你好，麻省理工學院。謝謝大家，2017屆畢業(yè)生，祝賀你們。我要特別感謝米拉德主席，雷夫校長，杰出的全體員工理事，以及1967屆畢業(yè)生（50年前畢業(yè)的MIT老校友）。今天，我能在各位畢業(yè)生家人和朋友們的見證下，與各位共同度過這美好而重要的一天，我非常榮幸。

MIT和蘋果是如此的相似：我們樂于挑戰(zhàn)難題，我們喜歡搜尋新的想法，我們尤其熱衷于尋找那些能改變世界的新想法。我知道MIT有喜愛惡作劇的光榮傳統(tǒng)——大家稱之為黑客。近年來，你們確實完成了一些非常棒的惡作劇，我也無論如何想不通MIT的學生是如何把一輛火星探測器送到演講廳的，或是如何把螺旋槳放到MIT標志建筑——“大圓頂”上。很明顯，你們還接管了特朗普的推特賬號——畢竟凌晨三點發(fā)推特這種事，也只有你們大學生才干得出。

我真的很高興能來到這里，今天是值得慶祝的日子，你們也應該為自己感到驕傲。當你們離開MIT走上人生新的旅途時，你們一定會不斷問自己：我的路通向何方？何為目標？我的目標是什么？老實說，我也問過自己同樣的問題，并花費將近15年的時間找到了答案。今天，我希望通過談自身的經(jīng)歷，讓各位節(jié)省一些時間。

我很早就有了奮斗目標。高中時，我認為只要能回答“長大后你想做什么”這種老掉牙的問題，就可以找到自己的人生目標。其實不然。在大學時，我認為只要能明確“你的專業(yè)是什么”，就可以找到答案。事實也并非如此。我還曾認為只要我找到了好工作就自然會知道答案，之后我又認為只要升職我就能找到人生目標。然而在經(jīng)歷這些之后，我仍未找到答案。

我不斷說服自己：我的人生目標已經(jīng)觸手可及了，或許就在下一個拐角。然而事實是我依然沒有找到它。這種沮喪幾乎要將我撕成兩半，一半想要我繼續(xù)向前，取得更高的成就，另一半?yún)s在不斷地自問：這就是你全部的人生意義嗎？

之后我去了杜克大學攻讀碩士學位，試圖在這里尋找答案——我嘗試了冥想，我尋求了宗教的指引，我讀了大量的哲學和文學書籍，我甚至還試驗過Windows系統(tǒng)電腦，當然，這也沒有奏效。

走過了無數(shù)的彎路，我在20年前來到了蘋果。當時，蘋果公司的處境很艱難。史蒂夫·喬布斯回歸蘋果不久，發(fā)起了“不同凡響”（Thinkdifferent）活動，他想要支持那些瘋狂的家伙們。那些桀驁不馴者，反叛者和不斷制造麻煩的人，他希望這些人能做出最棒的成果。史蒂夫相信，如果我們能做到，我們就可以改變世界。

在那之前，我從未遇到過如此激情四溢的領導，也從未遇到過哪家公司有如此清晰而令人敬佩的目標——為全人類服務。就是這么簡單的一句話，為全人類服務。也就是在這一刻，在尋找人生目標15年后的我，突然找到了答案。我終于在這里找到了歸屬感，這家公司有著如此崇高的目標，并將這一目標與極具挑戰(zhàn)性和前沿性的工作結合在一起。我也堅定地支持著史蒂夫，因為我們都相信彼時尚未存在的技術能徹底改變未來。我也終于找到了自我，堅定了服務于更多人的決心。

當然，在那時我并沒有意識到這些。我只是非常欣慰，我終于卸下了心理負擔。在之此后回顧往昔，一切都不言自明。如果我所在的公司本身都沒有明確的目標，那么我也永遠不會找到自己的人生目標。

