崔紅

當(dāng)前市場競爭激烈，市場經(jīng)濟(jì)日益也在發(fā)生著巨大的變化，要想在經(jīng)濟(jì)全球化的背景條件下企業(yè)占領(lǐng)一席之地，就必須要針對企業(yè)的資金問題進(jìn)行一些有效的改善。會計(jì)核算必須要真正反映企業(yè)的經(jīng)營效果，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量水平，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會計(jì)核算步驟，重視會計(jì)核算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用。我們分析了我國企業(yè)會計(jì)核算中目前存在的缺陷和不足，并針對存在的問題提出了會計(jì)核算中的一些改善措施，希望能夠給大家提供參考價(jià)值。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步的加快，國內(nèi)外的市場競爭異常激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，除了要不斷構(gòu)建科學(xué)完善的經(jīng)營戰(zhàn)略，還需要高度重視企業(yè)的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營過程中要立足長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，對于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。可見一個(gè)有效的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的經(jīng)營成本的節(jié)約，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是多么有價(jià)值，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的完善奠定良好的基礎(chǔ)，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、目前我國企業(yè)會計(jì)核算中存在的缺陷和不足

（一）缺乏全面完善的管理機(jī)制

很多現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)管理制度不夠健全完善，并沒有根據(jù)企業(yè)目前所面臨的內(nèi)外部行業(yè)環(huán)境和自身企業(yè)狀況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，一些管理工作進(jìn)行起來十分混亂復(fù)雜。部門負(fù)責(zé)人也并沒有根據(jù)會計(jì)核算工作的不同崗位的工作人員劃分工作范圍，對于一些具體的業(yè)務(wù)流程也不夠熟悉，并沒有意識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵在于會計(jì)核算，因此難以在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出會計(jì)核算工作的獨(dú)特作用。一些財(cái)務(wù)部門的管理者錯(cuò)以為會計(jì)核算工作內(nèi)容就是僅僅對財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和整理賬目，并沒有意識到會計(jì)核算工作是對企業(yè)階段性的經(jīng)營活動進(jìn)行的實(shí)際評價(jià)，因此無法進(jìn)一步深入去挖掘企業(yè)內(nèi)部會計(jì)核算工作的職能和業(yè)務(wù)范圍，因此不利于企業(yè)在各個(gè)經(jīng)營階段中各種決策的制定和修改，因此不能發(fā)揮出企業(yè)會計(jì)核算在財(cái)務(wù)管理中的真正作用。

（二）核算人員的綜合素質(zhì)差

我國現(xiàn)代企業(yè)中未建立起一支高素質(zhì)的會計(jì)核算隊(duì)伍，財(cái)務(wù)會計(jì)的從業(yè)人員的職業(yè)綜合素質(zhì)較低，無法應(yīng)對一些高難度的業(yè)務(wù)工作，因此無法保證會計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，也不與其他部門員工進(jìn)行合作，也不了解企業(yè)的管理制度和紀(jì)律規(guī)范，因此容易出現(xiàn)一些違規(guī)操作的問題。業(yè)務(wù)能力綜合素質(zhì)較低的員工，進(jìn)行會計(jì)核算工作必然會使得企業(yè)的資金管理能力偏低，從而延長了企業(yè)的資金回籠周期，影響企業(yè)在下一個(gè)階段的正常經(jīng)營活動，使得企業(yè)的管理層無法從財(cái)務(wù)報(bào)表中的各種信息對企業(yè)的資金流入方向進(jìn)行有效的規(guī)劃，因此容易出現(xiàn)決策失誤和資源分配不均的問題，影響企業(yè)的健康發(fā)展。會計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)能力較低，不具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)水平就不能夠?qū)ΜF(xiàn)有的會計(jì)核算制度和業(yè)務(wù)管理作出相應(yīng)的調(diào)整優(yōu)化，就不能順應(yīng)時(shí)代的潮流去選擇更有效的工作模式，因此企業(yè)的發(fā)展就受到了限制。對于進(jìn)行會計(jì)核算工作的人員，如果缺乏一些新的工作技術(shù)和理念，就不愿意去主動學(xué)習(xí)一些高技術(shù)含量的專業(yè)知識和技能，因此不能根據(jù)時(shí)代的發(fā)展去不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，從而出現(xiàn)了會計(jì)核算方法的落后，無法保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和效率。

