張強(qiáng)

市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)需要不斷提高自身發(fā)展水平，才可以適應(yīng)激烈的市場競爭。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，優(yōu)化人力資源，可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)可以創(chuàng)造更多的價(jià)值，有效預(yù)測企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)人力資源管理工作中，企業(yè)人力資源規(guī)劃工作發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)需要在戰(zhàn)略管理層面出現(xiàn)，合理布置和安排企業(yè)內(nèi)部人才，促使每個(gè)員工積極完成本職工作，提高企業(yè)的人才優(yōu)勢。

概述戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，戰(zhàn)略管理工作發(fā)揮著重要的作用，開展戰(zhàn)略管理工作可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)一席之地，同時(shí)制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)開展經(jīng)營管理工作。

戰(zhàn)略管理對于人力資源管理工作的作用

企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略管理工作，需要在實(shí)際工作中利用戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)的經(jīng)營策略，在落實(shí)戰(zhàn)略方案的過程中，需要?jiǎng)討B(tài)管理戰(zhàn)略績。規(guī)劃管理人力資源，需要結(jié)合實(shí)際情況制定適合的管理方案，更加合理的管理企業(yè)員工，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。企業(yè)在規(guī)劃人力資源的過程中，需要重新定位分析人力資源管控工作，并且合理分配各個(gè)部門的工作職能，同時(shí)需要投入充足的人才，加強(qiáng)協(xié)調(diào)各部門工作，促使各個(gè)部門形成合力，提高企業(yè)整體工作工作效率，高質(zhì)量地完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)。為了科學(xué)的協(xié)調(diào)各部門工作，企業(yè)需要根據(jù)人力資源的特征優(yōu)勢和各部門人才需求等，合理分配工作人員，不僅可以為工作人員帶來發(fā)展平臺，同時(shí)可以解決企業(yè)發(fā)展中存在的人力資源問題。

企業(yè)戰(zhàn)略管理層面的人力資源規(guī)劃的工作原則

成本優(yōu)先原則

企業(yè)成本投入關(guān)系到企業(yè)的綜合效益，因此企業(yè)注重管理人力資源，在不改變企業(yè)工作效率和勞動(dòng)量的前提下，合理精簡企業(yè)職能部門，有效控制工作人員的數(shù)量，同時(shí)采取有效的措施，激發(fā)工作人員的工作積極性，不斷提高企業(yè)整體工作效率。企業(yè)人力資源部門在員工招聘階段，需要綜合考慮員工綜合能力，為吸引招聘到高素質(zhì)人才，有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

集中化原則

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中中，需要面向所有的消費(fèi)者全體，遵守集中化原則，利用較少的生產(chǎn)層本獲取較高的經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)綜合實(shí)力因此提高，同時(shí)也有利于企業(yè)的市場競爭性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

員工成長原則

企業(yè)不斷提高發(fā)展速度，企業(yè)要想保障經(jīng)營效益，占據(jù)更大的市場，需要投入較多的資金和人力資源。企業(yè)需要提高員工培訓(xùn)力度，通過提升員工綜合素質(zhì)帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)人力資源規(guī)劃管理存在的問題

不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)要想應(yīng)對激烈的市場競爭，需要注重人才的價(jià)值，很多企業(yè)重新改革人力資源管理部門，但是改革工作并沒有集合實(shí)際情況，利用的規(guī)格措施不符合企業(yè)發(fā)展需求，不利于合理分配企業(yè)內(nèi)部人力資源。在企業(yè)人力資源管理工作中，沒有定期組織員工培訓(xùn)，企業(yè)職位晉升制度也不夠明確，缺乏人才管理服務(wù)意識，不利于發(fā)揮出人力資源部門的作用，仍舊利用傳統(tǒng)的制度和工作方法，增加了實(shí)際工作中的誤區(qū)，雖然企業(yè)管理人員重視人才的意義，但是并沒有完善管理機(jī)制，各部門之間的工作缺乏參考依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理脫節(jié)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，員工的綜合素質(zhì)不符合企業(yè)發(fā)展需求，降低了企業(yè)市場競爭力。

缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃

在企業(yè)人才引入階段，需要發(fā)揮出人力資源管理工作的作用，但是當(dāng)前企業(yè)缺乏正確的人力資源管理理念，一方面是缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃，很多企業(yè)過于重視工作人員的技術(shù)能力和服務(wù)能力，并沒有規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，因此降低了員工的責(zé)任感和歸屬感，無法融入企業(yè)發(fā)展中，在人力資源管理理念的影響下，企業(yè)不夠重視人才培訓(xùn)，沒有積極開發(fā)人力資源，在企業(yè)管理當(dāng)中并沒有落實(shí)人力資源管理理念，影響到企業(yè)人才可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略管理層面的人力資源規(guī)劃措施

完善企業(yè)人力資源管理體系

為了提高人力資源管理水平，在實(shí)際管理工作中需要建立人力資源管理系統(tǒng)，滿足長期發(fā)展需求。在體系建設(shè)階段需要結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，利用管理體系激發(fā)員工工作積極性，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展目標(biāo)，獲得雙贏的目標(biāo)。此外需要利用管理體系分析各個(gè)崗位的人才需求，提供人才分配合理性。為了結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工發(fā)展，需要在企業(yè)戰(zhàn)略管理角度發(fā)展，根據(jù)人力資源管理體系，為每個(gè)員工制定科學(xué)的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提高員工對于企業(yè)的歸屬感，激發(fā)工作人員的工作積極心，更好地開展企業(yè)各項(xiàng)工作。

