何博

摘要：為了消除火災(zāi)隱患，需要加強(qiáng)微型消防站的建設(shè)。目前，這一工作在推進(jìn)過程中依然存在諸多問題，需要采取有效舉措，提升微型消防站滅火救援實(shí)戰(zhàn)能力。

關(guān)鍵詞：微型消防站;滅火救援;實(shí)戰(zhàn)

一、提升微型消防站實(shí)戰(zhàn)能力的意義

第一，提升實(shí)戰(zhàn)能力是促進(jìn)社會(huì)體系發(fā)展的必要基礎(chǔ)與需求。如今國(guó)內(nèi)城市建設(shè)與發(fā)展的速度不斷提升，城市中出現(xiàn)了不同類型的建筑物，比如高層建筑物、地下的建筑物、化工企業(yè)等等。這些建筑若是出現(xiàn)了火災(zāi)，將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的生命財(cái)產(chǎn)損失，所以需要在周邊區(qū)域建立微型消防站，達(dá)到快速趕赴現(xiàn)場(chǎng)處置的目的。并且要不斷提升微型消防站隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力，使其能夠適應(yīng)不同類型的戰(zhàn)斗環(huán)境，這具有極高的實(shí)踐意義與價(jià)值。

第二，提升微型消防站的實(shí)戰(zhàn)能力為滅火救援初期的工作開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在火災(zāi)初期，單位、社區(qū)微型消防站如果能發(fā)揮作用，及時(shí)進(jìn)行人員疏散、初期火災(zāi)的控制，將能減少損失和人員傷亡，為消防救援站的救援工作爭(zhēng)取主動(dòng)。

第三，積極發(fā)揮微型消防站“點(diǎn)多、面廣”的優(yōu)勢(shì)，能更好地服務(wù)滅火救援需要。當(dāng)前，部分消防站的轄區(qū)面積較大，消防站建設(shè)還未能達(dá)到要求。因此，要發(fā)揮好微型消防站“點(diǎn)多、面廣”的優(yōu)勢(shì)，盡早消滅火情。

二、微型消防站滅火救援問題分析

按照消防法規(guī)重點(diǎn)單位應(yīng)建立專職消防隊(duì)伍。此外，其他消防安全重點(diǎn)單位，特別是已設(shè)有消防控制室的重點(diǎn)單位，需要以“救早、滅小、及時(shí)到場(chǎng)撲救初起火災(zāi)”為最終目標(biāo)，依托單位的志愿消防隊(duì)伍，配齊必需的消防器材、消防設(shè)施。建立微型消防站的重點(diǎn)單位，要積極開展防火、巡查和初期火災(zāi)撲救等不同類型的火災(zāi)防控工作。合用消防控制室的重點(diǎn)單位，可以建立聯(lián)合微型消防站。通過對(duì)微型消防站工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)還存在以下問題：

（一）人員積極性不高。消防工作人員的工作強(qiáng)度相對(duì)較大，從業(yè)人員所表現(xiàn)出來的積極性不高，使得微型消防站點(diǎn)的滅火救援體系的實(shí)戰(zhàn)能力水平無法得到全面提升。微型消防站在人員方面還表現(xiàn)出人員結(jié)構(gòu)配置不科學(xué)、部分微型消防站的人員平均年齡較大、絕大多數(shù)人員為兼職消防隊(duì)員，存在日常不在專門消防工作的崗位、人員變動(dòng)頻繁且隨意、人員素質(zhì)參差不齊等問題，無法充分滿足滅火救援需要。

（二）后勤建設(shè)體系不到位。重點(diǎn)單位對(duì)從事微型消防站工作崗位的人員在經(jīng)濟(jì)保障上沒有出臺(tái)專門的補(bǔ)貼和保障;裝備配備沒有針對(duì)本單位的實(shí)際需求特點(diǎn);消防體系的裝備結(jié)構(gòu)并不科學(xué)，這使得消防站點(diǎn)內(nèi)實(shí)際需要的部分商品無法及時(shí)購(gòu)買和供應(yīng)，導(dǎo)致消防站點(diǎn)的后勤體系建設(shè)呈現(xiàn)出不到位的狀況，直接影響消防工作的順利開展。

