陳廣正

伴隨社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展，以及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)多變性，各級(jí)企業(yè)正在不斷創(chuàng)新并優(yōu)化自身的內(nèi)部管理模式，以便于在持續(xù)發(fā)展的過程中，通過提高財(cái)務(wù)與經(jīng)營管理水平，減少或規(guī)避財(cái)務(wù)或經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，積極促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略預(yù)算管理期間，時(shí)時(shí)都會(huì)面臨各式各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)在提高自身核心競爭力的同時(shí)也需要借助于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，細(xì)致化分析企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理，并從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的視角下，提出預(yù)防或解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化策略，現(xiàn)作以下綜述。

一、引言

現(xiàn)代化社會(huì)背景下，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的競爭逐漸激烈，預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部管理中的重要組成部分，同屬于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，逐漸受到各級(jí)企業(yè)管理層的重視與關(guān)注。戰(zhàn)略預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)逐漸深入到企業(yè)管理層的各項(xiàng)決策內(nèi)容中，并在制定或優(yōu)化各項(xiàng)管理制度時(shí)，可讓企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中建立防范意識(shí)，最大限度減少或規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)代化技術(shù)的推行與使用，使得各級(jí)企業(yè)開始借助于信息化技術(shù)，對財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營管理實(shí)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，而在此期間，建立科學(xué)有效的戰(zhàn)略預(yù)算管理制度是企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容，同時(shí)也是會(huì)計(jì)預(yù)算的核心內(nèi)容之一，在財(cái)務(wù)管理中同樣占據(jù)重要地位。市場競爭環(huán)境越來越激烈，也印證著各級(jí)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越多。因此，企業(yè)必須從提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的角度出發(fā)，做好戰(zhàn)略預(yù)算管理，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略預(yù)算管理，嚴(yán)格按照創(chuàng)新性的統(tǒng)籌式管理對預(yù)算管理戰(zhàn)略進(jìn)行有效優(yōu)化，以此才能為企業(yè)的發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的過程中，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流不斷創(chuàng)新并優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，結(jié)合各級(jí)企業(yè)可能面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控，并合理分析預(yù)算管理在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中所扮演的角色作用，將戰(zhàn)略預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)全面化融入至內(nèi)部管理中，創(chuàng)建更加完善、更加高效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，且在財(cái)務(wù)管理中提高對預(yù)算管理的重視度與關(guān)注度。新形勢下，我國企業(yè)成長環(huán)境變得更加嚴(yán)峻，在此期間，企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理需從推進(jìn)會(huì)計(jì)劃管理目標(biāo)的角度出發(fā)，重點(diǎn)注重預(yù)算管理所發(fā)揮的重要作用。同時(shí)，借助于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視角，提前做好對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，由此便可在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前對其做好判定評估，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受范圍之內(nèi)，從而保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)算管理基本概況

伴隨我國經(jīng)濟(jì)改革的逐步深化，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的競爭也逐步激烈，而預(yù)算管理則可在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中得到有效發(fā)揮。同時(shí)，也可聯(lián)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)提高企業(yè)對戰(zhàn)略預(yù)算管理的重視度，并將其融入到財(cái)務(wù)管理工作中，間接提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量。此外，企業(yè)通過對預(yù)算管理理論進(jìn)行細(xì)致化分析得知，企業(yè)將戰(zhàn)略預(yù)算管理融入至財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建設(shè)中，可逐步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理論，并將其融入到內(nèi)部管理內(nèi)容中，從而依據(jù)企業(yè)管理特點(diǎn)與實(shí)際發(fā)展情況，制定規(guī)范化、細(xì)致化、系統(tǒng)化、個(gè)性化的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)處在發(fā)展、改革的道路中，而面對外界環(huán)境因素的差異性，各級(jí)企業(yè)的市場競爭力也呈現(xiàn)出多面性，且正是由于這類情況，各級(jí)企業(yè)對于會(huì)計(jì)管理工作的關(guān)注度也逐漸提高，尤其是融入戰(zhàn)略預(yù)算管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，我國各級(jí)企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視角下的戰(zhàn)略管理工作也在逐步推進(jìn)中。依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，企業(yè)需結(jié)合自身特征以及發(fā)展規(guī)模，聯(lián)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，全方位調(diào)整財(cái)務(wù)管理機(jī)制，由此才可在滿足企業(yè)發(fā)展需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。結(jié)合我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)算管理的情況而言，企業(yè)必須在確保資金安全的情況下，整合資源，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，以此才能減少或規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而體現(xiàn)出戰(zhàn)略預(yù)算管理的優(yōu)勢。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理的優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化預(yù)算管理下的意識(shí)形態(tài)

信息化時(shí)代背景下，企業(yè)在不斷優(yōu)化并創(chuàng)新自身內(nèi)部管理模式過程中，需要重點(diǎn)考慮到在風(fēng)險(xiǎn)防范視角下，對戰(zhàn)略預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，應(yīng)優(yōu)先對預(yù)算管理目標(biāo)與意識(shí)進(jìn)行時(shí)效化考量，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，由此才可對企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前判定與防控。由于企業(yè)對預(yù)算管理存在著認(rèn)知偏差，因此，企業(yè)在優(yōu)化自身發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，也需要時(shí)刻借助于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，明確賬務(wù)管理的終極目標(biāo)，以便于通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，全面化增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值，間接提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，由此才可實(shí)現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理的優(yōu)化。企業(yè)預(yù)算管理下的意識(shí)形態(tài)是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)所制定的，而考慮到企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對預(yù)算管理意識(shí)進(jìn)行優(yōu)化時(shí)必須借助于企業(yè)的內(nèi)部管理制度，優(yōu)先在戰(zhàn)略預(yù)算管理中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，由此才可從根本上落實(shí)戰(zhàn)略預(yù)算管理目標(biāo)，并與企業(yè)所考慮到的總體目標(biāo)相結(jié)合，形成階段性目標(biāo)，不斷優(yōu)化并完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。企業(yè)對于階段性目標(biāo)的改動(dòng)與調(diào)整，是企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理目標(biāo)的優(yōu)化，應(yīng)保持統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對企業(yè)的經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行戰(zhàn)略式管理，以此才能最大限度實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算的價(jià)值。

