雷明

實現(xiàn)營業(yè)收入2379.6億元，同比增長18.5%；實現(xiàn)利潤總額95.2億元，同比增長94.1%，完成年度目標的158.7%；營業(yè)收入增速、利潤總額增速、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率均優(yōu)于中央企業(yè)、軍工集團整體水平，這是兵器裝備集團的2020年。

累計實現(xiàn)營業(yè)收入12575億元，比“十二五”增長10.5%； 累計實現(xiàn)利潤總額647億元，比“十二五”增長17.4%，這是兵器裝備集團的“十三五”。

“十三五”以來，兵器裝備集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨中央、國務院、中央軍委決策部署，實施領先發(fā)展戰(zhàn)略，推進質量提升“365”登高行動，不懼挑戰(zhàn)、堅毅前行，攻堅克難、奮發(fā)有為推進改革發(fā)展黨建各項工作，為實現(xiàn)第一個百年奮斗目標貢獻了智慧和力量，為順利開啟第二個百年奮斗目標新征程奠定了良好基礎。

聚焦落實人民至上生命至上理念，慎終如始抓好疫情防控

按照中央要求，認真落實“人民至上、生命至上”理念，切實把疫情防控作為頭等大事來抓，上下同心織密聯(lián)防聯(lián)控網(wǎng)，堅持不懈抓實抓細抓嚴，全行業(yè)16萬余名在崗員工無一例確診和疑似病例，2名員工榮獲“全國抗擊新冠肺炎疫情先進個人”榮譽稱號，3名個人和1個集體分別榮獲國資委中央企業(yè)抗擊新冠肺炎疫情先進個人、先進集體榮譽稱號。

聞令而動，快速響應，以戰(zhàn)時狀態(tài)組織物資保供，以戰(zhàn)時狀態(tài)推動復工復產(chǎn)。湖北華強72小時實現(xiàn)從特種防護產(chǎn)品向醫(yī)用防護服的快速轉產(chǎn)；湖南云箭僅用1天通過3D打印技術設計研制出急救護目鏡樣品，僅用5天通過省市兩級認證；華中藥業(yè)滿負荷生產(chǎn)疫情防控藥品，完成火神山醫(yī)院一次性抗疫藥品支援，為武漢地區(qū)供應大量制劑成品；華中光電快速建成醫(yī)用隔離眼罩生產(chǎn)線，實現(xiàn)預期產(chǎn)能。

認真研判冬季疫情防控形勢，扎實貫徹“外防輸入、內(nèi)防反彈”防控策略，深入研究防控舉措并作出周密部署，嚴防冬季疫情反彈。強化防控知識宣傳，倡導員工“少出行、不聚集、戴口罩、勤洗手”；堅持做好來訪登記、職工測溫和公共場所按規(guī)范消殺等工作，將防控責任落實到車間、到班組、到每一位職工頭上，以群防群治、聯(lián)防聯(lián)治進一步織密織牢疫情防控的“銅墻鐵壁”；做好預案，加強演習，確保思想動員到位，物質準備到位。

聚焦主責主業(yè)，壯大產(chǎn)業(yè)實力

時刻牢記姓“軍”的崇高屬性，把貫徹習近平強軍思想體現(xiàn)在履行強軍首責上，深入落實習近平總書記對某綜合系統(tǒng)項目的重要指示精神，綜合系統(tǒng)項目技術水平勇攀世界一流，成功實現(xiàn)批量列裝。在慶祝中華人民共和國成立70周年閱兵式上，兵器裝備集團研制生產(chǎn)的19型總裝產(chǎn)品和24型配套產(chǎn)品接受黨和人民的檢閱，幾乎覆蓋所有受閱方隊，是參閱裝備數(shù)量最多、覆蓋面最廣的軍工集團。布局新域新質領域裝備，成立特種產(chǎn)品機器人研發(fā)中心，推出管道機器人、警用巡防機器人和無人機、人臉識別等產(chǎn)品和體系。

時刻牢記習近平總書記“一定要把民族汽車品牌搞上去”的殷切期望，深入貫徹新發(fā)展理念，加快長安汽車從傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)向智能出行科技公司轉型。做精技術，構建自主品牌、自主研發(fā)、自主管理三位一體的先進模式，形成“六國九地”全球研發(fā)格局，自主研發(fā)實力連續(xù)5屆10年行業(yè)第一。做強實力，“十三五”， 汽車累計銷售達到1183萬輛，同比增長8.9%，產(chǎn)銷規(guī)模和經(jīng)濟效益居中國汽車企業(yè)第一陣營，其中自主品牌達到643萬輛，同比增長27%，自主車型平均售價提升16%。做響品牌，長安汽車獲“中國品牌創(chuàng)新獎”，入選“2017國家品牌計劃”，連獲“最佳（自主）品牌汽車制造商”“中國出口質量安全示范企業(yè)”等稱號。做深產(chǎn)業(yè)鏈，整車與零部件協(xié)同深化，DCT、增壓器、國六發(fā)動機等實現(xiàn)量產(chǎn)；汽車金融、汽車物流等發(fā)展勢頭良好，全球生產(chǎn)布局穩(wěn)健起步，全新商業(yè)生態(tài)圈加快構建。做優(yōu)產(chǎn)業(yè)群，光電信息規(guī)模效益持續(xù)增長，醫(yī)藥健康企業(yè)市場占有率穩(wěn)居行業(yè)前茅，輸變電特高壓核心技術保持行業(yè)領先；產(chǎn)融結合不斷深化，實力穩(wěn)步增強，行業(yè)排名屢創(chuàng)新高。

