張小紅

【摘要】社會在快速地發(fā)展，人們的生活品質(zhì)也在不斷提高，并且社會大眾對于建筑工程行業(yè)也提出了更高的要求，因此建筑工程行業(yè)從業(yè)人員需要認(rèn)識到自身的工作內(nèi)容和工作責(zé)任，能夠?qū)⑻岣吖こ藤|(zhì)量作為主要發(fā)展方向和工作內(nèi)容，要積極提升自身的工作認(rèn)識和專業(yè)技術(shù)水平。本文對精細(xì)化管控在市政給排水工程中的應(yīng)用進(jìn)行探析。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;市政;給排水工程;應(yīng)用;探析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

1、精細(xì)化管理在市政給排水工程施工中應(yīng)用意義

精細(xì)化管理觀念和管理模式是當(dāng)下建筑工程行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用比較廣泛的一種觀念和模式，同時也是保障提高工程質(zhì)量的必要措施。因此作為管理人員和工作人員需要產(chǎn)生深刻的認(rèn)識和積極的重視，要切實意識到精細(xì)化管理應(yīng)用到工程施工工作中的深遠(yuǎn)意義，進(jìn)而才可以更加科學(xué)有效地實施本職工作，提升工作效率和質(zhì)量。精細(xì)化管理觀念和管理模式在應(yīng)用到市政給排水工程施工以后，可以有效落實施工要求和施工管理方面的工作，并且可以避免施工要求和施工管理之間產(chǎn)生沖突和矛盾，有效展現(xiàn)出了施工和管理的優(yōu)勢。將施工和管理有效結(jié)合在一起，可以保障并促進(jìn)市政給排水工程施工的順利落實。在應(yīng)用了精細(xì)化管理模式以后，能夠有效激發(fā)和提高工作人員的工作主動性，并且有助于工作人員更好地實施具體工作，提示了工作效率和質(zhì)量，并且能夠讓工作人員對于自身崗位工作產(chǎn)生正確的認(rèn)識，進(jìn)而確保了工程質(zhì)量。

2、市政給排水工程管理現(xiàn)狀問題

2.1施工技術(shù)存在問題

在市政給排水工程具體的落實過程中會經(jīng)常出現(xiàn)關(guān)于技術(shù)方面的問題，一般可以從以下方面進(jìn)行分析和研究：首先，市政給排水施工路線方面。在市政給排水工程施工的過程中，明確施工路線問題是很重要的問題，一些施工企業(yè)想要節(jié)省開支施工開支，會存在設(shè)計方案中的施工路線不能滿足城市規(guī)劃根本需要的問題，而且方案中的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工觀念比較傳統(tǒng)落伍，因此導(dǎo)致施工路線產(chǎn)生各種各樣的問題，這是施工路線不能符合要求的主要體現(xiàn);另外，施工條件和設(shè)計方案之間出現(xiàn)沖突問題。在實際的給排水工程施工過程中，施工企業(yè)一般會產(chǎn)生施工條件和設(shè)計方案之間不相吻合的問題，主要根源問題是工程施工材料數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，而且還有工程施工人員對具體工作沒有產(chǎn)生積極的重視和深刻的認(rèn)識。

2.2安全管理不合理

很多情況下，因為施工場地周邊環(huán)境不佳，而且施工工作人員數(shù)量較多等問題導(dǎo)致施工安全管理工作難以有效實施，因此造成施工安全管理工作量大，施工難度高，所以導(dǎo)致在具體的施工時出現(xiàn)安全性問題。一般主要包括：施工工作人員在施工過程中沒有根據(jù)施工的標(biāo)準(zhǔn)要求配備安全措施，而且安全保護(hù)手段并不成熟，沒有設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志燈，因此會產(chǎn)生一些隱患問題，這樣會加大出現(xiàn)安全性問題的幾率，進(jìn)而會影響市政給排水工程的安全有效地實施。

2.3缺少科學(xué)化管理

在城市市政給排水工程的具體落實過程中，比較關(guān)鍵的問題是管理工作不到位，這一類問題主要體現(xiàn)在市政給排水工程施工之前，而且也存在于施工的關(guān)鍵階段。在市政給排水工程施工準(zhǔn)備階段，一些市政施工企業(yè)沒有針對施工方案以及施工場地進(jìn)行科學(xué)地考察，一般在對于所出現(xiàn)的問題的處理辦法是將問題的嚴(yán)重性縮減到最小，而這樣也會影響市政給排水工程工期以及施工質(zhì)量。在施工的關(guān)鍵階段中，需要加大施工場地的監(jiān)管力度，而施工場地一般會出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備或者施工用料質(zhì)量問題，而且不同的施工人員出現(xiàn)的問題也不一樣，進(jìn)而不能有效地進(jìn)行監(jiān)督和管理，所以缺少科學(xué)化管理。

