作者簡介：胡璞（1983— ），男，漢族，湖南婁底人。主要研究方向：會計。

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，各個企業(yè)都獲得了飛速發(fā)展的機會，企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免會出現(xiàn)一系列的問題，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越來越大，要想讓企業(yè)正常有序的運轉(zhuǎn)，就應(yīng)該建立企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行有效的防范。本文首先介紹了目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型，通過具體的風(fēng)險類型分解，運用模糊綜合評價法對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警和防范，篩選出重要的評價指標(biāo)，最后對如何降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險提供了相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)風(fēng)險預(yù)警;模糊綜合評價法;措施

改革開放以來，我國的經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，在突然其來的疫情下，各個企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，資金流斷裂的風(fēng)險大大增加，而資金流是一個企業(yè)的命脈所在，在如今這樣競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想存活下來，必須避免財務(wù)風(fēng)險帶來的危害，做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及防范工作的重要性可想而知。而如今，企業(yè)以債務(wù)風(fēng)險為主要風(fēng)險，圍繞這一類風(fēng)險會使企業(yè)產(chǎn)生一系列的其他風(fēng)險，從而使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越來越大。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

（一）企業(yè)償債風(fēng)險

企業(yè)自從確立了獨立法人的地位，市場競爭就越來越大，光靠自有資金已無法滿足企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)，為了生存與發(fā)展，大量舉債成為企業(yè)籌措資金的另一途徑。因而，目前企業(yè)的籌資風(fēng)險主要表現(xiàn)是償還債務(wù)的能力。企業(yè)償還到期債務(wù)的能力不夠，則會嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。一定的貸款數(shù)額可以保證企業(yè)健康而持續(xù)的向前發(fā)展，而貸款規(guī)模過大，超過了企業(yè)財力的承受能力，會形成過度舉債，就會影響到企業(yè)的正常運營。同時高負(fù)債會增加企業(yè)的利息支出，降低資金周轉(zhuǎn)率，雖然杠桿效益明顯，但是面臨的風(fēng)險很大，也有可能會損害企業(yè)的財務(wù)形象，甚至?xí)憧迤髽I(yè)財務(wù)。因而企業(yè)在貸款時一定要把握好一個度的原則，要保持一個清醒的頭腦，根據(jù)自己的實際情況去籌集資金，顧全大局。

（二）企業(yè)運營風(fēng)險

企業(yè)運營風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中由于運作管理不善而導(dǎo)致資金流斷裂，無法滿足公司日常經(jīng)營需求，上下游或者員工的開支等，而運營風(fēng)險的產(chǎn)生主要是由于企業(yè)管理層的風(fēng)險意識不強，沒有注重資金使用的合理分配，沒有形成完善的資金管理制度，從而使收入與支出失去平衡，阻礙日常的運行。對于這方面風(fēng)險的防范，需要我們企業(yè)管理層的高度重視，做好預(yù)算，建立風(fēng)險識別系統(tǒng)，從而有效避免或降低因經(jīng)營不善帶來的經(jīng)濟損失。

（三）企業(yè)投資風(fēng)險

投資是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展、獲取利潤的基本前提，是企業(yè)風(fēng)險控制的重要手段，它屬于企業(yè)的戰(zhàn)略性決策、非程序化管理，而且價值波動性比較大。按照不同的性質(zhì)，企業(yè)的投資分為直接投資與間接投資、項目投資與證券投資、發(fā)展性投資與維持性投資、獨立性投資與互斥性投資，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況，選擇適合企業(yè)的投資模式。在投資中，企業(yè)必須把握以下原則：可行性分析原則、結(jié)構(gòu)平衡原則、動態(tài)監(jiān)控原則等，做好企業(yè)投資風(fēng)險分析至關(guān)重要。

