李偉

隨著全球經(jīng)濟(jì)信息化的不斷發(fā)展，人工智能下的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化手段運(yùn)用在日常工作中。財(cái)務(wù)工作同樣不能例外，會計(jì)信息化促使日常財(cái)務(wù)工作中心由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。本文首先介紹財(cái)務(wù)會計(jì)及管理會計(jì)的概述，區(qū)別和聯(lián)系。再通過對HDLP這家傳統(tǒng)的石油公司的舉例，重點(diǎn)分析轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)中面臨的問題，并給出建議。最后總結(jié)闡述本文所提出的觀點(diǎn)。

最近幾年以來全球信息化下人工智能以不可思議的速度發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等這些人工智能的信息化手段在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中得到廣泛的運(yùn)用。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動中的重要組成部分的財(cái)務(wù)工作，會計(jì)信息化也在不斷地發(fā)展，財(cái)務(wù)模式也發(fā)生改變，由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)向能夠依靠人工智能的技術(shù)優(yōu)勢的管理會計(jì)模式轉(zhuǎn)型。如何在人工智能的大環(huán)境下順利的將一家傳統(tǒng)的石油公司向管理會計(jì)順利轉(zhuǎn)型，是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作。在轉(zhuǎn)型過程中不可避免出現(xiàn)一些問題，解決好這些問題成為企業(yè)的難題。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)及管理會計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)會計(jì)的定義及特點(diǎn)

財(cái)務(wù)會計(jì)主要是以企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的歷史數(shù)據(jù)作為依據(jù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換生成資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表等相關(guān)會計(jì)報(bào)表，向外部提供本單位的財(cái)務(wù)狀況、盈利信息等企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動。主要特點(diǎn)有服務(wù)于外部、單一的歷史數(shù)據(jù)、數(shù)學(xué)活動運(yùn)用不多、有規(guī)范的準(zhǔn)則四大特點(diǎn)。

（二）管理會計(jì)的定義及特點(diǎn)

管理會計(jì)主要是根據(jù)企業(yè)對未來發(fā)展的規(guī)劃和要求，將企業(yè)未來發(fā)展需要的數(shù)據(jù)匯總和反應(yīng)出來，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，為企業(yè)在內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動做出決策依據(jù)。主要特點(diǎn)有服務(wù)于內(nèi)部、數(shù)據(jù)多樣性、數(shù)學(xué)方法運(yùn)用廣泛、主要以內(nèi)部的管理制度為規(guī)范依據(jù)的四大特點(diǎn)。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系：

財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)雖然同屬于會計(jì)的分支，但是在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，還是有一定的區(qū)別的，主要有以下三點(diǎn)：

（一）在企業(yè)經(jīng)營管理活動中側(cè)重的服務(wù)對象不同

財(cái)務(wù)會計(jì)反映的是企業(yè)在過去一定時(shí)間發(fā)生的財(cái)務(wù)盈利狀況等經(jīng)濟(jì)活動，而想要掌握這些資料的都是和企業(yè)有投資，債務(wù)等利害關(guān)系的外部人員或機(jī)構(gòu)，因此主要服務(wù)對象為外部市場。而管理會計(jì)主要為企業(yè)的未來經(jīng)濟(jì)活動做出預(yù)測，為企業(yè)高層在發(fā)展規(guī)劃的決策提供數(shù)據(jù)信息支持，而這些信息通常不一定像財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向外公開，屬于內(nèi)部資料，因此主要服務(wù)對象為內(nèi)部市場。

（二）在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動中收到的約束制度不同

財(cái)務(wù)會計(jì)提供企業(yè)的經(jīng)營活動狀況主要是通過會計(jì)報(bào)表向外傳達(dá)，而會計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)和內(nèi)容要求真實(shí)性，完整性等，所有有一套嚴(yán)格的制度要約束，遵循的是國家的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)，財(cái)務(wù)會計(jì)工作要求必須嚴(yán)謹(jǐn)和真實(shí)性。而管理會計(jì)主要服務(wù)對象為企業(yè)內(nèi)部，由于數(shù)據(jù)使用的靈活性和變通性，為企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動決策做依據(jù)用，數(shù)據(jù)信息上也不是完全按照歷史數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，因此并不需要一定按照企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則作為制度來約束，反而主要遵循的是企業(yè)的一些內(nèi)部管理制度。

