劉慧娜

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，日趨復(fù)雜的大中型建筑裝飾裝修工程越來(lái)越多，當(dāng)前形勢(shì)下，如何做好大中型建筑裝飾裝修工程，就是擺在廣大業(yè)主和施工企業(yè)面前迫切需解決的問(wèn)題。傳統(tǒng)的管理方式已跟不上行業(yè)發(fā)展的需要。本文研究的目的是預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析建筑裝飾裝修工程實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行理論探討，進(jìn)而對(duì)建筑裝飾裝修工程平穩(wěn)有序?qū)嵤┨岢鼋ㄔO(shè)性和可行性的對(duì)策和建議，促進(jìn)我國(guó)建筑裝飾裝修工程穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;裝飾裝修;工程設(shè)計(jì);施工一體化

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

17.006

前言：

作為室內(nèi)空間營(yíng)造手段建筑裝飾裝修工程，可以通過(guò)對(duì)裝飾裝修工程設(shè)計(jì)施工一體化的構(gòu)建，將工程的設(shè)計(jì)要素以及工程的施工要求進(jìn)行有效地結(jié)合，從而保證設(shè)計(jì)施工的一體化，提高工程的施工質(zhì)量以及施工效率實(shí)現(xiàn)建筑室內(nèi)空間的完美呈現(xiàn)。從而保證建筑裝飾裝修工程的順利施工，為我國(guó)建筑裝飾裝修工程的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1、建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)施工一體化

1.1建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)施工一體化概念

在目前新時(shí)代高品質(zhì)發(fā)展背景下，對(duì)建筑品質(zhì)提升，有了迫切地需要和希望。2019年，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部提出了《關(guān)于完善質(zhì)量保障體系，提升建筑工程品質(zhì)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。對(duì)于建筑的空間要求、建筑文化風(fēng)貌體現(xiàn)要求越來(lái)越高。同樣對(duì)建筑室內(nèi)的品質(zhì)也隨著人們生活水平的提高，也提出更高的要求。一方面要深入了解業(yè)主對(duì)室內(nèi)空間使用功能的需求，另一方面要必須充分展現(xiàn)建筑空間的特質(zhì)和時(shí)代審美的品質(zhì)。同時(shí)，建筑裝飾裝修工程的設(shè)計(jì)也需要通過(guò)全面的研究、深入的分析，與施工企業(yè)之間建立相應(yīng)的聯(lián)系，對(duì)于工程施工中的裝飾新材料和施工工藝加強(qiáng)必要了解和掌握，這也成就了設(shè)計(jì)施工一體化的體系。采用設(shè)計(jì)施工一體化的工程承包模式，從而保證工程的施工進(jìn)度以及工程的施工質(zhì)量，也利于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工成本的控制。

1.2建筑裝飾裝修施工設(shè)計(jì)一體化的作用

（1）積極促進(jìn)工程質(zhì)量

基于裝飾裝修設(shè)計(jì)施工一體化的不斷發(fā)展，能夠充分提升工程的質(zhì)量管理。只有當(dāng)上一道工序通過(guò)報(bào)驗(yàn)，滿足設(shè)計(jì)施工質(zhì)檢要求時(shí)，才能夠進(jìn)入下一道工序?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常由于安全設(shè)施和勞保用品的不到位增加了發(fā)生安全隱患的可能性，并且對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的工人的安全構(gòu)成威脅。尤其是在住宅建筑當(dāng)中，只有在建筑裝飾裝修工程中全過(guò)程的滲透質(zhì)量管理理念，及時(shí)解決可能存在的質(zhì)量隱患，才能順利完成整體工程。一旦在施工過(guò)程中發(fā)生任何質(zhì)量事故，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至將對(duì)生命安全造成威脅。施工單位須構(gòu)建完善的工程管理?xiàng)l例，打造健康工程的建設(shè)環(huán)境。

