聶亭亭

摘要：油田地面建設(shè)工程的建設(shè)周期較長并且所涉及的項目具有較強的復(fù)雜性，在施工過程中相關(guān)單位較多，同時具有高成本的特點。油田地面建設(shè)工程中項目管理工作會直接影響到油田的經(jīng)濟效益，如果缺乏完善的項目管理工作會導(dǎo)致酒泉企業(yè)的經(jīng)濟效益受到損害。因此加強油田地面工程項目管理工作尤為重要。在進行施工過程中，應(yīng)當結(jié)合地面建設(shè)工程的施工特點，完善相應(yīng)的管理措施，能夠有效提高油田企業(yè)的開發(fā)效益。

關(guān)鍵詞：油田;地面建設(shè);項目管理

油田地面建設(shè)工程所涉及的施工內(nèi)容具有多學(xué)科性，并且地面建設(shè)工程與油田企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展存在著直接關(guān)系。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于石油資源的需求量也在不斷提高，加強油田地面建設(shè)工程中的項目管理工作，對提高油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量有著非常重要的作用，但是項目管理工作在實際運行過程中會出現(xiàn)一些明顯不足，因此需要采取相關(guān)措施進行改正，才能夠有效提高油田企業(yè)的快速發(fā)展。

1油田地面建設(shè)工程施工項目管理過程中存在的問題

隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，在進行油田地面建設(shè)工程中需要采取先進的施工技術(shù)，同時要不斷提高油田地面建設(shè)工程的管理質(zhì)量，但是在實際項目管理過程中，仍然存在著一些問題，只有采取有效措施對這些問題進行及時解決，才能夠有效提高油田地面建設(shè)工程施工項目管理的水平。

1.1缺乏工程質(zhì)量管理機構(gòu)

只有不斷完善工程質(zhì)量管理機構(gòu)，才能夠有效促進油田地面建設(shè)工程管理工作水平的提高，但是目前部分油田企業(yè)的質(zhì)量管理體系在運行過程中仍然存在一些問題，相關(guān)的管理機構(gòu)可行性運行不高，導(dǎo)致相應(yīng)的管理機構(gòu)體系不夠完善，工作人員的管理水平不足，導(dǎo)致油田在進行地面建設(shè)工程的項目質(zhì)量有所降低。

1.2缺乏相應(yīng)的施工規(guī)范和制度

油田地面建設(shè)工程施工所涉及到的學(xué)科較多，因此需要建立完善的施工規(guī)范和規(guī)章制度，才能夠確保項目質(zhì)量得到有效提高，在確保施工質(zhì)量的同時，還需要提升相應(yīng)的施工進度。然而在具體施工過程中，由于油田企業(yè)并沒有建立完善的施工規(guī)范和管理制度，導(dǎo)致項目管理質(zhì)量有所下降，同時會直接影響到地面建設(shè)工程質(zhì)量的降低。造成這些問題的主要原因是由于施工規(guī)范不夠完善，在進行施工過程中并沒有形成完善的制約能力，導(dǎo)致整個油田地面建設(shè)工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，因此需要加強對管理人員的控制力度，建立完善的施工規(guī)范和管理制度，才能夠有效提高地面建設(shè)工程質(zhì)量。

1.3項目資料混亂

要想提高油田地面建設(shè)工程的項目管理水平需要依靠大量的資料文件，相關(guān)資料的準確性和及時性能夠有效確保項目管理工作進行全面落實，同時能夠為提高項目管理工作的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。然而在實際施工過程中，資料文件的混亂會對項目管理工作造成嚴重影響，重要文件的丟失導(dǎo)致項目管理工作無法有序進行。在進行資料統(tǒng)計過程中，需要對項目管理工作的各種數(shù)據(jù)進行有效收集，并進行及時儲存和分析，才能夠有效保障項目管理工作的全面展開。

2提升油田地面建設(shè)工程施工項目管理工作質(zhì)量的措施

2.1強化合同管理

由于油田地面建設(shè)工程所涉及的項目較多，而且施工單位較多，在進行施工之前，企業(yè)需要與施工單位簽訂完善的項目責任、權(quán)利和義務(wù)。法律文件是企業(yè)實現(xiàn)對施工過程中風險控制的重要基礎(chǔ)。因此在進行施工過程中，油田企業(yè)必須要加強相應(yīng)的施工合同管理。第一，結(jié)合相應(yīng)的法律法規(guī)以及正規(guī)文件，對工程中所使用到的材料和服務(wù)標準進行設(shè)立合同預(yù)案，并在施工過程中進行動態(tài)化管理。第二，在制定合同之前，需要對合同內(nèi)容進行反復(fù)檢查，綜合考慮在施工過程中所面臨的各種風險，明確合同雙方的各項義務(wù)和權(quán)利，并制定完善的風險預(yù)案。第三，在合同執(zhí)行期間，應(yīng)當加強對合同的管理和控制，及時與法律部門進行有效溝通，確保各項風險能夠及時得到控制。

2.2提升工作人員的綜合素質(zhì)

在進行油田地面建設(shè)工程施工之前，需要對相關(guān)單位的資格進行合理審查，防止施工單位中出現(xiàn)專業(yè)能力不強，態(tài)度不認真的工作人員，減少施工過程中質(zhì)量問題的出現(xiàn)，只有進行相關(guān)審查之后，施工單位才能夠進行有效施工。同時，對施工過程中所使用到的相關(guān)設(shè)備進行檢查，確保不會出現(xiàn)任何問題，避免為以后的施工帶來阻礙。在進行施工過程中，應(yīng)當落實完善的管理責任，強化管理人員和工作人員的責任意識，在施工過程中一旦出現(xiàn)問題，應(yīng)當及時安排工作人員進行處理，防止延誤工期的事情發(fā)生。同時在進行施工過程中，要努力提高工作人員和管理人員的綜合素質(zhì)，并定期組織相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)，用全新的技術(shù)和思想應(yīng)用到項目管理工作過程中，從而有效提高其工作效率和工作質(zhì)量。

2.3加強質(zhì)量監(jiān)督控制

現(xiàn)場管理是確保油田地面建設(shè)工程順利進行的前提，在進行施工過程中，由于受到外界影響因素較多，會導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題，其中主要的影響因素為人為因素。作為企業(yè)的管理人員，必須對現(xiàn)場施工人員加強質(zhì)量管理，如果要想提高油田地面工程的施工質(zhì)量，就需要對現(xiàn)場的施工人員進行綜合性管理，提高工作人員的質(zhì)量意識。在施工過程中應(yīng)當按照相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，對施工現(xiàn)場進行有效管理，完善相應(yīng)的現(xiàn)場管理計劃，同時設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督管理小組，對施工過程中所出現(xiàn)的問題進行及時糾正，才能夠充分提高油田地面建設(shè)工程質(zhì)量。

3結(jié)束語

油田地面建設(shè)工程質(zhì)量會直接影響到油田的后期開采，如果項目管理工作落實不到位會直接對油田企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來損失，甚至?xí)苯佑绊懙秸麄€油田地面建設(shè)的工作的完成，因此加強項目管理工作，對提高油田地面建設(shè)工程有著非常重要的作用，從設(shè)計、招標以及施工階段都應(yīng)當體現(xiàn)項目管理工作，只有這樣才能夠確保油田地面建設(shè)工程項目管理質(zhì)量得到有效提升，從而提升油田企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

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