曾宇亮 向錫林

曲江村位于江西省井岡山市東上鄉(xiāng)西南方向，是一個典型的山區(qū)村，“貧困落后、偏遠閉塞”是以前人們給曲江村貼的標簽。

如今，走進曲江村，空氣清新，道路寬敞，一幢幢新別墅鱗次櫛比，一條條綠籬沿路延伸，各類配套設(shè)施掩映于綠樹叢中，真可謂是移步換景，讓人驚嘆不已。

小山村能發(fā)生大“變”法，是因為村里有一個善“變”的第一書記。

變“臟亂差”為“美加凈”

2015年，曲江村被定為江西銅業(yè)集團有限公司的定點幫扶村，葉維祝作為江銅集團德興銅礦地方工作部副部長，被委派到曲江村擔任第一書記。

“那時候，處處都是垃圾堆，老百姓出行都要捏緊鼻子，可現(xiàn)在，房子變靚了，道路變寬了，景色變美了，配套設(shè)施也多了，說鄉(xiāng)村即景區(qū)，一點也不夸張嘞?！睂Ρ绕鹎宓囊郧昂同F(xiàn)在，葉維祝小有成就感地說道。

好的基礎(chǔ)設(shè)施決定百姓的幸福指數(shù)。打開葉維祝的扶貧日記，清清楚楚地記錄著“第一步就是要打牢基礎(chǔ)，改變曲江村村容村貌……”走進賀家自然村，“賀家愛心橋”映入眼簾。葉維祝對這座“愛心橋”特別有感情，這是他進駐曲江村修建的第一處基礎(chǔ)設(shè)施，當時他剛剛進駐村里才三個月。葉維祝說：“村民過往都只能踩著河面的石頭過河，十分危險，特別是小孩子讀書很不安全。”所以，他第一次進村走訪，就決定先修這座橋，解決村民出行問題。這座橋的建成也讓曲江村百姓開始信任葉維祝。

有了信任，就有動力。葉維祝在村里做什么決定，村民從不聽指揮轉(zhuǎn)向積極主動。接著，葉維祝開始為村里改善各項基礎(chǔ)設(shè)施，重新建設(shè)村委會大樓、修路、修河堤、將垃圾堆放場地改建小型休閑廣場……如今的曲江村，從“臟亂差”華麗蛻變?yōu)椤懊兰觾簟薄?/p>

“我真想都不敢想，家里引進了自來水，用上沖水廁所。真的要感謝葉書記帶領(lǐng)我們過上好日子嘞?！?8歲的村民許富民滿懷感激地說道。

變“白蓮子”為“金蓮子”

“授人以魚不如授人以漁?！比~維祝清醒地認識到，村民致富靠種田是解決不了的，靠政策性扶助也是不長久的，必須立足自身優(yōu)勢，發(fā)展特色主導產(chǎn)業(yè)，變“輸血”為“造血”，激活發(fā)展內(nèi)生動力。經(jīng)過反復調(diào)查研究，他決定利用曲江村本村土壤肥沃、水資源豐富且水質(zhì)好的條件發(fā)展白蓮產(chǎn)業(yè)。

2018年，葉維祝向江銅爭取產(chǎn)業(yè)扶持資金20萬元，吸納村民入股5.8萬元，流轉(zhuǎn)貧困戶土地102畝，成立了白蓮合作社，種植白蓮、養(yǎng)魚、養(yǎng)蝦共計90畝，僅白蓮產(chǎn)值就高達20余萬元。2019年，在本村種植基礎(chǔ)上，曲江村還與外地蓮子基地以標準監(jiān)管、訂單收購、合作分紅的合作模式流轉(zhuǎn)耕地500畝，全年共采摘白蓮子2.1萬斤，銷售收入突破100萬元。

“政策調(diào)整、市場周期、發(fā)展環(huán)境等因素，對發(fā)展村集體經(jīng)濟都有影響?！比~維祝說，“單純靠一條腿走路，靠一條路子發(fā)展，風險大、保障少，發(fā)展村集體經(jīng)濟必須‘多渠引水，多龍注水”。

于是，葉維祝還利用曲江村山高林密的特點發(fā)展養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)，爭取到海倫堡產(chǎn)業(yè)扶持資金12萬元，發(fā)展蜂箱200箱，產(chǎn)值達20萬元，村集體經(jīng)濟又有了新的增長點。

“葉書記會變魔術(shù)嘞，把一粒小小的白蓮子變成了帶領(lǐng)我們致富奔小康的‘金蓮子，我們有指望嘞……”村民笑道。如今的曲江村，村民除了產(chǎn)業(yè)分紅外，還能通過到基地施肥、除草、采摘，每天有200元左右的務工收入，實現(xiàn)集體和村民“雙增收”。2020年，曲江村村集體經(jīng)營性收入突破160萬，村民人均增收近2000元。

昔日“空殼村”，今朝“富裕村”。葉維祝離開江銅，在曲江村駐村近6年，用兩千多個日夜換來了村集體經(jīng)濟從無到有，從“0”到突破“100”的美麗蝶變。

變“新手”為“能手”

2018年8月，葉維祝任期已滿，但他主動選擇留任。

“三年時間太短了，曲江村雖然脫貧了，但產(chǎn)業(yè)才剛剛起步，我放心不下?！笔聦嵣?，除了產(chǎn)業(yè)，葉維?！胺判牟幌隆钡倪€有很多。

“來的時候干點什么，走的時候留點什么?！边@一直是葉維掛在嘴邊的一句話。他是這樣說的，也是這樣做的。

葉維祝想把經(jīng)營理念留在當?shù)亍Ｓ谑?，他不僅日常強化村“兩委”班子和村級后備干部在股份合作、經(jīng)營管理方面的理論學習，還積極讓他們跟客戶建立聯(lián)系，通過“親自傳帶”幫助他們掌握銷售技巧。在白蓮合作社管理上，葉維祝指導建立了“六統(tǒng)一”模式，（即統(tǒng)一流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售），同時成立村集體經(jīng)濟管理委員會，負責對合作社進行指標考核和財務審計監(jiān)督。

管理上“給力”，銷路也通了，如今的村干部在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理上，個個從“新手”變成了“能手”。除此之外，葉維祝還組織農(nóng)戶進行白蓮種植技術(shù)培訓?！皬脑耘嗉夹g(shù)到病蟲害防治，再到白蓮加工，教授講得清清楚楚，最主要村里免費提供蓮苗，按10元一斤收購，一畝150斤，種植一畝能賺1500元，收入非常不錯嘞。”不少貧困戶轉(zhuǎn)身變?yōu)榱恕胺N蓮能手”。

“村里有了錢，但讓錢躺在賬上睡覺是不行的，所以我們在市區(qū)購置了一個臨街商鋪，通過出租收取租金，讓錢生出更多的錢嘞?！弊儭八蕾Y源”為“活資源”，葉維祝腦子里的“變法”總是源源不斷……

作者簡介：曾宇亮、向錫林，中共井岡山市委組織部。

■責任編輯：史慧芳