王艷軍

摘要：中石化重構(gòu)財(cái)務(wù)管控模式，財(cái)務(wù)系統(tǒng)不斷在整合優(yōu)化中轉(zhuǎn)型，各級(jí)工會(huì)都應(yīng)充分重視工會(huì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理的各項(xiàng)工作，并能結(jié)合實(shí)際需求來全面發(fā)揮出相應(yīng)的制度優(yōu)勢(shì)，從而保障各項(xiàng)工會(huì)工作的順利開展。在具體的工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理各項(xiàng)工作中，應(yīng)分別從加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)、規(guī)章制度、財(cái)務(wù)檢查以及財(cái)務(wù)競(jìng)賽等方面思考，全面保障有效開展高效的工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作，從而更好地完成工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作，落實(shí)好本單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞：切實(shí)提高;工會(huì)經(jīng)費(fèi);使用效率;中石化

引言

2019年，江蘇油田根據(jù)自身實(shí)際，融入“大財(cái)務(wù)、大崗位、大價(jià)值”理念，重構(gòu)財(cái)務(wù)管控模式，從注重財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，從當(dāng)好核算會(huì)計(jì)向當(dāng)好管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，開始了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變的探索。加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理是擺在各級(jí)工會(huì)面前的一個(gè)新課題，在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建、方法運(yùn)用、目標(biāo)定位、績(jī)效指標(biāo)識(shí)別、指標(biāo)關(guān)聯(lián)度分析、制度完善、標(biāo)準(zhǔn)制定以及持續(xù)跟蹤改進(jìn)等方面進(jìn)行了有益創(chuàng)新和實(shí)踐，提升了運(yùn)用項(xiàng)目化管理手段全面實(shí)施工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算績(jī)效管理的能力和水平。

1工會(huì)內(nèi)部使用效率對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用效率的必要性

1.1提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用效率監(jiān)督

從工會(huì)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部使用效率的職責(zé)定位看。內(nèi)部使用效率是指“對(duì)本單位及所屬單位財(cái)政財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施獨(dú)立、客觀的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和建議，以促進(jìn)單位完善治理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)?！眱?nèi)部使用效率機(jī)構(gòu)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和本單位的要求，有權(quán)對(duì)本單位及所屬單位貫徹落實(shí)國(guó)家重大政策措施情況、財(cái)政財(cái)務(wù)收支和預(yù)算管理情況、領(lǐng)導(dǎo)人員履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況以及資金、資產(chǎn)、資源的管理和效益情況等進(jìn)行使用效率。工會(huì)作為職工自愿結(jié)合的群眾組織，是油田黨委領(lǐng)導(dǎo)下的群團(tuán)組織。因此，從工會(huì)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部使用效率的職責(zé)定位來看，油田工會(huì)有權(quán)對(duì)使用工會(huì)資金的單位、組織依法進(jìn)行使用效率監(jiān)督，這其中就包括對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用效率監(jiān)督。

1.2工會(huì)組織內(nèi)部自上而下形成閉環(huán)的監(jiān)督機(jī)制

油田局工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收入、支出和使用管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的管理體制，工會(huì)對(duì)各項(xiàng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支與使用管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)定期由財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查情況。各項(xiàng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況應(yīng)當(dāng)由工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查部門或者財(cái)務(wù)部門來審查，并且定期向會(huì)員大會(huì)或者會(huì)員代表大會(huì)報(bào)告，接受監(jiān)督。工會(huì)會(huì)員大會(huì)或者會(huì)員代表大會(huì)有權(quán)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況提出意見。隨著近年來隨著油田發(fā)展，經(jīng)費(fèi)收入增長(zhǎng)迅速;加之近年來工會(huì)服務(wù)職工工作力度的加大，支出方式和渠道愈加多元化、復(fù)雜化，為提升工會(huì)經(jīng)費(fèi)監(jiān)督專業(yè)度和透明度，企業(yè)工會(huì)組織越來越傾向于在內(nèi)審的同時(shí)，委托第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部審計(jì)。