（2）促進(jìn)工程進(jìn)程管理

通過(guò)強(qiáng)化裝飾裝修設(shè)計(jì)施工一體化，不僅能夠加強(qiáng)工程進(jìn)程的把控，能夠有效明顯加強(qiáng)工程的效益性。在建筑裝飾裝修工程管理當(dāng)中，質(zhì)量與進(jìn)度兩個(gè)參數(shù)緊密相連。施工單位須基于設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及業(yè)主的要求、建材設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，進(jìn)行合理編制工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，如總體計(jì)劃以及月進(jìn)度計(jì)劃等等。進(jìn)度計(jì)劃的編制需經(jīng)監(jiān)理及相關(guān)參建單位的許可后才能施工作業(yè)，這也將作為后期進(jìn)度款撥付的重要考量依據(jù)。通過(guò)比對(duì)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際工程進(jìn)展兩者的差距，來(lái)調(diào)控工程的進(jìn)度情況。既能滿足業(yè)主的工程目標(biāo)要求，又能有效避免工程延誤。而協(xié)調(diào)管理一方面是為了工程的統(tǒng)籌管理，促進(jìn)工程的順利推進(jìn)。在工程開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)相關(guān)施工問(wèn)題，可以通過(guò)協(xié)調(diào)管理來(lái)積極解決問(wèn)題。另一方面，協(xié)調(diào)管理同樣能夠降低工程成本，節(jié)省工程施工過(guò)程中的開(kāi)銷(xiāo)。

2、建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)施工一體化應(yīng)用

2.1建筑裝飾裝修工程承包模式

隨著工程項(xiàng)目承包模式發(fā)展的日趨成熟，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式正被其他不同的承包模式取代。各種承包模式從不同角度，對(duì)建造師的知識(shí)結(jié)構(gòu)和管理能力提出了更高的要求。

（1）建筑承包模式

我國(guó)傳統(tǒng)的承發(fā)包模式是設(shè)計(jì)和施工任務(wù)分別由兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的單位實(shí)施，上一階段的工作結(jié)束后，下一階段的工作才能開(kāi)始。目前，建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)是能在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)，讓業(yè)主花較少的精力，獲得更質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。這對(duì)承包商提出了更高的要求。建筑工程承包模式的發(fā)展和變化要求承包商提供從設(shè)計(jì)采購(gòu)到建設(shè)、管理等全過(guò)程服務(wù)，承包商不但要熟練掌握本行業(yè)的技術(shù)，還要精通管理，還要擁有豐富的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源。隨著技術(shù)、管理、市場(chǎng)需要的不斷發(fā)展，各種承包模式也在不斷演進(jìn)。體現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工一體化，集成管理的思想。承包模式的發(fā)展重點(diǎn)集中在設(shè)計(jì)、施工等階段的有效銜接上，減少工作量和協(xié)調(diào)管理難度。主要出現(xiàn)了設(shè)計(jì)-建造模式（DB模式）和設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建造模式（EPC模式）。在設(shè)計(jì)—建造模式中，簡(jiǎn)單的講，就是業(yè)主將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)統(tǒng)一交由一家具備相應(yīng)資質(zhì)的承包商完成。設(shè)計(jì)—建造模式對(duì)于總承包商而言，最大的好處是能統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，展示總承包商的技術(shù)和管理能力。設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工模式中，對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的能力提出了更高的要求。此種模式最大的好處是總承包商能統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，充分展示總承包商的技術(shù)和管理協(xié)調(diào)能力。

建筑工程總承包是歐美日本等發(fā)達(dá)國(guó)家建設(shè)活動(dòng)中普遍使用的承包方式，它使得工程建設(shè)中業(yè)主與承包商、勘察設(shè)計(jì)與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)主體之間的權(quán)力義務(wù)分配更加合理、有效。例如，在建筑工程總承包條件下，業(yè)主選定總承包商后，勘察、設(shè)計(jì)及采購(gòu)、工程分包等環(huán)節(jié)的工作直接由總承包商負(fù)責(zé)，而業(yè)主不必再進(jìn)行多次的發(fā)包，既節(jié)約了時(shí)間，又明確了責(zé)任主體。