（三）對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平要求不同

財(cái)務(wù)會計(jì)是企業(yè)一直以來的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作，對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的要求比較固定，掌握企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)，具有有一定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論知識就可以作為企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)。而管理會計(jì)則不也一樣，因?yàn)楣芾頃?jì)涉及到的不光是提供企業(yè)經(jīng)營活動的財(cái)務(wù)狀況，而是要對企業(yè)未來發(fā)展做出預(yù)測和決策，因此不光要掌握本身工作的財(cái)務(wù)知識，還是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的流程和企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃目標(biāo)全面掌握，要求的知識面更加全面廣泛。

財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)雖然存在著一些不同，但是還是存在著很多的聯(lián)系性，主要有下面三點(diǎn)：

1.財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)發(fā)展的起源點(diǎn)一樣

財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)從字面上來看，都有會計(jì)兩個(gè)字。但是源頭上來說他們都是會計(jì)體系的分支，只是在發(fā)展過程中研究的側(cè)重點(diǎn)不同而已，都是會計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容，也可以說財(cái)務(wù)發(fā)展的不同階段的模式而已。

2.財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)依據(jù)都是相同的原始數(shù)據(jù)

雖然財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)所服務(wù)的對象不同，但是他們依據(jù)的原始數(shù)據(jù)基礎(chǔ)都是企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。只是管理會計(jì)在提供決策依據(jù)有時(shí)需要對原始數(shù)據(jù)衍生到預(yù)測數(shù)據(jù)等，最后使用的數(shù)據(jù)比較廣泛。

3.財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)都是為企業(yè)盈利最大化作為目標(biāo)

財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)雖然在服務(wù)對象、研究方向等側(cè)重點(diǎn)不一樣，但是他們的目標(biāo)是一致，為努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利化的目標(biāo)。只是財(cái)務(wù)會計(jì)主要是通過歷史數(shù)據(jù)反映目前的盈利狀況，而管理會計(jì)主要是通過數(shù)據(jù)研究對未來的企業(yè)盈利情況作出預(yù)測，。

二、轉(zhuǎn)型中面臨的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念根深蒂固，難以轉(zhuǎn)變

雖然隨著人工智能的不斷發(fā)展，會計(jì)信息化水平不斷提高，財(cái)務(wù)工作已經(jīng)轉(zhuǎn)向管理會計(jì)模式。但是企業(yè)絕大部分高層依然主要對會計(jì)報(bào)表這些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)更加重視，對企業(yè)的收入、成本、利潤等這些指標(biāo)更感興趣。對企業(yè)財(cái)務(wù)還是以財(cái)務(wù)會計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)來要求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門人員還是以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)理念來完成工作。企業(yè)高層的不重視，會直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的落后。HDLP公司企業(yè)人員主要還是圍繞在會計(jì)報(bào)表這些數(shù)據(jù)來開展工作，基本沒有參與管理會計(jì)的工作，也沒有辦法參加到企業(yè)經(jīng)營活動，主要就是企業(yè)高層的不重視，也沒想把財(cái)務(wù)納入企業(yè)的經(jīng)營管理的工作中。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員管理水平有限，有待提高

人工智能會計(jì)信息化的發(fā)展要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員也要跟上企業(yè)管理的要求，除了在思想上積極主動參與管理會計(jì)的工作，更是在業(yè)務(wù)能力上有更高的要求。目前發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平還是以財(cái)務(wù)會計(jì)的業(yè)務(wù)為主，不會主動運(yùn)用會計(jì)信息化數(shù)據(jù)為企業(yè)的經(jīng)營管理決策做依據(jù)。HDLP公司在經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部人事改革，執(zhí)行集團(tuán)的三定政策后，財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，部門調(diào)入了一些財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員年齡年輕化，但是由于企業(yè)還是以內(nèi)部調(diào)動為主，這部分人員原本不是財(cái)務(wù)專業(yè)出身，幾乎都是零財(cái)務(wù)基礎(chǔ)開始，目前只能做一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作，對于管理會計(jì)的業(yè)務(wù)，幾乎都沒有接觸，不知道如何參與和開展管理會計(jì)工作，導(dǎo)致企業(yè)管理會計(jì)的模式轉(zhuǎn)型困難。