2工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理中的問題與矛盾

2.1廣大職工對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)工作不斷升高的期望值與制度建設(shè)精細(xì)化、系統(tǒng)化不夠產(chǎn)生的矛盾

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為的科學(xué)化管理三個(gè)層次——規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化來說，目前對(duì)于油田各單位的基層工會(huì)提供差別化經(jīng)費(fèi)使用指導(dǎo)制度還沒有真正建立起來。經(jīng)常因工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理制度束縛了工會(huì)舉辦相應(yīng)活動(dòng)的手腳，還有個(gè)別單位工會(huì)認(rèn)為上級(jí)工會(huì)制定的經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)過低或過高，帶來了執(zhí)行上的困難。就基層工會(huì)而言，由于集團(tuán)公司經(jīng)費(fèi)使用指導(dǎo)覆蓋面過寬，從職工文體活動(dòng)到困難職工幫扶和職工維權(quán);從勞動(dòng)競(jìng)賽到工會(huì)服務(wù)站、職工之家陣地建設(shè)等，事事都向財(cái)務(wù)部門咨詢，而局財(cái)務(wù)計(jì)劃部目前無論是在崗位設(shè)置還是人員配備上，一時(shí)很難滿足基層工會(huì)多層次、多樣化的需求。另外，工會(huì)經(jīng)費(fèi)在會(huì)計(jì)科目指導(dǎo)上只有大類劃分，但就具體項(xiàng)目因每年略有變化無法相對(duì)固定，很難做到對(duì)下指導(dǎo)的精準(zhǔn)化。

2.2制度規(guī)定詳盡與監(jiān)管力度不夠之間的矛盾

近年來，中石化通過推進(jìn)預(yù)決算完全電子化報(bào)審、財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)電子簽章落地實(shí)施，在以經(jīng)費(fèi)管理考核帶動(dòng)各級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)不斷合理化、引導(dǎo)強(qiáng)化預(yù)算編報(bào)科學(xué)性、規(guī)范性等監(jiān)督管理方面做了一些工作，每年不斷加大培訓(xùn)力度，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)時(shí)在財(cái)務(wù)平臺(tái)上公開，及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)人員實(shí)名制維護(hù)，建立人員變更流程指南、簡(jiǎn)化變更流程、降低溝通成本。為提高工作的規(guī)范性，這些工作配套有請(qǐng)示模板、經(jīng)費(fèi)關(guān)系辦理流程指南、分類數(shù)據(jù)庫等。但就目前來說，工會(huì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理仍是所有工作中的短板，雖然流程建立起來了，下級(jí)工會(huì)能否嚴(yán)格執(zhí)行是關(guān)鍵的問題。

2.3審計(jì)手段有待進(jìn)一步更新。

隨著油田企業(yè)的發(fā)展，工會(huì)經(jīng)費(fèi)總量穩(wěn)步增長(zhǎng)，工會(huì)開展活動(dòng)日益豐富多樣，工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)監(jiān)督呈現(xiàn)出體量大、項(xiàng)目多、內(nèi)容雜等特點(diǎn)，審計(jì)監(jiān)督覆蓋面需再擴(kuò)大，審計(jì)質(zhì)量需要進(jìn)一步提高。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的基層工會(huì)在審計(jì)工作中沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，一直沿用傳統(tǒng)的以查錯(cuò)糾弊為主的財(cái)務(wù)收支審計(jì)，審計(jì)手段仍停留在“看憑證、翻賬本”等傳統(tǒng)方法上，不能有效運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)手段實(shí)施審計(jì)，動(dòng)態(tài)跟蹤工會(huì)經(jīng)費(fèi)收管用情況，導(dǎo)致審計(jì)質(zhì)量和效率不高。