（四）企業(yè)管理風(fēng)險

企業(yè)的管理風(fēng)險主要是由于企業(yè)的管理層對風(fēng)險認(rèn)識不足、不夠重視，在企業(yè)中，很難將風(fēng)險定性化和定量化，很多時候風(fēng)險是看不著，摸不著的，需要管理層有長遠(yuǎn)眼光、能把握全局;同時，企業(yè)也缺乏健全的內(nèi)部控制，由于缺乏內(nèi)控制度或內(nèi)控制度不健全而產(chǎn)生管理者風(fēng)險和財務(wù)會計信息失真。內(nèi)部控制對一個企業(yè)是至關(guān)重要的，內(nèi)部控制涉及到方方面面，在日常經(jīng)營中，企業(yè)應(yīng)制定內(nèi)部控制制度，環(huán)環(huán)相扣，通過制度去管理，不僅能減輕人員管理成本，同時也能提高工作效率，有章可循。預(yù)算編制不完善，預(yù)算能指導(dǎo)實際經(jīng)營，貼近實際情況的預(yù)算能指引企業(yè)發(fā)展方向， 明確企業(yè)目標(biāo)，起到激勵作用。固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)格，財務(wù)內(nèi)部控制不嚴(yán)密，執(zhí)行不嚴(yán)格等等，存在薄弱的環(huán)節(jié)，財務(wù)人員素質(zhì)普遍偏低，沒進(jìn)行有效的關(guān)注，所以，管理風(fēng)險大大的增加。

（五）企業(yè)其他方面帶來的風(fēng)險

除了以上四個大的方面，企業(yè)還存在三個不注重：一是不注重貨幣的時間價值。大家都知道，貨幣是有時間價值的，許多企業(yè)不切實際需求，盲目貸款，造成貨幣資金閑置，從而大大增加了貨款的成本。二是不注重固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)的管理。由于企業(yè)的固定資產(chǎn)計提折舊標(biāo)準(zhǔn)不一致，因而無法充分對固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，發(fā)揮不了其作用;無形資產(chǎn)未進(jìn)行有效的評估與鑒定，因而得不到合理的流動而無法增值。三是不注重支出的控制。企業(yè)是一個很復(fù)雜的“小社會”，所以日常的瑣碎支出很多，若對其不好好控制，就會使得管理費用等一些酌量性固定成本嚴(yán)重脫離預(yù)算。以上這些都需要引起企業(yè)的重視，以減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的概念

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是指企業(yè)結(jié)合自身的特點，建立一套預(yù)警系統(tǒng)，對重要指標(biāo)設(shè)定預(yù)警值，對出現(xiàn)超出設(shè)定范圍的指標(biāo)，系統(tǒng)會自動報警，企業(yè)可根據(jù)報警提示，及時的去采取相關(guān)應(yīng)對措施，有效降低甚至控制風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)立，能有效幫助企業(yè)及時識別風(fēng)險，降低或者避免企業(yè)損失。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的發(fā)展

如何進(jìn)行對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識和防范，降低企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險，成為每個企業(yè)思考研究的重點，這樣就有了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的需求，從而建立了各種對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行預(yù)警的模型，如SWOT分析法、G1法、因子分析法、層次分析法、回歸分析法、判別分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法、一級模糊綜合評價法以及多級模糊綜合評價法等等。每種方法都有各自的優(yōu)缺點，各個企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況選擇性使用。

（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)選取的原則

（1）合法性原則。企業(yè)的經(jīng)營是必須在國家范圍內(nèi)的，要遵守國家的法律法規(guī)，同樣建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警也要遵守，國家對內(nèi)部控制制度、財務(wù)制度等都有相關(guān)的規(guī)章制度，只有符合國家的規(guī)定才具有可參考的價值。

（2）充分全面性原則。企業(yè)作為一個整體，有其運轉(zhuǎn)的規(guī)律性，也有其復(fù)雜性，雖然每個企業(yè)都有各自的特點，但總體來說所面臨的財務(wù)風(fēng)險是差不多的，所以建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，其預(yù)警指標(biāo)體系應(yīng)能比較全面的涵蓋企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本內(nèi)容，使其具有充分的代表性。

（3）重要性原則。我們知道影響企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險有很多很多，因此在選擇預(yù)警指標(biāo)體系的時候，我們要根據(jù)重要性原則，選擇比較重要的，能起到?jīng)Q定性的指標(biāo)，當(dāng)然也不能忘了前面所說的全面性原則，要將其結(jié)合起來，使選取的指標(biāo)能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范產(chǎn)生持久而重要的影響。