（二）優(yōu)化戰(zhàn)略預(yù)算管理編制流程

現(xiàn)階段部分企業(yè)對戰(zhàn)略預(yù)算管理進(jìn)行編制的過程所使用的方式過于普遍且單一，因而企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，優(yōu)先對編制流程進(jìn)行優(yōu)化，著重體現(xiàn)出戰(zhàn)略預(yù)算管理的優(yōu)勢，并設(shè)定或調(diào)整一套科學(xué)合理的預(yù)算方案，實(shí)時(shí)反饋預(yù)算編制過程中所結(jié)合到的信息與數(shù)據(jù)。企業(yè)滾動(dòng)預(yù)算是結(jié)合上一階段預(yù)算完成實(shí)際情況，依據(jù)企業(yè)不斷變化并不斷完善的各種基礎(chǔ)信息，修訂并調(diào)整下一年度或下一季度的預(yù)算編制流程，從而體現(xiàn)出戰(zhàn)略預(yù)算管理的時(shí)效性。滾動(dòng)預(yù)算的目標(biāo)會(huì)融入至企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算編制的各個(gè)流程中，從而便可對戰(zhàn)略預(yù)算管理編制產(chǎn)生一定影響。首先優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)用成本管理聯(lián)合發(fā)揮作用;針對滾動(dòng)預(yù)算涉及編制頻率較高、工作量過大的問題，企業(yè)需要按照自身的發(fā)展需求，制定標(biāo)準(zhǔn)化編制流程，并采用數(shù)據(jù)化、信息化等技術(shù)手段提高預(yù)算編制工作效率;同時(shí)需要注重加強(qiáng)內(nèi)部溝通與交流，加大預(yù)算執(zhí)行部門和預(yù)算編制人員之間的工作協(xié)同，由此才能確保預(yù)算工作效率和質(zhì)量，有助于相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控。

（三）優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有體制

企業(yè)在對戰(zhàn)略預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，仍需對現(xiàn)有體制進(jìn)行優(yōu)化，而優(yōu)化的方式則是聯(lián)合企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)揮戰(zhàn)略預(yù)算管理對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所起到的預(yù)防與控制作用，結(jié)合企業(yè)整體生產(chǎn)目標(biāo)來推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行，以便于在做好財(cái)務(wù)規(guī)劃的同時(shí)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作。企業(yè)的整體預(yù)算管理任務(wù)需聯(lián)合企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行工作的合理分配，并在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中明確預(yù)算管理方式，及時(shí)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判與防控，由此才可有效消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，優(yōu)化對預(yù)算工作的分配流程，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有體制，積極促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）創(chuàng)新并優(yōu)化戰(zhàn)略預(yù)算管理過程

企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視角下，仍需對戰(zhàn)略預(yù)算管理過程進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)還需在優(yōu)化期間堅(jiān)持創(chuàng)新，以此才能全方位提高自身的市場競爭力。企業(yè)在對戰(zhàn)略預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，若是引入先進(jìn)的預(yù)算管理觀念，則可通過先進(jìn)觀念對企業(yè)預(yù)算管理人員思維方式進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新，提高管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力間接優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理。戰(zhàn)略預(yù)算管理過程的創(chuàng)新與優(yōu)化，還需要重視對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，并注重管理人員分析以及解決問題能力的提高。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算績效考評機(jī)制，依據(jù)績效考評結(jié)果對機(jī)制進(jìn)行實(shí)時(shí)性調(diào)整與優(yōu)化，從而增強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。企業(yè)在預(yù)算績效考評的優(yōu)化上突出企業(yè)的價(jià)值與信息反饋處理的能力，通過對預(yù)算管理過程的實(shí)時(shí)評價(jià)，及時(shí)性掌握市場的變化與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，并據(jù)此作出正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理，從某種程度上，間接減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，從而保證企業(yè)可獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

五、結(jié)語

企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視角下優(yōu)化戰(zhàn)略預(yù)算管理，需要與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)相融合，并且考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)可能造成的嚴(yán)重后果，提前做好預(yù)判、評估與防范措施，以便于減少或規(guī)避財(cái)務(wù)或經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)對戰(zhàn)略預(yù)算管理意識(shí)形態(tài)實(shí)行統(tǒng)一式優(yōu)化時(shí)，必須優(yōu)先融入企業(yè)的先進(jìn)管理理念與發(fā)展需求，借助于信息化技術(shù)，實(shí)時(shí)優(yōu)化預(yù)算管理編制流程與企業(yè)現(xiàn)有體制，由此才可做好財(cái)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算，明確對預(yù)算管理編制流程的創(chuàng)新性，全面發(fā)揮戰(zhàn)略預(yù)算管理對防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要作用，積極促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：中遠(yuǎn)海運(yùn)散貨運(yùn)輸有限公司）