【摘要】在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中，應(yīng)用信息化管理模式，可以將工程管理的質(zhì)量提升，同時可以有效的確保項(xiàng)目成本，給工程發(fā)展奠定關(guān)鍵基礎(chǔ)。特別是近些年來，在信息技術(shù)高速發(fā)展的情況下，信息化的運(yùn)用范圍在逐漸的擴(kuò)展，很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，信息化管理技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中可以得到十分理想的成效。

【關(guān)鍵詞】信息化;建筑工程;管理應(yīng)用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.063

1、現(xiàn)代建筑工程管理信息化的重要性

1.1符合企業(yè)發(fā)展要求

建筑企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)搭建統(tǒng)一規(guī)范的現(xiàn)代化信息交流平臺，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工過程檢測的動態(tài)性與全面性，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范能力，且在保證企業(yè)有效運(yùn)營的同時，為管理人員制定各種決策提供大量參考信息。通過應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，建筑企業(yè)能夠快速高效地匯聚不同部門甚至企業(yè)外部數(shù)據(jù)信息，并進(jìn)行專業(yè)細(xì)致而又全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息分析，及時將管理層的重要決策傳遞給員工，將員工的工作進(jìn)展及意見等反饋給管理人員，幫助管理人員及時調(diào)整重要決策，有效提高員工對各項(xiàng)決策的認(rèn)可度與執(zhí)行力，同時加強(qiáng)企業(yè)管理人員與員工的關(guān)系管理，有效提高企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，縮短建筑工程施工周期，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.2優(yōu)化建筑資源配置

建筑工程項(xiàng)目涉及部門、人員、文件資料等都較多，極大影響了企業(yè)年度經(jīng)營效益及社會影響力?，F(xiàn)代化建筑工程管理系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)資源共享與延伸，幫助管理人員清點(diǎn)建筑資源，在提高建筑資料信息查詢便捷性、有效性的同時，還能消除不同部門或同一部門不同崗位之間人員溝通的障礙，及時根據(jù)建筑工程最新進(jìn)度等調(diào)整管理系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)信息，確保管理人員施工現(xiàn)場監(jiān)管的動態(tài)化、及時化。

2、建筑工程管理信息化的應(yīng)用問題分析

2.1信息化理念不強(qiáng)

建筑工程管理實(shí)踐中，在應(yīng)用信息化技術(shù)方面，很多管理者存在理念不先進(jìn)的情況。由于信息化技術(shù)為新興產(chǎn)物，所以當(dāng)前對信息化技術(shù)的使用標(biāo)準(zhǔn)、管理工作要求等，并未全面的統(tǒng)一。所以，針對建筑企業(yè)而言，想要將信息化技術(shù)引入，還需要投入一定量的資金，但是短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益并不顯著。多數(shù)的建筑工程單位無長見，僅注重眼前經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致不重視應(yīng)用和推廣信息化技術(shù)，只是采取傳統(tǒng)的建筑工程管理工作模式。

2.2數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

為了將信息化輔助建筑工程的價(jià)值充分的施展，就應(yīng)該確保數(shù)據(jù)具備較高的準(zhǔn)確度，數(shù)據(jù)信息應(yīng)該準(zhǔn)確可靠，提供給項(xiàng)目管理重要的支持。但是，在實(shí)際的管理工作中，往往存在著管理數(shù)據(jù)、采集以及整理信息不到位的問題，并不能對管理需求全面的滿足，會降低管理效率。而且所采集數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，也會丟失數(shù)據(jù)信息的利用價(jià)值。

2.3信息化應(yīng)用程度不高

許多建筑企業(yè)信息化程度有限，信息資源的共享性、互動性不強(qiáng)，更多用于匯總與查找信息，以供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層參考使用。當(dāng)前，我國建筑企業(yè)工程管理軟件開發(fā)水平不高，雖然許多企業(yè)團(tuán)隊(duì)致力于研發(fā)新型工程管理軟件，但由于科研人員缺少工程管理經(jīng)驗(yàn)、建筑工程專業(yè)知識薄弱等，導(dǎo)致研發(fā)推廣的工程管理軟件偏離了建筑企業(yè)工程管理實(shí)際訴求。還有一些科研團(tuán)隊(duì)參考國外知名度較高的工程管理軟件，忽略了我國建筑工程管理現(xiàn)狀，根本無法滿足我國建筑企業(yè)個性化與持續(xù)化的發(fā)展訴求。

3、信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用情況

3.1增強(qiáng)信息化建設(shè)的重視度

企業(yè)的管理人員應(yīng)該具備與時俱進(jìn)的思想意識，高度的重視信息化建設(shè)，對于信息化手段利用的成效充分認(rèn)知，對于信息化基礎(chǔ)設(shè)施積極的完善健全，促使管理的水平有效的提升。不僅要完善信息化基礎(chǔ)，而且需要將工程人員的信息化意識提升，加強(qiáng)思想認(rèn)知，認(rèn)識到信息技術(shù)在建筑項(xiàng)目中的優(yōu)勢，圍繞建筑工程管理信息化需要的知識以及技能，定期的展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)，輔助工作人員將業(yè)務(wù)能力有效的提升，對于管理信息化的發(fā)展進(jìn)行充分的適應(yīng)，促使充分的實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值。

