尚耀東

媒體融合是當(dāng)下新聞行業(yè)改革的主題，經(jīng)過近幾年的發(fā)展呈現(xiàn)出勃勃生機，于變局中開新局態(tài)勢?？偟目?，媒體融合發(fā)展有進(jìn)展有成效，有問題有挑戰(zhàn)，也存在多重短板和薄弱環(huán)節(jié)。當(dāng)下，在推進(jìn)媒體融合過程中，尤應(yīng)引起重視的是改變“兩張皮”現(xiàn)象。

近年來，筆者多次深入州市、縣開展媒體融合等業(yè)務(wù)工作，客觀地說，現(xiàn)實情況并不容樂觀，發(fā)展參差不齊。從平臺類型看，微信公眾平臺的覆蓋率逐漸提高;在功能及內(nèi)容建設(shè)上，媒體融合后欄目設(shè)置相對增加，內(nèi)容形式較為豐富;在經(jīng)營管理上，融媒體由大多依賴政府財政撥款已部分轉(zhuǎn)向自主運營為主，部分實現(xiàn)自收自支的管理辦法;在組織架構(gòu)上，州（市）縣級融媒體多由州市、縣委宣傳部引領(lǐng)，進(jìn)行報紙、電臺、電視機構(gòu)整合，或由一名宣傳部領(lǐng)導(dǎo)兼任融媒體中心主任。形式上看，不少單位已經(jīng)完成了融合的程式，業(yè)務(wù)上卻依然是“你是你，我是我”“各吹各的號，各唱各的調(diào)，”形成了不同媒體間“兩張皮”的狀態(tài)。

調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，造成“兩張皮”現(xiàn)象的主觀原因有二：一是在傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)上辦互聯(lián)網(wǎng)，把互聯(lián)網(wǎng)視為傳統(tǒng)媒體的延伸和補充;二是試圖用“互聯(lián)網(wǎng)思維”改造傳統(tǒng)媒體，在互聯(lián)網(wǎng)框架下重新尋找傳統(tǒng)媒體的社會價值。新媒體雖然擴大了某些行業(yè)的影響力，而如何將影響力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)實力仍是待破解的難題。客觀原因較為突出的是技術(shù)欠缺，大部分媒體融合后軟硬件相對落后，新媒體設(shè)備置辦有限、更新不足，僅能滿足基本需要。從內(nèi)容上看，多數(shù)新媒體平臺仍以資訊服務(wù)為主，其他服務(wù)功能較少，較難形成好的商業(yè)模式和持續(xù)盈利的能力，宣傳渠道的拓寬和內(nèi)容貧乏已經(jīng)成為有目共睹的一對矛盾?？傊襟w融合不是幾家不同媒體簡單的“相加”，只有因勢而謀，順勢而為，提升產(chǎn)品質(zhì)量，才能實現(xiàn)真正意義上的“相融”，促進(jìn)媒體“融活”。

筆者有在傳統(tǒng)媒體與新媒體工作的經(jīng)歷，深刻體會到雙方達(dá)到深度融合不是件容易的事，媒體融合不是簡單的誰改造誰，誰替代誰的問題，是不同媒體間生產(chǎn)要素的整合，需在實踐中積極探索，循序漸進(jìn)。縱向上，必須始終堅持一體化發(fā)展方向，通過流程優(yōu)化、平臺再造、采編優(yōu)化等形式提升媒體功能。橫向上，傳統(tǒng)媒體將自己所占有的資源優(yōu)勢與新媒體共享，新媒體將自己的智力資源、集成服務(wù)能力與傳統(tǒng)媒體融合，實現(xiàn)不同媒體資源、生產(chǎn)要素的有效整合。

如何改變媒體融合“兩張皮”的現(xiàn)狀，必須盡快探索出一條“目標(biāo)共同、利益共同、體制打通”的報網(wǎng)融合新路，讓城市黨報與新媒體的影響力共同提升。筆者認(rèn)為，業(yè)務(wù)技術(shù)上須在以下兩方面著力：

一是建立全媒體的采編平臺，實現(xiàn)全天候、全媒體生產(chǎn)。新形勢下，媒體產(chǎn)品利用率周期縮短、產(chǎn)業(yè)升級換代加快是這一時代的典型特征，媒體融合化、內(nèi)容數(shù)據(jù)化、傳播立體化已成為主流媒體發(fā)展的必然趨勢。因此，必須建立全媒體的采編平臺，加強互動功能設(shè)計，主動適應(yīng)新媒體特點傳播趨勢，逐步建立起正確引導(dǎo)輿論的新格局。在新媒體的平臺上重新構(gòu)建采編發(fā)體系，優(yōu)化采編發(fā)流程，實現(xiàn)全媒體一體策劃、一次采集、多樣生成、多元傳播，不斷提升融媒傳播力、引導(dǎo)力和影響力，達(dá)到“新聞梯次發(fā)布、報道循環(huán)傳播、多維宣傳”的良好效果。同時，找準(zhǔn)時機，把握節(jié)奏，讓移動化、社交化充分發(fā)力，產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”，主動借助新媒體傳播優(yōu)勢，推動融合發(fā)展，從而實現(xiàn)全天候、全媒體生產(chǎn)。

編輯記者在具備傳統(tǒng)的新聞采寫能力、專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)操守等素質(zhì)要求的基礎(chǔ)上，還需要具備更能適應(yīng)競爭、更具時代特色的全媒體素質(zhì)，向全媒記者、全媒編輯轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)一次采集、多種生成、多元傳播的全媒體運營目標(biāo)。

二是發(fā)揮黨報優(yōu)勢，營造共建共治共享格局。媒體融合不僅僅是傳播效益，更是治理領(lǐng)域命題。黨報和新興媒體之間必須建立起科學(xué)、高效、通暢的溝通協(xié)調(diào)機制，建立一個對不同媒體融合生產(chǎn)發(fā)布進(jìn)行統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)平臺。

從云南省近年來的融媒體發(fā)展看，不少主流媒體已初步構(gòu)建起共建共治共享協(xié)調(diào)平臺，有效提升了傳播的社會經(jīng)濟(jì)效益。然而，尤其應(yīng)引起重視的是，基礎(chǔ)平臺建立后，還需在深度上下足功夫，打造第三方平臺矩陣、短視頻矩陣，打造協(xié)同共建共治共享格局的互聯(lián)網(wǎng)傳播平臺，實現(xiàn)精準(zhǔn)化傳播、精細(xì)化運營。

誠然，從“傳統(tǒng)媒體思維”到“互聯(lián)網(wǎng)思維”有一個認(rèn)識和實踐的過程，在這個運營機制的轉(zhuǎn)變過程中，必須增強創(chuàng)新意識，提升采編人員融合的理念，打破慣性思維和制約融合發(fā)展的“壁壘”;盡快由行政捏合邁向真正“融合”，從“你是你、我是我”變成“你中有我、我中有你”，著力打造成為新型的主流媒體。