許晨

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會各界對油氣資源的需求量也在不斷增強，而油氣資源的運輸主要是依賴于管道運輸。為了能夠更好地確保油氣資源能夠安全輸送為我國的社會經(jīng)濟(jì)價值作出貢獻(xiàn)，因此必須要加強管道建設(shè)中的安全環(huán)保管理工作，確保油氣管道能夠順利實施。通過分析管道在建設(shè)過程中的特點，并采取多種方法來進(jìn)行管道的建設(shè)工程，從而有效提高管道建設(shè)過程中的安全環(huán)保管理水平。

關(guān)鍵詞：管道建設(shè);安全環(huán)保管理;措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，對能源的需求量越來越高，因此我國的油氣管道規(guī)模建設(shè)一直在不斷擴大，但是我國的管道建設(shè)工程起步較晚，并沒有形成完善的運行系統(tǒng)，另外管道的建設(shè)工程與其他建設(shè)工作存在很大的差異性，因此會造成管道在運行過程中產(chǎn)生一些安全性問題，為了能夠有效確保管道能夠正常運行，確保資源能夠輸送到相應(yīng)的地點，就必須要加強管道建設(shè)過程中的安全環(huán)保工作，從而有效減少管道在建設(shè)過程中所出現(xiàn)的安全環(huán)保問題，確保工程質(zhì)量并且最終完成輸送任務(wù)。

1管道建設(shè)安全環(huán)保管理中存在的問題

1.1缺乏相關(guān)制度，執(zhí)行力度不足

目前我國在管道安全環(huán)保管理工作方面還存在很多不足的地方，其中與管理方面的相關(guān)制度并不健全，該問題在管道建設(shè)的責(zé)任制管理方面最為突出。部分管道建設(shè)單位由于在管理過程中制度的缺乏，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識不足，導(dǎo)致在實際工作過程中相關(guān)的責(zé)任體制無法進(jìn)行有效執(zhí)行，從而使整個單位的工作人員在執(zhí)行方面存在嚴(yán)重的不足，由于自身責(zé)任意識的缺乏，導(dǎo)致管道建設(shè)的安全環(huán)保管理工作處于形式化的狀態(tài)，做制定的相關(guān)措施，并沒有結(jié)合自身的實際情況，導(dǎo)致與預(yù)期的結(jié)果相差甚遠(yuǎn)。另外，由于相關(guān)制度的不完善，導(dǎo)致對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作落實不到位，企業(yè)的安全教育制度無法充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整體安全意識存在較低的情況。

1.2安全環(huán)保隱患排查不徹底

管道建設(shè)在實施過程中具有較強的特殊性，因此在實際工作過程中，也會增強安全環(huán)保隱患排查工作的難度，目前安全環(huán)保排查與治理是我國管道建設(shè)管理過程中所面臨的重要難題。在該過程中不僅會需要大量的資金，還需要工作人員的高度配合，才能夠起到及時治理的效果。但是在實際運行過程中，企業(yè)對管道的安全隱患排查工作所投入的資金較少，導(dǎo)致安全隱患排查工作無法起到較好的效果，降低了排查工作和治理工作的效率。并且在建設(shè)過程中，機械設(shè)備同樣會存在安全環(huán)保隱患，部分企業(yè)為了能夠按時完成工作任務(wù)，并沒有對機械設(shè)備進(jìn)行及時更換或者清理，導(dǎo)致在長時間內(nèi)機械設(shè)備出現(xiàn)相同的問題，從一另一個層面上看安全環(huán)保隱患所帶來的風(fēng)險也會不斷增加，當(dāng)風(fēng)險達(dá)到相關(guān)程度以后，就會發(fā)生爆發(fā)，最終會導(dǎo)致管道安全問題的頻繁發(fā)生，如果沒有采取相關(guān)的治理措施，不僅會帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，對周圍的環(huán)境也會造成嚴(yán)重污染，從而為整個管道系統(tǒng)埋下安全隱患。

1.3工作人員綜合能力不高

管道建設(shè)過程中，部分工作人員的綜合能力不高，主要體現(xiàn)在對安全環(huán)保管理方面的意識不強，例如在實際工作過程中通常忽視相關(guān)的操作規(guī)范，導(dǎo)致后期管道在運行過程中發(fā)生安全隱患。另一方面，工作人員的安全操作技術(shù)水平欠佳。隨著我國管道行業(yè)的快速發(fā)展，需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的高新技術(shù)，同時也需要提高相關(guān)人員的技術(shù)水平。目前管道在建設(shè)施工過程中，仍然存在一些技術(shù)水平達(dá)不到工作要求的人員，為管道的建設(shè)帶來一定的安全隱患，非常容易導(dǎo)致管道在運行過程中出現(xiàn)風(fēng)險問題。

2加強管道建設(shè)安全環(huán)保管理意識和措施的建議

2.1加強宣傳力度

管道建設(shè)過程中的安全環(huán)保管理工作要進(jìn)行大范圍的宣傳，充分發(fā)揮其宣傳作用，在一定程度上能夠有效加強工作人員的安全環(huán)保管理意識。在進(jìn)行宣傳過程中，一定要進(jìn)行長時間的宣傳，才能夠起到相應(yīng)的作用，為了有效提高宣傳力度，可以借鑒一些實際案例進(jìn)行有效宣傳，能夠有效提高工作人員對安全環(huán)保管理意識的接受程度，同時在進(jìn)行宣傳過程中要融合以人為本的管理理念，這樣做的好處是能夠使管道建設(shè)過程中得到安全的保證，為員工營造一個良好的工作氛圍，最終將安全生產(chǎn)的理念融入到每一位工作人員的日常工作中。

2.2健全制度，貫徹落實

結(jié)合管道建設(shè)工程中的實際情況，找出管理制度不完善的地方，然后進(jìn)行科學(xué)化的制度設(shè)置，對一些缺乏的制度應(yīng)當(dāng)進(jìn)行補充，并且要進(jìn)行完全落實。為了能夠使管道能夠?qū)崿F(xiàn)長期有效的運轉(zhuǎn)，及時補充相應(yīng)的安全環(huán)保管理制度尤為重要，在進(jìn)行建設(shè)過程中，要嚴(yán)格要求工作人員按照相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，同時要加強安全隱患排查工作，對已經(jīng)出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行及時治理，才能夠有效提高管道在運行過程中的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3加強工作人員的能力培訓(xùn)

要加強管道建設(shè)工作人員的能力培訓(xùn)工作主要包含兩個方面的內(nèi)容：第一，增強工作人員的安全環(huán)保管理意識，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強安全環(huán)保管理方面的培訓(xùn)工作，建立起有效的安全管理制度，時刻提醒工作人員安全環(huán)保管理的重要性。第二，對員工的安全操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期召開技術(shù)培訓(xùn)工作，并要求工作人員積極參與，建立相應(yīng)的獎懲制度，來提高工作人員的積極性，同時要加強監(jiān)督管理工作，對違規(guī)的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

3結(jié)束語

綜上所述，通過對管道安全環(huán)保管理系統(tǒng)的分析，在實際運行過程中，首先需要增強安全環(huán)保管理意識，并且建立完善的措施化管理，合理利用安全環(huán)保措施，提高工作人員在管道建設(shè)過程中的安全環(huán)保管理意識，并且在實際工作過程中要制定相應(yīng)的治理方案，可以有效防止安全環(huán)保管理問題再次發(fā)生。在進(jìn)行安全環(huán)保管理過程中，需要對相應(yīng)的安全環(huán)保管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，建立合理化標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化的管理系統(tǒng)，從而幫助企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

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