王爽
摘要激發(fā)學(xué)校辦學(xué)活力首先需要激發(fā)教師隊伍的整體活力。教師活力是指教師在教育教學(xué)實(shí)踐中持續(xù)發(fā)展、自主創(chuàng)新、合作共生的教育內(nèi)生力,包括發(fā)展力、學(xué)習(xí)力、適應(yīng)力和影響力?!白匀颊摺薄包c(diǎn)燃者”“助燃者”是活力教師的三重樣態(tài)。學(xué)??梢酝ㄟ^指向共同愿景的價值引領(lǐng)、指向民主協(xié)作的運(yùn)行秩序、指向自主共生的權(quán)力配置等路徑打造活力教師隊伍。
關(guān)鍵詞 教師活力;學(xué)校辦學(xué)活力;活力教師;民主協(xié)作;自主共生
中圖分類號G63
文獻(xiàn)標(biāo)識碼B
文章編號1002-2384(2021)07-0054-03
激發(fā)學(xué)校辦學(xué)活力首先需要激發(fā)教師隊伍的整體活力,然而在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會轉(zhuǎn)型以及招生考試制度改革的大背景下,中小學(xué)校教師隊伍常常面臨疲乏倦怠、內(nèi)生動力不足等缺乏活力的問題。因此,學(xué)校需要探索提升教師活力的多重路徑,在幫助教師突破發(fā)展瓶頸的同時,為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展提供綠色動力。
活力問題是對生命問題的追索,活力是生命體的本質(zhì)特征。《現(xiàn)代漢語詞典》對于“活力”一詞的解釋是“旺盛的生命力”,而“生命力”指“事物具有的生存、發(fā)展能力”。很多學(xué)者都從不同角度對活力和教育活力進(jìn)行研究并作出定義。其中比較有代表性的觀點(diǎn)認(rèn)為,“狹義的教育活力是指教育主體積極向上,努力進(jìn)取的精神狀態(tài),是指在教育活動中自由性、能動性、積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮的能力;也是對教育方式、手段、理念等的創(chuàng)新與引領(lǐng)的能力?!?[1]
基于教育生態(tài)學(xué)的視角[2]及多年的教育教學(xué)實(shí)踐,筆者認(rèn)為活力是生態(tài)個體在適應(yīng)環(huán)境的過程中持續(xù)主動的正向行為,以及積極向上的精神狀態(tài),并與其他生態(tài)個體保持良性互動;教師活力是指教師以培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的學(xué)生為目的,在教育教學(xué)實(shí)踐中持續(xù)發(fā)展、自主創(chuàng)新、合作共生的教育內(nèi)生力。教師活力一般應(yīng)具有自主性、生成性、開放性、創(chuàng)新性的特點(diǎn),具體包括發(fā)展力、學(xué)習(xí)力、適應(yīng)力和影響力等。
活力教師是指具有持續(xù)內(nèi)生力、創(chuàng)新力、建設(shè)力和適應(yīng)力的教師。這四種“力”相互作用,內(nèi)生力是源泉,創(chuàng)新力是動力,建設(shè)力是方向,適應(yīng)力是保障。從教師與自我、教師與學(xué)生的關(guān)系來看,活力教師一般存在“自燃者”“點(diǎn)燃者”“助燃者”三種發(fā)展樣態(tài)。這三種樣態(tài)不是階段性發(fā)展中的固定樣態(tài),而是隨著教師自身不斷發(fā)展遞進(jìn)、混合出現(xiàn)的。
“自燃者”是活力教師的基本樣態(tài),這樣的教師有強(qiáng)烈的自我成長欲望和學(xué)習(xí)動機(jī),他們充滿激情,敢于迎接挑戰(zhàn),能夠不斷更新理念;他們敢于自我否定和突破,并以此來激勵、感染學(xué)生,與學(xué)生的關(guān)系回歸彼此尊重、相互信任理解的育人本質(zhì);他們能夠不斷克服怠惰,持續(xù)發(fā)力,最終成為學(xué)生發(fā)展“可靠”的人。
“點(diǎn)燃者”是活力教師的發(fā)展態(tài),這一階段的活力教師用自我蛻變不斷影響學(xué)生,讓學(xué)生主動學(xué)習(xí)。教師能夠有效激發(fā)學(xué)生對探索求知的責(zé)任感,從而喚醒學(xué)生的潛力,促使學(xué)生從內(nèi)產(chǎn)生一種自動的力量。[3]這種自動力讓學(xué)生們能夠直面難題,探索未知,找到自身新的增長點(diǎn)。