3.2構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)

不斷地應(yīng)用信息技術(shù)，帶動了建筑工程管理的信息化水平獲得高度的發(fā)展。實(shí)踐中也在相繼的擴(kuò)大建筑工程的規(guī)模。面對管理工作的需求、要求，應(yīng)該積極的對于信息化系統(tǒng)展開健全完善。建筑管理信息化實(shí)踐期間，涵蓋了諸多的領(lǐng)域以及大量的專業(yè)，多數(shù)的工作面對挑戰(zhàn)性較大。進(jìn)行信息管理系統(tǒng)的建設(shè)環(huán)節(jié)，需要基于企業(yè)管理和項(xiàng)目管理實(shí)際需求前提下，充分的考慮，積極的開發(fā)管理功能模塊，其中涵蓋了項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容。圍繞著建筑項(xiàng)目管理中的不良問題形成合理的信息化系統(tǒng)，輔助穩(wěn)定順利的實(shí)施各項(xiàng)工作，同時也有效的整合管理資源，促使將建筑項(xiàng)目管理效率提升。

3.3 科學(xué)開展管理信息化總體規(guī)劃

從建筑工程管理的具體實(shí)踐工作來看，上級主管部門會對建筑工程管理信息化工作的進(jìn)行產(chǎn)生極其重要的影響。所以，要將上級主管部門的效用充分的展現(xiàn)出來，依照區(qū)域經(jīng)濟(jì)的實(shí)際具體情況，構(gòu)建行之有效的實(shí)施方案。制定出行之有效的制度規(guī)范，通過這種方式，確保建筑工程管理信息化工作的順利實(shí)施，讓建筑工程管理信息化工作的開展遵循科學(xué)的制度規(guī)范。讓每一位工作人員清楚的知道自己的工作職責(zé)，從而讓建筑工程管理信息化工作逐漸的向規(guī)范化的方向靠攏，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.4重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目普遍具有涉及范圍廣、施工時間較長等特點(diǎn)。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程中會涉及各類專業(yè)技術(shù)，各種外部客觀條件也會在一定程度上影響建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度，增加建筑工程項(xiàng)目管理難度和施工復(fù)雜性，為保障并提高建筑工程管理效率加快工程項(xiàng)目施工進(jìn)程，建筑工程單位需要充分重視數(shù)據(jù)信息的處理與分析工作。建筑工程單位也應(yīng)組建自己的信息化技術(shù)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)適合自身管理體系的計(jì)算機(jī)軟件，節(jié)約成本并提升建筑工程綜合管理水準(zhǔn)。

3.5加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)力度

首先，建筑單位在進(jìn)行人才選拔時，應(yīng)該適當(dāng)?shù)奶岣咭幌聹?zhǔn)入門檻，具有一定信息化管理能力的優(yōu)先選擇，在第一批人才選拔完畢后，要對這些人才的技術(shù)水平和能力素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，只有通過層層篩選，方可將人才安排到管理崗位，而且所招聘的管理人員能夠?qū)⒗碚撝R和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融合應(yīng)用，強(qiáng)化自身的管理水平。其次，強(qiáng)化對現(xiàn)階段管理人員的培養(yǎng)力度，定期開展培訓(xùn)活動，要求專業(yè)人員蒞臨指導(dǎo)，提高管理人員的能力素養(yǎng)，擴(kuò)大信息化人才隊(duì)伍。

3.6 強(qiáng)化建筑工程管理工作的過程化監(jiān)督

根據(jù)目前的建筑工程建設(shè)情況看，如果想要保障建筑工程的整體質(zhì)量，需要控制的工作要點(diǎn)較多，其中，建筑項(xiàng)目的過程化監(jiān)督工作是尤為重要的手段。對于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等重要信息，相關(guān)部門應(yīng)做好監(jiān)督工作，以保證信息的安全管理。比如，對于重要的數(shù)據(jù)庫，建筑企業(yè)應(yīng)該建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲標(biāo)準(zhǔn)，在對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行各種操作時，如果監(jiān)測到操作不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為，應(yīng)及時發(fā)出警告并給出修正辦法，以防范更大的問題出現(xiàn);在施工過程中，建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管崗位，嚴(yán)格把控施工材料、施工技術(shù)、施工成果，所有業(yè)務(wù)按照規(guī)章制度透明化、公開化。只有這樣，才能保證建筑工程管理工作順利實(shí)施，提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。

結(jié)論：

綜合上述，在新時期建筑工程管理中，建筑信息化發(fā)展是重要趨勢。受到諸多要素影響，目前建筑工程信息化管理中仍舊存有諸多問題。為了全面推動建筑行業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，要擬定針對性措施，強(qiáng)化項(xiàng)目信息化建設(shè)，注重培育更多優(yōu)秀信息化管理人才，做好軟件開發(fā)與更新，為建筑事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展補(bǔ)充充足動力。

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作者簡介：

史紅軍（1981.10-），男，漢，甘肅武威，本科，工程師，研究方向：建筑CAD管理。