2.4對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理重視不足。

企業(yè)單位種類繁多，各有性質(zhì)特點(diǎn)，經(jīng)費(fèi)管理的體量也存在差異。生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)在其經(jīng)費(fèi)管理中占了主體，工會(huì)經(jīng)費(fèi)相比之下占比較小，不易引起相關(guān)事業(yè)單位的重視。而預(yù)算管理對(duì)經(jīng)費(fèi)管理具有重要作用，是保障工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用的目標(biāo)性、合理性、有效性的重要舉措，編制好年度工會(huì)預(yù)算，對(duì)工會(huì)活動(dòng)的開展也具有指引性的作用。而部分單位不重視年度工會(huì)預(yù)算的編制，在編制過程中缺少頂層規(guī)劃和證據(jù)鏈條支撐，導(dǎo)致工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算不足或大額溢出，不能夠正常保障工會(huì)成員的權(quán)益。此外，部分單位對(duì)于工會(huì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算存在“兩張皮”的現(xiàn)象，編制預(yù)算時(shí)脫離實(shí)際情況，實(shí)際執(zhí)行過程中將年度預(yù)算束之高閣，沒有起到經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)有的指引性作用。

2.5預(yù)算編制過程中缺乏科學(xué)規(guī)范性

工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范工會(huì)經(jīng)費(fèi)收管用的重要措施。預(yù)算編制過程中缺乏科學(xué)規(guī)范性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是工會(huì)不能通過規(guī)范高效的預(yù)算運(yùn)作流程進(jìn)行預(yù)算工作，造成預(yù)算管理體系內(nèi)部信息不對(duì)稱。二是部分工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層思想固化，不能發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用，沒有及時(shí)引入云平臺(tái)，將財(cái)務(wù)預(yù)算分級(jí)管理落到實(shí)處。

3加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理的對(duì)策建議

3.1完善中石化財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)

在構(gòu)建基層工會(huì)單位的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的過程中，通過互聯(lián)網(wǎng)思維滿足財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的要求。結(jié)合單位的實(shí)際發(fā)展需求，積極構(gòu)建相關(guān)部門之間的子系統(tǒng)平臺(tái)，便于開展高效的信息化管理要求，從而結(jié)合工會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，開展相關(guān)部門的財(cái)務(wù)信息內(nèi)容的有效收集以及整理工作。便于從整體落實(shí)好具體的財(cái)務(wù)狀況，更好地開展合理化管控措施。在此環(huán)節(jié)中，還能更好地結(jié)合實(shí)際，對(duì)于工會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算中存在不足之處予以明確指出，這樣就可以在短時(shí)間開展多方溝通和交流，有效協(xié)商解決，體現(xiàn)出對(duì)于工會(huì)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)監(jiān)督以及管理的作用。同時(shí)，借助于信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，保障財(cái)務(wù)信息的公開，保障其具有較強(qiáng)的透明性，滿足相關(guān)的財(cái)務(wù)信息定期公開要求，保障廣大職工能夠看到相應(yīng)的信息平臺(tái)內(nèi)容，從而掌握相關(guān)的工會(huì)財(cái)務(wù)的收入以及支出的情況。在此基礎(chǔ)上，工會(huì)管理工作中，要結(jié)合實(shí)際需求，以及工會(huì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的實(shí)際情況來全面落實(shí)好權(quán)責(zé)一體的管理制度，幫助廣大工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員更好地明確自身的崗位責(zé)任，全面提升工作效率，構(gòu)建工會(huì)財(cái)務(wù)管理的透明、公開的特點(diǎn)，全面保障員工職能發(fā)揮夯實(shí)了基礎(chǔ)，有利于提升企事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2科學(xué)編制預(yù)算。

