夏文娟

隨著企業(yè)的發(fā)展和改革，員工思想觀念和思維方式呈現(xiàn)出日益復(fù)雜化、多樣化的趨勢，對原有的管理方法、管理思路都有所沖擊，企業(yè)黨建工作的流程和管理流程也需要隨之優(yōu)化。黨政融合就是基層黨組織緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)開展黨的工作，把黨組織的政治核心作用貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，把黨建工作融入企業(yè)發(fā)展全過程。黨政融合，是企業(yè)破解管理難題、轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效措施。

黨建與產(chǎn)建融合，抓住中心任務(wù)

結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，以問題為導(dǎo)向，利用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的優(yōu)勢，從黨總支、黨支部、黨員三個(gè)層面找準(zhǔn)抓手，以黨建與產(chǎn)建共贏為中心，把先鋒模范作用滲透到生產(chǎn)建設(shè)、安全環(huán)保、降本增效、和諧穩(wěn)定等各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。

一是生產(chǎn)所需就是黨建所指。樹立“生產(chǎn)所需就是黨建所指”的中心思想，尊崇“傳達(dá)精神到現(xiàn)場，重點(diǎn)作業(yè)到現(xiàn)場，解決問題到現(xiàn)場，調(diào)查研究到現(xiàn)場”的“一線工作法”，不斷提高決策、指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)能力，保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)廣大黨員、群眾直面困難，在各項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)和降本增效、開源節(jié)流等大環(huán)境中發(fā)揮堡壘作用，促進(jìn)黨支部工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程。

二是載體創(chuàng)新提升黨性修養(yǎng)。要積極利用新媒體，強(qiáng)化現(xiàn)場教學(xué)，突出在實(shí)踐中教育黨員、錘煉黨員，轉(zhuǎn)變管理模式，提高黨員參與組織生活和集體學(xué)習(xí)的積極性與實(shí)效性。用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，建立微信公眾平臺等新媒體陣地，進(jìn)行優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡語音播報(bào)、黨員亮承諾、“精品黨課”展播等工作，讓黨員切實(shí)感受到黨組織“在身邊”，促進(jìn)基層支部建設(shè)經(jīng)驗(yàn)共享和信息傳遞，形成線上與線下相結(jié)合的黨支部工作新模式。

三是組織生活解決實(shí)質(zhì)問題。以“黨內(nèi)政治生活+‘六個(gè)一標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”建設(shè)為主線，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活制度，落實(shí)黨員發(fā)展、“三會(huì)一課”、雙重組織生活會(huì)、民主評議黨員、黨群例會(huì)等基礎(chǔ)工作，在保障黨的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性的基礎(chǔ)上，靈活開展支部工作。將“三會(huì)一課”的“會(huì)場”搬到設(shè)備之間、員工之間，以企業(yè)的生產(chǎn)難點(diǎn)、安全問題、團(tuán)隊(duì)問題等作為黨員幫扶活動(dòng)和支部課題討論的“突破口”，切實(shí)促進(jìn)黨建融合辦實(shí)事。

四是凝聚合力發(fā)揮支部作用。立足支部，積極發(fā)揮企業(yè)基層單位班子“領(lǐng)頭雁”作用，強(qiáng)調(diào)思想政治建設(shè)，每季度組織開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，拓展自身思維深度和廣度。依托黨支部，成立“黨員幫幫團(tuán)”“黨員宣講團(tuán)”，并且不定期開展感恩會(huì)、懇談會(huì)、幫扶會(huì)、民主會(huì)。通過“四會(huì)兩團(tuán)”的形式切實(shí)服務(wù)員工，準(zhǔn)確掌握員工工作、生活中的實(shí)際困難。通過員工思想工作、陽光服務(wù)、大講堂、季度黨群例會(huì)等措施，全面了解員工所需，正確導(dǎo)航。在解決思想問題方面，吸收管理干部、黨員、班組長擔(dān)任思想工作者，以“思想診所”為核心，以隊(duì)伍管理的突出問題、重點(diǎn)人員的特殊問題、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的共性問題為重點(diǎn)，每月進(jìn)行一次不穩(wěn)定因素排查，每季度進(jìn)行一次員工思想動(dòng)態(tài)分析，把牢思想脈搏，凝聚合力全面消除雜音。

思想和目標(biāo)融合，以做好人的工作為突破

一是以基層書記隊(duì)伍建設(shè)為突破。以“好書記建設(shè)好班子、好班子帶出好隊(duì)伍”為主線，培養(yǎng)書記、建好班子、帶好隊(duì)伍，所以促進(jìn)黨建質(zhì)量提升可以從支部書記、黨務(wù)工作者入手，核心是抓思想意識的提高和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使其扮演好五種角色：在政治學(xué)習(xí)上，當(dāng)好“輔導(dǎo)員”。將黨的理論知識轉(zhuǎn)化成與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際接軌的內(nèi)容，讓黨員干有目標(biāo)、行有方向。在思想教育上，當(dāng)好“教導(dǎo)員”。定期組織黨員召開“三會(huì)一課”，及時(shí)掌握上級部門相關(guān)政策，做好員工思想教育工作。在心理問題上，當(dāng)好“疏導(dǎo)員”。在管理中和隊(duì)長一起扮演好“紅臉和白臉”的角色，及時(shí)解開員工的思想疙瘩。在日常工作中，當(dāng)好“管理員”。隊(duì)長不在時(shí)書記要全盤抓，在工作決策和指揮時(shí)得“懂行”讓副職服氣，在解決一些員工的棘手問題時(shí)得有“擔(dān)當(dāng)”，不能把問題或矛盾留給隊(duì)長，否則容易在干部員工心目中失去信服力。在生活關(guān)懷上，當(dāng)好“貼心人”。有效落實(shí)員工“五談六必訪”，讓員工時(shí)刻能感受到來自組織的關(guān)懷，從而心存感恩。