（4）實用可行性原則。預(yù)警指標(biāo)體系的選取，既要要注意到它的實用性和可行性，又要從理論上注意它的科學(xué)性和完整性，所使用的財務(wù)數(shù)據(jù)要從現(xiàn)實當(dāng)中索取，仔細(xì)認(rèn)真的收集各種資料。

（5）靈活時效性原則。選擇敏感性的指標(biāo)，才能在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險跡象的時候，能及時有效的反映出來，給企業(yè)管理層提供決策的依據(jù)。

三、模糊綜合評價法在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警中的應(yīng)用

模糊綜合評價法是由美國伯克利加州大學(xué)L.AZ dah教授于1965年提出的，它是綜合事物的多種屬性和各種因素影響而做出的總體評判，它應(yīng)用了模糊數(shù)學(xué)變化的原理，以關(guān)鍵影響因素為著手點，確定被評價對象若干等級的評價集合和指標(biāo)權(quán)重，對各指標(biāo)作出模糊的評價，然后確定隸屬函數(shù)，以形成判斷矩陣，將其與權(quán)重矩陣進(jìn)行模糊運算，最后得到定量的綜合評價結(jié)果，具有模糊性、層次性和定量性的特點。通過關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，確定模糊評價指標(biāo)體系，利用模糊綜合評價法對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警防范有其科學(xué)性，能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供科學(xué)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。模糊綜合評價法的評價步驟如下：

（一）確定模糊評價指標(biāo)集B

設(shè)定高校財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系為評價指標(biāo)集合B，如表1所示分為兩級指標(biāo)，一級指標(biāo)為因素集B=（）=（償債風(fēng)險，運營風(fēng)險，收入風(fēng)險，發(fā)展風(fēng)險，管理風(fēng)險），其中一級指標(biāo)又分別由二級指標(biāo)即具體指標(biāo)所構(gòu)成，二級指標(biāo)Bi=（） i=（1，2，3，4，5）

（二）確定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險水平評估的評價集V

評價集是根據(jù)風(fēng)險的高低來確定滿意程度的高低，若指標(biāo)表現(xiàn)好，則風(fēng)險低，對應(yīng)的評價為非常好，以此類推，采用五等級評價，即V=（）=（非常好，較好，一般，較差，差）=（5，4，3，2，1）

（三）采用德爾菲法確定高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的指標(biāo)權(quán)重

德爾菲法是指聘請管理經(jīng)驗豐富、掌握相當(dāng)財務(wù)知識的專家和相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)資料對各個指標(biāo)的重要性發(fā)表各自的意見并給出相應(yīng)的權(quán)重。再以問卷、表格等形式將各個專家的權(quán)重值進(jìn)行統(tǒng)一收集，由工作人員匯總并計算出各因素的綜合權(quán)重。這種方法比較簡單，而且節(jié)約收集資料的成本。設(shè)一級指標(biāo)評價因素對應(yīng)的權(quán)重為，表示第h專家給定i要素的一個權(quán)重值，因而=1，從而得出一級指標(biāo)的權(quán)重集S=（），二級指標(biāo)的權(quán)重集為=（），i=（1，2，3，4，5）。

（四）得出結(jié)論

運用以上方法，我們將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警綜合評價值的警限及警度（如表2所示）分別設(shè)置為：

根據(jù)以上方法，經(jīng)過分析就可以得出企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況，根據(jù)具體情況具體進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施。如果是在中警以上，則需要企業(yè)引起高度的重視，否則后果很嚴(yán)重。

四、控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）控制企業(yè)債務(wù)風(fēng)險的措施

一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。通常情況下，資本成本是資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)，而影響資本成本的是籌資費及占用費，要通過考慮總體經(jīng)濟環(huán)境、資本市場條件、企業(yè)經(jīng)營狀況和融資狀況、企業(yè)對籌資規(guī)模和時限的需求。企業(yè)結(jié)合以上方面，通過合理計算，最終可確定最優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)償債風(fēng)險。二是多渠道融資，降低償債風(fēng)險。當(dāng)今社會，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，能為企業(yè)提供的融資途徑越來越多，因此，企業(yè)在選擇融資渠道的時候，就需要結(jié)合企業(yè)實際情況，合理搭配，從源頭上降低企業(yè)償債風(fēng)險。企業(yè)可通過資金需要量預(yù)測資金需求，使用因素分析法、銷售百分比法、資金習(xí)性預(yù)測法等進(jìn)行對比分析確定，合理增減融資額度。三是及時回籠資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。企業(yè)在運營中，會產(chǎn)生應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款等賬目，如果能把握好這些資金收支時間，就能很好的提供資金運用效率。企業(yè)對于應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款，可設(shè)定相應(yīng)的管理制度，做好賬齡分析，及時回籠資金;而對于應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款，企業(yè)可以通過折扣、回扣等方式延長付款時間，延緩資金流出時間，這樣能有效提高資金周轉(zhuǎn)率。

