花志龍

摘要：隨著我國最近幾年的不斷發(fā)展與進步，城市化進程不斷加快，隨著而來的就是各項市政工程施工項目的數(shù)量的增多、規(guī)模的擴大，在整個工程建設過程中市政工程施工現(xiàn)場管理工作具有十分重要的意義。在市政工程規(guī)模壯大、復雜的過程中，普遍存在工作人員素質(zhì)低下、管理機制不夠完善、安全隱患較為嚴重的問題，因此強化對工作人員的管理以及施工現(xiàn)場的監(jiān)督，保證市政工程施工工作的正常、有序進行，為我國的城市化發(fā)展奠定堅持的基礎。

關鍵詞：市政工程;現(xiàn)場管理;問題與對策

1 市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 施工現(xiàn)場管理缺乏方案化管理

市政工程，不同于其它的建筑工程，其很多的工程是關乎著民生的重點工程，所以其現(xiàn)場施工必須要具備完善的準備工作，才能有效的保障市政工程真正滿足人民的需要。但是實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，個別的施工企業(yè)在施工前很多的工程沒有相應的施工準備措施，很多的工程施工根本沒有方案，以至于盲目的施工，給工程造成了很大的損失。施工現(xiàn)場缺乏工程的方案準備工作或者針對性的方案準備工作，以至于不能滿足正常的施工;例如：排污管道施工時，由于施工企業(yè)沒有詳細的了解圖紙，對周邊環(huán)境缺乏了解，進而野蠻施工，以至于其他的市政管道遭到破壞，從而影響了周邊的人們的正常的生活，不僅給居民生活帶來了影響，也直接影響了自己承攬工程的根本利益，繼而造成了各方的損失。

1.2 施工現(xiàn)場管理人員缺乏責任性

責任性是任何工程施工中，管理人員所要必須面對的實際問題，也是自己的職業(yè)道德品質(zhì)，只有具備責任性的管理，才能有效的保障市政工程中任何工程的施工質(zhì)量的合格性。而在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，此項問題存在嚴重的問題。首先，施工企業(yè)項目管理機構缺乏責任性;施工企業(yè)項目管理機構是整個市政工程施工的核心，這個核心應該具備高度的責任心。但是實際中發(fā)現(xiàn)，項目部管理機構責任心嚴重的不足，甚至個別企業(yè)在施工現(xiàn)場沒有成文的管理措施，以至于現(xiàn)場管理混亂，各專業(yè)缺乏系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，由此產(chǎn)生了很多的管理問題，這就造成出現(xiàn)很多的質(zhì)量隱患，嚴重影響了正常的施工。

1.3 施工現(xiàn)場管理中材料缺乏管理

材料的管理一直以來是工程管理中的重中之重，因為它直接關乎著工程質(zhì)量，關乎著后期的工程正常運行，所以材料管理屬于關鍵控制重點。然而實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，個別的施工企業(yè)在材料管理中存在著嚴重的問題。首先，材料進場控制缺乏管理;材料進場時，由于受材料利益的影響，施工企業(yè)管理人員，在材料質(zhì)量管控上，沒有真正的進行檢查驗收，致使現(xiàn)場的材料出現(xiàn)魚龍混雜，很多的不合格材料參與其中，不僅直接影響到工程質(zhì)量，還給人們的使用帶來嚴重的影響。其次、材料使用過程中浪費嚴重;施工企業(yè)在進行施工時，由于在材料使用中缺乏有效的管理，以至于施工現(xiàn)場的材料出現(xiàn)浪費、損壞、遺失等現(xiàn)象嚴重，直接給施工企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟損失。由此不難看出，在施工現(xiàn)場中，材料管理已經(jīng)成為施工現(xiàn)場管理中的主要問題，必須要認真對待和重視。