3、精細(xì)化管理在市政給排水工程中應(yīng)用策略

3.1完善工程材料的精細(xì)化管理

工程材料的管理工作是市政給排水工程管理工作的關(guān)鍵部分，而積極實施對于工程材料的管理工作措施是確保工程施工質(zhì)量、縮減施工成本開支、提升工程經(jīng)濟(jì)效益的必要條件和有效途徑。對于工程材料的精細(xì)化管理工作主要體現(xiàn)在以下方面：首先，要能夠完善工程材料的采購工作。因此需要深入市場進(jìn)行調(diào)查和研究，根據(jù)實際情況選擇所需要的材料，而且還要了解材料生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)，深入研究生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)形象、銷售狀況等，要能夠明確工程材料的價格，必要時需要對同一類材料的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行對比，要根據(jù)實際情況選擇質(zhì)量高并且價格低的材料;另外，需要有效落實對于工程材料的監(jiān)管工作，主要包括對于工程材料的存放環(huán)境條件的提升，要能夠做到避免受到影響材料質(zhì)量的問題發(fā)生，嚴(yán)格實施材料保管以及材料發(fā)放制度規(guī)范;最后，在給排水工程施工過程中要確保工程材料得到有效地保護(hù)和管理。要根據(jù)工程施工的具體要求以及施工方案的內(nèi)容，有效控制工程材料的成本，根據(jù)實際情況調(diào)整對于工程材料控制的制度和規(guī)范，制定并完善廢料回收制度規(guī)范，還要詳細(xì)記錄具體明細(xì)，以此完善工程材料的精細(xì)化管理工作流程。

3.2重視工程質(zhì)量管理

工程施工質(zhì)量關(guān)系到了工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是在當(dāng)下競爭激烈的建筑市場環(huán)境中，所以需要科學(xué)有效落實施工質(zhì)量監(jiān)管工作。在工程施工以前的準(zhǔn)備工作階段需要工作人員明確自身的工作職責(zé)，要能夠認(rèn)識到精細(xì)化管理重要作用和意義，積極落實精細(xì)化管理方案內(nèi)容，明確市政給排水工程項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。在施工以前需要簽訂責(zé)任狀，根據(jù)不同的施工階段、不同的施工項目有效實施精細(xì)化管理模式，如果有很多施工企業(yè)共同參與了施工工作，那么就需要統(tǒng)一監(jiān)管工作，這樣才可以保證工程的不同環(huán)節(jié)、不同的項目能夠符合市政給排水工程基本要求;此外，在工程具體施工過程中需要積極防范可能出現(xiàn)的問題，在有效落實施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工制度等方面積極約束工程施工人員的思想和行為，這樣就可以降低監(jiān)管負(fù)擔(dān)和監(jiān)管難度;最后，在積極落實精細(xì)化管理模式中，還需要引進(jìn)BIM建模技術(shù)，積極有效借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)輔助工程施工工作的進(jìn)行，提升工程監(jiān)管、材料監(jiān)管以及財務(wù)監(jiān)管工作的效率和質(zhì)量，最終提高精細(xì)化管理質(zhì)量水平。

3.3提升工作人員技術(shù)水平

為了能夠有效提升精細(xì)化管理的質(zhì)量水平，需要根據(jù)市政給排水工程管理人員和工作人員的能力水平積極開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，也就是說需要科學(xué)合理地打造精細(xì)化管理隊伍，并且在具體過程中應(yīng)該根據(jù)工作經(jīng)驗以及工作能力水平作為主要標(biāo)準(zhǔn)，要保證工作人員能夠在有限的時間內(nèi)明確并掌握工程施工精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，積極調(diào)整工作狀態(tài)以及工作方式，要能夠完善工程材料、工期進(jìn)度以及施工成本方面的工作，避免一些干擾因素影響工程施工效率和質(zhì)量;另外，工程施工人員需要意識到自身對于工程施工的重要性，在實施精細(xì)化管理模式過程中還要重視提升施工效率和質(zhì)量，創(chuàng)造機(jī)會對施工工作人員進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)和提升，以保障工作人員能夠勝任工作以及應(yīng)用專業(yè)技術(shù)，并且可以根據(jù)工程施工的具體規(guī)范約束自身的思想和行為，避免不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況出現(xiàn)，進(jìn)而提升施工的科學(xué)性和合理性，有效提高工程質(zhì)量，最終實現(xiàn)精細(xì)化管理的目的。

結(jié)語：

總而言之，精細(xì)化管理觀念和管理模式被應(yīng)用到市政給排水工程施工中是很關(guān)鍵和重要的。工程施工場地的監(jiān)督管理關(guān)系到了施工企業(yè)能否提升自身核心競爭力，并且這也是驗證精細(xì)化管理能否提高工程施工效率和質(zhì)量的有效方法，同時也是確保監(jiān)管工程工期、工程材料、工程質(zhì)量必要條件和措施。所以在進(jìn)行市政給排水工程施工的過程中，要能夠意識到精細(xì)化管理觀念和管理模式重要作用，進(jìn)而可以約束自身的思想和行為，提高施工企業(yè)工作效率和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝鋒.芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，04

[2]龔懷銳.精細(xì)化管理在市政給排水工程中的運(yùn)用[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2016（04）.