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安全宣傳“進(jìn)企業(yè)”激發(fā)員工建安守安熱情 提高企業(yè)本質(zhì)安全水平

2021-08-19 07:56
中國(guó)安全生產(chǎn) 2021年10期
關(guān)鍵詞:全員班組標(biāo)準(zhǔn)化

大慶油田化工有限公司輕烴分餾分公司始建于1992年,現(xiàn)有各級(jí)崗位員工495人,輕烴精深加工生產(chǎn)裝置2套,罐區(qū)9個(gè),儲(chǔ)罐48座,動(dòng)靜設(shè)備559臺(tái),生產(chǎn)穩(wěn)定輕烴、戊烷發(fā)泡劑等10種產(chǎn)品,是高溫、高壓、易燃、易爆等多種危險(xiǎn)因素并存的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)。多年來(lái),公司始終堅(jiān)持“以人為本、精細(xì)管理、預(yù)防為主、全員負(fù)責(zé)”的安全理念,以安全文化為引領(lǐng),不斷深化安全宣傳進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭,有效筑牢安全生產(chǎn)根基。公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)超“萬(wàn)”天,連續(xù)22年榮獲大慶油田“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”金牌單位。2014年以來(lái),公司連續(xù)兩次被評(píng)為“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。

推進(jìn)安全宣傳“進(jìn)班組”,建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)

班組是安全生產(chǎn)的基石,是風(fēng)險(xiǎn)防控的最前線。公司始終將班組作為安全工作落實(shí)的核心,持續(xù)推進(jìn)安全宣傳“進(jìn)班組”,開(kāi)展“兩個(gè)班組”和“一個(gè)站隊(duì)”建設(shè),逐步形成“我的班組我負(fù)責(zé)”“我的屬地我有責(zé)”的特色班組管理模式。

以建設(shè)自主管理班組為依托,推進(jìn)班組安全管理。以規(guī)范安全活動(dòng)作為切入點(diǎn),制發(fā)《班組安全活動(dòng)記錄本》,對(duì)班組安全工作計(jì)劃、預(yù)警提示、月度小結(jié)、年度總結(jié)等安全活動(dòng)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化設(shè)計(jì),有效激發(fā)班組自我管理意愿能力。緊緊圍繞安全意愿、知識(shí)技能、行為習(xí)慣、核心價(jià)值、組織模式、績(jī)效提升、設(shè)備設(shè)施、工藝流程8個(gè)方面,制訂班組自我管理實(shí)施方案和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),定期組織考評(píng)打分和驗(yàn)收評(píng)選,逐步實(shí)現(xiàn)班組管理由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變,由被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。

以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為目標(biāo),規(guī)范班組安全管理。開(kāi)展以“583”為核心內(nèi)容的安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),通過(guò)夯實(shí)“崗位與職責(zé)、規(guī)章與制度”等5項(xiàng)基礎(chǔ),建好“班前班后會(huì)、作業(yè)前準(zhǔn)備”等8大支柱,立好“班組安全活動(dòng)、班組職業(yè)健康管理”等3個(gè)支撐,讓班組施工作業(yè)監(jiān)護(hù)、記錄報(bào)表填寫、工具定置擺放、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化清理等各項(xiàng)工作事事有規(guī)矩、項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)、次次有記錄、件件留印跡,保證了班組安全工作無(wú)疏忽、無(wú)遺漏、無(wú)違章。近5年來(lái),在“全國(guó)安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”和“全國(guó)100名優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)選中,先后有9個(gè)班組、4名班組長(zhǎng)榜上有名。

以建設(shè)HSE示范站隊(duì)為突破,強(qiáng)化班組安全管理。扎實(shí)推行管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化3項(xiàng)HSE標(biāo)準(zhǔn)模板。在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面,突出風(fēng)險(xiǎn)管控,加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和履職考評(píng),實(shí)現(xiàn)管理合規(guī);在操作標(biāo)準(zhǔn)化方面,進(jìn)行操作分級(jí)、操作步驟拆分和辨識(shí)操作風(fēng)險(xiǎn),使崗位員工更直觀地去了解標(biāo)準(zhǔn)化操作以及如何避免操作風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步規(guī)范員工的操作行為;在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化方面,實(shí)施定置管理,使人、物、場(chǎng)所的布局和匹配合理,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐探索,形成《基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模板圖冊(cè)》《崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作圖解手冊(cè)》、標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻和《HSE風(fēng)險(xiǎn)防控模板》等大量成果,為強(qiáng)化班組安全管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2016年,公司輕烴分餾車間被中石油天然氣集團(tuán)公司授予“基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿”稱號(hào)。

