李濤
國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),也是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的中流砥柱。內(nèi)部審計則是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。在改革發(fā)展的重要?dú)v史時刻,本文就充分發(fā)揮內(nèi)部審計在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的基石作用,滿足國有企業(yè)新時期發(fā)展需要,提出了建設(shè)性意見。
黨的十九屆五中全會吹響了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的時代號角,對國企改革作出了新的重大戰(zhàn)略部署,會議提出深化國資國企改革,做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè),加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用。
在“十四五”重要時期,受新冠肺炎疫情和復(fù)雜嚴(yán)峻的世界經(jīng)濟(jì)形勢的影響,國有企業(yè)面臨著前所未有的全新挑戰(zhàn),推進(jìn)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力,實現(xiàn)習(xí)近平總書記提出的“六個力量”的歷史定位,充分發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中“頂梁柱”作用是國有企業(yè)的發(fā)展方向。
具有完善企業(yè)治理體系,推進(jìn)治理能力的作用
國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化是全面深化國企改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵內(nèi)容。內(nèi)部審計通過客觀評價國有企業(yè)治理的有效性,促進(jìn)企業(yè)完善治理,提升企業(yè)治理能力。企業(yè)中相關(guān)利益群體眾多,所代表的利益需求也不盡相同,借助公平、科學(xué)的內(nèi)部審計評價不但可最大限度地保護(hù)各方利益主體的權(quán)利,也能充分調(diào)動企業(yè)利益相關(guān)者參與企業(yè)治理的積極性、主動性和創(chuàng)造性,同時通過內(nèi)部審計對企業(yè)進(jìn)行全方位、全過程系統(tǒng)監(jiān)督,形成強(qiáng)有力的約束機(jī)制,促使國有企業(yè)持續(xù)完善治理結(jié)構(gòu),強(qiáng)化民主集體決策機(jī)制,規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,形成股東會、董事會、監(jiān)事會相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。
具有完善內(nèi)部控制體系加強(qiáng)風(fēng)險防控的作用
國有企業(yè)多元化、復(fù)雜化的業(yè)務(wù)模式,加大了經(jīng)營管控的廣度和難度。內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分,以風(fēng)險為導(dǎo)向、內(nèi)控為主線,依靠熟悉企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和管理流程的顯著優(yōu)勢,統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的整體風(fēng)險管理,采取有效、系統(tǒng)的專業(yè)方法,收集企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)的主要風(fēng)險點(diǎn)信息,分析評估后,確定經(jīng)營活動中的重要風(fēng)險,通過揭示及預(yù)警風(fēng)險,提高企業(yè)風(fēng)險防控能力,同時發(fā)揮內(nèi)部審計檢查監(jiān)督作用,強(qiáng)化內(nèi)部控制的再控制,促進(jìn)實現(xiàn)制度的剛性,助力制度的落實執(zhí)行,充分發(fā)揮制度威力以應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的沖擊,讓企業(yè)朝著健康平穩(wěn)的方向發(fā)展。
具有完善決策體系,提升決策效率的作用
