趙義

提起“世界杯”，人們自然會想到足球。中國男足何時再闖入世界杯決賽圈，我們不得而知。其實，還有一場更關(guān)乎國運的“世界杯”早就開打了。這就是中國的優(yōu)秀企業(yè)出海，和世界的優(yōu)秀企業(yè)同臺競技。

這場“世界杯”，不是短期內(nèi)能分出勝負的。更重要的是，“國家隊”會有誰？人們的第一反應會是大企業(yè)，至少是能夠在《財富》500強榜單看到名字的那些企業(yè)。

這種反應的誤區(qū)有兩個。第一，能在世界經(jīng)濟舞臺上發(fā)揮主導作用的經(jīng)濟體，不僅有大企業(yè)，還有相當數(shù)量的“隱形冠軍”。這些隱形冠軍基本上不了500強榜單，但是與大企業(yè)相比，它們對行業(yè)和世界經(jīng)濟的影響不遑多讓。第二，任何一個大企業(yè)都離不開數(shù)量龐大的中小企業(yè)的支撐。

企業(yè)家教育機構(gòu)領(lǐng)教工坊的一個小組，曾經(jīng)組織學員企業(yè)到日本游學，他們就發(fā)現(xiàn)，日本的大企業(yè)背后都有一批中小企業(yè)在承接各種技術(shù)工作，在世界經(jīng)濟舞臺上叱咤風云的這些大企業(yè)，離不開這種底層工業(yè)的基礎(chǔ)。

就拿我們身邊的例子來說，比如阿里巴巴，沒有海量的中小商家，平臺也就變成了無本之木。而強大的中國制造背后更有一大批鮮為人知的隱形冠軍。

所以，某種意義上說，在后疫情、大重置的時代，中國參與“世界杯”的主力就是這些已經(jīng)是隱形冠軍或者有成為隱形冠軍潛質(zhì)的中小企業(yè)。如何幫助它們脫穎而出，也決定了中國經(jīng)濟的未來走向。

如果把參加這場“世界杯”的趨勢畫一條曲線，那么，坐標的橫軸就是新的全球化規(guī)則。

今天這場“世界杯”和以前的已經(jīng)不一樣了。

4月30日，領(lǐng)教工坊在上海虹橋商務區(qū)舉辦了2021年“新鵝湖之會”。這些峰會的主題正是“百億民企勇闖世界經(jīng)濟圈”。在領(lǐng)教工坊當前組員企業(yè)當中，年營收百億以上的有將近20個，全球隱形冠軍超過40個。

要去闖世界經(jīng)濟圈，前提當然是得先清楚經(jīng)濟全球化到底發(fā)生了哪些變化。

眾所周知，這些年，世界范圍內(nèi)逆全球化趨勢不斷加強。而中國作為“自由貿(mào)易”的旗手，正通過自己更高水平的開放來“對抗”這種趨勢。但顯然，世界各國不可能再回到相互封閉、彼此分割的狀態(tài)。實際上我們將迎來的是全球化的新版本。

沒有誰比當年的中國入世談判首席代表龍永圖更合適分享自己對此的見解了。已經(jīng)78歲高齡的他，在新鵝湖之會上侃侃而談，思路一如既往的清晰和充滿洞見。雖然龍永圖對世界貿(mào)易組織懷有很深的感情，但是他坦率地指出，世貿(mào)組織已經(jīng)開始邊緣化了。而日本和其他TPP成員搞的CPTPP（全面與進步跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定），可能會代表未來的WTO。

在領(lǐng)教工坊新鵝湖之會上，龍永圖再次呼吁推動CPTTP和中國已經(jīng)加入的RCEP（區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定）合并。在他看來，如果今后美國重新加入CPTPP，那么由中美共同參加的這個地區(qū)貿(mào)易協(xié)定將主導全球經(jīng)濟和貿(mào)易規(guī)則體系的走向。

