劉宏明

摘要：現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)飛速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，同時(shí)生產(chǎn)制造企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而且隨著社會(huì)需求不斷變化，生產(chǎn)制造企業(yè)的產(chǎn)品要及時(shí)更新，避免被市場(chǎng)淘汰，在此過程中生產(chǎn)制造企業(yè)耗費(fèi)的成本費(fèi)用不斷增加，潛在的經(jīng)濟(jì)壓力也隨之增加。生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常關(guān)鍵，結(jié)合目前實(shí)際情況來看，生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)成本控制的重視程度有增無減，但是成本控制仍然受到較多因素的影響，整體控制水平提升較慢，企業(yè)的成本控制目標(biāo)落實(shí)不到位，不利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此生產(chǎn)制造企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)成本控制影響因素的研究，采取有效措施優(yōu)化成本控制。文章對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制的重要性進(jìn)行分析，研究了生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制的影響因素，并結(jié)合實(shí)際情況提出優(yōu)化成本控制的有效對(duì)策，目的在于提升生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制水平。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)制造企業(yè);成本控制;影響因素

一、生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制的重要性

（一）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

生產(chǎn)制造企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益主要是通過提高收入和降低成本支出的方式進(jìn)行，企業(yè)的利潤(rùn)與成本支出已經(jīng)達(dá)到固定標(biāo)準(zhǔn)后，只能通過控制成本保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要作用不容忽視。生產(chǎn)制造企業(yè)較高的利潤(rùn)以及明確的戰(zhàn)略規(guī)劃是保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)，成本控制對(duì)增加企業(yè)利潤(rùn)空間和優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃有積極作用，生產(chǎn)制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中需要采取合理的成本控制方法，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（二）提升企業(yè)資金流動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

生產(chǎn)制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，所有的生產(chǎn)業(yè)務(wù)不可能單獨(dú)生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)品都是成規(guī)模生產(chǎn)，生產(chǎn)過程和銷售過程都需要企業(yè)投入較多的資金，保證各環(huán)節(jié)順利推進(jìn)。生產(chǎn)制造企業(yè)通過成本控制能夠減少資金投入，提升資金流動(dòng)速度，加快資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)的投資活動(dòng)能夠正常進(jìn)行。在成本控制的影響下，企業(yè)每一筆資金支出都處于嚴(yán)格的監(jiān)管之下，資金浪費(fèi)、資源浪費(fèi)情況明顯減少，企業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)更加規(guī)范，成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增加，生產(chǎn)制造企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到提升。

二、生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制的影響因素

（一）成本控制環(huán)境有待改善

生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中成本管理非常關(guān)鍵，所以企業(yè)對(duì)成本管理和控制的重視程度不斷提升，但是企業(yè)成本控制的實(shí)際效果與預(yù)期之間還存在一定的差距，大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)仍然將成本控制的重心集中放在采購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而且生產(chǎn)階段的成本控制不到位，整體成本控制水平較低。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)鏈都涉及到資金支出，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)調(diào)查、售后等環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本控制，部分環(huán)節(jié)缺乏成本控制，則會(huì)影響企業(yè)的成本控制效果。另外，生產(chǎn)制造企業(yè)的成本控制體系不完善，成本管理方法落后，在成本管控信息化建設(shè)方面還存在一定的問題，而且企業(yè)過于重視成本核算，對(duì)成本管控計(jì)劃、成本分析、生產(chǎn)成本控制等的重視相對(duì)薄弱。

（二）成本預(yù)算管理和精細(xì)化管理不到位

預(yù)算管理和精細(xì)化管理是強(qiáng)化成本控制的有效手段，但是從目前的實(shí)際情況來看，生產(chǎn)制造企業(yè)的成本預(yù)算管理工作不到位，發(fā)揮的作用有限，成本預(yù)算編制、成本預(yù)算執(zhí)行等存在缺陷，成本預(yù)算管理質(zhì)量較低。而且在實(shí)際工作中，成本預(yù)算管理并未全面覆蓋企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，成本預(yù)算管理集中在事中、事前的預(yù)算編制缺少審核，事后預(yù)算執(zhí)行缺少反饋分析，成本控制效果事倍功半。成本控制在生產(chǎn)制造企業(yè)中的作用越來越重要，但是部分企業(yè)的成本控制仍然較為粗放，精細(xì)化成本控制還未完全落實(shí)，成本費(fèi)用控制不及時(shí)，給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）全過程成本控制缺乏合理性