提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)要注重提高人力招引部門工作人員的綜合能力，尤其要培養(yǎng)招聘人員的工作能力，因?yàn)檎衅溉藛T關(guān)系到企業(yè)的綜合形象，他們可以為企業(yè)爭取高素質(zhì)人才。因此企業(yè)要提高招聘人才的綜合能力，在人力資源工作人員招錄階段，需要適當(dāng)?shù)奶岣哒袖洏?biāo)準(zhǔn)，在人力資源部門中分配高素質(zhì)的人員，此外需要加大力度配合和考核招聘人員，使其掌握豐富的工作技能，滿足企業(yè)發(fā)展的人才需求。

完善企業(yè)人資制度保障

在企業(yè)戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，為了更好的發(fā)展人力資源規(guī)劃管理工作，需要完善管理制度。企業(yè)首先需要建立人力資源激勵(lì)機(jī)制，順利開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。例如企業(yè)需要結(jié)合員工工作情況，提出科學(xué)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作積極性，促使員工在實(shí)際工作中產(chǎn)生成就感。企業(yè)在設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)水平的過程中，需要進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合員工工作崗位和業(yè)績，給予針對性的報(bào)酬，滿足員工的生活需求。此外需要重視精神獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)查員工對于薪資福利待遇的要求，要求人力資源部門合理地制定薪資。通過精神獎(jiǎng)勵(lì)可以促使員工認(rèn)可企業(yè)，企業(yè)需要根據(jù)員工發(fā)展情況采取科學(xué)的管理方式，合理規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，同時(shí)要協(xié)調(diào)員工職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)需要科學(xué)的設(shè)定人力資源約束機(jī)制，完善管理制度，有序開展企業(yè)人力資源規(guī)劃管理工作。企業(yè)和員工需要簽訂勞動(dòng)合同，保障企業(yè)勞動(dòng)權(quán)益，同時(shí)也可以幫助員工明確工作義務(wù)。企業(yè)要建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，縮短企業(yè)和員工之間的關(guān)系，加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流。

制定人才發(fā)展規(guī)劃

市場競爭越來越激烈，企業(yè)開展改革需要提高自身競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場發(fā)展需求，科學(xué)的預(yù)測市場未來發(fā)展趨勢，尤其要預(yù)測發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)合理規(guī)劃未來發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)需要制定人才發(fā)展規(guī)劃。在實(shí)際工作中不斷磨合員工和企業(yè)，企業(yè)需要投入巨大的資源培養(yǎng)人才。在企業(yè)戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，發(fā)展高素質(zhì)人才，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)建設(shè)人力資源管理隊(duì)伍，保障企業(yè)整體員工的綜合素質(zhì)，在激烈的市場競爭中促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

完善培訓(xùn)績效機(jī)制

加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)工作中需要結(jié)合理論知識和實(shí)踐工作，引導(dǎo)員工在實(shí)際工作中轉(zhuǎn)化自己學(xué)到的知識，有效提升員工專業(yè)能力。加強(qiáng)考核員工，構(gòu)建績效機(jī)制，在員工培訓(xùn)階段，要加強(qiáng)考核員工，結(jié)合員工考核成績和薪資福利水平，積極表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)合格的員工，同時(shí)要注意警告不合格的員工，并且要求員工繼續(xù)參加培訓(xùn)并且進(jìn)行考核，如果員工還沒有通過補(bǔ)考，企業(yè)將會調(diào)換他們的崗位，或者直接辭退。企業(yè)需要積極反饋培訓(xùn)工作，完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)之后，企業(yè)需要掌握培訓(xùn)情況，結(jié)合反饋信息提出針對性的工作建議，進(jìn)一步完善企業(yè)的培訓(xùn)工作。

利用人力資源信息化管理

我國不斷發(fā)展創(chuàng)新信息化技術(shù)手段，因此在企業(yè)人力資源規(guī)劃中也可以利用信息化技術(shù)，企業(yè)需要在戰(zhàn)略管理角度發(fā)展，改革人力資源規(guī)劃工作，利用信息化技術(shù)手段，提高人力資源規(guī)劃管理工作的數(shù)字化。利用信息化管理方式，可以快速地處理海量數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息。同時(shí)可以利用企業(yè)信息化管理系統(tǒng)軟件，將數(shù)據(jù)信息的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

結(jié) 語

在企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中，企業(yè)人力資源規(guī)劃工作發(fā)揮著重要的作用，因此企業(yè)需要在戰(zhàn)略視角出發(fā)，合理規(guī)劃人力資源，協(xié)調(diào)各部門實(shí)際工作，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才發(fā)展目標(biāo)，拓展員工發(fā)展空間，幫助員工規(guī)劃未來發(fā)展方向，這樣可以豐富企業(yè)的人力資源，同時(shí)可以推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（淄博市公共就業(yè)和人才服務(wù)中心）