中共中儲糧油脂津唐基地第一黨支部 楊興華
從一名青澀的畢業(yè)生到生產技術骨干,成長軌跡的背后是中儲糧油脂(唐山)有限公司油料生產部經理楊興華默默的堅守與付出。多年來,楊興華堅持黨建引領促生產,在生產一線刻苦鉆研、強化管理、提質增效,為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量,是員工們既敬佩又信賴的主心骨。
2021年初始,新冠疫情肆虐,他堅守在生產第一線,認真貫徹基地黨委部署,打響中儲糧系統(tǒng)保供穩(wěn)市“第一槍”。大年初四就返回工作崗位,組織黨員們搶修設備,克服外地員工無法及時到崗困難,帶領員工兩班兩倒,連續(xù)奮戰(zhàn)20個晝夜,緊急向京津冀市場投放豆粕,保障市場供應和物價穩(wěn)定,尤其緩解了唐山地區(qū)養(yǎng)殖和飼料企業(yè)對豆粕的緊迫需求。疫情防控常態(tài)化過程中,本著“傳承技藝,育徒良師”理念,細心指導、積極謀劃基層崗位技能提升,其中10余人晉升為崗位操作能手,為儲糧加工事業(yè)打造人才梯隊、特殊時期“調的動,用得上”奠定堅實基礎,有效發(fā)揮了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。
認真落實安全生產全員責任制,緊盯安全生產重點工作、重點環(huán)節(jié),重點崗位,認真排查各類隱患。“查本子、翻底子”狠抓一線,將排查出的風險隱患跟蹤到底,直到消除為止?!耙粋€支部一座堡壘、一名黨員一面旗幟”。在他的帶領下,支部黨員、基層員工始終將“黨建+”融入安全生產全過程。年均完成部門級培訓440余學時、應急演練25余次,梳理完善表格100余個。結合生產實際,推動本質化安全運行,如地下通廊輸送機改造、MCC補償系統(tǒng)優(yōu)化及軋胚機高分子三尖擋板改造,節(jié)省采購、人工成本的同時,夯實運營安全基礎,把安全生產工作抓在手上、扛在肩上,在思想上高度重視、行動上抓好落實、政治站位上再提升,為慶祝建黨100周年營造祥和穩(wěn)定的安全生產氛圍作出貢獻。
從業(yè)多年來,他深知黨的光輝歷史涵養(yǎng)初心使命,紅色文化賡續(xù)精神譜系的重要性,憑著一股拼勁兒,在不斷提升專業(yè)素質的同時,也將打造三牛精神團隊,強化理想信念、牢記宗旨責任,為企盡心盡職始終貫穿于儲糧加工事業(yè)。
通過修訂操作規(guī)程、優(yōu)化應急處置方案、細化工作流程及工藝體系建設等措施,取得產品質量均穩(wěn)居區(qū)域前兩名,加工量逐年遞增的驕人戰(zhàn)績;
采取精益化操作與大修改造、日常技改“兩手抓,兩手硬”,取得了開機率、綜合得率逐年穩(wěn)增,水、電、氣耗逐年穩(wěn)降的良好局面;
團隊2人在國家級核心刊物發(fā)表論文,1人取得注冊安全工程師證,7人取得高級職稱;多措并舉,聚焦主責主業(yè),力保安全生產有序開展,團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力進一步增強。
潛心鉆研,精于實踐,用一項項技術措施,詮釋著對設備、對儲糧加工事業(yè)的摯愛。針對精密、貴重設備離心機維保標準不一難題,通過大量理論論證、實踐推演,制定離心機潤滑周期23天,振動值增加0.01mm/s,潤滑油量增加5克的標準;他參與的“四位一體”點巡檢模式推廣,年均發(fā)現設備隱患200余項,通過現場協(xié)調、列入預防性維修、設備點檢周例會討論等措施,力保加工任務量大、停機次數少、檢修任務量大環(huán)境下設備運行“零”故障標準。嚴把備件質量關,保障維修質量。從選型入手,杜絕偽、劣、殘、次備件進入,做好設備維保的“好管家”。
通過健全工藝體系和規(guī)范操作,達成節(jié)省成本及創(chuàng)收雙目標。帶領團隊實現年節(jié)省成本支出1500余萬元,豆粕、豆粉單噸加工成本較往年降低11.55元和50.59元的佳績;自主創(chuàng)新、修舊利廢,自行設計和安裝冷干箱熱風系統(tǒng)、豆皮回填系統(tǒng)等,年節(jié)約成本30余萬元,用智能化為企業(yè)安全運營賦能。率黨員先鋒隊、業(yè)務骨干自主開發(fā)宿舍用電智能管理系統(tǒng)、電氣火災自動滅火系統(tǒng)、完善配電運行安全監(jiān)控系統(tǒng)。在工藝技術和安全管理方面不斷探索,逐步摸索出一條具有黨建引領,創(chuàng)新驅動特色的應用新路。
勤學苦練,做專業(yè)技術的“大拿”,是他的職業(yè)信條;無私奉獻,做善打硬仗的“鐵漢”,是他的工作作風;勇于創(chuàng)新,做攻堅克難的“尖兵”,是他的愛企信念。值此中國共產黨成立100周年之際,楊興華牢牢把握對黨忠誠、聚焦主責主業(yè),錘煉技術,守正創(chuàng)新理念,在服務企業(yè)、服務生產過程中,持續(xù)發(fā)揮自己的光和熱,以優(yōu)異成績向建黨100周年獻禮!