陳衛(wèi)明

到2030年，中國單位國內生產總值二氧化碳排放將比2005年下降65%以上，非化石能源占一次能源消費比重將達到25%左右，風電、太陽能發(fā)電總裝機容量將達到12億千瓦以上。這是我國未來10年新能源建設發(fā)展的目標，在這一背景下，風電產業(yè)發(fā)展前景光明，風機生產、大件物流運輸、吊裝等相關產業(yè)將迎接來良好發(fā)展機遇。

坐落在河南省商丘市梁園區(qū)產業(yè)集聚區(qū)的商丘神大起重機械安裝工程有限公司（下稱“神大集團”）成立于2004年，是一家專業(yè)從事風力發(fā)電投資、風電設備安裝及其特大件運輸、風電技術服務、風電場維護、光伏發(fā)電設備安裝、橋梁運輸安裝、勞務派遣及大型鋼結構設備吊裝和大型吊裝設備租賃的集團公司。公司占地7000平方米，固定資產3億元，目前共有大、中型機械設備120臺（部），固定員工350人，擁有電力工程施工總承包資質、起重設備安裝工程專業(yè)承包資質、特種工程專業(yè)承包不分等級資質、道路普通貨物運輸及大型物件運輸資質、勞務分包資質等。

面對行業(yè)利好，神大集團蹄疾步穩(wěn)，創(chuàng)下了“神大速度”，并將繼續(xù)在風電機組施工安裝領域謀求實現(xiàn)新的跨越。

在“大考”中交出答卷

“2020年，適逢‘十三五收官之年，風電行業(yè)由于面臨國家電價下調和項目補貼政策的變化，一股‘搶裝潮席卷業(yè)界，風電機組施工安裝出現(xiàn)了‘一機難求的現(xiàn)象?！鄙翊蠹瘓F董事長張宏波說，尤其是去年抗疫復工后不久，新能源建設項目要將因新冠肺炎疫情耽誤的時間奪回來，給許多風電安裝企業(yè)帶來了難得的機遇，也帶來了一場“大考”。

神大集團無疑是眾多“考生”中的一員，在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時，邁出了復工復產的堅實步伐——先后承接了安徽和潤渦陽風電場50MW風機安裝工程、天順山東濱州沾化馮家鎮(zhèn)59.4MW風電場工程等9個施工項目，復工8個月后，共安裝風機115臺，其中140米超高風機109臺，裝機容量達288MW。

據(jù)業(yè)界資料顯示，正常情況下，風機安裝公司一個月可以安裝3～5臺大容量風機。憑借體量、功能、技術、載力等諸方面的優(yōu)勢，神大集團在安徽和潤渦陽風電場施工時，創(chuàng)下30天安裝10臺運達140米/2.5MW風機的新紀錄，并做到140米超高超重作業(yè)、遠距離投送轉場、全年施工零事故、極端環(huán)境不誤工，被業(yè)界稱為“神大速度”。

值得一提的是，9個項目中的部分項目是因不同原因而落下的“半拉子”工程，神大集團接手后，扮演起“搶險救災”的角色。在追求“多、快、好、省”的同時，遵循“安全+信譽+質量+速度”的準則，9個項目均實現(xiàn)速度創(chuàng)紀錄、質量全達標、施工零事故，神大集團不僅贏得了業(yè)主、施工單位及第三方的認可，也被國家能源集團國華能源投資有限公司授予“優(yōu)秀施工單位”稱號。

人力資源、物力資源和精神資源缺一不可

企業(yè)的良好發(fā)展，應以人力資源為根本，以物力資源為條件，以精神資源為靈魂。神大集團以此創(chuàng)下佳績，也因此行穩(wěn)致遠。

人力資源優(yōu)勢體現(xiàn)在隊伍的整體素質和人員配置上。神大集團有屬于自己的團隊，其中包括一大批元老級別的骨干成員;每個項目配備40名人員，崗位人才無空缺，并且均能勝任，一個重要原因是員工均持證上崗。譬如，登高的有登高證，電裝的有電工證，建造的有建造證，起重指揮的有指揮證……神大集團長期堅持培養(yǎng)和使用自己的工人，工人工作的熟練程度和相互之間的配合遠高于分包或臨時招聘的工人，通過強化體系組織與管理、訓練與養(yǎng)成，項目隊伍的員工個人技藝越來越嫻熟，整體安裝技術越來越上乘。

憑借體量、功能、技術、載力等方面的優(yōu)勢，神大集團在風電機組施工安裝領域創(chuàng)下了“神大速度”。

在神大集團，僅需48小時就可以完成拆車、組車，安裝一臺140米高、500噸重的風機。不以安全換速度，而以更好的工具配置提質提速——神大集團給每個施工單元配置6套力矩扳手，高空力矩配置為14人，能夠在40分鐘內安裝每節(jié)塔筒，做到3個葉片同時拉伸，拉伸時長從10小時縮短為3個半小時。

風電機組件運輸、安裝等需要昂貴的特殊設備，因此業(yè)界不少企業(yè)要靠租賃，這樣不僅增加成本，而且在施工時面臨著員工的銜接配合難題。自有設備資源與租賃第三方資源使用起來區(qū)別較大，譬如，企業(yè)若自有主吊和輔吊，司機之間長期協(xié)同作業(yè)，彼此了解、配合默契，而非自有主吊和輔吊的情況下，主吊司機和輔吊司機彼此陌生，需要較長時間磨合以實現(xiàn)高度契合的工作節(jié)奏。因此在神大集團，自有資源充足以及員工間的默契配合，大幅提升了整體效率和產能。

神大集團的創(chuàng)始人在20年前進入吊裝行業(yè)，從最初的房屋結構材料吊裝，到橋梁等大件運輸安裝，再到2004年注冊成立神大集團，創(chuàng)下了集團如今數(shù)億元規(guī)模的版圖。創(chuàng)始人之一張宏威道出了其中的秘訣：“在我們的企業(yè)文化里，有兩個字貫穿始終，即‘愛與‘干?！苯┠陙恚俗窦o守法、按章納稅，神大集團每年拿出毛利潤的10%參與公益活動，在汶川地震、武漢疫情中貢獻力量，幫扶特困家庭，救助特大病患者，支持貧寒學子……“干”字之下，則是“永不服輸、勇于挑戰(zhàn)、直面問題、解決問題”的拼搏精神。

實現(xiàn)碳達峰、碳中和是我國向世界作出的莊嚴承諾，也是一場廣泛而深刻的經濟社會變革。神大集團將以更高更遠的眼光、更新更準的視角抓住戰(zhàn)略機遇期，承接更多風電安裝項目，也將把業(yè)務擴展至海上風電領域，預計今年7月份可與相關單位簽訂合同，有望兩年內實現(xiàn)下水施工。屆時，神大集團會以更高質量、更快速度推進項目落地，為建黨百年獻禮，為實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃中“加快推動綠色低碳發(fā)展”“持續(xù)改善環(huán)境質量”“提升生態(tài)系統(tǒng)質量和穩(wěn)定性”“全面提高資源利用效率”的宏偉目標貢獻力量。