（2）建筑裝飾裝修工程承包模式

建筑裝飾裝修工程是建筑工程的一個(gè)分支，在新建工程中通常是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)分包工程，在改、擴(kuò)建工程中一般是一項(xiàng)獨(dú)立的工程項(xiàng)目。建筑裝飾裝修工程分國(guó)有資產(chǎn)（含以國(guó)有資產(chǎn)為主）投資和非國(guó)有資產(chǎn)投資兩種情況，前者要求設(shè)計(jì)單位和施工單位相對(duì)分開(kāi)，后者則沒(méi)有此要求。目前，大多建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目業(yè)主將一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)發(fā)包給不同的設(shè)計(jì)單位和施工單位，各自獨(dú)立完成，也有非國(guó)有資產(chǎn)投資的項(xiàng)目業(yè)主將同一工程的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)同時(shí)具備設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)的單位完成，部分國(guó)有資產(chǎn)投資的項(xiàng)目業(yè)主將設(shè)計(jì)工作委托給一家獨(dú)立的設(shè)計(jì)單位完成，而施工任務(wù)（含深化設(shè)計(jì)）發(fā)包給另一家具備設(shè)計(jì)施工雙資質(zhì)的施工單位完成。

2.2建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)施工一體化項(xiàng)目管理部

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)涵

項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理所在企業(yè)法定代表人授權(quán)，按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)度和動(dòng)態(tài)管理，并接受公司職能部門(mén)的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)

項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在組織職能部門(mén)的支持下組建的，直屬于項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中其管理行為應(yīng)接受企業(yè)職能部門(mén)的管理，要承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的日常工作。其有如下性質(zhì)：①項(xiàng)目經(jīng)理部的相對(duì)獨(dú)立性是指項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)獨(dú)立利益的代表，相對(duì)企業(yè)是一種經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系。②項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)是管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其綜合性主要表現(xiàn)在管理業(yè)務(wù)和管理職能，管理業(yè)務(wù)從縱向看包括了項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的管理;管理職能總體上包括了計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮等多方面。③項(xiàng)目經(jīng)理部的臨時(shí)性。項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目啟動(dòng)前組建，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理部的地位和作用

①地位。項(xiàng)目經(jīng)理部屬于項(xiàng)目層面的項(xiàng)目管理組織，接受公司的領(lǐng)導(dǎo)。其職能是對(duì)項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成進(jìn)行全過(guò)程的綜合管理。是項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的落腳點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部的核心，是項(xiàng)目利益的代表和責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)和指揮項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作，其行為必須以項(xiàng)目經(jīng)理部的整體利益為出發(fā)點(diǎn)。②作用。大、中型建設(shè)項(xiàng)目必須在其組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織中必備管理部門(mén)，是項(xiàng)目管理的工作班子。具體來(lái)說(shuō)，有以下幾方面作用：項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程中的項(xiàng)目管理;向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)，做好參謀;執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策;完成公司層面賦予的任務(wù)。

（4）項(xiàng)目經(jīng)理部人員要求。

①項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目管理部的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和項(xiàng)目管理決策的主要制定者，也是重大決策的執(zhí)行者，必須由注冊(cè)建造師擔(dān)任。一個(gè)項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵在于是由誰(shuí)擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理，所以項(xiàng)目經(jīng)理必須具有很高的技能和管理素質(zhì)，必須要有與他人合作和影響他人的能力。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的核心和靈魂，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的主動(dòng)性，合理進(jìn)行任務(wù)分解、注重責(zé)任落實(shí)，做好各項(xiàng)管理協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作涵蓋項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，包括設(shè)計(jì)階段（或深化設(shè)計(jì)階段）、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程收尾階段及項(xiàng)目回訪階段的管理協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)等級(jí)要求需滿足項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格管理的相關(guān)規(guī)定，并根據(jù)工程項(xiàng)目的具體規(guī)模、業(yè)主要求等確定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的資格和能力進(jìn)行審核。②項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)具備與工程項(xiàng)目規(guī)模對(duì)應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，且具有從事項(xiàng)管理工作的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目副經(jīng)理可以由執(zhí)行經(jīng)理、總工或生產(chǎn)經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任，同樣，項(xiàng)目副經(jīng)理需愛(ài)崗敬業(yè)，有良好的組織協(xié)調(diào)能力、獨(dú)立工作能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。③項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)具備與工程項(xiàng)目規(guī)模對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)崗位資格和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，且具有從事項(xiàng)目技術(shù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)。④項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備與工程項(xiàng)目規(guī)模對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)崗位資格和技術(shù)職稱(chēng)，且具有從事項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的經(jīng)驗(yàn)。⑤項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)管理人員應(yīng)具備從事工程項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)崗位資格，具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管理人員包括設(shè)計(jì)師、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機(jī)械管理員、造價(jià)員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、計(jì)量員、勞務(wù)管理員、資料員等，也可根據(jù)需要設(shè)置專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師，小型項(xiàng)目可以兼任。