（二）控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的措施

一是建立完善的企業(yè)管理制度。企業(yè)的管理層是整個企業(yè)正常運行的有力后盾，管理制度的制定和完善需要每個人在平時的工作中去思考去發(fā)現(xiàn)，并積極的提出自己的寶貴意見，不可盲目照抄照搬，因為各企業(yè)都有自己的特點。企業(yè)管理層可以動員下面的員工一起去完善整個企業(yè)的管理，這樣集思廣益，我想肯定可以制定出一套符合自己企業(yè)特色的管理制度。這樣聽取了執(zhí)行者的建議，也便于更好的管理運行，可行性會更強。二是加強預(yù)算的編制和執(zhí)行。根據(jù)國家的規(guī)定，每個企業(yè)都會編制預(yù)算收支，但真正能按照預(yù)算去收支的企業(yè)很少，一方面是由于這個社會變化發(fā)展太快造成的，另一方面也是企業(yè)沒有引起重視。預(yù)算對于企業(yè)順利運轉(zhuǎn)發(fā)展是很重要的，古話說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，努力增強預(yù)算的準(zhǔn)確性、靈活性，就能使企業(yè)很好的去執(zhí)行，也會節(jié)約預(yù)算成本，讓預(yù)算這項工作真正變得有意義。

（三）控制企業(yè)收入風(fēng)險的措施

一是加強對企業(yè)資產(chǎn)的利用分配。尤其是在固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的處置方面，企業(yè)之間可以互相學(xué)習(xí)，充分利用有效資源，不僅不會耽誤日常的工作，而且可以讓企業(yè)更安全的運轉(zhuǎn)。同時，對于企業(yè)應(yīng)收賬款也應(yīng)及時催收，制定相應(yīng)的收取制度，保證流動資金的充足，收入的穩(wěn)定。二是嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)投資項目的經(jīng)營。從項目的立項、開展，到項目的建設(shè)、投產(chǎn)，各個環(huán)節(jié)都要求層層把關(guān)，項目投資靠的是企業(yè)知識和科技的支持，它們之間有著密切的聯(lián)系。項目經(jīng)營得好，就可以為企業(yè)提供所需資金，有利的化解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（四）控制企業(yè)管理風(fēng)險的措施

企業(yè)除了以上幾種主要的風(fēng)險，還存在很多其他的風(fēng)險，這應(yīng)該說是具體問題具體分析，因為每家企業(yè)都有自己的特殊性。企業(yè)的管理是很重要的，管理得好與不好，對于財務(wù)成本的控制有很大的作用。財務(wù)成本有很大的收縮性，不浪費資源，不做重復(fù)性工作，節(jié)約利用可循環(huán)物料，就能達(dá)到很好的效果。尤其是在日常管理這一塊，如果調(diào)整起來會有很大的成效。同樣，企業(yè)可以與外界聯(lián)合起來，把一些成本大的項目外包給外面以降低自己的成本。

五、結(jié)語

綜上所述，本文結(jié)合實際，介紹了企業(yè)運用模糊綜合評價法的方法及應(yīng)用，只要有具體的數(shù)值，就可以得出企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況。采用模糊綜合評價法對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警及防范是很有優(yōu)勢的，它不僅可以對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行總的評價，還能對影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的某一因素做出單一的綜合評價。這有利于我們及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營過程中存在的各類財務(wù)風(fēng)險，再結(jié)合以上提出的一些措施，就能讓企業(yè)管理層迅速采取相應(yīng)的應(yīng)對方法，全面提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及防范能力。

參考文獻(xiàn)：

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