趙華

摘要：建筑工程的施工質(zhì)量，對于工程項目的整體功能性，以及我國人民人身安全和生命財產(chǎn)，會有極大的安全保護作用?？梢哉f，全面提升施工質(zhì)量的重要途徑，就是開展有效的施工安全管理。但是，由于我國建筑企業(yè)在發(fā)展過程當中，經(jīng)常潛在著各種問題，導致施工成本控制不夠理想，一部分建筑材料和所使用的施工設備在性能方面不夠優(yōu)良，而且相關管理人員和技術人員缺少職業(yè)的技能，以及良好的工作責任意識，進一步導致工程建設安全管理工作沒有落實到實處。而本文則針對施工建設相關管理展開了有效的探究，針對各種不良問題提出了相關的解決策略。希望本文的論述能夠為我國施工建筑質(zhì)量提升，提供一些幫助和借鑒。

關鍵詞：建筑施工;施工管理;施工質(zhì)量

我國城市化建設在近些年來呈現(xiàn)出逐年上升的態(tài)勢，各種建筑拔地而起，人民由此著重關注建筑工程的質(zhì)量問題。近些年來，建筑施工企業(yè)在開展施工工管理的過程當中，經(jīng)常存在著一些不良問題，這樣也為施工質(zhì)量產(chǎn)生了惡劣的不良影響。所以，相對于這些質(zhì)量問題，一定要給予高度的關注，建立起各種優(yōu)良的管理舉措，以便幫助施工質(zhì)量得到有效提升。

1當前建筑施工管理中常見的問題

1.1成本控制意識欠缺

建筑工程項目當中，針對工程成本開展有效管理，是提升施工單位經(jīng)濟收益、施工質(zhì)量的最主要途徑。但是在現(xiàn)實的工程項目當中，一些施工單位經(jīng)常缺少對成本有效管理意識，工程投入費用沒有得到最理想的管控，導致施工建設的經(jīng)濟收益難以有效提升，而且經(jīng)常產(chǎn)生入不敷出的情況。同時，由于管理人員、施工技術人員明顯存在著成本控制意識薄弱的情況，導致施工建設當中成本控制的舉措成本管理，以及相關分析工作難以落實到實處。還有一部分建設單位開展工程管理，僅僅是針對財務部門進行一定的管理和關注，這種錯誤的管理理念，導致建筑單位以及相關工程項目的成本管理工作，始終難以取得優(yōu)良的成效。

1.2材料和設備質(zhì)量不符合要求

在建筑工程施工作業(yè)當中，建筑材料所使用的設備，是工程建設的基礎。相對于施工的整體質(zhì)量來說，建筑材料、施工設備質(zhì)量優(yōu)劣，對于質(zhì)量提升會有決定性的作用。因此，必須要保證設備能夠穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，所投入的建筑材料擁有優(yōu)秀的質(zhì)量，這樣才能夠讓建筑工程得以順利開展。在現(xiàn)實的施工作業(yè)當中，相關單位著重關注的是成本和材料的控制，并沒有關注相關質(zhì)量情況，導致所使用的材料經(jīng)常存在著不理想、質(zhì)量低下等等不良情況。而這種質(zhì)量問題一直存在，不僅會影響整體的建筑施工質(zhì)量，也會影響工程項目的進度，最危險時會引發(fā)安全事故。

1.3相關專業(yè)技術人員業(yè)務能力有限

現(xiàn)階段，我國施工建設過程當中，經(jīng)常存在著工程項目分包和承包的管理模式。一部分企業(yè)在分包過程當中，并沒有關注分包企業(yè)的相關施工能力。而且對于分包的職責劃分也沒有明確，這樣就導致施工建設工程十分的混亂，由此整體的工程項目質(zhì)量和進度受到嚴重影響。工程建設過程當中，一部分管理人員為了能夠方便管理，經(jīng)常對工作人員沒有開展有效的監(jiān)督和相關的管理工作，導致一部分工作人員隨性施工，違規(guī)操作。而且在施工建設當中，一部分工作人員為了過度追求施工進度，經(jīng)常存在著偷工減料的不良情況。這樣就導致整體工程項目施工質(zhì)量，經(jīng)常會遺留下嚴重的安全隱患，同時一部分施工單位依舊沿用傳統(tǒng)的管理手段和施工技術，導致整體的工程項目施工進度難以得到有效的提升。