而從目前的規(guī)則來看，中國為了達標，勢必要在知識產(chǎn)權(quán)、數(shù)據(jù)流通、環(huán)保、國企改革以及工會等領(lǐng)域不斷向CPTPP靠近。加入CPTTP，協(xié)議內(nèi)的所有國家都會向中國開放市場，中國民營企業(yè)將迎來新的走出去的機會；同時，中國民營企業(yè)走出去也需要遵循新的經(jīng)貿(mào)規(guī)則，這對企業(yè)也提出了新的要求。

除了龍永圖，企業(yè)一線的重量嘉賓也來到了新鵝湖之會現(xiàn)場。中化集團董事長寧高寧向在座的有勇闖世界經(jīng)濟圈“野望”的企業(yè)家分享了自己的心得。作為執(zhí)掌過5家世界500強央企的企業(yè)家，他的分享自然格外不同。

在寧高寧看來，哪怕在中國的一個普通縣，你都能體會到國際化競爭。這個看法，和我們的日常生活和工作體驗也高度吻合。也就是說，由于中國市場的持續(xù)開放，中國的企業(yè)早已身處國際競爭的環(huán)境之中。事實上，由于疫情的影響，全球化遭遇嚴重挫折，世界范圍的FDI（外國直接投資）規(guī)模創(chuàng)下了1999年以來的最低水平。但是，中國卻超越美國，成為世界上最大外資流入國。根據(jù)寧高寧的預測，隨著幾乎所有行業(yè)都在進行長尾整合，市場份額逐步向頭部企業(yè)集中，那么中國企業(yè)面對的行業(yè)競爭對手，基本上都會是外資企業(yè)。

也就是說，無論是在內(nèi)部市場還是外部市場，與外資企業(yè)的競爭都將成為中國企業(yè)未來的“主旋律”。事實上，正如中國商業(yè)文明研究中心發(fā)起人秦朔觀察到的，“中國制造”和“中國設計”已經(jīng)開始出現(xiàn)原產(chǎn)地效應，也就是說，不管是中國企業(yè)還是外資企業(yè)，基于本土化的制造和設計的產(chǎn)品也開始能夠引領(lǐng)世界范圍內(nèi)的消費潮流。這種全球化水平早已經(jīng)超越了原來的低端廉價產(chǎn)品出口的階段（雖然還談不上完全取代）。

值得注意的是，出現(xiàn)原產(chǎn)地效應的企業(yè)大量的并不是大企業(yè)，而是各行各業(yè)的中小企業(yè)。它們一開始就是國際化的。

前述參加“世界杯”的坐標的縱軸則是職業(yè)化水平。

如果打個比喻，國際化的中小企業(yè)就像足球國家隊背后的青少年培養(yǎng)體系。正如我們看一個國家在足球競技中的競爭力，不會停留在看現(xiàn)在的國家隊里面都有誰，更重要的是看這個國家青少年人才培養(yǎng)體系先進與否，經(jīng)濟領(lǐng)域的“世界杯”道理也一樣。

客觀而言，民營企業(yè)的賽道各有不同。有的主要就是在國內(nèi)，比如餐飲行業(yè)。有的從一開始就是國際化的。比如同樣是領(lǐng)教工坊學員企業(yè)的波司登和雅迪，回顧它們的發(fā)展歷程，在營收破百億這個節(jié)點上，走的正是消費者品牌的國際化之路。

而有的企業(yè)從誕生起就是有全球布局的。因為有了中國的新經(jīng)濟和新業(yè)態(tài)，爆炸式增長有了新的大賽道，這些年誕生了大量的國際化的新企業(yè)。比如也是領(lǐng)教工坊學員企業(yè)的云途物流，成立于2014年，是由一幫80后成立的跨境電商的物流服務商，營收規(guī)模短短幾年時間內(nèi)就從第一年的1億做到了 2020年的100億。其服務范圍涵蓋了220多個國家和地區(qū)，是亞馬遜等國際主流電商平臺重點推薦的物流服務商。