“助燃者”是活力教師的理想態(tài),這一階段的活力教師已成長為學(xué)法和某一領(lǐng)域的專家,他們既能“因?qū)W施教”又能“因材施教”。同時,師生關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)變,不再是單純的教與學(xué)的關(guān)系,更多的是相互學(xué)習(xí)、共同成長的學(xué)伴關(guān)系,師生之間形成學(xué)習(xí)共同體,學(xué)校變成學(xué)習(xí)社區(qū),形成良好的教育生態(tài)。
在這三種樣態(tài)中,“自燃者”是基礎(chǔ),也貫串始終,它隨著教師在教育生涯中教育智慧的成熟螺旋上升,更好地輔助教師“點(diǎn)燃者”和“助燃者”的形象。
學(xué)校管理者要在學(xué)校層面樹立指向人的生命成長的、動態(tài)的、系統(tǒng)的教師活力觀,不斷提升教師活力,使教師能夠以積極向上、主動創(chuàng)新的姿態(tài)不斷改進(jìn)教育教學(xué)行為,進(jìn)而深刻地激活學(xué)生。
1. 指向共同愿景的價值引領(lǐng)
“辦一所好學(xué)校”可以說是每所學(xué)校的共同愿景,在共同愿景的指引下,學(xué)校應(yīng)依據(jù)其歷史背景和現(xiàn)實(shí)問題明確提煉出自身特有的核心價值觀,進(jìn)而不斷重復(fù)、強(qiáng)化,并滲透到學(xué)校的大小事務(wù)之中,以彌合教師個體價值觀和集體價值觀的縫隙,使兩者無限貼近。支撐這些共同愿景的價值觀有以下兩個突出特點(diǎn)。
(1)以生為本:營造激勵成長的氛圍
提升教師活力要在教師身上發(fā)力,但更為基礎(chǔ)和重要的是做好學(xué)生的教育教學(xué)工作,營造尊重個體、激勵成長的教育氛圍。以生為本的價值引領(lǐng),體現(xiàn)在學(xué)校貫徹執(zhí)行的以培養(yǎng)“德智體美勞全面發(fā)展的人”的育人目標(biāo)之上,體現(xiàn)在學(xué)校始終基于學(xué)生立場組織各項學(xué)校工作之中。例如:山東省青島中學(xué)“堅持徹底的學(xué)生立場”,把記錄學(xué)生高考成績的榮譽(yù)墻改為畢業(yè)生寄語的留念墻,讓學(xué)生完成校名的題寫并置于校門之上;[4]山東省濟(jì)南市愛都小學(xué)充分發(fā)掘?qū)W生潛能,把學(xué)校的閑置區(qū)域如走廊大廳、教學(xué)樓前廣場的改造工作交由學(xué)生統(tǒng)籌完成。[5]
(2)以師為主:凸顯教師的核心地位
以師為主,要求學(xué)校做到“讓教師站在學(xué)校中央”,為教師的專業(yè)發(fā)展做好持續(xù)引領(lǐng),為教師的工作生活做好貼心服務(wù)。如北京十一學(xué)校秉持“竭盡全力幫助老師,以方便老師竭盡全力幫助學(xué)生”的理念,開展了教師子女義務(wù)接送、教師交通事故專項救援等多種服務(wù)活動。教師沒有后顧之憂,能更加全身心地投入教育教學(xué)工作中。[6]再如:山東省濰坊廣文中學(xué)為教師發(fā)展提供了全方位的平臺,學(xué)校會在節(jié)日精心策劃各類主題活動,為教師設(shè)計茶道課、插畫課等精品課程,以豐富教師業(yè)余生活;學(xué)校還會在每學(xué)期為每位教師制作一塊展板,展示教師的成果和心得等,激勵教師勇于前行,實(shí)現(xiàn)更優(yōu)發(fā)展。[7]
2. 指向民主協(xié)作的運(yùn)行秩序
教師活力的持續(xù)需要一定的秩序維持保障。傳統(tǒng)的“自上而下”式學(xué)校管理模式已不適應(yīng)當(dāng)下活力教師成長、優(yōu)質(zhì)學(xué)校發(fā)展的綜合需求,現(xiàn)代學(xué)校民主協(xié)作的運(yùn)行秩序亟待建立。
(1)全員參與:讓教師與學(xué)校的未來建立深層連接
每位教師都是學(xué)校發(fā)展的設(shè)計師,學(xué)校只有把未來的建設(shè)權(quán)交到教師手上,讓教師能夠深度參與其中,教師才能充滿活力、更加積極地完成教育教學(xué)工作。如北師大中國教育創(chuàng)新研究院宜都創(chuàng)新實(shí)驗學(xué)校,堅持讓教師充分參與學(xué)校治理,在每學(xué)期期末考試后,引入第三方評價機(jī)制,召集全體教師從“需繼續(xù)加持、待改良完善、無效可刪減、應(yīng)做而未做”四個方面回顧已往工作、提出未來建議。學(xué)校根據(jù)建議擬定計劃,再交給大家審議,助力教師形成“參事議事”的習(xí)慣。[8]這樣的做法增強(qiáng)了教師的責(zé)任感和使命感,也讓教師更樂于參與到學(xué)校管理之中,良性的運(yùn)行秩序和管理閉環(huán)有效形成。