1.4安全生產(chǎn)管理不到位

建筑工程施工管理管控的關鍵核心內(nèi)容是安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)階段相當多的施工單位，雖然也關注了安全生產(chǎn)管理工作，但是在具體制度落實方面依舊存在著嚴重的問題和缺陷。一部分施工企業(yè)存在著僥幸的心理，工作開展過程當中，存在著嚴重的管理缺位，管理條例不執(zhí)行的情況，甚至是一部分安全培訓工作依舊是沒有有效開展。施工的現(xiàn)場存在著嚴重的秩序混亂的情況，安全隱患處處存在，這樣也導致經(jīng)常產(chǎn)生不良的安全事故。

2提高建筑施工質(zhì)量的措施

2.1樹立良好的成本控制意識

對于建筑工程的成本開展有效管理是一種綜合性的管理工作，成本管理涉及到眾多的建設單位，所以要將成本管控思想有效地貫徹到施工的全過程當中，不僅僅要求相關工作人員在工作當中擁有良好的成本節(jié)約意識，并且要將成本管控理念全面貫徹到整體的施工建設之中。具體來說，要求參與施工建設的全部工作人員在工作當中，要將成本節(jié)約管理意識作為首要的工作準則。在日常的工作當中，要著重關注成本的節(jié)約等相關情況，而且相關單位也要積極的開展成本節(jié)約的有效宣傳。要在施工場地將成本節(jié)約相關管控標語張貼到顯要位置，同時，相關單位還要積極的開展各種座談會議，積極的灌輸成本節(jié)約的相關手段理念和方針。定期也要對相關成本管理的任務完成情況，進行有效的工作評比，這樣可以讓工作人員在工作當中，潛移默化的建立起成本節(jié)約的良好意識，進一步對建筑成本進行有效管理。

2.2嚴把材料和設備入口關

對材料和設備進行有效成本管控，也是保證施工質(zhì)量的關鍵舉措。相關單位要充分保障基本質(zhì)量的基礎之上，對材料和設備進行有效的選擇，不能一味的降低材料基本價格，要兼顧性價比，以及相關質(zhì)量。而且要對材料和設備供應商進行有效的考察。通過明確的審查和相關的決策之后，再選擇更加優(yōu)良的材料供應商。材料和設備在進入施工現(xiàn)場階段，要開展有效的篩查，保證所供應的材料與設計方案完全一致，并且材料擁有更加優(yōu)良的施工質(zhì)量。

2.3強化專業(yè)人才隊伍建設

建筑工程施工作業(yè)人員是整個工程項目的核心，也是把握施工水平的有效關鍵。相關管理人員不能僅僅關注成本的節(jié)約。要在工程項目建設期間，以及準備階段，對工作人員開展切實有效的專業(yè)技能培訓。要讓工作人員的整體技術能力、安全意識、成本節(jié)約意識，得到有效提升。在培訓結(jié)束之后，也要開展必要的考核和審查，工作人員考核審查通過之后才允許上崗工作。通過最好有效的培訓工作開展，可以讓工作人員的整體技能有效提升，并加強了工作人員安全管理的意識，進一步上工程施工質(zhì)量得到全面的上升。

2.4強化安全生產(chǎn)管理

強化安全生產(chǎn)管理也是提升建筑施工質(zhì)量的最重要舉措之一。具體來說，可以通過三個方面開展工作，相見下面表1所示。

3結(jié)束語

建筑施工是我國社會發(fā)展的重要基礎，而提升工程項目的施工質(zhì)量，就是保證建筑擁有良好功能性以及良好發(fā)展的重要前提。近些年來，我在我國建筑領域當中，存在著許多的施工管理問題。這些問題包含了材料質(zhì)量不合格、成本管控意識低下、工作人員技能相對不高、生產(chǎn)安全管理不理想的情況。面對上述問題，要求建設單位采取更加科學合理的管理舉措，全面提升工作人員的整體質(zhì)量、整體施工質(zhì)量，以及工作技能，并不斷的強化安全生產(chǎn)理念的有效灌輸，這樣才能讓施工質(zhì)量得到有效的提升。

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