針對(duì)個(gè)別單位工會(huì)預(yù)算編制項(xiàng)目?jī)?nèi)容不齊全、項(xiàng)目時(shí)間不具體、項(xiàng)目可行性研究不充分的問題，油田財(cái)務(wù)計(jì)劃部進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，確保預(yù)算項(xiàng)目合理化、規(guī)范化、可操作性強(qiáng)。例如，二級(jí)單位基層工會(huì)按上年舉辦職工活動(dòng)的情況統(tǒng)計(jì)獲獎(jiǎng)數(shù)量和金額，并以此為參照安排活動(dòng)預(yù)算;基層工會(huì)收集項(xiàng)目及職工需求，經(jīng)調(diào)研、會(huì)議討論通過后，形成項(xiàng)目預(yù)算。各項(xiàng)預(yù)算精確到月，根據(jù)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求進(jìn)行預(yù)算金額配比，保證年度預(yù)算在合理的范圍內(nèi)。督導(dǎo)上再加強(qiáng)。基層工會(huì)經(jīng)審會(huì)要發(fā)揮監(jiān)督作用，在季度分析會(huì)或半年預(yù)算評(píng)審會(huì)上履職盡責(zé)，對(duì)預(yù)算兌現(xiàn)不到位的單位及時(shí)提醒和督促。油田財(cái)務(wù)計(jì)劃部和審計(jì)處在日常工作中要加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)預(yù)算執(zhí)行情況的調(diào)研督導(dǎo)，督促基層工會(huì)加強(qiáng)預(yù)算管理和執(zhí)行，及時(shí)糾偏，避免預(yù)算執(zhí)行兌現(xiàn)率不高的問題反復(fù)發(fā)生。

3.3推動(dòng)整改落實(shí)，持續(xù)深化審計(jì)成果運(yùn)用。

各級(jí)工會(huì)要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，健全審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改機(jī)制，壓實(shí)被審計(jì)單位的整改主體責(zé)任，明確被審計(jì)單位主要負(fù)責(zé)人是審計(jì)整改的第一責(zé)任人，采取有效措施督促被審計(jì)單位及時(shí)整改到位;深化審計(jì)成果在加強(qiáng)工會(huì)干部管理、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和重大政策落實(shí)等方面的運(yùn)用，將審計(jì)意見整改落實(shí)情況作為上級(jí)工會(huì)對(duì)被審計(jì)單位工作業(yè)績(jī)考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、推薦表彰、干部選拔任用的重要依據(jù)，重點(diǎn)督查基層工會(huì)財(cái)務(wù)審查審計(jì)結(jié)果向職工公開，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督作用。同時(shí)，注重審計(jì)效能的發(fā)揮，加強(qiáng)審計(jì)成果綜合分析與有效運(yùn)用，針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的共性問題，找準(zhǔn)“癥結(jié)”，開出“良方”，精準(zhǔn)施策，從源頭堵塞漏洞，提升工會(huì)經(jīng)審工作整體水平。

3.4應(yīng)重視工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度。

在編制年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)，目前普遍采用零基法，應(yīng)從職工的實(shí)際需求出發(fā)，全面考慮，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，而不應(yīng)直接以前一年的工會(huì)經(jīng)費(fèi)總額為基礎(chǔ)上浮一定的比例確定最終數(shù)額。在預(yù)算執(zhí)行過程中，單位應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，按時(shí)提醒基層工會(huì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，并可選定某一時(shí)間節(jié)點(diǎn)根據(jù)當(dāng)年的實(shí)際情況給予預(yù)算調(diào)整的機(jī)會(huì)，這種做法可以有效降低不可抗力給預(yù)算執(zhí)行帶來的影響，例如地震、疫情等不可抗力會(huì)嚴(yán)重影響預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。同時(shí)，可將工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況作為年度考核項(xiàng)，與年終評(píng)價(jià)掛鉤，以提高基層工會(huì)的重視程度，迸發(fā)新的活力。

