和岳松

摘要：伴隨我國經(jīng)濟(jì)水平飛速攀升，人民對于生活質(zhì)量要求愈發(fā)增高。房屋建筑質(zhì)量牽涉用戶居住和工作環(huán)境及生命財產(chǎn)安全，并維系建筑企業(yè)和行業(yè)內(nèi)部發(fā)展，提升工程質(zhì)量對促進(jìn)我國傳統(tǒng)建筑行業(yè)進(jìn)步具有積極意義。房建施工質(zhì)量是影響整體工程優(yōu)劣的關(guān)鍵因素，本文旨在分析威脅房建施工質(zhì)量的典型問題，結(jié)合工程實際探索行之有效的管理措施，有力強(qiáng)化房建施工管理工作。

關(guān)鍵詞：房建施工;管理;強(qiáng)化;工程質(zhì)量

房建工程具有建筑環(huán)境、施工隊伍構(gòu)成復(fù)雜等特點，對施工現(xiàn)場開展實際管理工作時，主要有以下三個問題制約工作效力：施工管理人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，難以在實際施工管理中真正發(fā)揮效用;企業(yè)內(nèi)部缺乏完善健全的施工管理制度，造成管理工作缺少規(guī)范化指導(dǎo);建筑企業(yè)安全生產(chǎn)教育力度不足，導(dǎo)致有關(guān)工作人員安全意識淡薄。

一、房建工程主要特點概述

（一）房屋建筑環(huán)境復(fù)雜，影響建筑安全性能

房建工程實際建設(shè)地點不可控因素眾多，對建筑質(zhì)量影響深遠(yuǎn)。房屋建筑項目與基礎(chǔ)建設(shè)項目不同，房屋建筑項目對建設(shè)工程的安全性能與穩(wěn)定性能具有嚴(yán)格要求。房屋建筑建設(shè)周期長、工作量繁重，大規(guī)模住房建筑將消耗大量人力、物力、財力，因此建筑質(zhì)量關(guān)系整體工程行進(jìn)與企業(yè)效益。施工現(xiàn)場中如地理位置、自然環(huán)境等客觀因素，均會對房屋建筑穩(wěn)定性及安全性造成不同程度影響。房建施工管理應(yīng)著力于減少威脅建筑安全性能的因素，通過人為可控手段保障房屋建筑施工安全及建設(shè)質(zhì)量[1]。

（二）施工隊伍構(gòu)成龐雜，人員素質(zhì)高低不一

人力資源分配與領(lǐng)導(dǎo)是房建施工管理工作的重要環(huán)節(jié)，建筑行業(yè)從業(yè)人員構(gòu)成復(fù)雜，工人綜合素質(zhì)普遍較低。由于建筑隊伍工人大多來自于農(nóng)村或偏遠(yuǎn)地區(qū)，因地區(qū)發(fā)展和環(huán)境氛圍制約，該類工作者缺少基礎(chǔ)的專業(yè)知識及文化素養(yǎng)。致使有關(guān)人員安全意識淡薄、服從管理理念薄弱，為房屋建筑施工現(xiàn)場人員管理造成巨大困擾。施工人員直接影響工程建設(shè)水平，工作人員不服從技術(shù)人員管理恣意妄為，必將對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響;工人安全意識匱乏、在崗期間操作不規(guī)范，將為整體建設(shè)工程埋下安全隱患。

二、房建施工管理存在的典型問題

（一）房建施工缺少完善的施工管理制度

房屋建筑施工管理機(jī)制缺乏完備的管理體系，致使相關(guān)監(jiān)督管理工作不到位。施工操作規(guī)范沒有明確的行文條例限制違規(guī)操作，基本按照管理人員工作經(jīng)驗進(jìn)行判別;施工現(xiàn)場施行的管理制度細(xì)致程度不足，對典型施工安全問題缺少清晰的處罰制度和判斷標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致建筑工地施工管理人員采取行動時“無法可依”;施工管理制度因循守舊、敷衍了事，無法結(jié)合整體工程實際情況制定相應(yīng)條例;對待新興建筑管理問題持“粗放”態(tài)度，難以實現(xiàn)與時俱進(jìn)更新施工管理制度。

