練華強(qiáng)

【摘要】建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理發(fā)揮了十分重要的作用，其不僅可以有效地控制成本，而且還可以在根本上提高建筑工程的質(zhì)量以及建造效率。就當(dāng)前普遍來(lái)說(shuō)，在開展工程造價(jià)管理的工作中，依然存在著各種各樣的問(wèn)題，并且傳統(tǒng)的管理模式和管理方法已經(jīng)不能很好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，因此，對(duì)于建筑行業(yè)而言，要盡快對(duì)其進(jìn)行有效地調(diào)整，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的方式進(jìn)一步滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，從而為建筑企業(yè)帶來(lái)更多地經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制進(jìn)行詳細(xì)分析與闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;動(dòng)態(tài)管理;成本優(yōu)化控制;分析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.195

目前，我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展十分迅速，進(jìn)而在一定程度上加快了城市化進(jìn)程，同時(shí)也使得建筑工程行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，倘若想要在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)下獲得可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展，就要求建筑工程企業(yè)依照自身的實(shí)際情況對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效地管理，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的方式進(jìn)一步對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)以及外部環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的分析與預(yù)測(cè)，根據(jù)結(jié)果對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而在最大限度上滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要，為建筑工程企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制中存在的問(wèn)題

1.1管理模式的落后

對(duì)于不同的建筑項(xiàng)目而言，其都有與眾不同的特點(diǎn)，因此在對(duì)管理制度進(jìn)行制定的過(guò)程當(dāng)中需要依照實(shí)際情況來(lái)建立科學(xué)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度。然而，就目前來(lái)說(shuō)，在開展管理工作的過(guò)程當(dāng)中部分施工企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性，同時(shí)管理制度缺少針對(duì)性和科學(xué)性，致使在施工時(shí)出現(xiàn)了項(xiàng)目造價(jià)等多種問(wèn)題，進(jìn)而在一定程度上影響了建筑工程的進(jìn)程。此外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，政府加大了對(duì)建筑工程行業(yè)的管控力度[1]，而工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的不規(guī)范會(huì)直接影響政府對(duì)整體的把控，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)不足

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其動(dòng)態(tài)管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終，是建筑工程在開展管理工作的重要環(huán)節(jié)。但是，如今我國(guó)的建筑工程行業(yè)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)不足，并且在進(jìn)行造價(jià)管理和控制的過(guò)程當(dāng)中還存在著一些問(wèn)題，進(jìn)而在一定程度上給后期的施工帶來(lái)眾多麻煩。此外，還有一部分建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)只看重建筑工程的施工階段，對(duì)投標(biāo)、設(shè)計(jì)等階段視而不見(jiàn)。

1.3缺少健全的造價(jià)成本管理體系

據(jù)相關(guān)資料表明，在使用傳統(tǒng)的成本造價(jià)管理理念時(shí)，對(duì)于建筑工程的成本造價(jià)管理更加偏向于建筑施工階段的成本控制[2]，進(jìn)而在一定程度上忽視了對(duì)設(shè)計(jì)階段以及完工階段的成本控制，造成成本控制不到位的情況發(fā)生。

2、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本控制優(yōu)化策略

2.1優(yōu)化完善建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，工程造價(jià)管理的內(nèi)容和方式方法是其中的關(guān)鍵，同時(shí)也是提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本控制優(yōu)化質(zhì)量、效率的主要途徑。因此，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，對(duì)于建筑企業(yè)而言，在開展施工工作時(shí)一定要結(jié)合當(dāng)前建筑工程的需求，盡可能提高制度建設(shè)和設(shè)施建設(shè)的速度，建立一個(gè)穩(wěn)定地建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模型，進(jìn)而在一定程度上提升成本優(yōu)化控制的合理性與有效性。

第一，建立系統(tǒng)化建筑工程造價(jià)管理內(nèi)容體系[3]。依照當(dāng)前階段建筑工程的相關(guān)內(nèi)容，構(gòu)建以項(xiàng)目?jī)?nèi)容、成本優(yōu)化控制為主的管理體系，同時(shí)細(xì)致地記錄所使用建筑材料、人力資源等原始資料，進(jìn)一步確定工程造價(jià)預(yù)算和控制的流程。利用此模式，不但可以保障在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)的整體性，而且還可以準(zhǔn)確的分析出工程造價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，建立成本優(yōu)化控制監(jiān)督體制。在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程當(dāng)中，要準(zhǔn)確的落實(shí)每一位監(jiān)督人員的職責(zé)與責(zé)任，并將成本控制的效率以及質(zhì)量納入到年終考核之中，從而在最大限度上提高監(jiān)督人員工作的積極性和責(zé)任心，為建筑企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2建立有效地工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的方式

2.2.1設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化控制

在對(duì)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，要精準(zhǔn)的落實(shí)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，構(gòu)建良好地成本優(yōu)化控制理念，并在方案設(shè)計(jì)、材料設(shè)計(jì)等方面上建立起科學(xué)的計(jì)劃。比如，在對(duì)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，要對(duì)周圍的環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等不同類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，進(jìn)一步為后期工作的開展做好數(shù)據(jù)支撐，確保計(jì)劃的可行性。此外，在建筑工程設(shè)計(jì)方案之中，還需要確保所使用材料的質(zhì)量，同時(shí)還需要有效的控制材料的價(jià)格，進(jìn)而在一定程度上確保工程造價(jià)預(yù)算的合理性，如圖1所示。

2.2.2施工階段成本優(yōu)化控制

對(duì)于施工階段而言，其是建筑工程成本優(yōu)化控制的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)也是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重點(diǎn)。因此，在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中，要盡可能的提升對(duì)使用材料、施工質(zhì)量等不同方面的成本控制，進(jìn)一步確保成本控制的有效性。比如，在對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行管理時(shí)，要依照建筑工程所設(shè)定的計(jì)劃對(duì)施工的進(jìn)程進(jìn)行有效地監(jiān)督，進(jìn)而在一定程度上保證建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。倘若在施工時(shí)有部分項(xiàng)目需求變動(dòng)，那么就要先對(duì)相應(yīng)的材料進(jìn)行記錄和保存，并對(duì)建筑工程的預(yù)算和工期進(jìn)行調(diào)整，避免建筑工程施工停滯的現(xiàn)象發(fā)生。

2.2.3竣工階段成本優(yōu)化控制

在建筑工程的竣工階段，要重視對(duì)施工過(guò)程所使用材料、機(jī)械以及人工成本的審查，確保每項(xiàng)記錄、資料有據(jù)可查。此外，還需要積極地使用建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理形成的記錄、資料等，對(duì)所使用的成本進(jìn)行細(xì)致的分析，進(jìn)而在一定程度上獲得最為準(zhǔn)確的成本信息，從而實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)-施工-竣工全過(guò)程的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在我國(guó)建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展的今天，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理在其中發(fā)揮了重要的作用。通過(guò)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理不僅可以準(zhǔn)確地掌握建筑市場(chǎng)的變化，而且還可以對(duì)在建造過(guò)程當(dāng)中的具體造價(jià)進(jìn)行預(yù)先準(zhǔn)備，進(jìn)而在確保建筑企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，可以按時(shí)的完成施工，從而在最大限度上促進(jìn)了建筑行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

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