國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)力量,所具有的社會和政治功能日益凸顯,并逐步向國家重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施集中,向前瞻性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中,合理、科學(xué)、規(guī)范的決策自然成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。內(nèi)部審計能充分發(fā)揮其預(yù)見性、敏銳性、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn),在考慮未來發(fā)展變化因素的基礎(chǔ)上,向企業(yè)管理者提供真實、準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營情況,投資決策實施情況和查錯補(bǔ)漏等信息支持和服務(wù),方便管理者掌握國有企業(yè)整體經(jīng)營動態(tài)變化,及時調(diào)整國有資本重點(diǎn)投資的方向和領(lǐng)域,能夠協(xié)助管理者提高決策水平,提升決策質(zhì)量和效果。
隨著國有企業(yè)不斷的深化改革與發(fā)展,內(nèi)部審計工作也隨之不斷變化與更新,如何適應(yīng)新形勢下提出的要求,更好地發(fā)揮內(nèi)部審計在國有企業(yè)深化改革中的保駕護(hù)航作用,是實現(xiàn)國有企業(yè)價值的提升,推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。
找準(zhǔn)內(nèi)部審計定位
在習(xí)近平總書記 “治國理政” 新理念、新思想、新戰(zhàn)略的指引下,對內(nèi)部審計工作提出了更高要求,也賦予了其新的使命,構(gòu)建與國有企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)部審計體系是內(nèi)部審計發(fā)展的目標(biāo)。新時代背景下,國有企業(yè)內(nèi)部審計工作需要調(diào)整思路,重新定位,推進(jìn) “四個轉(zhuǎn)變”,實現(xiàn)內(nèi)部審計發(fā)展的新局面。
1.內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置的轉(zhuǎn)變。由原來的內(nèi)部審計部門與被審計對象存在客觀性利益沖突向黨委(黨組)、董事會(或主要負(fù)責(zé)人)直接領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計領(lǐng)導(dǎo)體制轉(zhuǎn)變,明確國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的審計責(zé)任主體地位,形成黨統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威高效的內(nèi)部審計體系。
2.內(nèi)部審計范圍的轉(zhuǎn)變。由原來的被動型審計向主動型審計轉(zhuǎn)變,前移審計關(guān)口,從側(cè)重事后審計向事前、事中審計延伸;做到事前監(jiān)督,防患于先;事中控制,及時調(diào)整;事后評價,總結(jié)完善;推進(jìn)“橫向到邊,縱向到底”的審計全覆蓋,預(yù)防和降低經(jīng)營風(fēng)險,真正做到“未雨綢繆”,而不是“亡羊補(bǔ)牢”。
3.內(nèi)部審計內(nèi)容的轉(zhuǎn)變。由原來簡單的查錯糾弊向落實黨和國家重大政策措施、國有企業(yè)改革重要任務(wù)以及國有資產(chǎn)監(jiān)管、內(nèi)控體系建設(shè)方面轉(zhuǎn)變,聚焦國有企業(yè)發(fā)展的重要事項、重要環(huán)節(jié)、重要領(lǐng)域。以內(nèi)部審計為抓手,達(dá)到“一審多項”“一審多果”的目的。
創(chuàng)新內(nèi)部審計方式
1.加強(qiáng)內(nèi)部審計信息化。信息技術(shù)的飛速發(fā)展給企業(yè)經(jīng)營管理帶來巨大變化的同時也給內(nèi)部審計帶來了新的沖擊和機(jī)遇,加強(qiáng)科技強(qiáng)審是習(xí)近平總書記對內(nèi)部審計工作提出的新要求,逐步建立內(nèi)部審計信息化平臺系統(tǒng),探索數(shù)字化審計模式,是提高內(nèi)部審計質(zhì)量的有效途徑,也是延長內(nèi)部審計觸角,提高審計質(zhì)量的鑰匙。
內(nèi)部審計需要充分利用企業(yè)開發(fā)的ERP等信息系統(tǒng),與公司經(jīng)營管理相關(guān)的財務(wù)、成本、投資、供應(yīng)鏈、辦公等系統(tǒng)建立審計接口,定期采集數(shù)據(jù),形成內(nèi)部審計數(shù)據(jù)庫,以大數(shù)據(jù)分析為依托,通過數(shù)據(jù)先行,為審計項目提供有力的數(shù)據(jù)支持,有效尋找審計線索,快速鎖定審計重點(diǎn),準(zhǔn)確把握審計方向,精準(zhǔn)做出審計判斷,助推內(nèi)部審計工作效能的提升。
2.豐富內(nèi)部審計方法。有效的工作方法是內(nèi)部審計工作深入開展的重要基礎(chǔ)。根據(jù)不同類型的業(yè)務(wù)對癥下藥,運(yùn)用不同的審計方法決定著內(nèi)部審計項目的成敗。在整合審計資源的同時,拓寬審計思路,創(chuàng)新審計方法,實現(xiàn)“三個結(jié)合”,即將現(xiàn)場審計和在線審計相結(jié)合,將專項審計和過程跟蹤審計相結(jié)合,將動態(tài)審計和靜態(tài)審計相結(jié)合,提升內(nèi)部審計工作效果,順利完成審計任務(wù)。