（二）施工管理人員專業(yè)素質(zhì)不足

房建施工管理人員維系建筑企業(yè)相關(guān)政策實施與施工管理工作質(zhì)量，是建筑施工團(tuán)隊與企業(yè)管理層之間的重要溝通橋梁。工程管理人員是管理尺度的實際把控者，需要嚴(yán)格按照建筑企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對施工現(xiàn)場違規(guī)操作做出正確處理;及時排查建筑工地存在的安全隱患，糾正工人工作時出現(xiàn)的不規(guī)范操作;傳達(dá)企業(yè)內(nèi)部施工管理思想，協(xié)助企業(yè)做好一線安全生產(chǎn)教育工作，敦促施工隊伍時刻繃緊安全這根弦。一部分企業(yè)施工管理人員工作態(tài)度不端正，對待違規(guī)生產(chǎn)操作麻痹大意，甚至故意隱瞞安全隱患以達(dá)到追趕工期的目的。施工管理人員專業(yè)素養(yǎng)低下、理論知識匱乏，同樣是造成房建施工管理工作質(zhì)量不高的主要原因[2]。建筑企業(yè)選拔施工管理人員時，沒有全方位對應(yīng)聘者綜合素質(zhì)開展考核，難以挑選出理想的專業(yè)型高素質(zhì)人才。實際管理崗位存在一些濫竽充數(shù)的工作人員，無法真正履行肩上擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)。

（三）建筑企業(yè)安全生產(chǎn)教育工作不到位

建筑企業(yè)內(nèi)部安全意識淡薄，易導(dǎo)致建筑工地違規(guī)作業(yè)頻頻出現(xiàn)。由于建筑工人隊伍構(gòu)成復(fù)雜，對待安全生產(chǎn)問題態(tài)度不一;缺乏處理工作中出現(xiàn)安全隱患的豐富經(jīng)驗，嚴(yán)重影響建筑施工管理工作效力。建筑企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)預(yù)先做好安全生產(chǎn)教育工作，幫助施工隊伍喚醒強(qiáng)烈的安全意識，時刻督促自身遵守工地生產(chǎn)操作規(guī)范要求。建筑行業(yè)內(nèi)一部分企業(yè)為追趕工期，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視實際施工前安全生產(chǎn)教育工作的重要意義。工程承建方實施安全教育工作懈怠，將造成管理人員缺乏正確的工作態(tài)度，產(chǎn)生一切以工期為主的錯誤生產(chǎn)理念。

三、提升房建施工管理以促進(jìn)工程質(zhì)量的有效措施

（一）完善房建管理人員選拔機(jī)制，向施工管理團(tuán)隊輸送合格人才

建筑企業(yè)選拔施工管理人員時，應(yīng)建立全面嚴(yán)格的管理人才選拔制度，從候選人的專業(yè)知識、管理能力、工作態(tài)度等多方位考察應(yīng)聘者。在根源解決管理團(tuán)隊存有濫竽充數(shù)、工作能力不足與綜合素質(zhì)低下員工的重大問題。施工管理團(tuán)隊人才選拔機(jī)制協(xié)助建筑企業(yè)搞好人才建設(shè)，夯實工程建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)。企業(yè)仍需對管理人員不斷培養(yǎng)，持續(xù)精進(jìn)施工管理隊伍的工作水平，打造一支隸屬于企業(yè)內(nèi)部的示范型房建施工管理隊伍。在建筑行業(yè)內(nèi)起榜樣作用，促進(jìn)我國整體建筑業(yè)健康發(fā)展。建筑企業(yè)大力開展管理經(jīng)驗交流互動，鼓勵施工管理隊伍成員踴躍參加，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)部先進(jìn)的管理經(jīng)驗，互相討論實際工作中出現(xiàn)的典型問題。管理人員在學(xué)習(xí)交流活動中，獲得對自身工作有益的意見及建議，促進(jìn)工作能力提升，顯著提高房建施工管理工作質(zhì)量，促使整體建設(shè)工程質(zhì)量得到有效保障。