推進(jìn)安全宣傳“進(jìn)崗位”,編織全員崗位安全網(wǎng)

崗位員工是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是安全管理的直接參與者。公司通過(guò)全員崗位安全負(fù)責(zé)、專業(yè)練兵、精細(xì)管理和警示提示,構(gòu)建全員安全責(zé)任體系,筑牢安全根基。

全員崗位安全負(fù)責(zé)。明確安全責(zé)任,每年層層簽訂安全責(zé)任書,明確年度安全工作目標(biāo)和責(zé)任,并組織負(fù)責(zé)人員進(jìn)行安全述職,手寫安全承諾,形成層層明責(zé)履責(zé)的安全格局。強(qiáng)化安全考核,制訂《安全環(huán)保過(guò)程管理績(jī)效考核細(xì)則》,在原有固定獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金基礎(chǔ)上增加安全專項(xiàng)獎(jiǎng)金,每月拿出30%以上的獎(jiǎng)金用于安全獎(jiǎng)勵(lì),將安全業(yè)績(jī)與績(jī)效掛鉤,充分調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)積極性。常態(tài)化內(nèi)部審核,成立由29名專家和專業(yè)技術(shù)骨干組成的內(nèi)部審核團(tuán)隊(duì),按照“精準(zhǔn)、差異、有效”的原則,每月進(jìn)行管理體系內(nèi)審,對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)施精準(zhǔn)對(duì)標(biāo),促進(jìn)及時(shí)整改完善,保證各崗位安全責(zé)任落實(shí)落靠。

全員崗位專業(yè)練兵。強(qiáng)化技能練兵,制訂《加強(qiáng)專業(yè)安全管理 預(yù)防安全生產(chǎn)事故工作方案》,抽調(diào)各行業(yè)專家里手,成立生產(chǎn)、工藝技術(shù)、安全、設(shè)備、儀表、電氣6個(gè)專業(yè)分委會(huì),明確各專業(yè)職責(zé)和安全重點(diǎn),制訂有針對(duì)性的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控措施,進(jìn)一步提高專業(yè)安全管理水平。樹(shù)立崗位標(biāo)兵,開(kāi)展全員現(xiàn)場(chǎng)“摸流程、畫流程、講流程”活動(dòng),在裝置現(xiàn)場(chǎng)組織考核,倡議全員對(duì)操作流程進(jìn)行挑錯(cuò),發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤給予獎(jiǎng)勵(lì),評(píng)選百問(wèn)不倒“專業(yè)技術(shù)能手”。打造安全鐵軍,開(kāi)展全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、全員查找隱患、全員提安全合理化建議、全員查施工質(zhì)量、全員查材料質(zhì)量問(wèn)題,強(qiáng)化全員安全“主人翁”意識(shí),提高安全生產(chǎn)軟實(shí)力、硬作風(fēng)。

全員崗位精細(xì)管理。精細(xì)交接上,細(xì)化“出現(xiàn)問(wèn)題不解決不交接,操作參數(shù)不正常不交接”等12項(xiàng)不交接類型,讓交班的交得“明白”,讓接班的接得“放心”,避免因遺漏和盲區(qū)死角導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)失控。精細(xì)操作上,用員工姓名命名原創(chuàng)安全操作,并固化為崗位操作規(guī)程,一時(shí)間涌現(xiàn)出彭建兵“原料高負(fù)荷重組分優(yōu)化調(diào)整”等一大批優(yōu)秀操作法,滿足了員工崗位寄托,提高了本質(zhì)安全水平。精細(xì)巡檢上,實(shí)施“可視化巡檢”和“立體交叉巡檢”,做到巡檢時(shí)間上相互交叉,巡檢質(zhì)量上相互監(jiān)督,確?,F(xiàn)場(chǎng)隱患能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和處置。精細(xì)維護(hù)上,制訂“備用設(shè)備定時(shí)盤車”等“9定”設(shè)備保養(yǎng)法,細(xì)化完善日常和定期維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容,有效提高設(shè)備使用壽命、降低因故障引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)檢修上,超前準(zhǔn)備,精細(xì)制訂檢修計(jì)劃,精細(xì)實(shí)施檢修規(guī)程。精細(xì)培訓(xùn)上,推行“老帶新”“師帶徒”培訓(xùn)制度,在熟練操作過(guò)程中增強(qiáng)安全意識(shí),打牢新員工安全“童子功”。精準(zhǔn)育人上,制訂安全人才培養(yǎng)計(jì)劃,逐步培養(yǎng)成“懂黨建、懂專業(yè)、懂管理、懂操作、懂標(biāo)準(zhǔn)、懂規(guī)范”的化工“六懂人才”,9名崗位能手被黑龍江省應(yīng)急管理廳聘為危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)專家。精準(zhǔn)應(yīng)急上,實(shí)行 “1分鐘”應(yīng)急處置,通過(guò)常態(tài)化演練,將緊急狀況處置能力轉(zhuǎn)化為一線人員基本素養(yǎng),確保第一時(shí)間有效控制事故風(fēng)險(xiǎn)。公司創(chuàng)造的“8個(gè)精細(xì)”已經(jīng)成為新時(shí)期大慶精神的一部分,經(jīng)驗(yàn)做法在大慶鐵人紀(jì)念館展示。