這些企業(yè)的發(fā)展當然不是一帆風順的。它們的掌門人來領(lǐng)教工坊參加私董會，最大的幫助之一就是下定決心打造職業(yè)化體系。正如領(lǐng)教工坊聯(lián)合創(chuàng)始人暨CEO朱小斌說的，領(lǐng)教工坊幫助中國民營企業(yè)翻越經(jīng)濟價值之山，攀登組織價值之山和社會價值之山。

中國超大規(guī)模的市場決定了最先勝出的是市場機會敏感型的企業(yè)家。但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，體量再上一個臺階就無法再依靠原來的打法，或者準確地說，只有原來的打法，而沒有組織和管理能力的提升，結(jié)果就是容易掉入擴張然后衰敗的陷阱。

對一開始就走國際化道路的企業(yè)來說，組織和管理建設的迫切性來得比預計的要早得多。比如云途物流，開始憑借創(chuàng)業(yè)團隊的“土匪”作風，業(yè)務不斷做大，但很快就發(fā)現(xiàn)，這種作風“打天下”有效，但要在國際市場上提供穩(wěn)定、高質(zhì)量、可持續(xù)的專業(yè)服務，就必須在組織和管理上進行重塑。但在引入外部高管之后，與“野生”高管的矛盾就出現(xiàn)了。很多“其興也勃焉”的企業(yè)就是因為處理不好這個矛盾，而導致“其亡也忽焉”。

云途物流創(chuàng)始人彭國棟意識到，職業(yè)化管理是公司向全球跨境物流企業(yè)進階的基石。他加入了領(lǐng)教工私董會，有了領(lǐng)教的陪伴和組內(nèi)其他“兄臺”的“切磋”，從零開始學習管理，后又帶著高管團隊一起參加TMT（核心高管團隊）特訓營。在引入外部高管上，首先是強調(diào)三觀匹配，招聘決策先和老高管達成共識，并且把招聘過程的關(guān)鍵信息和老高管同步。同時，云途還調(diào)整了高管薪酬體系，降低短期激勵的比例，將帶新人、建梯隊、做教練與年度激勵捆綁，以長期股權(quán)激勵和利潤分享來有效激勵高管把更大精力放在人才培養(yǎng)和管理提升上。

只要企業(yè)做到一定規(guī)模，類似云途要解決的新老高管矛盾、老高管對企業(yè)戰(zhàn)略的羈絆等組織和管理難題會一一出現(xiàn)。同樣也是領(lǐng)教工坊私董會組員企業(yè)家的木屋燒烤創(chuàng)始人隋政軍，對此也深有體會。連鎖餐飲企業(yè)的一個行業(yè)特點是高度分散的分布式商業(yè)模式，靠企業(yè)家個人的管理控制能力是非常有限的，為了加強管控，二線部門的首要職責就是管理控制。但很快就發(fā)現(xiàn)，一線部門和二線部門之間就出現(xiàn)了部門山墻，所有人都陷入了不斷強化管理的怪圈，企業(yè)家自己“經(jīng)常做矛盾的協(xié)調(diào)者和裁判者，每每都感覺誰都對，誰都有理”。這種情況之下，門店開得再多，結(jié)果只是矛盾越多。

企業(yè)要走出“管”的怪圈，無疑需要組織架構(gòu)的再造，比如二線部門的根本職責要轉(zhuǎn)變到為一線公司核心業(yè)務提供支持和服務上。但打造職業(yè)化體系需要一個至關(guān)重要的前提，那就是中國的企業(yè)家需要相信他人—現(xiàn)實的教訓卻是往往很難相信別人。

對企業(yè)規(guī)模、職業(yè)化體系和企業(yè)家個人領(lǐng)導力三者的關(guān)系，領(lǐng)教工坊聯(lián)合創(chuàng)始人暨學術(shù)委員會主席肖知興教授有個精辟的概括：好的職業(yè)化體系是企業(yè)發(fā)展的永動機，企業(yè)成長的過程就是職業(yè)化連續(xù)發(fā)揮作用的過程，而企業(yè)職業(yè)化最難的卡點就在企業(yè)家的領(lǐng)導力上。