1.4 施工現(xiàn)場中機械缺乏管理

市政企業(yè)工程，施工機械同樣是工程中的主要重點，必須要嚴格管控。通過實際施工中發(fā)現(xiàn)，施工機械管理存在的很多的問題;首先，施工機械管理措施不當;施工機械作為重要的施工輔助設施，在施工期間由于缺乏必要的管理措施，以至于施工期間由于使用、養(yǎng)護、維修等問題得不到及時的管控，從而造成了施工期間因為這些問題而延誤工期，致使工程不能按時完成。其次、施工機械調(diào)配不均勻;在施工期間，由于施工機械沒有系統(tǒng)的調(diào)配措施，在施工過程中各工程爭搶施工機械，或者占用施工機械，甚至為了施工機械產(chǎn)生矛盾，不僅影響了工程的施工進度，也影響了施工的形象。所以說，施工期間缺乏對施工機械的管理，是整個施工期間的重要問題，相應的企業(yè)必須引起重視。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理策略

2.1 完善管理規(guī)章制度健全

施工現(xiàn)場管理機制的工作是十分重要的，是施工環(huán)境和施工有序進行的重要工作保證。在實際的工作過程中施工現(xiàn)場規(guī)章制度的不斷完善，也是指導施工過程中各項工作開展的重要依據(jù)，在促進市政工程施工整體效益的過程中發(fā)揮了十分重要的作用。在制定市政工程施工現(xiàn)場的規(guī)范國和各種需要結合其他工程項目現(xiàn)有的工作制度和機會，進行管理經(jīng)驗的借鑒，也可以利用好各種先進管理方法和技術手段的應用，從而保證各項工作的順利、規(guī)范的開展。

2.2 注意施工現(xiàn)場的管理

在工程管理中，施工現(xiàn)場的管理工作是非常重要的一部分，因為施工現(xiàn)場第一線的工作是質(zhì)量控制、安全控制的重點工作內(nèi)容，也是保證人員安全和整體工程效益中最為重要的工作。目前，在現(xiàn)場施工的過程中露天施工、施工現(xiàn)場的車流量、人流量大等問題將會影響到整體工作的過程，一旦發(fā)生事故后果十分嚴重。在施工現(xiàn)場的嚴格管理過程中要進行施工方案的審查工作，做好進度控制、設備和材料的管理，做好緊急預案措施，保證工程順利進行。

2.3 強化施工質(zhì)量的管理

在市政工程的整體工作過程中，嚴格的管理制度是提升工程施工質(zhì)量的關鍵所在。因而在施工現(xiàn)場的管理工作中，需要結合相關工作的部署建立起專門的管理工作部門，尤其是在每一個施工步驟和施工的環(huán)節(jié)中進行技術等方面的嚴格控制與管理工作，通過在每一個工作環(huán)節(jié)的有效管理，提升整體工程的可控程度、質(zhì)量效果，保證好施工項目的進度與質(zhì)量。

2.4 加強監(jiān)督管理制度建設

因為市政工程的種類多，并且在施工現(xiàn)場的管理工作中也面臨著許多復雜的管理事宜，就需要利用監(jiān)督管理的機制進行相關的管理的工作。在管理制度的執(zhí)行和相關工作的落實過程中可以進行工作的細化和實際的監(jiān)管工作，進行更為高效的管理工作。

3 結束語

總而言之，只有不斷優(yōu)化市政工程現(xiàn)場管理體制，明確各項施工工作以及管理的意義，強化施工技術規(guī)范性作業(yè)，將所存在的各項問題予以高度重視，從而將工作朝著規(guī)范化、標準化的方向發(fā)展下去，這樣才可以在多方面對工程施工質(zhì)量以及施工的安全性和管理水平進行優(yōu)化，同時這也是新的歷史時期提升工程項目施工質(zhì)量、進行安全工作的主要方式。

參考文獻：

[1]戴義，都芳浩，廖高毅.面向多用戶的城市軌道施工安全監(jiān)測信息在線風險管控方法[J].測繪與空間地理信息，2018，41（12）：43-46.

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