史蒂夫和蘋果解放了我，讓我全身心投入工作，讓我接受他們的使命，并將其變成自己的使命。我如何來服務全人類？這是人生最重要的問題。若你致力于一項超越自身的事業(yè)，你就能找到人生的意義和目標。所以我希望大家能帶著這個問題走出我們的會場，走上人生旅途：你將如何來服務全人類？

好消息是，今天大家能在這里，說明已經(jīng)有了一個不錯的開始。在MIT，你們已經(jīng)見識了科學與技術是如何改變世界的。正因為MIT這些偉大的發(fā)現(xiàn)，上億人都過上了更加健康，高效而充實的生活。在我們解決諸如癌癥，氣候變化和教育不平等這些當今世界面臨的最棘手的問題時，技術都能助我們一臂之力。然而，只靠技術是不能解決問題的，甚至技術本身也會成為一種問題。

去年我有幸見到了教皇方濟各。這是我人生中最不可思議的一次會面。相比于會見國家元首的時間而言，他花費了更多時間去慰藉遭受痛苦的貧民。更讓人吃驚的是，教皇不但十分了解科學技術，且對于科技的理解非常深刻，如技術帶來的機遇，風險，倫理挑戰(zhàn)。在見面時他所談論的，也正是我們蘋果公司所關注的。他也用一種振聾發(fā)聵的方式表達了我們共同的擔憂：人類從未擁有過如此強大的力量，但卻沒有任何能確保這種力量不被濫用的相應措施。

如今，科技已經(jīng)滲透到我們生活的方方面面。在大多數(shù)情況下，它也都能被加以善用。然而，它潛在的負面影響也在快速傳播，并且?guī)砀畹挠绊?，諸如安全和隱私威脅、虛假新聞，反社會的社交媒體。有時候，那些連接你我的技術反而會分裂我們。

科技能夠成就偉大，但科技本身并不想成就偉大，因為技術本身是沒有目的的。科技的這一特點需要我們所有人為之奮斗，需要我們的時間，需要我們對家人、鄰居和社區(qū)的奉獻，需要我們對美的熱愛，需要我們的信念、正直和善良相互聯(lián)系。

我不擔心人工智能能夠讓計算機像人類一樣思考。我更擔心人類像計算機一樣思考——沒有價值觀，沒有憐憫心，全然不顧后果——而這些也正是我需要你們去捍衛(wèi)的東西。

如果說科學就是在黑暗中探索，那么人性就是黑暗中的燭光，為我們照亮走過的路，揭露前方隱藏的危險。

史蒂夫曾說過，科技本身是不夠的?？萍己腿宋牡穆?lián)姻才是能夠震撼心靈的歌唱。如果你做的一切都以人為本，就可以產生巨大的影響。這正如iphone能夠讓盲人參加馬拉松、Applewatch能夠監(jiān)測心臟問題從而預防心臟病，Ipad能夠幫助自閉癥兒童更加緊密地聯(lián)系世界。簡而言之，注入了價值觀的技術才能夠使得所有人共同進步。

不論將來你從事什么，不論將來蘋果公司開發(fā)什么，我們必須在科技中注入我們與生俱來的人性，這是巨大的責任，但也包含著無限機遇。我很樂觀，因為我相信你們這一代，相信你們的激情，相信你們服務全人類的決心，我們都指望著你們?，F(xiàn)在，社會上有很多事情令你們憤世嫉俗?；ヂ?lián)網(wǎng)成就了那么多事，但同樣可能讓基本的道德和禮儀消失殆盡，滋養(yǎng)著消極和負面的事物。

不要讓這些雜音干擾自己。不要為生活瑣事拖慢前行的節(jié)奏。不要聽信那些魔鬼的話，更不要成為他們。衡量你能帶給人類影響的標準，不在于點贊有多少，而在于你改善了多少人的生活;不在于你受歡迎的程度，而在于你服務了多少人。

我發(fā)現(xiàn)，當我不再關心別人如何看待我，我的人生豁然開朗。有一天，你們也會感同身受，集中注意力于真正重要的事情。你們服務全人類的決心或許會在某個時刻受到考驗，請做好準備。人們會試圖說服你不要將同理心帶到工作中，請不要被這種荒謬的說法誤導。