（三）缺乏統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)的審計(jì)結(jié)構(gòu)并沒有制定出以企業(yè)財(cái)務(wù)制度相配合的會計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)處理規(guī)范，因此在進(jìn)行賬目記錄和財(cái)務(wù)信息處理等各種環(huán)節(jié)時(shí)會出現(xiàn)各種問題。一些財(cái)務(wù)人員并沒有根據(jù)現(xiàn)有的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而自己按照個(gè)人方式進(jìn)行賬目處理，還沒有遵守行業(yè)規(guī)則和法律規(guī)范，從而使得數(shù)據(jù)處理的正確性和實(shí)效性都容易受到個(gè)人主觀判斷的影響，造成會計(jì)核算工作的主觀性偏強(qiáng)，從而使得企業(yè)的會計(jì)核算工作無法滿足企業(yè)的特殊需求。會計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)缺乏準(zhǔn)確性和清晰度規(guī)范的內(nèi)容也較為狹窄，無法為企業(yè)的管理層提供有效的數(shù)據(jù)信息支撐，在進(jìn)行一些重大決策時(shí)出現(xiàn)失誤。財(cái)務(wù)部門沒有按照制定的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行財(cái)務(wù)賬目編制，從而使得賬目審核效果具有一定的偏差，財(cái)務(wù)人員無法發(fā)揮個(gè)人的價(jià)值，不同類型的經(jīng)濟(jì)活動所使用的賬目編制方法也不相同，這就使得企業(yè)的會計(jì)信息缺乏可信度和專業(yè)性。還有一些財(cái)務(wù)管理人員由于對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況和運(yùn)作機(jī)制不甚了解，因此難以對企業(yè)在某一階段的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，造成財(cái)務(wù)賬目和各種經(jīng)營活動的具體情況不相匹配，會計(jì)信息嚴(yán)重脫離現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)會影響企業(yè)管理層的決策有效性。

二、提高會計(jì)核算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的可行措施

（一）加大對會計(jì)核算的重視度

資金獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益就應(yīng)當(dāng)要學(xué)會利用會計(jì)核算來提高企業(yè)對資金的管理和處理效率。通過加大核算管理的宣傳工作，使企業(yè)的各個(gè)部門都能了解到企業(yè)會計(jì)核算的基礎(chǔ)性和重要作用，從而為后續(xù)的工作開展做好基礎(chǔ)。另外還要讓企業(yè)的工作人員從國家政策法律法規(guī)和財(cái)務(wù)專業(yè)知識方面去進(jìn)行深入了解和認(rèn)識，從而實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用。除此之外，在實(shí)際工作中還需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度，強(qiáng)化日常工作中的細(xì)節(jié)活動，從而保證所有的工作環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)章制度進(jìn)行。

（二）加快完善內(nèi)部管理系統(tǒng)

企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的完善和有效實(shí)施能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用，也能最大限度的發(fā)揮核算的價(jià)值。因此從企業(yè)的角度來看，要想在工作中發(fā)揮出會計(jì)核算制度的積極價(jià)值，就需要不斷完善財(cái)務(wù)審計(jì)制度的內(nèi)部控制系統(tǒng)，企業(yè)要想達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就需要不斷加大對當(dāng)前企業(yè)及狀況的分析，并對當(dāng)前所存在的機(jī)制進(jìn)行評估發(fā)現(xiàn)其中的不足并進(jìn)行改善。

（三）做好相應(yīng)的預(yù)算管理

要想真正深入完善深層次的管理，就需要具備一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)性、適應(yīng)企業(yè)狀況的編制工作，通過適當(dāng)延長編制時(shí)間來提升編制工作的精密度，將并將其逐漸深入到每一個(gè)工作部門和每一個(gè)工作崗位中去，從而將其落實(shí)到各個(gè)工作中的細(xì)節(jié)。也必須要以自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和長期的發(fā)展目標(biāo)為基本做好會計(jì)核算和整理工作，并針對相應(yīng)的管理機(jī)制展現(xiàn)出會計(jì)核算法的積極特點(diǎn)，并通過提高管理水平來提升管理制度的精細(xì)化水平。