操作一班運(yùn)行工程師為新畢業(yè)大學(xué)生講解現(xiàn)場(chǎng)工藝流程

全員崗位警示提示。用“身邊事”警示“身邊人”,鼓勵(lì)員工將自己親身經(jīng)歷生產(chǎn)過(guò)程中真實(shí)的違章事故事件說(shuō)出來(lái)、寫出來(lái),供大家分享,公司定期評(píng)選“違章反思先進(jìn)個(gè)人”并進(jìn)行表彰,防止重復(fù)事件發(fā)生。堅(jiān)持把未遂事故當(dāng)做已發(fā)生事故,把別人的事故當(dāng)成自己的事故,舉一反三、吸取教訓(xùn),在企業(yè)內(nèi)部未遂事件和國(guó)內(nèi)外事故發(fā)生后,第一時(shí)間組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì),讓員工分析事故原因,總結(jié)事故教訓(xùn),提出防范對(duì)策,從而達(dá)到提高員工安全能力的根本目的。

推進(jìn)安全宣傳“進(jìn)家庭”,筑牢親情安全防線

家庭是企業(yè)安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)后盾,是員工安全理念的“補(bǔ)給站”“加油站”。公司始終堅(jiān)持“以人為本、安全為先”的理念,把員工的生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位,讓家人走進(jìn)公司,參與公司安全管理,抓牢打好安全生產(chǎn)“親情牌”。

打好親情“互動(dòng)牌”。建立公司與員工家屬經(jīng)常性溝通互動(dòng)機(jī)制,定期組織召開(kāi)懇談會(huì),讓公司管理者與員工家人充分溝通,耐心講解安全生產(chǎn)的重要性,引導(dǎo)員工家屬當(dāng)好“賢內(nèi)助”、做好“后勤兵”,多些理解、多些支持,多些提醒,讓員工和家屬安心、舒心、放心,形成員工與家屬共擔(dān)責(zé)任、共盡義務(wù)、共享榮譽(yù)的安全氛圍。

打好親情“牽絆牌”。建設(shè)安全文化展室,把安全理念、安全制度及安全責(zé)任書訂裝上墻,定期組織員工學(xué)習(xí),召集員工家屬參觀。在廠區(qū)、車間、班組、崗位張貼安全標(biāo)語(yǔ),做到時(shí)時(shí)有提醒、處處有警醒,將安全生產(chǎn)“緊箍咒”牢牢植入全體員工大腦,形成安全慣性思維,確保公司一線員工按章操作、管理人員按規(guī)指揮,形成濃厚的安全文化氛圍。

打好親情“激勵(lì)牌”。充分發(fā)揮員工家屬在安全生產(chǎn)中的激勵(lì)、支持和鞭策作用,開(kāi)展“一封家書抵萬(wàn)金,一句叮嚀注親情”活動(dòng),在操作崗位設(shè)置家人專欄,張貼員工家人合照和安全寄語(yǔ),讓員工時(shí)刻牢記家人的殷殷囑托,將優(yōu)秀安全家書在安全文化室展示,使家庭幸福和企業(yè)安全緊緊聯(lián)系在一起,教育感召全體員工時(shí)刻牢記安全責(zé)任,履行安全職責(zé)。

打好親情“疏導(dǎo)牌”。將員工的思想和情緒波動(dòng)作為影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素,時(shí)刻注重員工情緒的疏導(dǎo)和管理,總結(jié)出精細(xì)觀察員工思想動(dòng)態(tài)的“精細(xì)思想政治工作法”和生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)的“八個(gè)時(shí)段預(yù)測(cè)法”,推行“職工生病住院必訪,職工崗位變動(dòng)必談”等“五必訪六必談”制度,及時(shí)觀察員工動(dòng)態(tài),解決員工矛盾問(wèn)題,將職工的安全工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),全身心投入到崗位工作,杜絕和減少各類違章行為。

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