（三）微型消防站日常訓(xùn)練達(dá)不到要求。就目前狀況而言，對(duì)消防人員進(jìn)行組訓(xùn)的方式相對(duì)單調(diào)，消防人員的訓(xùn)練熱情相對(duì)較低，容易出現(xiàn)厭戰(zhàn)的心理。對(duì)于消防人員而言，高效、有序的滅火救援行動(dòng)，需要充足的后勤支撐，還需要進(jìn)行扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。然而在進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練時(shí)，部分高層人員對(duì)訓(xùn)練活動(dòng)的重視程度比較低，無法安排素養(yǎng)水平高的培訓(xùn)人員對(duì)消防人員進(jìn)行培訓(xùn);同時(shí)傳統(tǒng)形式的訓(xùn)練體系比較單調(diào)和乏味，內(nèi)部的消防員參與訓(xùn)練活動(dòng)的熱情不足，導(dǎo)致滅火救援工作進(jìn)行過程中消防人員的實(shí)戰(zhàn)能力比較低。

三、微型消防站滅火救援實(shí)戰(zhàn)能力提升策略

（一）落實(shí)微型消防站編組工作

在對(duì)新時(shí)期的滅火救援工作體系進(jìn)行建設(shè)以及管理的過程中，需要對(duì)傳統(tǒng)意義上的編組模式進(jìn)行改進(jìn)，結(jié)合滅火救援工作的實(shí)戰(zhàn)狀況，落實(shí)針對(duì)性的舉措。對(duì)于經(jīng)濟(jì)與組織狀況優(yōu)良、人員素質(zhì)水平較高的企業(yè)，需要盡快落實(shí)相關(guān)的微型消防站編組的工作。若是企業(yè)建設(shè)程度比較低，對(duì)應(yīng)的編組工作可以暫緩進(jìn)行。同時(shí)，在新的時(shí)代背景下，需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，優(yōu)化滅火救援工作體制，加強(qiáng)人員配備，優(yōu)化結(jié)構(gòu)分配，對(duì)消防站點(diǎn)進(jìn)行全面建設(shè)與完善，使基層建設(shè)工作全面提高。

（二）完善政策法規(guī)

深入貫徹《微型消防站聯(lián)勤聯(lián)訓(xùn)工作指導(dǎo)意見》精神，有效整合企事業(yè)單位、社區(qū)街道火災(zāi)防控力量，全面強(qiáng)化微型消防站聯(lián)勤聯(lián)訓(xùn)工作，充分發(fā)揮微型消防站消防安全巡查隊(duì)、滅火救援先遣隊(duì)和消防知識(shí)宣傳隊(duì)作用，努力構(gòu)建規(guī)范、高效的聯(lián)勤聯(lián)訓(xùn)工作體系，切實(shí)提升全區(qū)初起火災(zāi)防控能力。在新時(shí)期，要結(jié)合國(guó)家現(xiàn)存的消防站點(diǎn)建設(shè)的法律法規(guī)、國(guó)家強(qiáng)化消防體系建設(shè)的要求，針對(duì)性完善法律與法規(guī)。此外，可以成立消防實(shí)戰(zhàn)監(jiān)督管理部門，組織人員定期去消防站點(diǎn)開展監(jiān)督與檢查工作。

（三）定期開展實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

微型消防站需要定期開展實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練工作，創(chuàng)新訓(xùn)練模式，促使消防隊(duì)員具備更加高漲的訓(xùn)練熱情。需要招聘專業(yè)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的帶訓(xùn)人員，鼓勵(lì)消防隊(duì)員積極參與到訓(xùn)練體系當(dāng)中。在此基礎(chǔ)上，隊(duì)員每個(gè)月至少開展半天的技能訓(xùn)練，每年的輪訓(xùn)活動(dòng)保證不少于4天，崗位的練兵累計(jì)不能少于7天，保障全站人員進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練，達(dá)到“三知四會(huì)”“滅火救援能力需求”。

（四）聯(lián)合演練

在每個(gè)季度都要組織至少開展兩次聯(lián)合處置演練，以最大限度整合區(qū)域內(nèi)消防力量資源，促進(jìn)區(qū)域協(xié)同能力的提升。每年微型消防站和轄區(qū)消防救援站或者是專職的消防隊(duì)，要開展不少于一次的聯(lián)合演練，通過演練可以進(jìn)一步明確相應(yīng)的程序流程、處置要點(diǎn)和做好協(xié)同任務(wù)。

四、結(jié)語

微型消防站的滅火救援工作具有重要意義與價(jià)值，因此需要提升對(duì)消防站滅火救援體系實(shí)戰(zhàn)工作的重視程度。在進(jìn)行實(shí)踐的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些問題與不足，對(duì)此，需要落實(shí)有效的舉措，對(duì)編組的方案進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，健全政策與法規(guī)的內(nèi)容等，有效應(yīng)對(duì)其中的問題，使得消防滅火救援工作的有效性全面提升。

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