二是以提升干部綜合管理能力為突破。強(qiáng)化管理人員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和科學(xué)管理意識，堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)”的自主循環(huán)方法，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，學(xué)會(huì)換位思考，將管理干部打造成解決生產(chǎn)瓶頸問題的管理專家，將技術(shù)干部鍛煉成技術(shù)創(chuàng)新的排頭兵。在具體實(shí)踐中，定期開展內(nèi)部交流，適時(shí)組織基層經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、論文成果發(fā)布會(huì)、基層支部書記述職測評等工作，切實(shí)保障兩級班子領(lǐng)導(dǎo)決策能力的提升、黨員干部團(tuán)結(jié)協(xié)作能力的提升、干部員工業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的提升。同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場實(shí)踐，充分利用領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門專業(yè)人員現(xiàn)場確定方案、檢查指導(dǎo)的機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)基層技術(shù)人員現(xiàn)場學(xué)習(xí)、督導(dǎo)、授教，不斷積累現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。開展崗位輪換，提倡一崗多能的復(fù)合型人才培養(yǎng)，基層與機(jī)關(guān)人員進(jìn)行崗位輪換，形成“理論指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐論證理論”的良性發(fā)展局面。

三是以提高員工隊(duì)伍實(shí)操能力為突破。抓員工“崗位實(shí)操、應(yīng)急處置、技能培訓(xùn)”三大具體內(nèi)容，突出“崗位基本技能和應(yīng)急處置能力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)大局意識”兩個(gè)方面的教育。找準(zhǔn)培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)際的切入點(diǎn)，并通過員工技能大賽、數(shù)字化操作技能大賽、崗位練兵等平臺，培養(yǎng)一批責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)過硬的技能骨干，選樹一批優(yōu)秀員工，評選表彰崗位操作明星，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，營造和諧發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

生產(chǎn)責(zé)任與黨建方法融合，構(gòu)建黨建長效機(jī)制

促進(jìn)企業(yè)黨政融合，需要將生產(chǎn)責(zé)任與黨建方法融合，努力踐行“共建共享共贏、同心同向同行”，把推動(dòng)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營、和諧穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，并抓好總支頂層設(shè)計(jì)、支部執(zhí)行落實(shí)、黨員具體行動(dòng)三個(gè)環(huán)節(jié)。

一是明確分工科學(xué)補(bǔ)位。班子能力水平、工作作風(fēng)是一個(gè)隊(duì)伍的“風(fēng)向標(biāo)”。為進(jìn)一步推動(dòng)黨政融合，除了在基層支部推動(dòng)干部“交叉任職”，還應(yīng)設(shè)置干部AB崗制度，強(qiáng)調(diào)班子成員之間“一盤棋”思想和補(bǔ)位意識，階段性開展民意調(diào)查，對班子存在的問題督促整改。用“雙向參與”的共同實(shí)踐增強(qiáng)班子的合力，用規(guī)范的制度把黨政雙方擰在一起，在各負(fù)其責(zé)的基礎(chǔ)上，共同對生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、安全環(huán)保、隊(duì)伍建設(shè)和穩(wěn)定負(fù)責(zé)，形成權(quán)責(zé)統(tǒng)一、監(jiān)督有效的領(lǐng)導(dǎo)體制。

二是工作融合量化標(biāo)尺。企業(yè)化將崗位責(zé)任制落實(shí)與績效量化考核打分有機(jī)結(jié)合，為月度員工工作績效評價(jià)和生產(chǎn)獎(jiǎng)發(fā)放提供客觀依據(jù)。同時(shí)將“先鋒崗”“黨員積分制”等實(shí)踐活動(dòng)與安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、降本增效、困難幫扶等有效結(jié)合，不斷提升黨的組織引領(lǐng)力和員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

三是黨建三聯(lián)創(chuàng)新思路。黨總支，以黨員“大承包、全覆蓋、共擔(dān)責(zé)”為中心思路，開展黨建三聯(lián)活動(dòng)。黨支部在黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)基層實(shí)際情況靈活調(diào)整黨建三聯(lián)的工作范圍和具體形式，詳細(xì)記錄黨員為聯(lián)系對象做好事辦實(shí)事的情況，并作為評先選優(yōu)的依據(jù)。承包黨員每季度至少聯(lián)系一次承包區(qū)域，以培訓(xùn)、督導(dǎo)、調(diào)研等形式開展工作，解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際問題?！?/p>

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