聚焦創(chuàng)新驅動，全力推進科技自立自強

按照習近平總書記關于“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來”的重要指示精神，制定落實《關于進一步推進集團公司科技創(chuàng)新發(fā)展的實施意見》等系列激勵政策，形成了科技投入、關鍵技術攻關、資源產(chǎn)出效益、創(chuàng)新文化建設等方面的有效聯(lián)動。“十三五”期間，科技投入712億元，比“十二五”增長19%；科技投入占比達到5.72%，新產(chǎn)品收入占比保持50%以上，專利擁有量達到18000件。

不斷完善創(chuàng)新體系建設，構建形成以市場為導向、企業(yè)為主體，產(chǎn)學研深度融合的技術創(chuàng)新體系，軍民技術雙向共享、共同發(fā)展平臺不斷壯大，3個國家重點實驗室、3個國防創(chuàng)新中心、13個國家級企業(yè)技術中心等創(chuàng)新體系有效提升，新增福州大學研究院等5個科技創(chuàng)新平臺。

深入開展關鍵技術攻關，軍品突破未來士兵總體、槍械壽命等多個領域關鍵核心技術；汽車領域掌握整車性能、車身、底盤、電氣、CAE以及智能化、新能源等關鍵技術；800kV特高壓柔性直流變壓器等實現(xiàn)國際領先。

積極推進互聯(lián)網(wǎng)+，戰(zhàn)略管控信息化基礎夯實，數(shù)字化設計制造實現(xiàn)集成應用，建立管控系統(tǒng)34個，PDM、MES、ERP等信息系統(tǒng)普及率大幅提升。在汽車智能化領域，長安汽車成為首個中國品牌車企加入美國智能汽車聯(lián)盟（MTC），獲得“美國加州路測無人駕駛汽車測試牌照”；“智能駕駛艙”項目入選國家工信部“新一代人工智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新重點項目入圍揭榜單位”，預計2025年實現(xiàn)自動駕駛L4量產(chǎn)；長安民生物流建成中國首個汽車物流無人倉，探索出一條適合第三方物流的“物聯(lián)網(wǎng)+托盤”“物聯(lián)網(wǎng)+料盒”的建設路徑，整體提升作業(yè)效率4倍以上。在金融產(chǎn)業(yè)領域，財務公司推出“掌上兵財”移動金融服務，長安汽車金融引入語音識別、人臉識別、視頻面簽和大數(shù)據(jù)風控技術，實現(xiàn)客戶的全流程管理。

聚焦增活力強動力，推進國企改革三年行動

深刻領會習近平總書記關于深化國有企業(yè)改革的一系列重要指示批示精神，按照國企改革“1+N”政策扎實推進改革，認真落實《國企改革三年行動方案（2020—2022）》各項部署，在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得一系列進展。

加強組織領導，成立兵器裝備集團改革領導小組、專項小組和改革辦；形成領導小組、專項小組每季度召開會議，改革辦每月跟蹤督導的工作機制；出臺增動力激活力方案等各領域改革制度40余項；部署改革三年行動工作。

著力重點突破。混改方面，7家單位進入國家試點。綜合改革方面，3家單位進入“雙百行動”，2家單位進入“科改示范行動”。市場化經(jīng)營機制改革方面，22戶企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，24戶企業(yè)實施中長期激勵。兩個專項改革基本完成，符合條件全民所有制企業(yè)共17戶完成公司制改制；356項剝離改革預計主體完成。

強化中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設。落實“兩個一以貫之”，全面完成黨建總體要求進章程，嚴格履行黨組（黨委）前置程序，制定“兩單一表”厘清各治理主體權責邊界，全面推進“雙向進入、交叉任職”領導體制，47戶符合條件的企業(yè)均已實行黨委書記、董事長“一肩挑”和黨員總經(jīng)理兼任副書記模式；兵器裝備集團及其子公司100%建立規(guī)范董事會，公司治理制度體系健全，建立外董隊伍。企業(yè)監(jiān)事會形成較完善的組織、制度和工作機制。

