陳勇

摘要：現(xiàn)代社會發(fā)展中，道路橋梁工程的建設(shè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件，無論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了怎樣的變化，道路橋梁工程始終是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，所以建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對道路橋梁工程項(xiàng)目的建設(shè)管理，促使道路橋梁工程可以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。本文從道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)意義出發(fā)，分析了具體的項(xiàng)目管理策略。

關(guān)鍵詞：道路橋梁工程;工程建設(shè);項(xiàng)目管理

中圖分類號：G4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：（2021）-5-028

引言：道路橋梁工程屬于國計民生的重要內(nèi)容，影響著社會發(fā)展，受到社會大眾的廣泛重視。在現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，道路橋梁工程的發(fā)展也非常迅速，由于道路橋梁工程包含的內(nèi)容較多且施工量較大，建筑企業(yè)所應(yīng)用的管理技術(shù)和方式也要趨于現(xiàn)代化發(fā)展，組織高效的施工強(qiáng)化管理應(yīng)用，優(yōu)化配置各類生產(chǎn)要素，才能提升工程項(xiàng)目施工的均衡性，促進(jìn)道路橋梁工程施工目標(biāo)的完成。

一、道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)意義

在現(xiàn)代化道路橋梁工程建設(shè)中，開展高效的項(xiàng)目管理工程成為現(xiàn)代建筑企業(yè)的重要工作內(nèi)容，項(xiàng)目管理部門與施工人員所掌握的知識技能直接影響著道路橋梁工程目標(biāo)的完成效率和效果，建筑企業(yè)追求用更少的投資來完成更多的建設(shè)目標(biāo)，在既定的道路橋梁工程施工工期中，尋求項(xiàng)目質(zhì)量與施工速度的平衡，爭取在施工質(zhì)量控制上達(dá)到更高的要求，也是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。道路橋梁工程建設(shè)的項(xiàng)目管理工作包括施工安全管理、合同管理與質(zhì)量控制管理等多方面的管理內(nèi)容，建筑企業(yè)在開展管理工作時，必須要正確的認(rèn)識到這些內(nèi)容，區(qū)分其中的差異，才能在工程施工中更充分的應(yīng)用管理辦法，使項(xiàng)目管理具備更好的現(xiàn)實(shí)意義[1]。

二、道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容

（一）安全管理

道路橋梁工程中的安全管理與施工者的生命安全息息相關(guān)，建筑企業(yè)要重視安全管理，建立完善的生產(chǎn)組織管理體系，配備專門負(fù)責(zé)安全施工的管理人員，保障施工現(xiàn)場的安全性。建筑企業(yè)可以建立安全管理小組，從道路橋梁工程建設(shè)中的安全管理制度入手，定期組織人員學(xué)習(xí)安全知識，同時制定生產(chǎn)計劃和安全工作計劃，合理布置相關(guān)工作內(nèi)容，定期檢查建筑工地的安全措施，及時審批安全工作的流程，在施工中做好安全施工的要求內(nèi)容，如在現(xiàn)場中設(shè)置危險要素的警示標(biāo)志，審批安全工作的流程，加強(qiáng)對腳手架、臨邊等關(guān)鍵部位的安全防護(hù)工作，每天檢查這些重點(diǎn)的施工要素，以避免安全事故的發(fā)生。

（二）合同管理

建筑企業(yè)在簽訂道路橋梁工程合同時，要明確合同中責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的歸屬關(guān)系，保證道路橋梁工程建設(shè)的梳理開展。有效的合同管理可以幫助合同各方更好的履行各自的義務(wù)，促進(jìn)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并在項(xiàng)目的建設(shè)過程中分解合同的管理責(zé)任，規(guī)范建筑企業(yè)內(nèi)部的管理職能，圍繞合同的內(nèi)容開展具體的管理工作，作為開展施工活動的基礎(chǔ)內(nèi)容。由于道路橋梁工程的建設(shè)周期較長且涉及的金額較大，建筑各方之間容易出現(xiàn)一些糾紛或者矛盾，需要合同來明確各方的管理內(nèi)容，應(yīng)用科學(xué)的合同管理辦法，可以減少各方的糾紛問題[2]。

（三）質(zhì)量管理

道路橋梁工程施工的質(zhì)量管理要從建立完善的質(zhì)量保證體系入手，確定道路橋梁工程項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)，明確施工技術(shù)的要求，定期對總體項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，分析實(shí)際情況與目標(biāo)之間的差異。技術(shù)人員要嚴(yán)格按照圖紙的上要求來組織施工活動，嚴(yán)格把控道路橋梁工程施工的質(zhì)量，不可存在偷工減料的情況，盡量減少施工材料的浪費(fèi)，尤其是道路橋梁工程中軟土地基的沉陷問題、橋梁伸縮縫及橋頭跳車等問題，都需要技術(shù)人員預(yù)先做好防范措施，主動監(jiān)督和控制這些施工情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題便立即采取措施解決，能夠使道路橋梁工程的質(zhì)量始終處于可監(jiān)督的范圍內(nèi)，得到有效的保障[3]。

（四）進(jìn)度管理

工程進(jìn)度的管理涉及到成本、工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合理管控施工的秩序，處理好各項(xiàng)施工要素，按照實(shí)際的施工計劃來檢查施工進(jìn)度，能夠預(yù)防工程建設(shè)存在偏差，有助于消除一些施工中面臨的障礙問題。一般來說，道路橋梁工程的施工極容易因?yàn)楦黝愂┕ひ蛩囟鴮?dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，為保證實(shí)際的施工進(jìn)度不會對施工目標(biāo)產(chǎn)生過大的影響，管理人員需要協(xié)調(diào)各方的參建關(guān)系，處理好各方工作中存在的問題，投入適當(dāng)?shù)娜肆?、物力與資源做好聯(lián)絡(luò)、整合的工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制。道路橋梁工程的進(jìn)度得到保障以后，項(xiàng)目成本的管理也會更加明確，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動中，管理人員也能夠更好的設(shè)置管理目標(biāo)，追求高效的管理計劃，以完成道路橋梁工程進(jìn)度管理的任務(wù)。

結(jié)束語：我國道路橋梁行業(yè)的快速發(fā)展，使建筑企業(yè)面臨的管理困境更大，許多道路橋梁工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題，會影響現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。道路橋梁工程建設(shè)的系統(tǒng)性較強(qiáng)，實(shí)際管理工作中的各類情況需要管理人員從實(shí)踐出發(fā)，明確管理工作中的重要環(huán)節(jié)，制定最佳的施工方案，可以推動我國道路橋梁工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展，為管理人員的具體工作提供更多的科學(xué)方法。

參考文獻(xiàn)

[1]梁萬剛.道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理的方法及對策研究[J].建材與裝飾，2020（15）：277-278.

[2]唐德宏.道路橋梁工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化管理模式[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（04）：164.

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