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中年騰訊：苦短視頻久矣

從來(lái)沒(méi)有大熱過(guò)的微視再一次回到騰訊的內(nèi)容版圖中。

6月7日，騰訊視頻在上海舉辦十周年發(fā)布會(huì)，宣布騰訊旗下短視頻產(chǎn)品微視將聚焦影視領(lǐng)域，二次分發(fā)騰訊視頻版權(quán)內(nèi)容。這是騰訊新成立的在線視頻業(yè)務(wù)部首次公開(kāi)其戰(zhàn)略，也是其對(duì)微視定位又一次大幅調(diào)整。目的也很明確，即搶奪抖音、快手等短視頻平臺(tái)大規(guī)模擠占的用戶時(shí)長(zhǎng)。

在今年4月，騰訊時(shí)隔六年首次大規(guī)模調(diào)整內(nèi)部架構(gòu)后，新成立的平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）再次整合內(nèi)容與流量平臺(tái)。業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，此次調(diào)整不僅是騰訊長(zhǎng)、短視頻的互補(bǔ)調(diào)整，更是騰訊整個(gè)視頻業(yè)務(wù)的一次合并重組。

短視頻人均時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)快速，是長(zhǎng)視頻用戶時(shí)長(zhǎng)的近3倍。圖源：企查查

騰訊視頻、微視、應(yīng)用寶等業(yè)務(wù)整合，成立在線視頻業(yè)務(wù)部（OVB），騰訊副總裁孫忠懷任CEO、林松濤出任總裁。OVB的組建風(fēng)聲始于去年12月，被市場(chǎng)視為騰訊對(duì)字節(jié)系的戰(zhàn)略防御動(dòng)作。但孫忠懷表示，調(diào)整是基于公司管理層在資源配置方面的思考，同時(shí)也出于順應(yīng)用戶趨勢(shì)的考慮。

孫忠懷表示，調(diào)整架構(gòu)后，微視將以提供影視泛娛樂(lè)短視頻內(nèi)容為主，輔助分發(fā)騰訊視頻旗下的版權(quán)內(nèi)容。換言之，微視的定位想從“單打獨(dú)斗的UGC短視頻平臺(tái)”變?yōu)椤熬烽L(zhǎng)視頻影視內(nèi)容分發(fā)及精品短視頻影視觀看入口”。

微視最早誕生于2013年，原本對(duì)標(biāo)新浪秒拍，但沒(méi)有硬件支持和變現(xiàn)能力的微視背靠大樹(shù)也難有作為，一度關(guān)停。

“騰訊需要及時(shí)止損，市場(chǎng)效果說(shuō)明一切，”曾參與微視研發(fā)的員工坦言，在騰訊內(nèi)部，產(chǎn)品一旦得不到用戶認(rèn)可，迎來(lái)的結(jié)局可能就是被戰(zhàn)略性放棄，“寶貴的資源也只會(huì)分配給成長(zhǎng)最好的產(chǎn)品。如果自己做不出來(lái)，就去買。”

2017年3月，騰訊領(lǐng)投對(duì)快手的融資，一個(gè)月后，微視宣布被正式關(guān)閉。

抖音的快速崛起打破了騰訊穩(wěn)穩(wěn)的內(nèi)容生態(tài)布局：這只幼虎一路高歌猛進(jìn)，很快就達(dá)到與快手分庭抗禮的地步。于是，2018年騰訊再次拾起微視，以學(xué)習(xí)者的姿態(tài)一頭扎進(jìn)了短視頻的洪流。

縱然如此，也無(wú)法逆天改命。沒(méi)有清晰定位和內(nèi)容護(hù)城河的微視，只能亦步亦趨地模仿抖音，砸下重金也難讓人眼前一亮。兩者幾經(jīng)交手，微視都難以形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的一極。據(jù)Quest Mobile數(shù)據(jù)，2021年第一季度，微視月活用戶不足1億，與抖音、快手差距顯著。

而騰訊再提微視的時(shí)機(jī)也很巧妙，此時(shí)距離愛(ài)優(yōu)騰三家長(zhǎng)視頻平臺(tái)集體圍攻短視頻過(guò)去不久，孫忠懷本人言辭激烈地攻擊短視頻低智低俗的“豬食論”，仿佛和騰訊重推微視兩相矛盾，有吃不到葡萄說(shuō)其酸的意味。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新貴字節(jié)系的正面競(jìng)爭(zhēng)，以及見(jiàn)頂?shù)牧髁考t利、不斷流失的用戶，騰訊也別無(wú)選擇。

