李永福

【摘要】近年來，建筑工程施工數(shù)量逐漸增多，為了保障建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，需要加大對建筑工程的管理力度，通過合理的管理措施制定，既保障建筑工程施工中的安全，又降低成本投入，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)管理人員需要積極投入到工程管理中，對建筑工程管理的影響因素進行分析與掌握，結(jié)合實際情況制定有效的問題解決對策，為建筑業(yè)發(fā)展提供依據(jù)?；诖耍疚尼槍ㄖこ坦芾淼挠绊懸蛩剡M行分析，提出解決對策，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;影響因素;對策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

建筑工程管理是工程質(zhì)量、安全、進度保障的重要措施，對工程整體影響非常大。由于建筑工程施工受到的影響因素較多，經(jīng)常在管理時出現(xiàn)漏洞，不利于建筑業(yè)發(fā)展，因此需要結(jié)合建筑工程管理的實際情況，針對影響因素進行分析找出問題的解決對策，做到對建筑工程管理的整體把握，實現(xiàn)工程施工管理目標，為建筑企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。

1、影響建筑工程管理的因素

1.1 人員因素

在建筑工程管理中，無論是施工還是管理都需要涉及大量的人員，而人員問題也是影響建筑工程管理的首要問題。在建筑工程管理時，一些管理人員存在的管理思想比較落后，無法針對整個工程施工情況進行分析與探討，造成了建筑工程管理的滯后性，無法解決工程管理中存在的難題。另外，一些管理人員能力和素質(zhì)并不能滿足要求，造成了工程管理的阻礙，甚至對整個建筑企業(yè)發(fā)展也存在制約。除此之外，一些企業(yè)在進行人才選拔時，并不能結(jié)合企業(yè)發(fā)展狀況，選取的人才不能很好的勝任工作崗位，造成了在實際工作中一些工作人員不負責、不重視的現(xiàn)象。

1.2 施工材料、設(shè)備因素

在建筑工程管理中，施工材料和施工設(shè)備應(yīng)用非常多，而且對于整個建筑工程管理有著關(guān)鍵作用。為了達到良好的建筑工程管理效果，需要建筑企業(yè)結(jié)合材料設(shè)備設(shè)定相應(yīng)的管理目標，但是在實際的管理過程中，很多工作人員對材料和設(shè)備的管控力度不足，造成了工程管理的滯后性，同時材料和設(shè)備問題也將會影響到工程的質(zhì)量和安全。在進行材料采購時，材料采購工作人員并未結(jié)合具體的工程情況制定有效的采購計劃，這一情況會讓采購的材料無法滿足施工情況，在材料質(zhì)量以及規(guī)格等方面達不到相應(yīng)的施工要求。一些施工設(shè)備在應(yīng)用時，工作人員并不重視對設(shè)備的維修與養(yǎng)護，讓很多設(shè)備帶病工作，這一情況會造成建筑工程施工效率的下降。

1.3 施工環(huán)境

除了人員因素，材料設(shè)備因素之外，建筑工程管理的影響因素還包含環(huán)境因素，由于建筑工程施工處于室外，工程管理會受到自然因素的影響，比如說在工程施工時，施工現(xiàn)場的位置以及施工中的氣候環(huán)境都會影響到工程建設(shè)，在不同的施工環(huán)境進行施工時，會出現(xiàn)施工成本以及施工技術(shù)應(yīng)用的差異，在施工環(huán)境比較惡劣的前提下，會讓工程施工成本增加，技術(shù)人員的能力要求也相對較高，在增加了工程管理難度的同時給施工造成一定阻礙。也就是說，自然環(huán)境因素是工程管理時面臨的重要挑戰(zhàn)。

2、建筑工程管理影響因素的解決對策

2.1 構(gòu)建專業(yè)的管理團隊

在建筑工程管理時，為了達到良好的管理效果，企業(yè)需要認識到人才的重要性，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)的管理團隊結(jié)合制定的施工方案做好人員規(guī)劃，由于一些施工項目技術(shù)難度比較大，在此類項目的人員配置方面需要有充足的技術(shù)人員，并且所有的技術(shù)人員都需具備中高級技術(shù)職稱。另外，為了達到建筑工程施工管理的安全性和可行性，還需要組建相應(yīng)的安全管理小組，管理人員需具備較強的安全知識，針對不同的施工項目開展安全檢查，堅決杜絕施工人員受到的安全威脅。在施工之前，要求管理人員對施工人員進行技術(shù)交底，并進行施工人員的技能培訓(xùn)，讓工作人員掌握更多的專業(yè)知識，在實際施工中強化其責任心和責任感。

2.2 嚴格管控施工材料

眾所周知，建筑工程施工的材料會影響到整個工程項目建設(shè)，因此企業(yè)需要加大對材料性能和規(guī)格的關(guān)注，要求所有材料采購人員都掌握良好的采購能力和采購經(jīng)驗，堅決杜絕不符合施工要求的材料，進入施工現(xiàn)場。首先，企業(yè)需要選派專業(yè)的人員進行材料采購，在采購過程中針對施工中應(yīng)用到的材料進行質(zhì)量檢驗，保障材料成本降低的同時實現(xiàn)工程材料質(zhì)量的增長。其次，在材料運送到施工現(xiàn)場之后進行二次檢驗，保障材料具備較強的應(yīng)用性能。最后，針對所有材料進行科學(xué)存儲，要求專業(yè)工作人員進行存儲管理，強化材料的出入庫記錄，堅決杜絕材料浪費行為。

2.3 加強施工現(xiàn)場和成本管理

在施工項目中管理人員需要深入施工現(xiàn)場進行具體的調(diào)查與分析，結(jié)合實際施工項目以工程合同為基礎(chǔ)，進行施工現(xiàn)場和施工成本的嚴格管控。在進行施工現(xiàn)場管理時，要求工作人員以良好的管理能力進行施工作業(yè)小組的具體監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在失誤，則需立即與工作人員進行聯(lián)系，強化對不符合要求的部位進行整改，利用先進技術(shù)實現(xiàn)與各作業(yè)項目之間的溝通和交流，一旦發(fā)現(xiàn)有落后于施工進度的現(xiàn)象，則立即進行施工工期的追趕，保證在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成施工任務(wù)。在對施工成本進行管理時，要求管理人員掌握較強的成本管理知識，結(jié)合施工中的具體項目對各項支出進行仔細審查，堅決杜絕施工中的徇私舞弊行為，利用BIM技術(shù)加大對工程成本的管控，落實成本管理的科學(xué)性和可行性。

結(jié)語：

總而言之，建筑工程管理對工程項目起到了非常關(guān)鍵的作用，本文主要分析建筑工程管理的人為因素，材料設(shè)備因素以及環(huán)境因素結(jié)合工程項目施工要求提出針對性解決措施，為建筑業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

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