顧東輝

摘要：建設有限公司金屬結構分公司有著40余年的歷史傳承，創(chuàng)造過驕人的工作業(yè)績，為油區(qū)地面建設作出了積極貢獻。近幾年，隨著市場形勢變化和低油價沖擊等原因，分公司生產經營一度舉步維艱，職工士氣時有不足，生產成效逐漸減弱。為扭轉不利局面，黨總支總結經驗教訓，從發(fā)展大局審視自身現(xiàn)狀，有針對性的“對癥下藥”，緊緊圍繞黨組織的“四個功能定位”，突出重點、主動作為，切實抓實抓好黨建工作，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強大動力和堅強保證。

關鍵詞：黨建 改革發(fā)展 ?制度

一、突出一個“準”字，爭做把握正確發(fā)展方向的定盤星

新總支組成之初，就把統(tǒng)一思想、明確方向作為首要任務，著眼整體功能發(fā)揮、表率作用突出，努力把班子建設成為想干事、敢干事、會干事、干成事的堅強集體。定準方向，統(tǒng)一“想干”的思想。通過支委會、集中學習、民主生活會等形式反復研討，形成共識，企業(yè)最突出的矛盾是士氣，最核心的問題是效益，不轉變思想觀念就沒有出路，不消滅虧損就得被虧損消滅，凝心聚力推動解困扭虧是當下最現(xiàn)實、最緊迫的任務。定準思路，鼓足“敢干”的勇氣。解決活源不足、管理粗放、創(chuàng)效能力不強、發(fā)展信心不足等諸多問題，必須擔當作為，必須“苦干實干”。落實公司總體部署，我們明確提出了增搶市場份額、增創(chuàng)經濟效益、增添發(fā)展活力、降低成本費用“三增一降”的工作思路。定準規(guī)矩，落實“干好”的保障。程序上嚴肅，嚴格班子議事規(guī)則和決策程序，以剛性執(zhí)行保障落實到位;制度上嚴格，大到管理制度，小到“車間不滅燈、現(xiàn)場不熄火，領導不準撤”的帶班制度，必須堅決執(zhí)行;作風上嚴謹，要求職工做到的黨員干部必須首先做到。

二、突出一個“實”字，爭做經受各種風浪考驗的壓艙石

困難和挑戰(zhàn)越是嚴峻，越要堅持黨的領導、加強黨的建設，突出全面從嚴，提升能力素質，筑牢基層基礎，把黨的政治優(yōu)勢實實在在地轉化為發(fā)展優(yōu)勢。壓實黨建責任，確保黨員干部履職到位。堅持“一崗雙責”、“黨政同責”，書記參與生產、組織改革，經理重視黨建、會抓黨建;強化“委員”意識，班子成員切實承擔起分管黨建責任，解決兩張皮問題;要求黨務工作人員“在崗必履責”，根本轉變“種別人的田，荒自己的地”的現(xiàn)象。壓實支部建設，確?；鶎咏M織保障有力。結合油建外部項目多、人員流動大的實際，為解決“散”、“遠”問題，我們按照“三同時”原則及時完善基層組織機構。跟進外部市場開發(fā)，切實做到生產經營延伸到哪里，黨的組織就建到哪里，作用發(fā)揮就跟進到哪里。壓實教育管理，確保黨員模范作用突出。將日常管理做在實處，嚴格“三會一課”、組織生活會、民主評議等組織生活制度，探索制定分公司《黨支部標準化建設操作手冊》;將目標考核嚴在經常，落實《黨建思想政治工作目標考核管理辦法》，建立剛性管用的量化考核細則，并將考核結果同干部任用、評先選優(yōu)掛鉤;好找黨員將崗位實踐落在行動，認真踐行“四合格四詮釋”。

三、突出一個“新”字，爭做團結職工凝心聚力的發(fā)動機

發(fā)揮好黨的思想、組織和群眾工作優(yōu)勢，是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量源泉。我們將解決思想問題和解決實際問題相結合，深化發(fā)展認識，挖掘隊伍潛能，夯實穩(wěn)定基礎。凝聚新共識。黨總支成員分別深入聯(lián)系點開展宣講，圍繞主題，講清單位面臨的嚴峻形勢。引導大家順應改革大勢，任事?lián)敗Ｕ{動職工挖潛增效，激勵職工爭做貢獻，引導職工參與管理，改革措施、分配方案均充分聽取基層意見，使之成為“生力軍”。展現(xiàn)新風貌。組織黨員干部開展義務勞動，整治廠區(qū)環(huán)境，加強駐地食堂建設，讓職工群眾切身感受到工作生活有變化;關心外闖市場職工，為他們解決實際問題，解決后顧之憂。經過探索實踐，分公司的面貌變化了、氛圍改變了、風氣轉變了，效益意識深入人心，收入憑貢獻成為共識。自覺加班、主動上項目的人多了，形成了凝心聚力、共謀發(fā)展的生動局面。

四、突出一個“效”字，爭做促進改革發(fā)展穩(wěn)定的助推器

我們把提高生產經營成效作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，做到黨的建設與生產經營力量有機整合、工作有機融合，用發(fā)展成果和業(yè)績指標檢驗黨建工作成效。有效推動內部改革。實施隊伍結構調整、差異化薪酬分配，我們執(zhí)行得最堅決、落實得最到位、考核得最嚴格，取得的效果最顯著。壓縮機構20%，整合減少1個中隊編制，機關瘦身58%，得到了上級領導和部門的充分肯定。有效推動市場開發(fā)。領導班子分片包干、分擔指標，內部市場以服務油田穩(wěn)產上產為己任，做到守土有責;外部市場以樹立油建品牌形象為目標，做到拓土盡責，“內外兼修”扭轉了工作量不足的被動局面。

五 結語

緊密結合公司改革發(fā)展實際需要，遵循"實踐—認識—再實踐—再認識"的原則，著力強化"四個功能定位"，充分發(fā)揮出黨委政治核心作用，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，進一步提升了黨建工作科學化，規(guī)范化，系統(tǒng)化水平，為公司的高質量穩(wěn)健發(fā)展提供了根本動力和堅強保證。"四個功能定位"的不斷強化，進一步提升了各級黨組織的政治領導力，思想引領力，群眾組織力，社會號召力和廣大黨員干部的免疫力，凝聚力，執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，持續(xù)開創(chuàng)了公司生產開發(fā)穩(wěn)步推進，經營管理平穩(wěn)向好，安全風險穩(wěn)定可控，隊伍狀態(tài)蓬勃向上的良好局面。

遼河油田建設有限公司金屬結構分公司 ?遼寧 ?124010