孫忠懷短視頻“豬食論”引發(fā)熱議

揮舞版權(quán)大棒，意在利潤(rùn)爭(zhēng)奪

聲討短視頻的口水戰(zhàn)中，版權(quán)問(wèn)題被騰訊提上“臺(tái)面”。

今年4月起，愛(ài)優(yōu)騰三家已先后兩次，聯(lián)合近70家影視機(jī)構(gòu)和500余名從業(yè)者發(fā)布聲明，呼吁打擊短視頻“切條”內(nèi)容侵權(quán)。6月3日，在第九屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)的網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)峰會(huì)上，愛(ài)優(yōu)騰三家的主要負(fù)責(zé)人集體聲討短視頻侵權(quán)，長(zhǎng)、短視頻之爭(zhēng)升級(jí)為隔空罵戰(zhàn)。

考慮到長(zhǎng)視頻網(wǎng)站高昂的內(nèi)容成本，這些以“影視解說(shuō)”“拉片賞析”“精華CUT（節(jié)選）”等由頭將影視劇主要情節(jié)分段截取的短視頻顯然動(dòng)了愛(ài)優(yōu)騰的“蛋糕”?！盎舜髢r(jià)錢購(gòu)買、制作的內(nèi)容，流量卻被短視頻平臺(tái)分走，長(zhǎng)視頻平臺(tái)自然不甘心。”上海證券研究所分析師滕文飛分析，這也直接將長(zhǎng)視頻網(wǎng)站置于空有IP沒(méi)有流量的尷尬位置。

各互聯(lián)網(wǎng)巨頭占據(jù)的用戶時(shí)長(zhǎng)比例

短視頻及直播領(lǐng)域廣告投放規(guī)模不斷上漲

長(zhǎng)視頻網(wǎng)站雖然占據(jù)道德優(yōu)勢(shì)，但維權(quán)卻不易。一位版權(quán)保護(hù)領(lǐng)域律師表示，短視頻平臺(tái)一旦面臨侵權(quán)指控亦能通過(guò)“避風(fēng)港原則”脫責(zé)，“在現(xiàn)行法律條件下，版權(quán)方不僅需要通過(guò)技術(shù)手段進(jìn)行監(jiān)控，向平臺(tái)連續(xù)發(fā)函、下架的機(jī)制往往無(wú)法取得良好的效果，且不可能針對(duì)侵權(quán)賬號(hào)逐一訴訟，因此維權(quán)成本巨大”。

流量流失最讓愛(ài)優(yōu)騰難以忍受的影響是其動(dòng)搖了平臺(tái)本就狹窄的盈利模式。觀察來(lái)看，長(zhǎng)視頻網(wǎng)站的主要收入來(lái)源由會(huì)員付費(fèi)和廣告收入組成：會(huì)員以不同的付費(fèi)形式點(diǎn)播節(jié)目，播放過(guò)程中插播贊助商的廣告。但這兩個(gè)盈利模式都在短視頻沖擊下變得困難重重。

“一個(gè)網(wǎng)劇40多集，劇情又是不感興趣的‘甜寵劇，如果不是偶像參演自己一定不會(huì)看，所以我還是會(huì)選擇免費(fèi)的單人CUT?！本W(wǎng)友踏云表示自己并不是不愿買會(huì)員，但是劇集沒(méi)有新意、性價(jià)比太低，“寧可買奶茶，也不想買會(huì)員?！?/p>

沒(méi)有用戶，就沒(méi)有會(huì)員服務(wù)，廣告收入自然也會(huì)被蠶食，而與之形成對(duì)比的則是短視頻平臺(tái)持續(xù)上揚(yáng)的業(yè)績(jī)趨勢(shì)。根據(jù)QuestMobile報(bào)告顯示，從視頻類媒介廣告收入分布來(lái)看，短視頻平臺(tái)廣告收入在2020年達(dá)到828.65億元，增長(zhǎng)66.5%;長(zhǎng)視頻則回落14.23%至240.34億元，二者差距再度拉大，多個(gè)行業(yè)在一年內(nèi)收窄了對(duì)長(zhǎng)視頻平臺(tái)的廣告預(yù)算，增加了在短視頻平臺(tái)上的投放。