（5）項(xiàng)目管理制度的內(nèi)容

項(xiàng)目管理制度內(nèi)容包括：工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃制度;工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃制度;工程施工成本目標(biāo)與計(jì)劃制度;工程安全與文明施工目標(biāo)與計(jì)劃制度;項(xiàng)目經(jīng)理部總體目標(biāo)與計(jì)劃制度;項(xiàng)目經(jīng)理部崗位與人員編制目標(biāo)與計(jì)劃制度;項(xiàng)目經(jīng)理部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)與計(jì)劃制度;項(xiàng)目經(jīng)理部企業(yè)文化建立與管理目標(biāo)規(guī)劃;項(xiàng)目經(jīng)理部資料與文件管理目標(biāo)與計(jì)劃制度等。

2.3建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)施工一體化中建造師全程參與

建造師參與建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)應(yīng)從自身的知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的角度，提出具有實(shí)踐性、經(jīng)濟(jì)性和可實(shí)施性的設(shè)計(jì)方案和優(yōu)化方法，并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。如果在總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中充分考慮結(jié)構(gòu)的安裝程序和部分已安裝結(jié)構(gòu)上受到的主荷載，那么施工過(guò)程的臨時(shí)承載結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)裝配細(xì)節(jié)就應(yīng)考慮到。然而，如果期望一個(gè)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員擔(dān)負(fù)起這樣的工作，可能其在施工方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)會(huì)影響到設(shè)計(jì)的質(zhì)量，這時(shí)建造師能發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)參與到設(shè)計(jì)中，從而使設(shè)計(jì)更加完善。建造師應(yīng)積極參與設(shè)計(jì)管理按照現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范，建筑裝飾裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理要求由注冊(cè)建造師擔(dān)任，作為建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，建造師要帶領(lǐng)全體項(xiàng)目人員進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)。建造師和設(shè)計(jì)師的工作彼此相互聯(lián)系，建造師積極參與設(shè)計(jì)管理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，充分發(fā)揮建造師的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，這對(duì)于建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的成功能起到事半功倍的效果。建造師適當(dāng)介入建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)，可以確保設(shè)計(jì)的可施工性，降低建造成本，提高施工質(zhì)量。

2.4建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)施工一體化中設(shè)計(jì)管理

物理空間的安排過(guò)程，可以被看作是一個(gè)循環(huán)的設(shè)計(jì)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員經(jīng)常需要依賴(lài)于一些探索性的方法，需要找到適合的平面安排，以方便人員和物質(zhì)的流動(dòng)，從而滿足相應(yīng)的操作要求。在設(shè)計(jì)內(nèi)容上，要確保設(shè)計(jì)的深度和內(nèi)容符合方案設(shè)計(jì)階段的要求。在設(shè)計(jì)組織上，邀請(qǐng)更多的項(xiàng)目相關(guān)者參與、評(píng)價(jià)方案，對(duì)于方案的確定非常有益。在設(shè)計(jì)管理方式上，充分、有效的溝通和交流非常重要。

結(jié)語(yǔ)：

隨著時(shí)代的發(fā)展與科技的進(jìn)步，建筑裝飾裝修施工中質(zhì)量管理來(lái)越廣泛。作為建筑裝飾裝修工程各參建方都應(yīng)當(dāng)在工程的設(shè)計(jì)施工一體化管理投入充分的人力、物力進(jìn)行研究。使施工管理模式不斷改進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)與施工的優(yōu)化與整合，進(jìn)而更好的應(yīng)用于建筑裝飾裝修建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫瑤瑤，盧鬧鬧.建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)施工一體化策略探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2020（8）：178.

[2]徐積紅.建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)施工一體化策略探討[J].建材與裝飾，2019（20）：96-97.

[3]勞智權(quán).對(duì)于“建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)施工一體化”的思考[J].室內(nèi)設(shè)計(jì)與裝修，2017（2）：92.

[4]宋沛穎.對(duì)于“建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)施工一體化”的思考[J].中國(guó)室內(nèi)裝飾裝修天地，2017（24）：22.