鄧遠(yuǎn)明

【摘要】近年來，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大及社會監(jiān)督意識的增強(qiáng)，建設(shè)工程質(zhì)量得以提高，同時建設(shè)單位對項(xiàng)目管理工作愈發(fā)重視，但是在建設(shè)單位項(xiàng)目的管理中，由于其本身所存在的復(fù)雜性及多變性其管理工作仍存在不少問題。本文就建設(shè)單位如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位;項(xiàng)目管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

1、建設(shè)單位項(xiàng)目管理工作存在的主要問題

（1）建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平不足，職責(zé)劃分不明確。目前不少建設(shè)單位引進(jìn)了年輕人員，但人事管理制度不完善，缺乏相應(yīng)的專業(yè)人員，不少人員存在專業(yè)不對口，缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力以及協(xié)調(diào)能力等，無法有效控制工程管理對象，從而無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的預(yù)期目標(biāo)。有些建設(shè)單位存在管理制度不科學(xué)，管理人員管理水平不高，權(quán)責(zé)劃分不明的現(xiàn)象。在進(jìn)行項(xiàng)目管理中容易出現(xiàn)分歧或重合，影響施工效率，出現(xiàn)問題后都在逃避問題，推卸責(zé)任，無法準(zhǔn)確問責(zé)，部分人員容易出現(xiàn)有責(zé)無權(quán)現(xiàn)象，管理人員也可能由于權(quán)力不足，導(dǎo)致無法對相關(guān)部門和人員進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和配合，工作人員的配合度較低，不利于項(xiàng)目管理工作的進(jìn)一步開展。

（2）建設(shè)單位合同管理存在形式主義，缺乏科學(xué)性。據(jù)我國部分建設(shè)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理來看，多數(shù)建設(shè)單位在簽訂管理合同時，其管理合同通常由工程承包方擬定，這樣容易使合同管理權(quán)限偏向承包商，較少甚至沒有考慮建設(shè)單位的權(quán)益，致使建設(shè)工程合同有失公平性，合同管理存在形式主義，實(shí)際管理程度較低，缺乏科學(xué)性等問題，因此，建設(shè)單位實(shí)施合同管理缺乏成效，不能實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位理想效益。

（3）建設(shè)單位項(xiàng)目管理體系不完善。在項(xiàng)目工程的建設(shè)過程中沒有對其進(jìn)度、成本及質(zhì)量等進(jìn)行合理的規(guī)劃。若建設(shè)單位對于施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及成本之間的關(guān)系沒有進(jìn)行明確的認(rèn)知和規(guī)劃，其工程項(xiàng)目無法準(zhǔn)確落實(shí)，項(xiàng)目管理也存在一定的制約且無法保質(zhì)保量的按時完成工程項(xiàng)目。此外，建設(shè)單位的造價管理體系不完善會導(dǎo)致項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)性降低，無法提升建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）建設(shè)單位缺乏安全管理意識。部分建設(shè)單位為了減少建設(shè)成本，只顧及眼前利益，沒有考慮其安全性以及建立安全管理相關(guān)機(jī)構(gòu)，無法對施工中的安全性進(jìn)行保障。例如有的建設(shè)單位沒有建立專業(yè)的安全管理團(tuán)隊來防范施工建設(shè)中的風(fēng)險，使安全管理工作流于表面，導(dǎo)致其建設(shè)的安全風(fēng)險較高，不利于項(xiàng)目管理的進(jìn)行。此外，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中都會簽訂合同，以保障建設(shè)單位以及施工單位的利益，但是在項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，部分建設(shè)單位可能會出現(xiàn)拖延施工進(jìn)度等問題，沒有嚴(yán)格和規(guī)范的履行合同職責(zé)，對于造成的經(jīng)濟(jì)損失等問題可能會出現(xiàn)推卸責(zé)任等行為，不利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)的效益，甚至?xí)ㄔO(shè)單位的形象造成嚴(yán)重的影響。