生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)量不斷增加，企業(yè)投入的成本費(fèi)用也隨之增加，企業(yè)期望以最低的成本獲得較高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，則全過程的成本控制必不可少，然而從現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，生產(chǎn)制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的全過程成本控制工作并未達(dá)到理想效果。在產(chǎn)品研發(fā)階段，生產(chǎn)制造企業(yè)注重滿足市場(chǎng)需求，忽略成本控制，部分人員認(rèn)為研發(fā)階段不涉及成本支出，因此對(duì)其的重視不足。而研發(fā)設(shè)計(jì)方案與產(chǎn)品成本有較大的聯(lián)系，如使用何種材料、生產(chǎn)技術(shù)、人工安排等都涉及成本支出，研發(fā)環(huán)節(jié)缺少成本控制，對(duì)企業(yè)的成本管控效果存在不利影響。在采購階段，部分生產(chǎn)制造企業(yè)為按照規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)任務(wù)，材料采購過于盲從，未能提前計(jì)劃，出現(xiàn)材料不符合生產(chǎn)要求的現(xiàn)象，反而增加企業(yè)的成本支出。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)員工對(duì)生產(chǎn)成本控制認(rèn)識(shí)不全面，存在成本浪費(fèi)情況，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)銷售市場(chǎng)調(diào)研和售后服務(wù)的成本控制不重視，導(dǎo)致營(yíng)銷環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用支出控制不及時(shí)。

三、生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制優(yōu)化對(duì)策分析

（一）優(yōu)化成本控制環(huán)境

生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面優(yōu)化成本控制環(huán)境，結(jié)合行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，改進(jìn)成本控制理念，加強(qiáng)全過程的成本控制，避免在成本控制中出現(xiàn)顧此失彼的情況。首先，生產(chǎn)制造企業(yè)的管理層人員以及成本控制人員需要更新成本控制理念，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)成本控制工作的監(jiān)管和約束。生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于價(jià)值鏈思想將成本控制作用于整個(gè)生產(chǎn)流程，從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)直至銷售和服務(wù)售后階段進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，強(qiáng)化成本控制效果。其次，完善成本控制體系，優(yōu)化成本管理方法，注重編制成本控制計(jì)劃方案。生產(chǎn)制造企業(yè)的業(yè)務(wù)量較大，所產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)龐大，單純的手工操作已經(jīng)無法保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，因此生產(chǎn)制造企業(yè)要選擇信息技術(shù)手段進(jìn)行成本控制，完成成本分析工作。生產(chǎn)制造企業(yè)可對(duì)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，也可在經(jīng)濟(jì)實(shí)力允許范圍內(nèi)開發(fā)成本控制信息系統(tǒng)，企業(yè)依靠先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本管控，提高成本管控效率。最后，完善成本控制制度，根據(jù)成本控制的相關(guān)要求，對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，健全成本控制責(zé)任機(jī)制，增強(qiáng)各部門員工的責(zé)任意識(shí)，而且成本控制制度體系中還應(yīng)加入資金審批制度，嚴(yán)格規(guī)范資金審批流程，資金的流出需要經(jīng)過審核和檢查，保證每一筆資金可以落到實(shí)處，杜絕出現(xiàn)貪腐行為。關(guān)于材料采購以及出入庫方面的制度也應(yīng)當(dāng)及時(shí)完善，各項(xiàng)材料的流入流出要如實(shí)登記，為后續(xù)的成本管控提供真實(shí)數(shù)據(jù)。