(2)著眼系統(tǒng):厚植教師活力發(fā)展的基本土壤
從教育生態(tài)學(xué)的角度來看,學(xué)校處在開放的教育生態(tài)系統(tǒng)中,教師在其中既是重要個體,又是重要的組成因子,成長環(huán)境對教師活力有重要影響。教師的自然人、社會人和職業(yè)人屬性,必然與學(xué)校和社會不斷進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換,維持個體與環(huán)境之間的平衡,以求得適應(yīng)性生存和持續(xù)發(fā)展,并與學(xué)校內(nèi)部各要素之間以一種穩(wěn)定有序的方式互動,最終達(dá)到各得其所的最佳狀態(tài)。這就要求學(xué)校一定要構(gòu)建一個適宜教師發(fā)展的環(huán)境,讓教師能夠真正地扎根其中,密切教師之間、學(xué)生之間、師生之間的聯(lián)系,建立打破邊界的學(xué)習(xí)、生活共同體。
3. 指向自主共生的權(quán)利配置
每一位教師都是一個能量站,好的學(xué)校管理注重為教師充分“賦權(quán)”,并形成“權(quán)責(zé)利”的統(tǒng)一。當(dāng)教師充分發(fā)揮個體優(yōu)勢的時候,因時、因事而形成的動態(tài)的教師共同體便成為學(xué)校發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。
(1)讓教師感受到事事“與我有關(guān)”
當(dāng)教師在專業(yè)發(fā)展、自主提升等方面掌握更多的自主權(quán)時,就更能激發(fā)他們的活力與干勁。以教師的繼續(xù)教育為例,一般學(xué)校都是統(tǒng)一籌劃,集中進(jìn)行,教師個體一般不能基于自身需求進(jìn)行培訓(xùn)方式、內(nèi)容等的自主規(guī)劃與選擇。而北師大中國教育創(chuàng)新研究院宜都創(chuàng)新實(shí)驗學(xué)校以經(jīng)費(fèi)為突破口,按照一定的比例把教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)劃分為集體和個人使用,個人使用部分按人頭劃撥給教師,教師可根據(jù)自己的培訓(xùn)需求提出申請,由教師培訓(xùn)中心評估后,自主規(guī)范使用。如果有的教師當(dāng)年不想?yún)⒓优嘤?xùn),或者想?yún)⒓映?jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),教師之間還可以自行溝通,整合經(jīng)費(fèi)。[9]
(2)讓教師在一個生態(tài)系統(tǒng)中共同成長
當(dāng)面對共同的問題,教師們攜手共進(jìn),以帶動、促進(jìn)教師群體共同發(fā)展為目標(biāo)開展各項活動時,校園的發(fā)展生態(tài)才能平衡。首都師范大學(xué)附屬中學(xué)永定分校依托永定河的地域優(yōu)勢,打造了北京市重點(diǎn)開放性科學(xué)實(shí)驗室—地球科學(xué)實(shí)驗室,圍繞地球科學(xué)、重大自然現(xiàn)象和重大社會事件等主題,學(xué)校教師攜手共同開展跨學(xué)科、跨學(xué)段的探究式學(xué)習(xí),形成教師發(fā)展共同體,從不同視角挖掘教學(xué)資源、提升教研品質(zhì),既打開了學(xué)生的視野也豐富了學(xué)校課程,更助力教師有效突破自身發(fā)展瓶頸。
參考文獻(xiàn):
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[4] 汪正貴.學(xué)校儀式教育的二元力量[J].新課程評論,2021(3):22-27.
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[7] 王建新.賦予節(jié)日新的教育力量[J].當(dāng)代教育家,2021(4):64-65.
[8][9] 王昌勝,汪秀.將學(xué)校建設(shè)成學(xué)習(xí)與發(fā)展的共同體[J].湖北教育(政務(wù)宣傳),2020(12):35-37.
(編輯 楊曉夢)
注釋:
① 本文系北京市教育科學(xué)“十三五”規(guī)劃2020年度校本研究專項課題“城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程中郊區(qū)中學(xué)教師活力管理機(jī)制研究”(課題編號:CFBA2020079)的研究成果之一。