供給側結構性改革取得明顯成效。處僵治困方面，45戶“僵困企業(yè)”處治任務基本完成、累計安置職工2.06萬人，累計減虧18億元。壓減方面，累計“壓減”控股企業(yè)124戶、壓減率30%，管理層級壓縮到4級；制定法人戶數(shù)和單位層級管理的指導意見，構建“壓減”長效機制。剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題方面，完成182項“三供一業(yè)”、15項市政、26項社區(qū)管理分離移交；完成11個教育機構、12個醫(yī)療機構、6個消防機構深化改革及分類處理；推進35戶廠辦大集體改革、累計安置人員17224人；退休人員社會化管理全面推進。調整結構方面，完成內(nèi)部5組12家企業(yè)專業(yè)化整合，整合效果明顯，收入、利潤大幅增長。

聚焦履行社會責任，全力以赴打好三大攻堅戰(zhàn)

始終牢記軍工央企的使命責任，把打好三大攻堅戰(zhàn)融入集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理中，建立健全打好三大攻堅戰(zhàn)的體制機制，用扎實工作彰顯軍工央企的責任擔當。

把習近平總書記關于扶貧攻堅的重要講話和指示批示精神作為扶貧攻堅的根本遵循，構建“集團公司黨組決策+總部職能部門管理+掛職干部在定點扶貧縣落實”的三級管控體系，形成企事業(yè)單位全員參與的工作格局?！笆濉崩塾嬐度敕鲐氋Y金2.24億元，先后實施教育、產(chǎn)業(yè)、民生等扶貧項目100多個，助推定點扶貧點云南省瀘西縣、硯山縣提前2年脫貧摘帽。自2017年開展考核工作以來，兵器裝備集團精準扶貧工作連續(xù)3年獲得國務院扶貧開發(fā)領導小組“好”（最高等級）評；《兵器裝備集團：履行政治責任，堅持共享發(fā)展，打贏打好脫貧攻堅戰(zhàn)》入選“中央企業(yè)扶貧50佳案例”；云南省文山州多次授予兵器裝備集團“扶貧先進單位”稱號。

把防范化解重大風險作為實現(xiàn)高質量發(fā)展的根本前提，主動對表對標世界一流和行業(yè)先進企業(yè)，持續(xù)推進實施管理提升行動。加強風險管理體系和能力建設，持續(xù)優(yōu)化三道防線體系、有效健全風險識別評估體系、持續(xù)完善風險監(jiān)測體系；制定發(fā)布“大安全”體系，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉。深入學習貫徹習近平法治思想，認真落實中央全面依法治國方略，加強法律合規(guī)和內(nèi)控管理，總法律顧問制度進一步完善，全面推進合規(guī)管理工作，制定《合規(guī)管理體系建設工作方案》等制度。建立健全精益制造體系CSPS3.0，完善以精益化為核心的價值創(chuàng)造型財務管理體系，通過精益生產(chǎn)和精益管理降本增效每年達7～8億元。

深入貫徹習近平生態(tài)文明思想，以低碳高效的運營模式提升競爭力。建立健全環(huán)境管理體系，對二級單位實行分類管理，完善能耗、污染物排放考核獎懲制度；環(huán)保監(jiān)控中心投入試運行，廢水在線監(jiān)測實現(xiàn)全覆蓋。堅持清潔生產(chǎn)，在設計環(huán)節(jié)，考慮生態(tài)環(huán)境和人類健康影響；在采購環(huán)節(jié)，優(yōu)先采購環(huán)保型原材料；在加工環(huán)節(jié)，積極淘汰落后工藝與設備，切實減排降耗；在銷售環(huán)節(jié)，倡導綠色消費，抓好回收利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。培育低碳文化，反對舌尖上的浪費，推進垃圾分類，倡導綠色辦公、綠色出行和低碳生活。

聚焦全面從嚴治黨，以高質量黨建引領高質量發(fā)展

不斷增強全面從嚴治黨重要性緊迫感的認識，堅持黨的領導、加強黨的建設的長效機制初步形成，實現(xiàn)了中央企業(yè)黨建考核評價由2017年靠后、到2018年居中、再到2019年靠前的攀升，黨建引領、黨建賦能得到充分彰顯。