在幾年前的一場股東會議上，有人針對蘋果的投資退出質疑——質疑尤其聚焦在我們投資的環(huán)保事業(yè)上。有人讓我承諾，蘋果只會投資那些能夠保證足夠投資回報的環(huán)保企業(yè)。我試圖回應得老道一些，于是我指出：蘋果做過的很多事都未依賴于投資回報，比如為殘疾人提供無障礙措施。我們做這些事，不是為了營利，而是因為這些是正確的事，保護環(huán)境也是其一。他對我的回應并不買賬，我非常惱火，于是告訴他：如果你不接受我們的立場，就不該持有蘋果股票。

如果你確信自己的目標是對的，那就鼓起勇氣堅持自己的立場。如果看到了問題或不公正，你要堅信自己能改變它。

從今往后，請用你們的頭腦、雙手和決心，去創(chuàng)建比私利更偉大的東西。請永遠記住，這就是你最重要的信念。

正如馬丁·路德·金所說，“所有生命都相互聯(lián)結，我們都被命運捆綁在一起”。如果你們在行動前能夠牢記這一信念，如果你們在科技和人類之間正確平衡和生活，如果你愿意為生活當中遇到的每個人都盡你所能，那么人類的未來是充滿希望的。

非常感謝各位，恭喜MIT2017屆畢業(yè)生。

（摘自“理想島lixiangdao002”微信公眾號）

知識鏈接

蒂姆·庫克

蒂姆·庫克，1960年11月1日出生于美國阿拉巴馬州，現(xiàn)任蘋果公司首席執(zhí)行官。

1982年畢業(yè)于奧本大學工業(yè)工程專業(yè)。1988年獲得杜克大學企業(yè)管理碩士學位。曾在IBM供職12 年，負責PC部門在北美和拉美的制造和分銷運作。1998年年初，庫克進入蘋果，任副總裁，主管蘋果的電腦制造業(yè)務。[2]2011年接替喬布斯擔任蘋果公司CEO。

2014年10月30日，庫克在《商業(yè)周刊》網(wǎng)站發(fā)表文章明確表明自己為同性戀者。

2014年12月9日，當選美國《時代》周刊“2014年度人物”候選人。12日，獲評《金融時報》2014年度人物。

2015年3月，蘋果CEO蒂姆·庫克已計劃捐獻其全部財富。按庫克持有的蘋果股份計算，他的凈資產為1.2億美元。

2016年4月，Out Magazine雜志在綜合了個人對經(jīng)濟、政治及對世界的影響力等多方面因素后， 將蒂姆·庫克評選為“2016年最具影響力的LGBT人物”。

2016年7月1日，耐克公司任命蘋果CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）為首席獨立董事。

興趣愛好

蒂姆·庫克工作之外的愛好不多，喜歡騎自行車、戶外運動和看奧本大學的橄欖球比賽，同時是個健身愛好者，喜歡去健身房。與史蒂夫·喬布斯一樣是工作狂，他通常在早上四點半開始發(fā)電子郵件，曾經(jīng)為了下一周的事情，在周日晚上用電話開會。盡管蒂姆·庫克在很多方面與喬布斯正好相反，但他與喬布斯對工作都非常執(zhí)著，要求苛刻。

人物評價

蒂姆·庫克是我迄今招來的最好的員工。在蘋果前CEO詹姆斯·麥克魯尼（James McCluney）1997年離開后，他曾經(jīng)難以找到合適人選。我不能從公司內部挖掘潛力，也沒有從我認識的人當中發(fā)現(xiàn)合適人選，這項工作整整持續(xù)了九個月，直到我們找到蒂姆·庫克。在蒂姆加盟蘋果以后，我們從根本上改變了PC業(yè)務的供應流程。除了徹底調整蘋果的供應鏈，庫克還領導公司進軍新市場。（喬布斯評）