（二）大力開展員工安全教育活動，創(chuàng)新安全教育組織形式

房屋建筑工程規(guī)模龐大、工作人員眾多，“安全”是建筑企業(yè)立足市場的根本。“安全生產(chǎn)”能夠有效保證建筑企業(yè)利潤平穩(wěn)增長，公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展版圖持續(xù)擴(kuò)大，是企業(yè)運(yùn)作的核心要義?！耙匀藶楸尽钡墓ぷ魉枷胄枰冀K貫穿每一項房建工程項目實施中，因此面對人員眾多的施工隊伍開展管理工作，事先做好員工施工安全教育十分必要。針對本次建筑工程實際情況和客觀影響因素，結(jié)合房屋建筑工程要求，積極開展施工隊伍安全教育活動。企業(yè)相關(guān)部門可以依據(jù)員工興趣，自主創(chuàng)新安全教育組織形式[3]。例如，企業(yè)施工管理人員文化素養(yǎng)較高，可通過會議形式直接告知安全教育核心內(nèi)容，開展建筑安全知識競賽檢測管理人員學(xué)習(xí)水平。建筑隊伍組成人員綜合素質(zhì)參差不齊，除使用常規(guī)安全教育普及方式展開工作外，向建筑工人播放建筑安全教育記錄片，以簡單易懂的視頻展現(xiàn)房建施工應(yīng)具有安全意識的重要性，以及缺乏規(guī)范操作將會帶來的嚴(yán)重危害。扎實做好員工安全教育工作，穩(wěn)步提升全體建筑工人安全意識，保障工作人員人身安全。

（三）建立健全房建施工管理體系，合理運(yùn)用管理職權(quán)

建立健全施工管理制度，令房建施工管理工作規(guī)范化、定性化。完備的施工現(xiàn)場規(guī)章制度，能夠有效抑制工地不規(guī)范操作行為。員工明晰規(guī)范操作流程，可明顯減少施工地點安全隱患，充分保證建筑工人生命財產(chǎn)安全;細(xì)致的施工管理制度，可以規(guī)范管理工作流程，使管理人員行使職權(quán)時有法可依。制定令 全體工人悉心接受的管理條例，大大提升施工管理工作效力。在建筑團(tuán)隊實際開展工作階段，堅決服從施工管理人員合理的管理工作，接受施工管理人員對自身違規(guī)工作處罰，極大提升施工管理人員職能權(quán)限。建立房建施工管理制度，有助于健全建筑企業(yè)施工管理機(jī)制。全面保障工程建設(shè)質(zhì)量，確保施工效率及工作人員人身安全，始終堅守“以人為本”的企業(yè)核心運(yùn)作理念。

結(jié)語

大型房屋建設(shè)工程項目依靠高效、科學(xué)的施工管理，能夠有效降低房建工程實際施工階段發(fā)生安全事故的概率。充分合理地調(diào)度、分配工程建筑資源，井然有序地安排好人員構(gòu)成復(fù)雜的施工團(tuán)隊，顯著提升工程整體質(zhì)量。依據(jù)當(dāng)下房建實際施工管理中暴露出的典型問題，有的放矢考量相應(yīng)對策，不僅可使施工管理工作事半功倍，也極力促進(jìn)我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]曹偉朋.試論強(qiáng)化房建施工管理以促進(jìn)工程質(zhì)量的有效措施[J].中國住宅設(shè)施，2020（05）：113-114.

[3]黃斯晨.淺談強(qiáng)化房建施工管理以促進(jìn)工程質(zhì)量的有效措施[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（10）：11-12.