2、建設(shè)單位加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的對策

（1） 建設(shè)單位應(yīng)提高專業(yè)化管理水平。為保證工程施工質(zhì)量，建設(shè)單位必須建立專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并有專業(yè)的質(zhì)量管理人員。只有專業(yè)，才能夠監(jiān)督施工質(zhì)量和監(jiān)理單位的監(jiān)理行為，更好的為工程服務(wù)。建設(shè)單位要以“三管、三控、一協(xié)調(diào)”為己任，建立健全管理制度，定期召開工程例會，強(qiáng)化現(xiàn)場檢查和管理，用制度管人，真正把質(zhì)量看作企業(yè)的生命，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量謀發(fā)展。對投資控制，從設(shè)計優(yōu)化、施工管理、工程結(jié)算等環(huán)節(jié)入手，要建立健全完善的管理制度，形成完善的付款程序。需要簽證的工程量，要履行簽字程序并留好影像資料，嚴(yán)格把控工程造價。工程款支付嚴(yán)格審批程序，核定工程進(jìn)度要三方共同進(jìn)行確認(rèn)，確保按實(shí)際完成工程量支付工程款，嚴(yán)禁超付。

（2）加強(qiáng)建設(shè)單位的合同管理，嚴(yán)格履行合同管理程序。首先建設(shè)單位要認(rèn)真審查合同類別，對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位簽訂的合同很多，合同的類別也不一樣，因此，合同類別的審查是建設(shè)單位進(jìn)行合同管理工程項(xiàng)目的首要工作。其次，要嚴(yán)格遵守合同管理程序，一個建設(shè)工程項(xiàng)目從計劃開始到實(shí)施完成，建設(shè)單位需要簽訂很多合同，比如勘察設(shè)計合同，造價合同，監(jiān)理合同，施工合同等。合同簽訂前，建設(shè)單位組織專業(yè)人員要對合同進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的評審，對發(fā)現(xiàn)的問題和合同簽訂方進(jìn)行商議解決，對合同實(shí)施進(jìn)行全過程控制，項(xiàng)目完成后進(jìn)行合同的綜合評價。

（3）建設(shè)單位要完善項(xiàng)目管理體系。首先，建設(shè)單位要據(jù)具體方案加強(qiáng)造價管理，嚴(yán)控施工方的材料質(zhì)量、工程變更等。此外，建設(shè)單位預(yù)算人員要和施工方據(jù)市場材料價格變化對工程造價進(jìn)行變更，保證工程造價管理有所實(shí)效。其次，建設(shè)單位要根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目情況構(gòu)建成本管理體系，并依據(jù)此體系規(guī)范各部門。同時，聘請專業(yè)人士負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本管理，并引導(dǎo)各部門做好銜接，必要時可依據(jù)各部門管理職責(zé)，劃分責(zé)任制，最大限度加大建設(shè)單位管理運(yùn)營。最后要加強(qiáng)施工工序質(zhì)量管理，在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收時按照相應(yīng)驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合格驗(yàn)收。同時，建設(shè)單位要實(shí)時制定質(zhì)檢巡查表，指派專業(yè)質(zhì)檢人員對施工進(jìn)度和工序進(jìn)行巡查和抽查，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，直接追究具體負(fù)責(zé)人從而促進(jìn)建設(shè)工程施工技術(shù)提高。

（4）建設(shè)單位要緊抓安全管理，落實(shí)巡視制度，強(qiáng)化安全意識。首先要加強(qiáng)事前控制，緊抓安全教育。工程項(xiàng)目安全管理中要把握以小觀大，全面把控。例如，通過對施工人員現(xiàn)場吸煙、不戴頭盔、不戴安全繩等不安全行為的調(diào)查和處理，可以認(rèn)識到自身管理水平的不足，進(jìn)而制定和實(shí)施相應(yīng)的系統(tǒng)目標(biāo)，使現(xiàn)場管理水平不斷提高和穩(wěn)步提高。其次要落實(shí)巡視制度，強(qiáng)化事中控制和安全意識。在工程中，施工單位的現(xiàn)場代表應(yīng)當(dāng)每天檢查現(xiàn)場，每周、每節(jié)假日組織施工方，參加聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全問題和隱患，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，防止事故發(fā)生，并形成記錄。如果存在嚴(yán)重的安全局勢，就必須及時通報和處理。

結(jié)語：

綜上，在建設(shè)行業(yè)工程項(xiàng)目管理工作對于建設(shè)單位至關(guān)重要，因此要想提高建設(shè)單位效益，降低建設(shè)工程項(xiàng)目成本，就需采取建立項(xiàng)目管理體系、加強(qiáng)安全管理意識等途徑加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，最大程度增強(qiáng)建設(shè)工程利益，促進(jìn)我國建設(shè)單位項(xiàng)目管理進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]樊志剛.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問題[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（28）.