”時期的環(huán)保投資項目情況按年度統(tǒng)計見表1。五年間總計投資687 782 萬元，完成了有組織排放、無組織排放、綠色物流鋼鐵全流程超低排放改造，園林化工廠建設(shè)達到“國家3A級旅游景區(qū)”標準。

表1 安鋼“十三五”時期的環(huán)保投資情況

1.2 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快產(chǎn)能置換

依據(jù)國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策，按照《河南省部分產(chǎn)能嚴重過剩行業(yè)產(chǎn)能置換實施辦法》（豫工信產(chǎn)業(yè)〔2015〕150號），規(guī)劃并實施優(yōu)化產(chǎn)能置換，搬遷至周口，主要立足周口市及周邊鋼鐵市場需求，水運、區(qū)位等優(yōu)勢，充分發(fā)揮企業(yè)裝備水平高、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新基礎(chǔ)好、鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)驗豐富、員工隊伍素質(zhì)較高、資源保障能力較強、綠色環(huán)保水平先進等優(yōu)勢，投資538 494 萬元，先后立項265 m2燒結(jié)、高爐及配套、煉鋼連鑄等17個項目，促使合法合規(guī)產(chǎn)能向安鋼周口鋼鐵基地聚集，構(gòu)建鋼鐵產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局。

1.3 強化“雙高引領(lǐng)”，加快提質(zhì)增效

“十三五”時期，產(chǎn)品向中高端市場定位，以高端用戶促進高端產(chǎn)品，加快工藝技術(shù)裝備升級和提質(zhì)增效。五年間總計投資241 896 萬元，相繼完成中厚板熱處理、1780 mm軋機層流冷卻等69項技改項目。同時，加大科技研發(fā)力度，高端高效產(chǎn)品比例從2014年的32%大幅提高到70%以上，高強板連續(xù)多年保持國內(nèi)市場占有率第一，成為國內(nèi)煤機行業(yè)用鋼領(lǐng)軍企業(yè)；商用汽車輕量化用鋼領(lǐng)跑國內(nèi)技術(shù)前沿，拿下國內(nèi)市場60%的份額。

1.4 創(chuàng)建智慧工廠，加快兩化融合

“十三五”時期，提升信息化、智能化水平，促進兩化融合項目總投資28 179 萬元，論證立項集團公司信息化系統(tǒng)升級改造，創(chuàng)建企業(yè)私有云，建設(shè)安鋼公共資源在線交易平臺、鑄管智能化制芯、智能立體倉庫等14個項目。安鋼的信息化系統(tǒng)更加完善，智能化車間建設(shè)有所突破，但相比先進的智能化工廠仍存在差距。

1.5 堅持多元發(fā)展，加快結(jié)構(gòu)升級

按照“鋼鐵做優(yōu)、非鋼做強”的思路，堅持“存量升級、增量轉(zhuǎn)型”，主動放棄低端、低附加值產(chǎn)業(yè)，集中精力向高效益、高技術(shù)、高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，通過增資持股、混合所有制改革、長期股權(quán)投資等方式，安鋼在“十三五”時期培育形成新材料、信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、高端制造、綠色物流、產(chǎn)業(yè)金融、文旅康養(yǎng)、延伸加工、衛(wèi)生材料等市場前景廣闊的新興業(yè)態(tài)，構(gòu)建出以鋼鐵為主體、多產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。

2 安鋼“十四五”發(fā)展SWOT分析

2.1 宏觀環(huán)境分析

采用PEST模型[1]分析了安鋼“十四五”期間面臨的宏觀環(huán)境，如圖1所示。

“十四五”時期是我國全年建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年，當前和今后一個時期，中國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，我國發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期。

圖1 宏觀環(huán)境PEST模型分析

河南省也處于經(jīng)濟快速發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。河南省是人口大省，正處于工業(yè)化中期向后期加速邁進的階段，智能制造裝備、新能源汽車及智能汽車、智能電力及新能源裝備等10個新興制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群正在形成，振興新農(nóng)村極大地帶動了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使得鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有良好的鋼材需求支撐。此外，河南目前仍是全國鋼材凈流入量非常大的地區(qū)，鋼材未來需求具有良好的市場空間。

有機遇也有挑戰(zhàn)。新冠肺炎疫情影響廣泛深遠，經(jīng)濟全球化遭遇逆流，世界進入動蕩變革期；新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展；國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、廣泛形成綠色生產(chǎn)生活方式、低碳發(fā)展的要求、防范金融風險、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的力度空前加大，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變勢在必行。

2.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析

鋼鐵行業(yè)提前兩年化解過剩產(chǎn)能1.5 億t，完成了階段性去產(chǎn)能任務(wù)，市場環(huán)境更加公平，但挑戰(zhàn)依然很多。采取行業(yè)競爭環(huán)境波特五力模型分析安鋼所處的行業(yè)競爭環(huán)境，如圖2所示。