加強政治建設，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。深入落實《中共中央關于黨的政治建設的意見》精神，旗幟鮮明講政治，堅定政治信仰，堅持黨的政治領導，提高政治能力，凈化政治生態(tài)，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，善于用政治眼光觀察和分析經(jīng)濟社會問題，始終沿著中國特色社會主義道路前進。推進“生態(tài)行動”，把傳達學習習近平總書記最新重要講話、重要指示批示精神作為“第一議題”，建立常態(tài)化機制，確保第一時間學習、第一議題貫徹、第一行動落實，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。2020年全行業(yè)中心組學習500余次、研討170余次，兩級中心組（擴大）學習超過1200余（場）次、2.6萬余人參加學習，做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一，及時將學習成果轉化為推進高質量發(fā)展的有效思路、具體舉措、實際行動。推進“春雨行動”，壓緊壓實意識形態(tài)責任，將58家成員單位官方微信納入集團微信矩陣，健全編審制度，嚴把政治關、政策關、保密關、文字關。強化“鏡頭聚焦基層”，“走轉改”取得明顯成效，來自基層報道量提高了40%以上，集團公司微信公眾號點擊量提高了2倍多；加強人才隊伍建設，消除黨支部通訊員空白，建優(yōu)建強編輯記者、攝影攝像人員、輿情網(wǎng)評員、信息員、通訊員、宣講員、文化專員7支隊伍。大力宣傳黨的十八大、十九大等歷次全會精神，精心組織國慶70周年等重大宣傳活動，大力弘揚人民兵工精神，講好“兵器故事”。聯(lián)系央視拍攝播出《直擊戰(zhàn)地鐵甲》等專題片，節(jié)目平均收視率居國防軍事頻道第三名。實施“堡壘行動”，貫徹《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，制定《基層黨支部達標評價辦法（試行）》，1309個支部達標，達標率為90.33%；落實《條例》“五個堅持”原則，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。做準推進融合的“產(chǎn)品說明書”，制定目標、過程、結果三導向的融合指導意見以及科研、生產(chǎn)、營銷、管理等6類支部指導手冊，包含15項融合任務和30余項措施。做好推進融合的“工藝操作指南”，分別召開黨建+管理、黨建+科研、黨建+生產(chǎn)現(xiàn)場推進會，4家單位作現(xiàn)場交流，16篇經(jīng)驗作法現(xiàn)場分享，“四點工作法”、黨建指導員“133”模式等廣泛推廣。做精推進“三批三步走”融合質量管理流程，按照“試點—推廣—幫扶”的路徑，全行業(yè)1000余個黨支部制定融合計劃、50余個成功案例推廣；制定《“一強二有三無四高”五星黨支部實施方案》，開展五星級黨支部創(chuàng)建活動。

堅持黨管干部、黨管人才，全面加強人才隊伍建設。把加強人才隊伍建設作為實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)，確保黨管人才原則和習近平總書記關于人才工作的重要指示批示精神、黨中央關于人才工作的方針政策、系列部署得到全面落實，推動形成人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力競相迸發(fā)、創(chuàng)新成果爭相涌現(xiàn)的生動局面，激勵廣大干部職工為科技自立自強砥礪拼搏，為高質量發(fā)展多作貢獻。推進“制度完善工程”，構建包含50個企事業(yè)單位領導人員管理制度、36個人才管理制度和28個勞動薪酬管理制度的人力資源管理制度體系。推進“企業(yè)家工程”，突出政治標準，選優(yōu)配強企業(yè)領導班子。推進“708090工程”，“75后”班子成員占比22%，“80后”班子成員32人；確定各類優(yōu)秀年輕干部323人。推進“大師巨匠工程”，新增外聘院士2人、新增國家級人才（團隊）112人（個）、新增集團級人才（團隊）342人（個）；推進“總部人才價值創(chuàng)造工程”，加大總部與企業(yè)人員交流力度，強化專業(yè)培訓。

持之以恒正風肅紀反腐，不斷健全一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的制度機制。堅決糾正“四風”，著力整治形式主義、官僚主義，為基層減負取得實效。2020年總部發(fā)文同比減少21%，全系統(tǒng)召開會議同比減少9%。嚴肅查處違反履職待遇規(guī)定、違規(guī)報銷費用等問題，落實中央八項規(guī)定精神化風成俗、成為習慣。加大查處力度，保持高壓態(tài)勢，有力削減存量、有效遏制增量，不敢、知止的氛圍基本形成。深化“靠企吃企”專項整治。緊盯易發(fā)腐敗重點領域，強化對權力的制約與監(jiān)督，全系統(tǒng)修訂制度494個，制定防控措施1973個。每年召開警示教育大會，通報典型案件，強化以案明紀、以案促改。深入推進紀檢監(jiān)察體制改革，建立制度機制35項，全面從嚴治黨主體責任、監(jiān)督責任得以貫通，政治監(jiān)督更加有力有效，以黨內(nèi)監(jiān)督為主導，其他監(jiān)督協(xié)同發(fā)力的大監(jiān)督體系基本形成。深入推進中央巡視反饋問題整改，促進改革發(fā)展取得新成效。建立政治生態(tài)分析評價制度，精準發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，風清氣正的政治生態(tài)逐步形成。

（作者單位：中國兵器裝備集團公司）