領(lǐng)教工坊聯(lián)合創(chuàng)始人暨聯(lián)席董事長孫振耀以企業(yè)家的三種能力，更為通俗地概括了這個關(guān)系：開始是很會看機會，后來是很會看人，最終是有辦法讓這么多高端的人才齊心地工作在一起。

民營企業(yè)家并非不想要職業(yè)化體系，但做起來談何容易。

信任感的低下，正是中國民營企業(yè)家特別是中小企業(yè)的民營企業(yè)家普遍面臨的難關(guān)。某種意義上可以說，中國的民營企業(yè)家是這個社會最孤獨的那批人。之所以孤獨，就是因為很難去信任。自己內(nèi)心糾結(jié)的問題，事關(guān)企業(yè)發(fā)展的亟待解決的要害問題，對熟悉的人沒法說，對不熟悉的人又不能說。打造職業(yè)化面臨的難題，大多數(shù)都會在企業(yè)家那里變成個人“內(nèi)心劇場”中的沖突關(guān)系。

而領(lǐng)教工坊私董會這種企業(yè)家的實踐教育模式，最核心的要素就是領(lǐng)教的長期陪伴和組內(nèi)“兄臺”們的深厚友誼。能讓中國的民營企業(yè)家打開“心門”，勇于自我突破，需要極高的信任度，這也正是領(lǐng)教工坊的企業(yè)家實踐教育模式最突出的特色。

領(lǐng)教工坊帶過組的領(lǐng)教一共32位。和傳統(tǒng)的商學院老師不同，這些領(lǐng)教們大都是曾經(jīng)承擔過極大利潤責任的人，有著管理百億甚至千億企業(yè)的豐富經(jīng)驗。

比如，徐建國是上海電氣（集團）總公司原董事長，任職8年期間，上海電氣的主營業(yè)務收入從550億增長到930億。王佳芬是光明乳業(yè)原董事長，在如家庭一般的私董會內(nèi)部，在年輕一些的學員企業(yè)家們眼中，她就像一個媽媽。鄧康明曾任阿里巴巴資深副總裁、首席人力官，被稱作是幫助阿里巴巴打造“阿里鐵軍”背后的男人，曾經(jīng)在阿里巴巴內(nèi)部設計并實踐了政委體系，對國內(nèi)企業(yè)人力資源管理實踐具有重要影響。陳瑋曾經(jīng)任萬科集團執(zhí)行副總裁兼首席人力資源官、合益集團大中華區(qū)總裁。施煒則有企業(yè)戰(zhàn)略咨詢和管理理論研究工作的豐富經(jīng)歷。

對于私董會這種模式和領(lǐng)教的角色，領(lǐng)教們有著各式各樣的概括，比如徐建國稱之為企業(yè)家的家庭、企業(yè)之外的第三空間和修道場，鄧康明稱之為自己的一場怎么將個人成功化為別人的成功的修行，施煒則稱之為“一個真誠的旅伴”。不管哪種概括，出現(xiàn)頻率最高、也最有共識的詞匯是陪伴和成長。領(lǐng)教們以自己的行動踐行著“通過成就別人來成就自己”的這個做企業(yè)的美好境界。

所以，領(lǐng)教工坊成立10年來，誕生了一批持續(xù)時間幾年甚至是十年的私董會小組。在這里，企業(yè)家們就像找到了另外一個家，在這里可以敞開心扉，在這里有一面可以認清自我的鏡子。

所以，哪怕面臨疫情這樣的嚴重危機，領(lǐng)教們和學員企業(yè)一起努力，不僅渡過了危機，更是化危為機，有的更是實現(xiàn)了業(yè)績的歷史性突破。

所以，領(lǐng)教工坊組員企業(yè)普遍呈現(xiàn)出一種可持續(xù)的健康發(fā)展態(tài)勢，過去三年的平均營收增長率是24.6%、18.9%和26.1%。

數(shù)字只是結(jié)果，而不是初心。在中國民營企業(yè)家勇闖“世界杯”的道路，有領(lǐng)教工坊、有這么多相信“渡己渡人”的領(lǐng)教們，的確是一件很美好的事情。