3.5加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

制定經(jīng)費(fèi)管理人員能力素質(zhì)培訓(xùn)規(guī)劃，從財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、操作技能、信息系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)、綜合素質(zhì)6個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)，建立經(jīng)費(fèi)管理財(cái)務(wù)人員能力評(píng)價(jià)體系，用教育背景、從業(yè)經(jīng)歷、工作業(yè)績(jī)、綜合素質(zhì)4個(gè)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)經(jīng)費(fèi)人員能力素質(zhì)進(jìn)行對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)，促進(jìn)其適應(yīng)新形勢(shì)下公費(fèi)經(jīng)費(fèi)管理需要。在培訓(xùn)時(shí)，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，服務(wù)“絕大多數(shù)”，既對(duì)經(jīng)審干部開展經(jīng)常性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，也將工會(huì)主席和經(jīng)審會(huì)主任納入培訓(xùn)范圍，提高其對(duì)經(jīng)審工作重要性的認(rèn)識(shí)。

3.6強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)格審核把關(guān)。

一方面，上級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)要定期對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行審計(jì)，對(duì)工會(huì)行政未足額撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)等工會(huì)自身比較難整改的問題，上級(jí)工會(huì)要加強(qiáng)監(jiān)督，督促工會(huì)即知即改。另一方面，工會(huì)自身要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和工會(huì)有關(guān)規(guī)章制度，完善工會(huì)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)，尤其要加強(qiáng)對(duì)下屬二級(jí)工會(huì)自行采購(gòu)福利用品的管理以及相關(guān)工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷的審核把關(guān)。

3.7智慧財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理模式的變革

隨著智能化時(shí)代的來臨，智慧財(cái)務(wù)的應(yīng)用發(fā)展，智慧財(cái)務(wù)在工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算中已逐漸占據(jù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。文章將利用智慧財(cái)務(wù)理論和智能化在經(jīng)費(fèi)預(yù)算理論中的已有研究成果，探尋智慧財(cái)務(wù)在工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算中的應(yīng)用現(xiàn)狀，從工會(huì)微觀層面挖掘工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算效率影響因素和影響機(jī)制，進(jìn)而為提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算效率提供適應(yīng)性對(duì)策。智慧財(cái)務(wù)下首先要求采用數(shù)字云模式對(duì)整個(gè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理系統(tǒng)模式進(jìn)行模式架構(gòu)，通過信息技術(shù)升級(jí)來進(jìn)行全面預(yù)算管理。以原始數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，依托信息技術(shù)手段，可以更快更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、查詢以及分析。其次在數(shù)字云模式下業(yè)務(wù)發(fā)生，各項(xiàng)業(yè)務(wù)需針對(duì)其所設(shè)置的相應(yīng)管理規(guī)則進(jìn)行預(yù)算支付，以確保預(yù)算的合理性支出，另外對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)項(xiàng)實(shí)施針對(duì)性措施，進(jìn)行系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警，方便及時(shí)作出反應(yīng)。在工會(huì)中提高經(jīng)費(fèi)預(yù)算的效率意義重大，工會(huì)財(cái)務(wù)制度在人工智能發(fā)展的背景下受到了深刻的影響，但在預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋過程中仍存在一定的問題。提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算效率，需要工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算與智慧財(cái)務(wù)有機(jī)融合，通過變革智慧財(cái)務(wù)下經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理模式，構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)管理制度，培養(yǎng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理人才。

結(jié)束語

油田基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理水平的高低很大程度上決定了職工的幸福感。新形勢(shì)下對(duì)于工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理提出了更高的要求，如何在做到規(guī)范化的同時(shí)最大限度地保障職工的合法權(quán)益是每個(gè)工會(huì)干部和管理人員應(yīng)當(dāng)思考的問題。工會(huì)組織只有在實(shí)踐中不斷總結(jié)既往經(jīng)費(fèi)管理的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避常出現(xiàn)的問題，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，才能更好地提升服務(wù)質(zhì)量，將經(jīng)費(fèi)使用落到實(shí)處。

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