圖2 行業(yè)競爭環(huán)境波特五力模型分析

2.3 內(nèi)部環(huán)境分析

采用波特“價值鏈”原理從企業(yè)文化、內(nèi)部管理、產(chǎn)品技術(shù)、工藝裝備、市場營銷、采購供應(yīng)等多維度分析了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

企業(yè)文化。公司擁有60年的歷史，培育形成了“鼎力中原、爭創(chuàng)一流”的核心文化，擁有忠誠的員工隊伍，企業(yè)凝聚力強。

內(nèi)部管理。具有堅強的黨組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建了享譽全國的“四個三”黨建工作法；具有遠見卓識、追求卓越的領(lǐng)導(dǎo)團隊，創(chuàng)建了“板塊+專題”管理模式和“二三三二”管理方法。

產(chǎn)品技術(shù)。擁有國家級技術(shù)中心，具有較強的研發(fā)實力。高強板保持全國市場占有率第一，700 MPa以上級別汽車輕量化用鋼搶占國內(nèi)近50%市場份額。

工藝裝備。具備千萬噸級鋼生產(chǎn)能力，形成一定的規(guī)模優(yōu)勢。工藝裝備達到國內(nèi)先進水平。擁有360 m2燒結(jié)機、2 000 m3級高爐、150 t轉(zhuǎn)爐，以及3 500 mm爐卷軋機、1 780 mm卷板軋機、1 550 mm冷軋薄板、中板熱處理等生產(chǎn)設(shè)施。

市場營銷?！板仩t和壓力容器用鋼板”等30余項產(chǎn)品榮獲“金杯優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，“耐候結(jié)構(gòu)鋼”和“冷墩鋼熱軋盤條”榮獲“冶金行業(yè)品質(zhì)卓越產(chǎn)品”，“高強度汽車大梁用熱軋鋼帶”等3項產(chǎn)品榮獲冶金行業(yè)最高榮譽“金杯特優(yōu)產(chǎn)品”。直供比例達到48.8%，與重點用戶建立了牢固的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

采購供應(yīng)。具有較穩(wěn)定的主供應(yīng)渠道，已經(jīng)建立了球團、優(yōu)質(zhì)石灰基地。周邊煤炭資源豐富，煤炭運輸距離短，運輸成本低。鐵礦自給率不足10%，遠離礦石資源地，物流成本高。

人力資源。大力改革管理機制，形成了能上能下、能進能出、績效考核拉開收入等新的管理體系，員工權(quán)益保障措施健全、落實到位，人的積極性進一步有效發(fā)揮。但人力資源專業(yè)結(jié)構(gòu)欠合理，高技能人才較少。

財務(wù)資源。安鋼是河南省最大的鋼鐵企業(yè)，得到省市兩級政府的大力政策支持。企業(yè)資產(chǎn)負債率較高。

環(huán)境保護。公司處于“2+26”城市大氣污染防治通道，位置與文化遺產(chǎn)殷墟相鄰，文物保護要求嚴格；生產(chǎn)廠區(qū)被納入城市建成區(qū)，企業(yè)環(huán)保壓力大、發(fā)展受到一定制約。

2.4 安鋼“十四五”發(fā)展SWOT分析

通過宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境分析，明確安鋼的優(yōu)勢、劣勢、發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，形成安鋼“十四五”發(fā)展SWOT分析，如圖3所示。

3 安鋼“十四五”時期規(guī)劃思考建議

圖3 安鋼“十四五”發(fā)展SWOT分析

在更加不穩(wěn)定不確定的后疫情世界經(jīng)濟發(fā)展局勢中，安鋼要努力在危機中育新機，于變局中開新局，抓住深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的機遇，持續(xù)轉(zhuǎn)型升級，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，推動安鋼發(fā)展行穩(wěn)致遠。

3.1 加大產(chǎn)業(yè)整合力度，加快兼并重組步伐

目前，我國鋼鐵行業(yè)“去產(chǎn)能”已進入量變到質(zhì)變階段，一方面形成具體總量控制，另一方面，則是調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈布局與結(jié)構(gòu)，大幅提高產(chǎn)業(yè)集中度水平[2]。隨著鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深入，中國鋼鐵行業(yè)布局調(diào)整、產(chǎn)能置換、整合重組、裝備升級快速推進，千萬噸級鋼鐵企業(yè)大幅增加，以寶武聯(lián)合重組成為全球第一鋼鐵 “巨無霸”為引領(lǐng)，中國鋼鐵行業(yè)加快邁向“大鋼”競爭時代，競爭格局正在被重塑。但河南省鋼鐵企業(yè)的布局優(yōu)化、整合重組、裝備升級卻進展緩慢。安鋼要主動發(fā)揮省內(nèi)行業(yè)龍頭作用，抓住當前鋼鐵行業(yè)兼并重組的窗口機遇期，積極推動全省鋼鐵行業(yè)的布局調(diào)整和兼并重組，構(gòu)建混合所有制的區(qū)域特大型鋼鐵集團，全面提升企業(yè)競爭力。加快實施“一中心、四基地、多產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略，主動融入全國、全省經(jīng)濟社會發(fā)展大局，打造資本運營、戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)培育的鄭州總部；統(tǒng)籌建設(shè)安陽、周口、信陽、海外等四大鋼鐵生產(chǎn)基地；做強做大一批擁有核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心人才、核心資源的非鋼多元產(chǎn)業(yè)。

3.2 堅持科學發(fā)展理念，促進低碳綠色發(fā)展

低碳綠色發(fā)展是世界各國的共同目標，目前全球主要鋼鐵企業(yè)已經(jīng)充分認識到，技術(shù)是推動實現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型的核心。首鋼曹妃甸、寶鋼已經(jīng)開展CCUS研究及應(yīng)用；河鋼集團已經(jīng)開始創(chuàng)建自己的氫能源基地，并在2020年第三屆進口博覽會上向世界頂級氫冶煉提供商托諾恩公司采購了中國第一套氫冶煉技術(shù)裝備。安鋼在實現(xiàn)了全流程環(huán)保超低排放升級之后，“十四五”時期應(yīng)當繼續(xù)強化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，加快工藝技術(shù)裝備升級，突破性技術(shù)研發(fā)，創(chuàng)新開展減碳、脫碳和固碳技術(shù)的探索與資源儲備，在應(yīng)對氣候和環(huán)境變化長期目標中，實現(xiàn)低碳發(fā)展模式的徹底轉(zhuǎn)變。

3.3 提升兩化融合水平，加速智能制造建設(shè)

智能制造是先進信息技術(shù)與先進制造技術(shù)的深度融合，貫穿于產(chǎn)品設(shè)計、制造、服務(wù)等全生命周期的各個環(huán)節(jié)，旨在不斷提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、效益，減少資源消耗，以促進制造業(yè)創(chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)、開放、共享發(fā)展[3]。當前，鋼鐵行業(yè)通過智能制造進行企業(yè)間的橫向集成及企業(yè)內(nèi)部的縱向集成，實現(xiàn)智能化的研發(fā)、服務(wù)、采購、銷售，為用戶提供個性化、多樣化、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)已成為大勢所趨。“十四五”時期，安鋼應(yīng)當與時俱進，抓住大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)機器人等智能化手段的普及給行業(yè)帶來巨大發(fā)展機會，推進智能制造建設(shè)，以信息化、智能化升級帶動經(jīng)營管理水平全面提升，著力加快企業(yè)云建設(shè)，打造數(shù)據(jù)存儲、共享平臺，貫通信息孤島，促進上下游產(chǎn)業(yè)鏈間融合發(fā)展，推動傳統(tǒng)鋼鐵生產(chǎn)模式向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

3.4 依托先進科技支持，激發(fā)產(chǎn)業(yè)生態(tài)活力

2020年11月3日，鞍鋼集團等26家企業(yè)及機構(gòu)聯(lián)合發(fā)布產(chǎn)業(yè)金融區(qū)塊鏈聯(lián)盟白皮書，共同打造產(chǎn)業(yè)金融區(qū)塊鏈聯(lián)盟平臺，依托區(qū)塊鏈等先進科技的支持，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新的動力。安鋼要主動融入以先進科技為支撐的新興鋼鐵生態(tài)圈，積極探索構(gòu)建健康活力生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，從滿足上下游產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)高端需求出發(fā)，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，商業(yè)模式邁向產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)商，集中研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等優(yōu)勢形成一體化協(xié)同服務(wù)，對接客戶多元化需求，提供更加切實的個性化服務(wù)，構(gòu)建起大營銷大服務(wù)特色。

3.5 推動國際產(chǎn)能合作，推進海外項目實施

隨著國際產(chǎn)業(yè)分工格局的再調(diào)整和中國對外經(jīng)濟合作的全面拓展，尤其是“一帶一路”建設(shè)的全面推進，降低了企業(yè)“走出去”的風險，國際產(chǎn)能合作需求逐步釋放。鋼鐵國際產(chǎn)能合作正處于一個重要的機遇窗口期。安鋼應(yīng)緊緊抓住國家“一帶一路”戰(zhàn)略機遇，推動“走出國門發(fā)展安鋼”戰(zhàn)略落地，發(fā)揮自主設(shè)計、建設(shè)和管理優(yōu)勢，在前期實地考察、調(diào)研和與柬埔寨政府部門及地方政府部門的對接基礎(chǔ)上，加快推進柬埔寨鋼鐵項目建設(shè)。同時積極與有經(jīng)濟實力和海外投資經(jīng)驗的央企和大型省管企業(yè)開展項目合作，共同投資柬埔寨鋼鐵項目，實現(xiàn)“抱團出?！薄?/p>

4 結(jié)語

展望“十四五”，安鋼將繼續(xù)以習近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，把握新時代鋼鐵工業(yè)的戰(zhàn)略定位、目標方向和發(fā)展要求，探索轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實路徑，努力打造環(huán)境一流、管理一流、品牌一流、效益一流，在全國具備一定競爭力、影響力和帶動力的現(xiàn)代化鋼鐵強企，為鋼鐵工業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻。